MANAGEMENTUL CAPITOLU III

INVESTIIILOR MANAGEMENTUL INVESTIIILOR

Capitolul III

Managementul investiiilor

3.1. Noiuni teoretice privind managementul investiiilor i funciile acestora

3.1.1. Funcia de planificare. Strategia investiional.
3.1.2. Funcia de organizare
3.1.3. Funcia de decizie
3.1.4. Funcia de antrenare
3.1.5. Funcia de control
3.2. Procesul de management investiional

1
MANAGEMENTUL CAPITOLU III
INVESTIIILOR MANAGEMENTUL INVESTIIILOR

3.1. Noiuni teoretice privind managementul investiiilor i funciile sale

Managementul investiiilor exprim studiul i analiza tuturor activitilor
care urmresc iniierea, derularea, evaluarea i controlul proceselor legate de crearea
unui obiectiv nou de investiii (crearea unei capaciti de producie) sau
modernizarea i dezvoltarea unui obiectiv deja existent.
Etimologic cuvntul management provine din limba latin manus care
nseamn mn. Din punct de vedere literar nseamn manevrare. n limba francez
provine de la cuvntul mange, iar n englez to manage care nseamn a
administra, a conduce. De aici i termenii de manager adic conductor i
management adic conducere.
Henri Fayol este primul autor n domeniul managementului care a grupat
activitile executate de manageri n funcie de caracterul i direcia lor i a definit
seturi de activiti pe care le-a determinat drept funcii ale managementului.
n materie de investiii funciile managementului sunt: planificare, organizare,
decizie, antrenare i control evaluare. ntre ele exist interdependen ntruct altfel
ar apare fenomene (i rezultate) negative.
n condiiile actuale sunt foarte importante funciile de planificare
(management strategic) i organizare.
n continuare vom prezenta funciile managementului investiional.
3.1.1. Funcia de planificare exprim ansamblul de aciuni i procese
impuse de determinarea unei strategii investiionale.
Strategia investiional (SI) reprezint suma obiectivelor pe termen scurt i
lung, corespunztoare unui proces investiional, a mijloacelor i resurselor necesare,
precum i a termenelor de execuie (finale i intermediare).
Strategia investiional presupune o serie de procese:
- determinarea obiectivelor procesului investiional pe termen lung (intrarea
pe o anumit pia de desfacere) sau pe termen scurt (cum ar fi creterea
produciei);
- stabilirea cilor pentru obinerea obiectivelor;
- stabilirea resurselor necesare, disponibile i posibile de atras;
- stabilirea termenelor.
2
MANAGEMENTUL CAPITOLU III
INVESTIIILOR MANAGEMENTUL INVESTIIILOR

Strategia investiional implic urmtoarele etape:

a) Definirea obiectivelor investiionale (ex.: nfiinarea unui nou obiectiv, ex: o
hal) sau modernizarea unei tehnologii etc.;
b) Analiza diagnostic printr-o analiz SWOT, n care se stabilesc: punctele tari
i punctele slabe ale mediului intern al societii precum i oportunitile i
ameninrile corespunztoare mediului extern al companiei;
c) Stabilirea variantelor de investiii i a premiselor viznd evoluia parametrilor
obiectivelor investiionale;
d) Selectarea varianatei optime de investiii. Aceast etap implic analiza
variantelor de investiii pe baza criteriilor de eficien i conform obiectivelor
stabilite privind maximizarea profitului; maximizarea ctigului/aciune;
realizarea unei cote de pia, reducerea termenului de recuperare i reducerea
perioadei de implementare a investiiei.
e) Adoptarea deciziei de investiii i elaborarea unui plan de aciune specific
pentru varianta selectat

3.1.2. Funcia de organizare

n vederea realizrii obiectivelor investiionale, funcia de organizare
presupune realizarea de aciuni pentru alocarea i coordonarea resurselor i crearea
structurilor ce particip la procesul investiional; procese de management prin care
se stabilesc procesele de munc fizic i intelectual din cadrul procesului
investiional (cu sarcini i termen de execuie precum i cu persoane i departamente
care trebuie s participe la realizarea obiectivului prin utilizarea resurselor materiale,
financiare, informaionale.
3.1.3. Funcia de decizie
n cadrul procesului investiional, decizia este instrumentul prin care
managementul pune n micare procesul investiional i asigur integrarea tuturor
eforturilor pentru realizarea obiectivelor.
Deciziile se clasific dup mai multe criterii:
Dup perioada de timp deciziile sunt:
o strategice perioada de timp mai mare de 1 an (pentru marirea
capacitilor de producie, pentru marirea pieei n zone mari
geografice);

