Strategia Strategia reprezint finalitatea unui demers strategic, prin care se identific obiective,

mijloace i resurse, astfel nct firma s-i realizeze finalitile (scopurile) existeniale: - satisfacerea unei
cereri; - securitatea de dezvoltare; - dezvoltarea; - responsabilitatea social; - o stare de profitabilitate
ateptat ca un efect sintez. n general, o strategie poate fi definit ca un ansamblu de decizii care se
refer la anticiparea evoluiei unui mediu incert, la alegerea mijloacelor de aciune i la articularea
necesarului de resurse n vederea atingerii unor obiective. Rezult c o strategie se va concretiza n: -
definirea domeniilor de activitate; - definirea obiectivelor; - definirea politicilor i planurilor pentru
atingerea obiectivelor; - fixarea contribuiei firmei, acionarilor, salariailor, clienilor, comunitilor
locale etc. Raportul dintre managementul strategic analiza strategic i strategie poate s fie
reprezentat schematic astfel (figura 1.2): 7 1.1.3. Managementul strategic managementul pe termen
scurt managementul operaional Este evident c, indiferent de tipul de management, a face
management, practic nseamn a realiza ntr-o manier optimizat funciile acestuia: previziunea,
organizarea, coordonarea, antrenarea-motivarea, control-evaluarea. Deosebirile apar n ce privesc
prioritile acordate celor 5 funcii i n special intensitatea i orizontul de manifestare a acestora. Astfel
n condiiile unui mediu ambiant caracterizat printr-un grad de certitudine destul de ridicat i n care
principala caracteristic o reprezint existena unei cereri superioare ofertei, n mod logic dominant era
managementul pe termen scurt respectiv managementul operaional. Caracteristicile acestui tip de
management n principal constau n: - accentul pus pe funciile de organizare i control; - orizontul de
timp era de 2-3 ani i aceasta n condiiile n care practic ciclurile manageriale se reluau cu aproximativ
aceleai caracteristici; Analiza strategic Strategie Reanaliz strategic Strategie Strategie Reanaliz
strategic M A N A G E M E N T S T R A T E G I C Management operaional Figura 1.2 Management
operaional