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Resumo
Com base em anlises feitas em uma empresa do setor supermercadista foi identificado ineficincia na
divulgao dos produtos e servios ofertados e baixo conhecimento do nome da empresa, havendo a
necessidade de otimizar o relacionamento com os seus clientes. Diante disso, foi proposto a
implantao de um sistema de Gerenciamento da Relao com o Cliente (CRM) na empresa,
apresentando neste trabalho as etapas de implementao e sua viabilidade. Os resultados obtidos na
anlise indicam ser vantajoso o uso do sistema, tanto em relao ao seu custo e o retorno financeiro
que implica quanto informaes de seus clientes e de possveis meios de fidelizao. A partir disso, a
empresa adquire informaes que daro um melhor suporte nas decises e na escolha da estratgia.
Palavras chave: CRM, viabilidade, clientes.
Abstract
Based on analyzes made in a company's supermarket sector was identified inefficiencies in the
disclosure of the offered products and services and low knowledge of the company name , with the
need to optimize the relationship with their customers. Therefore, it was proposed the establishment of
a relationship of Management system (CRM) in the company, presenting this paper the
implementation stages and their viability. The results of the analysis indicate be advantageous to use
the system, both in relation to its cost and the financial return that implies, as customer information
and possible loyalty means. From this, the company acquires information that will better support the
decisions and strategy choice.
Key words: CRM, feasibility, customers.
1 Introduo
2 Metodologia
3 Fundamentao Terica
Nesse tpico foi contemplado todo o aporte terico necessrio para a realizao do
trabalho. Inicialmente foi contextualizado a importncia do setor para embasar as possveis
sugestes de implantao do CRM na empresa estudada, posteriormente foi descrito o sistema
CRM e suas etapas de implementao na empresa.
Conforme Trainor (2014), o CRM social inclui uma integrao de atividades voltadas
para o cliente, a ponto de abranger aspectos envolvendo processos, sistemas e tecnologias, tais
tcnicas visam aprimorar o relacionamento com os clientes. Neste estudo ele trata das novas
fronteiras do CRM, em meios tecnolgicos e sociais o consumidor aderiu ao uso de
aplicativos da mdia, tais como Facebook, Linkedin. Twitter e outros. Tendo isso em mente,
estas expectativas esto desafiando as organizaes a facilitarem sua relao com o
consumidor, implantando novas tecnologias e servios.
O CRM visa fidelizar o cliente proporcionando um nvel de satisfao elevado,
fazendo uso de recursos tecnolgicos e sistema de gesto. O CRM social descrito
anteriormente, refere-se s novas expectativas oriundas do desenvolvimento tecnolgico, que
facilitado pela mdia social hoje acompanha o novo perfil do consumidor, considerando seus
hbitos e preferncias (RAPP, 2009).
Segundo Palacios (2007), ao longo dos anos a importncia do CRM despertou
interesse ao redor do mundo, dados revelam que organizaes esto dispostas a gastar bilhes
de dlares anual aos fornecedores de software do CRM. Esse valor atinge a faixa de 19
bilhes de reais por ano. Com isso mente, faz-se necessrio compreender todos custos e
processos envolvidos nessa implementao do programa na empresa em discusso,
desenvolvendo assim a viabilidade.
1 ETAPA: Planejamento
Considerando que o CRM uma estratgia de negcio, exigindo da administrao a
responsabilidade inicial, esta fase vista como o primeiro passo para adoo da estratgia do
CRM.
As responsabilidades presentes nesta etapa esto ligadas aos pontos iniciais do CRM:
identificar a necessidade da adoo, definir responsveis pelo o projeto, conferir o contexto
organizacional o ambiente mercadolgico e, o mais importantes estabelecer os objetivos a
serem atingido pela estratgia.
Cinco etapas dentro do planejamento que precisam ser executadas, e no podem ser
ocultadas, todavia, podem acontecer paralelamente que so:
2 ETAPA: Implementao
Nesta segunda grande etapa, o objetivo implementar a estratgia propriamente dita
no ambiente organizacional da empresa. Portanto, para esta etapa proposto um conjunto de
fases que continuaram o trabalho, aquele iniciado na etapa de planejamento.
