CARLOTA PEREZ

a) Cambio tcnico

El C.T es un rasgo permanente del sistema econmico, es decir, ya q se busca maximizar la plusvala, mayor
aumento de la productividad equivale a mayor aumento de la plusvala en el sistema econmico capitalista. Y
para llegar a esto se requiere q se realicen cambios (innovaciones) incrementales en productos y en procesos
en distintas empresas e industrias (innovaciones radicales) q llevan al reemplazo de un producto por otro o a
cambios profundos en las tcnicas de produccin o a la creacin de nuevas armas de industrias o servicios y al
crecimiento de sistemas tecnolgicos totalmente nuevos.

Cmo se crea un nuevo paradigma?

El conjunto de innovaciones q permitir llevarla a cabo comienza a aparecer aos antes.

Se introduce en forma de innovaciones aisladas y por ensayo y error en muchos puntos del sistema econmico.
El potencial de un paradigma ara acelerar el crecimiento de empresas, industrias y pases requerir igualmente
innovaciones institucionales.

El marco regulador tanto a nivel nacional como internacional tendrn q adaptarse para facilitar el pleno
despliegue del nuevo paradigma y moldear sus consecuencias sociales.

Lo que cada pas haga con su propia economa y sus propias instituciones en el periodo de transicin puede
ser decisivo para abrir o cerrar sus posibilidades de desarrollo en el futuro.

el crecimiento rpido a cualquier nivel resulta de un conjunto abundante de oportunidades tecnolgicas y del
marco institucional apropiado para acompaar, apoyar y estimular su despliegue.

b) Paradigma tecnolgico

El concepto de paradigma tecnolgico intenta captar un conjunto de reglas o principios que guan a las
decisiones tecnolgicas y de inversin en un perodo de tiempo determinado. A largo plazo, cada paradigma
es sustituido por uno nuevo, lo que produce enormes cambios en la organizacin social y las relaciones
econmicas.

Elementos que se encuentran en la historia de los mayores cambios tecnolgicos:

1. Inversiones en infraestructura necesarias para proporcionar las externalidades q el nuevo rgimen

tecnolgico requiere.
2. La afirmacin de grandes empresas en la oferta de los factores productivos bsicos, y la entrada de
pequeas empresas innovadoras q crean nuevos sectores productivos y ocupan nichos de mercado q
se internacionalizan rpidamente.
3. Best practice en la organizacin mundial

Con la difusin de un nuevo paradigma se abre una ventana de oportunidad y mejores perspectivas de
desarrollo para los que van a la zaga debido a las caractersticas de los periodos de transicin.

Caractersticas de los periodos de transicin:

1. La discontinuidad en el proceso tcnico

2. La prolongada duracin del periodo de adaptacin para los lderes de la onda anterior

La primera significa que la carrera va en una nueva direccin y que, al menos en parte, se puede eludir la
brecha anterior; la segunda significa que hay tiempo para aprender a correr por las nuevas rutas.

Ejemplos de innovaciones institucionales para regular y promover crecimiento de la demanda:

Polticas fiscales y monetarias

Gasto publico deficitario (para fines sociales y de defensa)
Sindicatos oficialmente reconocidos y contratacin colectiva
Semana laboral de 40 horas
 Sistema de seguridad social.
Crdito a los consumidores.

c) Propagacin y ciclo de vida de un paradigma

El proceso de propagacin de un paradigma u onda tecnolgica pasa por cuatro periodos distintos:

Fase de difusin inicial (Big bang): Esta fase se caracteriza por traer consigo racimos de innovaciones en
productos y procesos, proporcionando mltiples oportunidades para efectuar nuevas inversiones, y
dando lugar al nacimiento de nuevas industrias, nuevos sistemas y subsistemas tecnolgicos.
Fase de rpido crecimiento temprano: Las empresas e industrias innovadoras, que son ms receptivas al
cambio, son las que permiten el avance de la segunda fase de la ola tecnolgica, aqu tambin se
crean nuevas industrias, empresas, inclusive sectores econmicos.
Fase de rpido crecimiento tardo: la presin sistmica que ejercen las nuevas empresas e industrias y las
primeras empresas e industrias reconvertidas y su lgica de produccin en el medio consiguen desatar
cambios institucionales gerenciales y en los recursos humanos.

