LOGSTICA Y LA CADENA DE ABASTECIMIENTO

SULIBETH BAYUELO

LUZ CARPIO

MARCOS MARINO

FIDEL CARRILLO

UNIVERSIDAD DEL ATLNTICO

2017
 LOGSTICA Y LA CADENA DE ABASTECIMIENTO

La globalizacin de las economas ha generado una dinmica en las empresas de

tal forma que han tenido que redisear la manera tradicional de hacer sus negocios.
En este contexto, la logstica emerge como una herramienta de apoyo fundamental,
desarrollando la necesidad de crear una mentalidad empresarial, enfocada hacia
toda la Cadena de Suministros. Siempre desde la ptica de la gestin de
operaciones, que dentro de ella existen enfoques, los cuales son: enfoque por
proceso, enfoque de calidad total, enfoque estratgico, enfoque sociotcnico y el
enfoque logstico. [1]

En el presente texto, se aborda la temtica correspondiente a la logstica y la

relacin de esta, con la cadena de abastecimiento. En primer lugar, se entiende
como logstica, la parte del proceso de la cadena de abastecimiento que planea,
implementa, y controla eficiente y efectivamente el flujo y el almacenamiento de
bienes, servicios e informacin desde el origen de la cadena hasta llegar al final de
esta, es decir al consumidor, para cumplir con los requerimientos y necesidades del
cliente.

En la actualidad la logstica de la cadena de abastecimiento es un desafo gerencial,

ya que es sumamente importante entender su significado y sus implicaciones para
el correcto funcionamiento de la logstica de la empresa, es tanta su importancia
que este proceso merece tener una gerencia.

Frecuentemente se asocia el termino de logstica con la distribucin y el transporte

de productos terminados, sin embargo, vas mas all, la logstica est relacionada
con la administracin del flujo de bienes y servicios, desde la adquisicin de las
materias primas e insumos en su punto de origen hasta la entrega del producto
terminado en el punto de consumo. De esta forma, todas aquellas actividades que
involucran el movimiento de materias primas, materiales, y otros insumos forman
parte de los procesos logsticos, al igual que todas aquellas tareas que ofrecen un
soporte adecuado para la transformacin de dichos elementos en productos
terminados: las compras, el almacenamiento, la administracin de los inventarios,
el mantenimiento de las instalaciones y maquinarias, la seguridad y los servicios de
planta (suministros de agua, gas, electricidad, combustibles, aire comprimido,
vapor,Etc.)

Por otra parte, la cadena de abastecimiento es una red de organizaciones y

procesos del negocio para conseguir materiales en bruto, transformarlos en
productos y distribuirlos a los clientes. De esta manera, algunos autores como
Bowersox (1999) han asumido que la Cadena de Suministro es la Logstica, pero
extendida ms all de las fronteras de la empresa". Desde esta perspectiva,
entonces, se puede deducir que la logstica queda comprendida dentro de la cadena
de suministro. As mismo, Lambert (2001), Logstica como la parte integrante de la
Gestin de la Cadena de Suministro que planifica, implementa y controla el eficiente
flujo y almacenamiento de materias primas, productos semiterminados, productos
terminados y la informacin relativa desde el punto de origen al de consumo con el
propsito de ajustarse a las necesidades de los clientes. Tambin, segn el
CSCMP (Council of Supply Chain Management Professionals) y la ELA (European
Logistics Association), la Gestin de la Cadena de Suministro incluye aspectos
como la gestin de los stocks, la produccin, las compras y los aprovisionamientos,
el transporte o los almacenes. [2]

Esta se ha convertido en un objetivo prioritario para las empresas, una de las

razones es la globalizacin que ha incrementado considerablemente el nivel de
competencia entre los negocios, obligndoles a una mejora continua que les permita
competir con eficiencia. Si la empresa est o no en los mercados globales, de
cualquier manera, habr de competir internacionalmente, pues como en el caso de
Mxico, su mercado local est hoy abierto a la importacin de productos de
cualquier parte del mundo. Dos puntos primordiales para ser competitivo son la
calidad del producto y la eficiencia en la distribucin en cuanto a puntualidad en la
entrega y minimizacin de costos.

La relacin precio-calidad que nos exigen los mercados nos fuerza a establecer
relaciones estrechas con nuestros proveedores a fin de asegurar calidad y
puntualidad en todos nuestros insumos, pues la falta o retraso de cualquiera de ellos
repercutir a su vez en nuestros tiempos de entrega y nuestra confiabilidad en el
mercado. [3]

Los retos logsticos actuales pasan por la reduccin de niveles de stocks y de

roturas, por mejorar el servicio, por evitar incidencias en la comunicacin (pedidos,
facturas, etc.), por reducir niveles intermedios de manipulacin, almacenamiento y
transporte, por optimizar el uso de transportes, por reducir tiempos de espera en
recepcin, por mejorar la planificacin del reaprovisionamiento y por reducir los
costes administrativos de la gestin y mejorar los flujos de informacin. [4]
REFERENCIAS
1. Historia e importancia de la logstica- Disponible
en:https://es.scribd.com/document/349803297/Historia-e-Importancia-de-La-
Logistica-y-Las-Cadenas-de-Suministro
2. Concepto y evolucin de la funcin logstica- Disponible
en:https://revistas.unal.edu.co/index.php/innovar/article/view/22403/34728
3. La Ingeniera en Logstica y la Cadena de Suministro- Disponible en:
http://blog.udlap.mx/blog/2014/06/cadenadesuministro/

4. Cadena de suministro- Disponible en:

http://blog.udlap.mx/blog/2014/06/cadenadesuministro/