3
MANAGEMENTUL CAPITOLU III
INVESTIIILOR MANAGEMENTUL INVESTIIILOR

o tactice se refer la o perioad de aproximativ 6 luni i se adopt

de managementul superior al companiei (ca i deciziile
strategice) i urmresc realizarea unei investiii ce determin
schimbarea tehnologiei de fabricaie sau mbuntirea calitii
unor produse;
o curente - se refer la o perioad de la o saptamn la cteva luni
i urmresc implementarea unor aspecte specifice procesului de
investiii i se adopt de ctre managementul de nivel mediu i
inferior (ex.: comanda de materiale sau subansamble necesare
procesului investiional).
Dup frecvena adoptrii avem decizii cu caracter unic, aleator i
periodic:
o deciziile unice sunt deciziile care nu se repet ntr/un orizont de
timp previzibil (pentru achiziii de echipamente);
o decizii aleatoare se adopt la intervale neregulate, greu de
anticipat, pentru asigurarea unor condiii specifice pentru
desfurarea proceselor economice (ex: temperaturi mai mici
pentru uscarea betoanelor);
o decizii periodice se adopt la un an ca perioad de timp; sunt
destul de rare i depind de alte decizii (de raportare, control,
probe tehnologice).
Dup numrul de persoane, deciziile sunt:
o decizii participative adoptate de organismele de
management participativ: Consiliul Director, AGA,
(exemplu: achiziia unei companii curente).
o decizii individuale adoptate de un singur individ din
managementul companiei.
Dup nivelul adoptrii, deciziile se mpart n:
o decizii superioare adoptate de ctre ealonul superior
(General manager) i urmresc ex: aprobarea unui mprumut
plecnd de la cifra de afaceri pentru susinerea procesului
investiional;
o decizii medii adoptate de ealonul mediu (directorii de
departamente), ex.: pentru achiziia unui mijloc de transport
n cadrul unei secii;
o decizii inferioare sunt adoptate de ealonul inferior: team-
leaderi i manageri, urmresc abordarea unor metode noi ce
4
MANAGEMENTUL CAPITOLU III
INVESTIIILOR MANAGEMENTUL INVESTIIILOR

pot influena costul lucrrilor, calitatea i termenele lucrrilor

de investiii.
3.1.4. Funcia de antrenare
Are ca scop influenarea tuturor celelalte funcii i se refer la aciunile
managerilor de la diverse niveluri ierarhice care influeneaz ntreg personalul firmei
n participarea eficient la procesul investiional.
O problem actual a acestei funcii ar fi rezistena la schimbare care este de
natur psihologic: frica fa de o necunoscut sau posibilitatea producerii unor
efecte nedorite de ctre salariai n urma desfurrii procesului investiional
(micorarea numrului de posturi, restrucurri, timp nefavorabil).
3.1.5. Funcia de control-evaluare - exprim ansamblul aciunilor de
msurare corectare a rezultatelor nregistrate n urma desfurrii
activitii de investiii.
Controlul urmrete dac:
- obiectivele de investiii au fost realizate conform planului i dac exist
abateri (ex: ntrzieri n implementarea procesului investiional fa de
ealonarea iniial conform graficului Gantt)
- se realizeaz pe ntreaga perioad de edificare a obiectivului de investiii,
i la finalul acesteia i chiar dup, pn la scoaterea din funciune, a
obiectivului, pentru identificarea i eliminarea abaterilor realizrilor fa
de obiectivele stabilite.
n concluzie
Toate funciile managementului n cadrul procesului investiional sunt n
intercondiionare direct i de modul n care se desfoar fiecare funcie depinde de
manifestarea celorlalte.

3.2. Procesul de management investiional

Procesul de management investiional reprezint ansamblul de aciuni prin
care managerul individual sau de grup planific, organizeaz, antreneaz, adopt
decizii i controleaz (evalueaz) activitatea executanilor cu scopul realizrii, n
condiii de eficien maxim a tuturor obiectivelor de investiii.

5
MANAGEMENTUL CAPITOLU III
INVESTIIILOR MANAGEMENTUL INVESTIIILOR

Din punct de vedere funcional. Procesul include implicarea tuturor

funciilor managementului (planificare, organizare, decizie, antrenare,
control-evalaure).
Din punct de vedere social. Procesul se refer la implicarea omului n
toate activitile ce presupun un proces investiional.
Din punct de vedere economic. Procesul este alctuit din etape logice
de corelare a nevoilor cu resursele (proprii sau atrase) i utilizarea
acestora conform necesitilor procesului investiional,
Din punct de vedere informaional. Procesul include parcurgerea mai
multor etape, plecnd de la identificarea informaiilor disponibile,
prelucrarea i transmiterea acestora ctre manageri, dar i ctre
executani precum i stocarea informaiilor.
Procesul de management investiional este UNIVERSAL i se realizeaz n
forme specifice de la o organizaie la alta plecnd de la urmtoarele activiti
manageriale:
identificarea obiectivelor investiionale ale companiei;
organizarea (dimensionarea) resurselor;
stabilirea cilor de aciune;
precizarea termenelor intermediare/finale de realizare a procesului
investiional;
antrenarea i motivarea personalului n scopul derulrii procesului
investiional;
aplicarea de aciuni de evaluare control cu scopul de a elimina
abaterile (eventuale).
n sarcina managementului investiional, foarte important l reprezint
managementul timpului, al resurselor materiale i al resurselor informaionale.
Managementul timpului este foarte important ntruct timpul este cea mai
important resurs a procesului investiional.