Desse modo, a equipe responsvel pelo projeto, munida dos resultados das anlises
realizadas e dos objetivos definidos, dever implantar o CRM na organizao.
Figura 2 - Implantao do CRM - Fase 2: a implementao
Com isso, torna-se necessrio considerar trs aspectos importantes, tais como pessoas,
processos e tecnologias. possvel identificar por cruciais envolvidos tais como mudanas no
processo de treinamento e nos processos especficos e na tecnologia de informao exigidas.
Para compreender segue a baixo o esquema de implementao na figura abaixo:
3 ETAPA: Acompanhamento
Por fim na ltima etapa o modelo tem por objetivo principal monitorar esta estratgia
do CRM dentro da organizao. Para isso, so necessrias criar fases: definir indicadores que
possibilite o controle do CRM e, em seguida, efetuar o controle desta estratgia de CRM,
realizando as adaptaes necessrias. Para que haja o controle, duas fases so necessrias, que
so:
Para que seja possvel a anlise de viabilidade de um CRM, foram selecionadas duas
empresas responsveis por fornecer o sistema, ambas sero descritas a seguir.
A empresa A uma multi-nacional reconhecida na sua rea, com sede no Estados
Unidos da Amrica e fornece o software online para as empresas do mundo todo. O pacote
oferecido pela empresa A trabalha com sistemas padronizados que no permitem tanta
liberdade ao cliente, sendo assim, a empresa contratante tem que se adequar a esse sistema
padro, que pode ser interligado atravs de dispositivos mveis com informaes e base.
A empresa B est situada na cidade de Tup/SP, tambm trabalha com armazenamento
de dados em nuvem, mas, por outro lado, com um produto sobre demanda, adequando o
sistema de acordo com as necessidades da empresa.
Desta forma, e pelos fatores mencionados, foi selecionado o produto da empresa B,
por ter um custo mensal inferior ao da empresa A, j que o custo do produto da empresa A
seria de R$ 393,75 ao ms, sendo cobrado anualmente; enquanto o produto da empresa B,
possui um custo de R$ 200,00. Alm disso, a empresa B conta com um suporte mais rpido
que a empresa A por estar na mesma cidade da empresa em questo.
De acordo com o representante comercial da empresa B, a aplicao do CRM na
empresa, alm de vrios outros pontos, pode aumentar o lucro lquido da empresa em cerca de
15% ao ano. Utilizando essa perspectiva, foram projetados trs cenrios: sendo o primeiro
otimista, com 15% a mais de lucro lquido ao ano; o segundo realista, com 10% a mais de
lucro lquido ao ano; e o terceiro pessimista, com apenas 5% a mais de lucro lquido ao ano.
Utilizou-se o lucro lquido da empresa estudada referente a 2013, sendo esse dado o
mais recente, encontrado no Demonstrativo do Resultado do Exerccio (DRE), cedido pelo
dono da empresa aos membros do trabalho, com o valor de R$ 24.579,16 ano ou R$ 2.048,26
ao ms.
A seguir, foi realizado o fluxo de caixa da implementao do software de CRM, para
que seja possvel comparar os valores nitidamente.
Ms 1 Ms 2 Ms 3 Ms 6 Ms 12
Receita R$ 2.048,26 R$ 2.048,26 R$ 2.048,26 R$ 2.048,26 R$ 2.048,26
Custo CRM R$ 200,00 R$ 200,00 R$ 200,00 R$ 200,00 R$ 200,00
Resultado Operacional R$ 1.848,26 R$ 1.848,26 R$ 1.848,26 R$ 1.848,26 R$ 1.848,26
Saldo Inicial R$ 0,00 R$ 1.848,26 R$ 3.696,53 R$ 9.241,32 R$ 20.330,90
Saldo Final de Caixa R$ 1.848,26 R$ 3.696,53 R$ 5.544,79 R$ 11.089,58 R$ 22.179,16
4 Consideraes Finais
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