Este proceso desata la edad de oro del crecimiento donde muchos sectores e industrias, los nuevos y los
renovados, estn en condiciones para emprender un proceso de rpido crecimiento (tardo)
explotando cadenas de innovaciones sucesivas (Prez, 1992)
Fase de madurez: los mercados comienzan a saturarse, los productos y procesos se estandarizan, las
largas familias de productos llegan al punto de agotamiento y las innovaciones incrementales en los
procesos logran escasos aumentos de productividad. La experiencia acumulada en cada industria y en
el mercado es tal que cada nuevo producto de la cadena alcanza la madurez con mayor rapidez que
sus antecesores. Lo mismo sucede con la incorporacin de nuevas actividades. Como resultado de ello,
muchos productos, industria y sistemas tienden a madurar aproximadamente en el mismo periodo, con
lo que el paradigma arriba a la ltima fase de su ciclo de vida. (Prez, 1992)
El primer periodo del paradigma tecnolgico (los primeros 20 o 30 aos) se caracteriza por una lucha incesante
entre lo nuevo y lo viejo, es decir, entre las nuevas y viejas industrias, entre los pases y regiones ascendientes y
los descendientes, entre lo nuevo y el viejo marco institucional, en otras palabras, entre el nuevo paradigma
tecnolgico y el viejo paradigma tecnolgico. En esta etapa se dan enormes avances en trminos de
crecimiento econmico, pero se da de manera atomizada, tanto econmica y socialmente. Se empieza
aprender el nuevo paradigma tecnolgico, el viejo empieza a desaparecer, se da lo que conocemos como la
destruccin creadora

Doble oportunidad tecnolgica para el desarrollo

Al llegar el paradigma a su fase de madurez, la productividad y los beneficios de las empresas empiezan a
disminuir, lo que lleva a nuevas prcticas para generar ms ganancias, que van desde especulaciones y
fusiones hasta la bsqueda de tecnologas radicalmente distintas y productos rentables realmente nuevos. Son
los xitos que se dan en estas prcticas, los que finalmente llevan a la conformacin gradual de un nuevo
paradigma.

Como consecuencia, se da una superposicin significativa entre la fase de madurez del paradigma
predominante y la infancia del nuevo. Este prolongado perodo de coexistencia de lo viejo con lo nuevo y el
proceso de cambio estructural que supone es lo que llamamos perodo de transicin.

Este periodo de transicin es importante para los pases en desarrollo ya que existe mayor probabilidad de
alcanzar a los pases lderes o superarlos, es decir, la superposicin entre las dos fases de ambos paradigmas, les
da pleno acceso a la competitividad debido a una excepcional combinacin de fuentes de conocimiento que
se tornan accesibles al mismo tiempo.

El viejo paradigma hace posible el acceso a los conocimientos especficos requeridos para muchos productos,
procesos, tecnologas en industrias enteras que han llegado a la madurez y el nuevo paradigma, a medida que
ste comienza a desplegar su potencial, se puede obtener, durante un lapso limitado, acceso directo al saber
cientfico pertinente y a la experiencia gerencial que normalmente constituyen barreras de ingreso para los
rezagados.
Durante la transicin, entonces, empresas y pases enfrentan una situacin inslitamente favorable: una doble
oportunidad tecnolgica formada por el acceso simultneo a lo que hasta hace poco eran conocimientos
privados en el viejo paradigma ya desplegado y a lo que pronto sern conocimientos privados en el nuevo.
La aplicacin de diversas combinaciones de estos tipos de conocimiento accesibles en la transicin puede
llevar al ingreso en reas bien seleccionadas de las nuevas tecnologas y/o a competir con xito en base a
productos "viejos" revitalizados.

VENTANAS ANCHAS Y ANGOSTAS

La magnitud de la oportunidad en la transicin para cada pas, depende de lo que este haga a medida que
el paradigma evoluciona. Depende parcialmente del nivel de desarrollo ya alcanzado y de sus caractersticas
especficas.

Cuanto ms grande sea la cantidad y mayor sea la complejidad de las tecnologas especficas, mayor ser la
posibilidad de alcanzar con xito el nuevo paradigma, por lo tanto, los pases que no lograron alcanzar una
masa crtica en materia de capacidad y experiencia en el marco del paradigma anterior enfrentaran una
ventana de oportunidad demasiado estrecha para aprovechas las nuevas tecnologas de manera significativa.

La magnitud de la oportunidad, la capacidad de provecharla se ver influenciada por la adaptabilidad y

creatividad institucionales del pas y de las empresas dentro de este. Al final el mayor saldo al desarrollo lo darn
los pases que logren la mejor correspondencia entre potencial tecnolgico, consenso social y marco
institucional.

d) LOS NUEVOS PRINCIPIOS DE EFICIENCIA.

Integracin descentralizada:

La autora describe en este principio que un control ms descentralizado logra mayor eficiencia y flexibilidad en
funcin de un sistema integrado descentralizado, con amplia delegacin del poder de decisin, en donde lo
ideal es que todos los afectados en el proceso sean un equipo inter disciplinario. Por lo que las unidades
empresariales con ms agilidad, creatividad y autonoma en funcin de una organizacin integrada
descentralizada con personal polivalente permiten mejores ventajas aun en el proceso de expansin.

Mejora continua; aprendizaje constante.

La autora menciona que Una de las caractersticas principales del nuevo modelo de organizacin es su
capacidad para asimilar el cambio y para generarlo.

Esta caracterstica hace hincapi, principalmente en la participacin activa de los involucrados ya que se basa
principalmente en el capital humano, para mantener un sistema de organizacin bien estructurado que permita
la capacidad de asimilar, manejar y promover el cambio tcnico continuo, exige un aprendizaje constante; por
lo tanto, un personal multivalente y eficiente se vuelve un sentido comn del nuevo modelo, as como la
creacin de un escenario de participacin e incentivos apropiados para que se produzcan estos.

