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COACHING Y
LIDERAZGO EN
SEGURIDAD
Ing. Oswaldo Mata
Reconocer la seguridad y el Liderazgo como un
valor personal que se adquiere y se aplica.
Retroalimentar positivamente una cultura
interdependiente de seguridad.
Reconocer las caractersticas de los Lderes en
seguridad.
Obtener y aplicar herramientas para ejercer el
Liderazgo en la seguridad siguiendo cuatro
principios principios; comunicacin, observacin,
asertividad y decisiones basadas en riesgo
OBJETIVOS
No quedarse
con dudas
Respeto por
otras
opiniones
Activa
participacin
Celulares
Puntualidad
Apartar
problemas
Proactividad
ACUERDOS
Puedes presentar a tu
compaero y resumir
sus datos en un
minuto?
245 Fatalidades
7659 Accds. Incap.
(3,5 Accds./da)
690942 Incidentes
(315,5 Icds./da)
Sector Minero 2011-2016
Estudio Frank Bird 1 Fatalidades
16.00
200000
14.00
12.00
150000
10.00
8.00
100000
6.00
4.00
50000
2.00
0 0.00
1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016
N Trabajadores IF
250000
Indice de Accidentes 100.00
90.00
200000 80.00
70.00
150000 60.00
50.00
100000 40.00
30.00
50000 20.00
10.00
0 0.00
1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016
N Trabajadores IA
Exposicin Riesgo Individual Promedio
245 Fatalidades y 52198 heridos 4,77 x 10-2 Lesiones/ao
182195 Trabajadores- ao 2,24 x 10-4 Fat/ao
Promedio (2012-2016) Sector minero
Visin
Necesidad de mejor Liderazgo
Puedes ser un
Lder?
Motivacion y Liderazgo
Como se hacen realidad
los suenos?
La Cultura es el conjunto de Valores y
Creencias que compartimos en un
grupo social. Lo que hacemos, la
manera de comportarnos, a lo que le
damos valor, las decisiones que
tomamos y los resultados o
consecuencias son slo reflejo de esta
cultura...
Cultura Organizacional
Tipos de Organizaciones
Si bien todos somos responsables
de la cultura de la empresa,
reconoceremos siempre a los
lderes como los agentes
naturales para motivar el
fortalecimiento y mantenimiento de
una cultura de seguridad
adecuada.
INCONSCIENTE 90%
NECESIDADES
Qu es un paradigma
y cmo se forma?
- Prioridad - Valor
- Yo DEBO - Yo QUIERO
2.- Poder 3.- Querer Hacer Hacer
Tricondicionalidad
Tricondicionalidad
Un caso
interesante de
consecuencias
positivas y
reforzamiento de
un paradigma
Para poder crecer tenemos que
salir de Nuestra zona de confort
La Seguridad es un
VALOR PERSONAL
que se adquiere y se
aplica en todos
los mbitos de nuestro
quehacer.
La Prevencin es
una decisin
personal
El cerebro
TRIUNO
Paul McLean
Cerebro Triuno
Los lderes son y sern siempre la clave del desempeo
del sistema. Son los catalizadores del cambio
organizacional y quienes impulsan la cultura
corporativa para enfrentar los nuevos desafos de
forma adaptativa
Estilos de Liderazgo
Carismtico
Diplomtico
Democrtico
Visionario/audaz
NELSON MARGARET
J.F. KENNEDY MANDELA
STEVE JOBS
THATCHER Autocrtico/Director
Participativo
Formativo
Laissez faire - Ausente
Transformador
JOS DE SAN MIGUEL MAHATMA
JESUCRISTO
Transaccional
GANDHI
MARTIN
OBAMA
GRAU
Adaptativo
Transcendental
Estilos de Liderazgo
Es un Lder?
Un lder
trasciende
mas all de
Persistencia Visin
Estabilidad
Empata
sus logros
Emocional
personales
Rasgos de un Lder
Mantiene lneas de comunicacin abiertas
Resuelve problemas
Encuentra la persona correcta para cada tarea
Desarrolla a su personal y crea nuevos lderes
Evala objetivamente el desempeo en forma
proactiva
Involucra a otros en sus decisiones
Comparte la responsabilidad (fracasos y xitos)
Delega adecuadamente
Motiva, influye y gua
Gestiona las emociones
Trabaja en equipo
Rasgos de un Lder
Es el proceso mediante el cual una persona
determina un objetivo que debern lograr
otras personas y las motiva a perseguir la
concrecin de ese objetivo con eficacia y
compromiso pleno.
Transforma el desempeo individual en
desempeo colectivo. La tarea del lder
consiste en darle sostn a un equipo de alto
nivel de desempeo su eficacia queda
demostrada por el desempeo del equipo
La Empresa Consciente
Fredy Kofman
Edit. Granica
Liderazgo consciente
Un Lder contagia las
emociones
Paradigmas
Vamos a tirarlos y quemar
nuestros barcos
Qu tipo de comportamiento cree que presenta l?
