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Si bien existe una cultura particular de la organizacin que se ha ido desarrollado por los
empleados que trabajan en la empresa, cada nuevo empleado aade su diversidad a la
cultura de trabajo. As, mientras que existe una cultura cuando un nuevo empleado se
une, l o ella pronto es la adicin a la cultura vivida por los empleados en el trabajo.
La cultura est formada por los valores, las creencias, los supuestos bsicos, actitudes y
comportamientos compartidos por un grupo de personas. La cultura es el
comportamiento que se produce cuando un grupo llega a un conjunto de - generalmente
tcitas y no escritas - reglas para trabajar juntos.
Su cultura est formada por todas las experiencias de la vida que cada empleado aporta
al lugar de trabajo. La cultura est muy influida por el fundador de la organizacin, los
ejecutivos y dems personal directivo por su papel en la toma de decisiones y la
direccin estratgica.
El idioma,
La toma de decisiones,
Los smbolos,
Las historias y leyendas,
Y las prcticas de trabajo diarias.
Algo tan simple como los objetos elegidos para adornar una mesa dice mucho acerca de
cmo ven y participan los empleados en la cultura de una organizacin. El contenido del
boletn de la empresa, la interaccin de los empleados en las reuniones, y la forma en
que la gente colabora, dicen mucho acerca de la cultura organizacional de una empresa.
Cmo se logra alinear la cultura organizacional con los planes, metas y estrategias
de una organizacin?
Tal vez la cultura actual coincide con el estilo y la zona de confort del fundador de la
empresa. Cultura se hace eco con frecuencia el estilo de gestin predominante. Puesto
que los administradores tienden a contratar a personas como ellos, la cultura de la
organizacin establecida se ve reforzada por las nuevas contrataciones.
La cultura de la organizacin crece con el tiempo. Las personas se sienten cmodas con
la cultura actual. Para que las personas empiecen a considerar un cambio de cultura, por
lo general debe ocurrir un evento significativo. Un evento que mece su mundo como
coquetear con la quiebra, una prdida significativa de ventas y clientes, o la prdida de
un milln de dlares, podra llamar la atencin de la gente.
Cuando las personas de una organizacin se dan cuenta y reconocen que su cultura
actual necesita transformarse para apoyar el xito y el progreso de la organizacin, se
puede producir el cambio. Pero el cambio no es bonito ni es fcil.
Cules son los cinco valores ms importantes que usted quisiera ver
representados en su cultura organizacional?
Referencias:
http://humanresources.about.com/od/organizationalculture/
http://www.organicworkspaces.com/pdf/What_is_Organizational_Culture.pdf
http://en.wikipedia.org/wiki/Organizational_culture
http://blogs.hbr.org/2013/05/what-is-organizational-culture/
Respuesta:
Hola Aura cuando mencion que la cultura organizacional est representada en las
historias y leyendas, hago referencia a toda la (experiencia) de la empresa, pero tomada
desde cada funcionario de la organizacin porque las historias, leyendas y hazaas que
cada uno de ellos ha vivido a travs de los aos enriquece esa cultura y la hacen ms
fuerte.
No hago referencia a que sean buenas o malas experiencias, ya sabes que cuando
trabajas pasa de todo, la diferencia es como enfocamos esas vivencias y les sacamos el
mejor provecho.