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(GPRH01 02)
Semestre 2014
Sede Puerto Montt
Docente:
Carola Areyte
Alumnos:
Camila Bahamonde
Constanza Cea
Jorge Garca
Fecha de entrega:
10-09-2014
NDICE
INTRODUCCIN .............................................................................................................................. 3
CATEGORIZACIN DE LA EMPRESA ........................................................................................ 4
ANLISIS DE LAS REAS FUNCIONALES ............................................................................... 5
DESCRIPCIN DEL PROCESO ADMINISTRATIVO ................................................................ 9
ANLISIS DEL MBITO DE RECURSOS HUMANOS ............................................................ 13
CONCLUSIONES ........................................................................................................................... 16
BIBLIOGRAFA ............................................................................................................................... 17
ANEXOS .......................................................................................................................................... 18
INTRODUCCIN
En este informe se dar a conocer como una de las grandes empresas chilenas, en
este caso Sodimac Chile se encuentra organizado, se abarcar desde la
categorizacin de la empresa en cuanto a su estructura en el mercado chileno,
adems del anlisis de las reas funcionales de la empresa describiendo a estas
individualmente, hasta una mayor profundizacin en el anlisis del rea de recursos
humanos de esta empresa.
Si existe
formalmente
Cules son las Cul es la relacin
el rea
tareas que lleva a entre el rea funcional
reas funcional Objetivo del
cabo la empresa analizada y las otras
funcionales Cmo se rea.
para el logro del reas funcionales de la
llama el rea
objetivo? empresa?
en la
empresa?
Existencias y ventas:
seguimiento a la
mercadera fsica en la
tienda.
Existencias y RR.HH.: el
Inventarios
Es optimizar la control de la existencia
Produccin y Estadsticas
Existencias merma en la beneficia a la tienda en
logstica Kardex
tienda. trminos de costos
Vigilar Existencia y finanzas: a
travs de los inventarios
anuales se da a conocer
cunto fue el nivel de
merma.
Ventas y RR.HH.: al
Control de la aumentar la demanda un
Ventas: disear
ventas porcentaje se va a un
estrategias,
ahorro para reclutar
comercializar Polticas de
personas
mercadera para ventas
Ventas y finanzas: las
satisfacer las Seleccin de
ventas se van reflejando
necesidades de proveedores
en los estados financieros
la comunidad, Apuestas Ventas y existencias: la
con ello obtener comerciales jefatura de ventas
utilidades. Post venta planifica en conjunto con
garantizada existencias los
Marketing y Ventas y
inventarios.
ventas. merchandising
Merchandising y
existencias: forman
estrategias para la
Merchandising:
prevencin del hurto.
facilitar la
Merchandising y ventas:
descripcin de cartelera
organiza y planifica
los producto en autoservicio
cartelera con precios
conjunto con su precios actualizados.
valor a
Merchandising y
comercializar
RR.HH.: a travs de la
publicidad se puede dar a
conocer los asensos.
Merchandising y
finanzas: sugiere la
decisin de finanzas para
nuevas polticas de
publicidad.
Reclutar
Seleccionar
Capacitar
Administrar los
Desarrollo
recursos,
Recursos laboral
equilibrar, el
humanos y Recursos Ajustarse a la Recursos humanos y
bienestar del
gestin de humanos normativa existencias
personal,
personas. cdigo del
formacin en el
capital humano trabajo
Beneficios
Remuneraciones
Desvincular
Planificar Finanzas y existencias:
Organizar con los resultados de los
inventarios se pueden
Proveer de
tomar decisiones
Es equilibrar la materiales a la
Finanzas y ventas: con
liquidez y administracin.
Contabilidad ahorros en las ventas, su
Finanzas solvencia de la Contabilidad
y finanzas. puede invertir
empresa Tesorera. estratgicamente
Gestiones Finanzas y RR.HH.:
tributarias. planificar los costos de
Disear inversin de
presupuestos reclutamiento.
El rea de recursos humanos, (la cual se ver con ms detalle en la ltima seccin
del informe) administra los recursos con el fin de equilibrar y encontrar mtodos de
mejoramiento hacia sus trabajadores y el compromiso con la empresa.
En cuanto a su vinculacin con otras reas, esta es una de las que se vincula con casi
todas las anteriores, debido a que son los responsables del manejo del reclutamiento
de todo el personal respecto a las otras reas.
