Ttulo del Control

Nombre Alumno

Nombre Asignatura

Instituto IACC

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NOMBRE: Marco Terico.

OBJETIVO DEL CONTROL: Enunciar fuentes principales y secundarias para la construccin

del marco terico.

RECURSOS NECESARIOS: Contenidos de la semana 6 y Recurso Adicional de la semana.

INSTRUCCIONES: Indague y presente fuentes de informacin, principales y secundarias, que le

proporcionen la base para construir su marco terico.

Analizar la percepcin de los colaboradores, acerca de la metodologa de reclutamiento y seleccin en

la empresa ASESORIAS PREVENGES

En el concepto de las organizacin es un nivel de estrategia que es competetiva en el rea de la

prevencin en el cual existen muy poca la diferencicion de una o otra empresas donde hacen que sean
imperactivos en buscar nuevas estrategias para buscar una finalidad de buscar nuevos vacantes para
poder contar con una nomina ya sea considerable de profesionales , y tener herramientas de una
gestin y buscando profesionales que tengan las competencias necesarias para cubrir el puesto .

Acle Tomasini, Alfredo.dice que La planeacin estratgica es un conjunto de acciones que deber ser
desarrolladas para lograr los objetivos estratgicos, lo que implica definir y priorizar los problemas a
resolver, plantear soluciones, determinar los responsables para realizarlos, asignar recursos para
llevarlos a cabo y establecer la forma y periodicidad para medir los avances.

Idalberto Chiavenato. Dice que La estrategia define el comportamiento de la organizacin en un

mundo cambiante, dinmico y competitivo. La estrategia est condicionada por la misin
organizacional, por la visin del futuro y por los objetivos principales de la organizacin. El nico
integrante racional e inteligente de la estrategia corporativa es el elemento humano: cabeza y sistema
nervioso de la organizacin. Adems comenta que los resultados obtenidos a travs de una buena
estrategia logran los objetivos que la empresa se propone, y que le aseguran, tambin, supervivencia,
estabilidad o crecimiento.
Reclutamiento y seleccin. En trminos generales, hay una urgencia en adecuar los instrumentos de
seleccin de personal, y as mejorar la calidad de estos procesos. Nunca perder el norte, nunca dejarse
de preguntar qu es lo que estoy buscando? Los instrumentos que utilizo me llevan a esto o me alejan
de mi objetivo? Podra llegar as la revelacin de que la escritura a mano de mi candidato no me dice
mucho sobre como resolvera una situacin de crisis.
Por otro lado, al reemplazar los test de personalidad con preguntas abiertas u otros instrumentos no
significa darle un aire informal a la entrevista. Siempre es recomendable estandarizar la entrevista para
todos los candidatos, mantener el orden de las preguntas, hacer la evaluacin en el momento de la
entrevista y comparar los resultados en forma horizontal para disminuir la subjetividad, ya que como
seres humanos todos tenemos prejuicios.

Y lo otro es entender bien el perfil que busca la empresa. La intuicin tiene mucho que ver en esta parte.
No basta solo con leer una y otra vez el curriculum sino ir ms all, usando tu empata e inteligencia
emocional. Es este el matiz que hace la diferencia entre un buen o malo especialista en reclutamiento,
ya sea del propio departamento de seleccin o un agente externo.
Y ustedes cmo hacen para saber si un candidato encaja o no en el cargo? Qu instrumentos usan? O
si estn del otro lado de la mesa, alguna vez se han topado en las entrevistas de trabajo con preguntas
inslitas; Para que el reclutamiento sea ecaz, debe atraer un contingente suciente de candidatos para
abastecer de manera adecuada el proceso de seleccin. Es decir, la funcin del reclutamiento es la de
proporcionar la materia prima bsica (candidatos) para el funcionamiento de la organizacin.
 Bibliografa

[Haga triple clic en cualquier parte de este prrafo para escribir la primera referencia

bibliogrfica.]

Instrucciones para la seccin de las citas bibliogrficas:

Escriba la bibliografa aqu en orden alfabtico (empezando por el apellido del primer autor o, de
no haber autor, por la primera palabra del ttulo). Esta pgina ya est formateada con sangras
francesas. Incluya slo las citas bibliogrficas a las que haya hecho referencia en su trabajo y
asegrese de incluir todas las citas bibliogrficas a las que se haya referido en el mismo.

Ejemplo de un peridico:

Lee, H. W. (2005). Los factores que influyen en los expatriados. Journal of American Academy of

Business, 6(2), 273-279. Consultado el 29 de enero de 2009, del banco de datos

ProQuest.

Ejemplo de un texto:

McShane, S. L., & Von Glinow, M. (2004). Organizational behavior: Emerging realities for the

workplace. New York: The McGraw-Hill Companies.

NOTA: Liste las citas bibliogrficas en orden alfabtico del apellido del autor, NO por el
tipo de la publicacin. Los ejemplos previos le ayudarn a darle formato a cada tipo de
publicacin en forma adecuada.

Por ejemplo:

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