Tipos de comportamientos
Qu tipo de comportamiento cree que presenta l?
Tipos de comportamientos
Qu tipo de comportamiento cree que presenta l?
Tipos de comportamientos
Qu tipo de comportamiento cree que presenta l?
Tipos de comportamientos
DIRECTORES SOCIABLES
PENSADORES DIPLOMATICOS
Estilo de Liderazgo Director
Steve Jobs
ROJO - DIRECTORES
Se hacen cargo. Buscan con naturalidad, el control directo y quieren dirigir las
cosas, a su manera.
Orientados hacia el control. Temen perder el poder o el prestigio.
Competitivos. Quieren ganar.
Motivados para ser el nmero uno. Buscan ser los primeros o estar en la
cumbre, as las otras personas estn de acuerdo o no.
Enfocados en la tarea. Se esfuerzan para que se haga el trabajo, algunas veces
inconscientes de los sentimientos de los dems.
Personas de xito. Tienden a ver la vida en trminos de obstculos para el xito.
Voluntad firme. Una vez que han tomado una decisin, prefieren mantener sus
ideas, an hasta el punto de convertirse en testarudos, especialmente bajo
tensin.
Impacientes. Esperan que otros los ayuden a obtener resultados. Ya!
Ocupados. A menudo se involucran ellos mismos en muchos proyectos
simultneamente, algunas veces al punto de ser adictos al trabajo.
Tipos de comportamientos
ROJO DIRECTORES
VERBAL VOCAL
VISUAL
Dice mas de lo que Usa mucho la
Estrecha la mano
pregunta variedad vocal
con firmeza
Habla mas de lo que Habla en tonos
Mira fijo a los ojos
escucha enrgicos
Gesticula para
Confa mas en la Se comunica con
enfatizar los puntos
comunicacin verbal soltura
Exhibe impaciencia
que en el escrito Usa volumen alto y
Usa el lenguaje de
Hace declaraciones un lenguaje rpido
movimiento
firmes Usa entonaciones
corporal rpido
Tiende a ser brusco de voz desafiantes
y va al punto
AZUL DIPLOMTICOS
Capacidad de Observar
Comprobemos
una vez mas la
capacidad de
observacin
Evidencias y Observacin
Capacidad de Observar
La Comunicacin es quiz el
factor ms importante que
determina el desarrollo del
sistema. Sin temor a
equivocarnos podemos afirmar
que ms del 80% de los
problemas que tenemos en
cualquier organizacin tienen que
ver con problemas de
comunicacin
As debe ser la
conversacin de
un Lder
Cmo se relaciona un Lder?
Un lder debe transmitir:
Confianza
Pasin
Emocin
Esperanza
Entusiasmo
Animo
Ejerciendo el LIDERAZGO
Es mas efectivo trabajar sobre las fortalezas que sobre
las debilidades
Es mas motivante reforzar que describir las debilidades
y fallas de alguien
Obtener confianza y compromiso de cada trabajador
Hacer participe de las soluciones a los trabajadores
Compartir los logros y los fracasos
No juzgues a nadie, hay una razn por lo cual son como
son
Ejerciendo el LIDERAZGO
Un lder no te indica o gira instrucciones en forma lineal
Ejerciendo el LIDERAZGO
Cmo contar una historia?
Al estilo Jhonnie Walker
Ejerciendo el LIDERAZGO
Rescatemos una ancdota
de nuestro entorno de
trabajo y echemos el
cuento
Diga claramente lo que espera de su gente
Las personas necesitan trabajo significativo.
Reconozca el esfuerzo y los logros
Inclyalo en la toma de decisiones.
Mantenga la calma
Hacer que hagan sugerencias
Deles oportunidad de aprender
La SEGURIDAD es mucho
ms que normas, reglas,
prohibiciones y seales
Ejerciendo el LIDERAZGO
1 2
3 4
5
No se trata solo de
transferir experiencia
Disciplina operacional
Propsito
Cambio cultural
Para sensibilizar; se debe crear la
ATMSFERA adecuada para llegar
a la fibra de la gente y crear un
lazo de autntico compromiso. La
gestin de Cambios en la
seguridad de los procesos debe ser
un ESTILO DE VIDA y debe
desarrollarse en forma natural para
lograr el mejor estado posible, aun
cuando implique mayor carga o
necesidad de pasos adicionales
Sensibilizacin
Lograr que se convierta en RUTINA el anlisis
de las situaciones peligrosas y la evaluacin de
los riesgos en los procesos, y que adems sea
CONSCIENTE, porque es importante y valioso
para la seguridad personal y de la organizacin
Es la CLAVE
Un Lder Transciende
Jhon Cena
Una organizacin
inteligente es una
organizacin o empresa que;
de forma continua y
sistemtica, aborda los
procesos necesarios para
aprovechar al mximo sus
experiencias y aprender de
ellas
Peter Senge
Muchas gracias
por su atencin
Ing. Oswaldo Mata