METODOLOGII MANAGERIALE- EXAMEN

1. CAP 3 MANUAL METODOLGIA SCHIMBRII ORGANIZAIONALE ETAPE PENTRU REALIZAREA

UNEI SCHIMBRI
2. CAP 4 MANUAL DIAGNOSTICAREA
2.1 DIAGNOSTICARE DEFINERE I CARACTERISTICI
2.2 METODOLOGIA DIAGNOSTICRII
2.3 ETAPELE
3. ELABORAREA STARTEGIEI ORGANIZAIEI (SEMINAR)
4. APLICAREA UNOR SISTEME METODE I TEHNICI DE MANANGEMENT (SISTEMUL
METODOLOGICO-MANAGERIAL)
Sisteme de mg (mg prin obiective, prin proiecte, prin bugete, prin excepii, mg pe produs, mg
participativ)
Metode de mg (diagnosticare, delegare, edina, met de stimulare)
Tehnici de mg (tablu de bord)
4.1 MANAGEMENTUL PRIN OBIECTIVE
4.1.1 DEFINIRE I CARACTERISTICI
4.1.2 ETAPE DE APLICARE
4.2 MANAGEMENTUL PRIN PROIECTE
4.2.1 DEFINERE I CARACTERISTICI
4.2.2 ETAPE DE APLICARE
4.3 MANAGEMENTUL PRIN EXCEPII
4.3.1 DEFINIRE I CARACTERISTICI
4.3.2 ETAPE
4.3.3 INSTRUMENTE DE LUCRU ALE MG PRIN EXCEPII
4.4 MANAGEMENTUL PE PRODUS
4.5 TABLOUL DE BORD
4.5.1 DEFINIRE I CARACTERISTICI
4.5.2 ETAPE
4.5.3 AVANTAJE I DEZAVANTAJE
4.6 DELEGAREA
4.6.1 DEFINIRE I CARACTERISTICI
4.6.2 METODOLOGIA DELEGRII
4.6.3 REGULI ALE DELEGRII
4.6.4 ERORI N PROCESUL DELEGRII
4.6.5 AVANTAJE
4.7 EDINA (SEMINAR)
5. REPROIECTAREA STRUCTURII ORGANIZATORIC
5.1 METODOLOGIA DE PERFECIONARE A STRUCTURII ORG
5.2 ETAPELE DE PROIECTARE A UNEI STRUCTURI ORG
6. CAP 6 REPROIECTAREA SISTEMULUI DECIZIONAL (DE CITIT DIN CARTE), METODE DECIZIONALE
EXAMEN
LEGITAMIIE PIX
INTRAREA IN EXAMEN IN BAZA PROIECTULUI
ntrebri deschise, de completat (15/20 ntrebri)