Flexibilidad y adaptabilidad:
La autora menciona que la eficiencia en la planta y la eficacia en la participacin del mercado se deben a un
modelo de prctica gil, flexible y adaptable a las variaciones del mercado y a las necesidades del usuario.

La competitividad introduce factores como entrega justo a tiempo, garanta del producto, flexibilidad para
modificar especificaciones, adaptacin a las necesidades del usuario, y la calidad del servicio en general y son
instrumentos efectivos para captar mercados. Una de las principales caractersticas del nuevo paradigma es
que la oferta se adapta a las variaciones cotidianas de la demanda ya que toda cadena de produccin es
moldeada por el mercado y en los periodos de poca actividad se utilizan para mejorar la capacidad de los
trabajadores para el incremento de la actividad en el siguiente periodo de demanda de pico.

Redes inter-empresas para la competitividad estructural:

Los sistemas adaptables deben ser abiertos y tener una fuerte interaccin con el mundo exterior y con el
mercado para adaptarse a las exigencias y variaciones, as como a los proveedores ya que toda transformacin
hace algn aporte al producto y afecta la competitividad final.

Las diversas formas de cooperacin en estas estructuras interconectadas se traducen en la racionalizacin

conjunta de costos y en el aprendizaje colectivo. A medida que esta prctica se propaga, las empresas
aisladas se encuentran en creciente desventaja. La competitividad y la adaptabilidad de cada empresa
tienden a depender cada vez ms del establecimiento de relaciones eficaces entre usuarios y productores. Los
sistemas dinmicos y bien integrados crean condiciones de competitividad estructural que benefician a todas
las empresas participantes

e) REFORMA INSTITUCIONAL PARA LA REESTRUCTURACIN COMPETITIVA.

Los pases en desarrollo tienen mayor dificultad para orientarse hacia la competitividad en un cambio de
paradigma tecno-econmico, los principales obstculos a los que se enfrentan son:

La mayor parte de las empresas no fue concebida para evolucionar, sino para trabajar con tecnologas
maduras vistas como ya optimizadas.
Nunca se supuso que las empresas lograran la competitividad por esfuerzo propio. La rentabilidad
dependa de factores exgenos como la proteccin arancelaria, los subsidios y otras formas de ayuda
estatal, y no de la propia capacidad de la empresa para aumentar la productividad o la calidad.
Las empresas no estn interconectadas. El escaso desarrollo de la industria de bienes de capital y otros
servicios tcnicos en la mayora de los pases en desarrollo ha dificultado la generacin de sinergia en
sistemas o complejos industriales.

Para superar estos obstculos se requiere de reformas institucionales que suponen decisiones sociales acerca
del nivel y los propsitos de la participacin del sector pblico en el proceso de reconversin.

f) DISTINTOS NIVELES DE INTERVENCIN GUBERNAMENTAL.

Nivel uno: eliminar obstculos y muletas.

Eliminar la intervencin estatal, dejar que sobrevivan las mejores empresas, el riesgo que se corre al intervenir
con esta accin es que muchos posibles triunfadores perderan su oportunidad de aprender a nadar

Nivel dos: suministrar recursos facilitadores

Se basa en la idea que cada empresa debe demostrar sus habilidades competitivas. Pero se entiende que las
trasformaciones a emprender necesitan apoyo en materia de recursos. Hay tres esferas de particular
importancia al analizar los requisitos de las empresas innovadoras o en proceso de renovacin:

La esfera del financiamiento: se necesita una flexibilidad mucho mayor en los objetos y las condiciones de
crdito.

Los recursos humanos: como mnimo se necesita la provisin de entrenamiento en las tcnicas de organizacin

Servicios de infraestructura: la calidad de sistemas de telecomunicaciones para la transmisin de informacin

adquirir una importancia creciente en la competitividad estructural, especialmente para las empresas
exportadoras.

Nivel tres: Promover y orientar el cambio

Esta opcin supone el propsito deliberado de conformar un consenso para definir una estrategia de desarrollo
y encaminarse hacia ella; entraa el diseo consciente de instituciones apropiadas para promover la
innovacin y orientar el cambio estructural, para estimular la iniciativa y la competencia y aumentar
sistemticamente la competitividad estructural del pas.

RELACION PARADIGMA Y CICLO ECONOMICO

En el proceso de transicin carlota expone una doble ventana de oportunidad, donde se cierra una onda
tecnolgica e inicia otra, de forma simultnea, en este proceso el conocimiento del antiguo paradigma se
estandariza y los conocimientos del nuevo paradigma se infunden, esto lo relacionamos por primera vez con el
inicio del nuevo paradigma, que se relaciona con el auge del ciclo econmico (crecimiento temprano), una
recesin del ciclo se traduce como una fase de rpido crecimiento tardo y el siguiente punto es una fase de
maduracin, por lo que Schumpeter concluye que el capitalismo en busca de su sobrevivencia se encuentra
en una dinmica constante a travs del cambio tcnico y esto da como resultado el ciclo econmico.