Por ltimo el rea de finanzas, efecta los registros contables y estados financieros
relativos a los recursos econmicos, patrimonios y los resultados de las operaciones
financieras de la empresa, dentro de sus actividades ms importantes, se destacan las
siguientes:
La relacin de esta con el resto de las reas funcionales se centra principalmente en:
La compaa pblica
en su pgina oficial el
reglamento interno, una
gua llamada Etic-
accin.
Identificar, Control de atencin a Cdigo de tica.
prevenir y abordar clientes. Manual de
eventuales casos Control de Proveedores.
que puedan daar existencias, a travs de Prevencin de
la seguridad, Inventarios selectivos, Prdida.
imagen y diarios, negativos, Auditora Interna.
sostenibilidad de la concentrados, de Auditora Externa.
empresa y la Arriendos e inventario Estado de
confianza que en general. resultados.
ella depositan Estudio denominado Reporte de
trabajadores, Barmetro de Valores y Sostenibilidad
clientes, tica Empresarial.
Inversionistas, Retroalimentacin con
proveedores, los consumidores, a
organismos travs de mecanismos
CONTROL
Esta tiene bien marcado sus planes, debido a un organigrama consolidado en el cual
se desglosa las principales reas, las cuales toman las mejores decisiones para el
correcto funcionamiento de la empresa.
Fuente: http://www.sodimac.cl/static/site/nuestra-empresa/administracion.html
En Sodimac existe un Comit Ejecutivo (Ver Anexo C), el cual se rene semanalmente
para dar seguimiento al desempeo de la empresa, adems trimestralmente se realiza
una planificacin estratgica, en la cual, deben informar a las diferentes gerencias que
se aprecian en el organigrama
El rea de direccin y control tienen una estrecha relacin, el control de los procesos
es determinante para el logro ptimo de las metas propuestas, de la cual son 100%
participes todos los integrantes de la empresa. Un buen liderazgo, que logra la
motivacin del personal y el trabajo mancomunado llevara la empresa a un mayor
xito y crecimiento. Determinar los puntos crticos en el momento adecuado, reflejara
el carcter competente de los lderes.
Preguntas
operativa
Contrato
la carencia de Alimentacin y
individual en
personas en El Quin mantencin: las
Planificar conjunto con
un cargo est departament trabajara en la remuneraciones son
presupuesto anexo de
El o de RR.HH. empresa? acordes a la capacidad de
de contrato,
reclutamiento y jefe de La persona estudio que tenga el
reclutamiento afp, seguro
interno o ventas que que presente trabajador.
a medida que de vida,
la necesidad
externo requiera al
provisin
la mejor Alimentacin y desarrollo:
Seleccin de trabajador y capacidad existen cargos que
de la empresa social,
personas, la finalmente el segn el necesitan capacitacin y se
aumenta. resultado de
contratacin, gerente. cargo. realizan dentro y fuera de la
entrevista
induccin del empresa.
personal
trabajo. Alimentacin y control: si
falta personal, esta rea se
encarga de aquello.
Aplicacin y alimentacin:
se encuentra el perfil del
cargo a ocupar.
Aplicacin y mantencin:
RR.HH.
es evaluar el desempeo de
Caracterstica Jefes de
cada trabajador.
s relevantes departament Formatos de
Proyectar un
del cargo, perfil de
Qu hace la Aplicacin y desarrollo:
o
APLICACIN
Luego de la realizacin de este extensivo anlisis es claro que una empresa es mucho
ms que solo cifras y nmeros, detrs de ella hay un gran nmero de procesos que
deben ser revisados minuciosamente para que la empresa marche sin problema
alguno.
La labor social que cumple Sodimac con sus empleados, desde capacitaciones, hasta
charlas, trae un gran beneficio al entorno, ya que marca las pautas para que otras
empresas de iguales caractersticas intenten imitar sus prcticas.
Las decisiones tomadas por los ejecutivos a lo largo del tiempo han sido bastante
acertadas, ya que cada ao Sodimac ha logrado crecer y seguir expandindose, esto
demuestra que con una buena planificacin y toma de decisiones es posible lograr el
xito y consolidarse como una empresa slida en el mercado nacional como
internacional.
BIBLIOGRAFA
Sitios Web
Fuente: http://www.sii.cl/estadisticas/empresas_tamano_ventas.htm