INSTITUTO TECNOLGICO SUPERIOR DE TACMBARO

INGENIERA EN SISTEMAS COMPUTACIONALES

MATERIA
GESTION DE PROYECTOS DE SOFTWARE

TRABAJO
RESUMEN DE LA GESTION DEL TIEMPO

ALUMNO
EVENCIO GOMEZ SOLORIO

PROFESOR
LIC. JOS FLAVIO SOSA GASPAR

TACAMBARO MICHOACAN A 25/OCTUBRE/2017

GESTIN DEL TIEMPO DEL PROYECTO

La Gestin del Tiempo del Proyecto incluye los procesos requeridos para
administrar la finalizacin del proyecto a tiempo.

Gestin del Tiempo del Proyecto Estos procesos interactan entre s y con procesos
de las otras reas de conocimiento. Dependiendo de las necesidades del proyecto,
cada proceso puede implicar el esfuerzo de un grupo o persona.
Cada proceso se ejecuta por lo menos una vez en cada proyecto y en una o ms
fases del proyecto, en la prctica general, tanto el cronograma como el modelo de
cronograma se conocen como cronograma, y es por ello que Gua del PMBOK
utiliza este trmino.
Una metodologa de planificacin define las reglas y enfoques para el proceso de
elaboracin del cronograma. Entre las metodologas ms conocidas, se encuentran
el mtodo de la ruta crtica y el de la cadena crtica.

El desarrollo del cronograma utiliza las salidas de los procesos Definir las
Actividades, Secuenciar las Actividades, Estimar los Recursos de las Actividades
Estimar la Duracin de las Actividades, en combinacin con la herramienta de
planificacin para elaborar el cronograma.

DEFINIR LAS ACTIVIDADES

Es el proceso que consiste en identificar las acciones especficas a ser realizadas

para elaborar los entregables del proyecto. El proceso Crear la EDT identifica los
entregables en el nivel ms bajo de la estructura de desglose del trabajo (EDT),
denominada paquetes de trabajo.

Los paquetes de trabajo del proyecto se descomponen normalmente en

componentes ms pequeos llamados actividades, que representan el trabajo
necesario para completar los paquetes de trabajo. Las actividades proporcionan una
base para la estimacin, planificacin, ejecucin, seguimiento y control del trabajo
del proyecto.

Entradas

1. Lnea Base del Alcance

2. Factores Ambientales de la Empresa
3. Activos de los Procesos de la Organizacin

Herramientas y Tcnicas

1. Descomposicin
2. Planificacin Gradual
3. Plantillas
4. Juicio de Expertos
Salidas

1. Lista de Actividades
2. Atributos de la Actividad
3. Lista de Hitos

SECUENCIAR LAS ACTIVIDADES

Es el proceso que consiste en identificar y documentar las relaciones entre las

actividades del proyecto. La secuencia de actividades se establece mediante
relaciones lgicas. Cada actividad e hito, a excepcin del primero y del ltimo, se
conecta con al menos un predecesor y un sucesor. Puede ser necesario incluir
adelantos o retrasos entre las actividades para poder sustentar un cronograma del
proyecto realista y viable.

Entradas

1. Lista de Actividades
2. Atributos de la Actividad
3. Lista de Hitos
4. Declaracin del Alcance del Proyecto
5. Activos de los Procesos de la Organizacin

Herramientas y Tcnicas

1. Mtodo de Diagramacin por Precedencia (PDM)

2. Determinacin de Dependencias
3. Aplicacin de Adelantos y Retrasos
4. Plantillas de Red del Cronograma

Salidas

1. Diagramas de Red del Cronograma del Proyecto

2. Actualizaciones a los Documentos del Proyecto

ESTIMAR LOS RECURSOS DE LAS ACTIVIDADES

Es el proceso que consiste en estimar el tipo y las cantidades de materiales,
personas, equipos o suministros requeridos para ejecutar cada actividad. El proceso
Estimar los Recursos de las Actividades est estrechamente coordinado con el
proceso Estimar los Costos.

Entradas

1. Lista de Actividades
2. Atributos de la Actividad
3. Calendarios de Recursos
4. Factores Ambientales de la Empresa
5. Activos de los Procesos de la Organizacin

Herramientas y Tcnicas

1. Juicio de Expertos
2. Anlisis de Alternativas
3. Datos de Estimacin Publicados
4. Estimacin Ascendente
5. Software de Gestin de Proyectos

Salidas

1. Requisitos de Recursos de la Actividad

2. Estructura de Desglose de Recursos
3. Actualizaciones a los Documentos del Proyecto

ESTIMAR LA DURACIN DE LAS ACTIVIDADES

Es el proceso que consiste en establecer aproximadamente la cantidad de perodos

de trabajo necesarios para finalizar cada actividad con los recursos estimados. La
estimacin de la duracin de las actividades utiliza informacin sobre el alcance del
trabajo de la actividad, los tipos de recursos necesarios, las cantidades estimadas
de los mismos y sus calendarios de utilizacin.

Entradas
 1. Lista de Actividades
2. Atributos de la Actividad
3. Requisitos de Recursos de la Actividad
4. Calendarios de Recursos
5. Declaracin del Alcance del Proyecto
6. Factores Ambientales de la Empresa
7. Activos de los Procesos de la Organizacin

Herramientas y Tcnicas

1. Juicio de Expertos
2. Estimacin Anloga
3. Estimacin Paramtrica
4. Estimacin por Tres Valores
5. Anlisis de Reserva

Salidas

1. Estimados de la Duracin de la Actividad

2. Actualizaciones a los Documentos del Proyecto

DESARROLLAR EL CRONOGRAMA

Es el proceso que consiste en analizar el orden de las actividades, su duracin, los

requisitos de recursos y las restricciones para crear el cronograma del proyecto. La
incorporacin de las actividades, duraciones y recursos a la herramienta de
planificacin genera un cronograma con fechas planificadas para completar las
actividades del proyecto. El desarrollo de un cronograma aceptable del proyecto es
un proceso iterativo que determina las fechas de inicio y finalizacin planificadas
para las actividades del proyecto y los hitos.

El desarrollo del cronograma puede requerir el repaso y revisin de los estimados

de la duracin y de los recursos para crear un cronograma de proyecto aprobado
que pueda servir como lnea base con respecto a la cual se pueda medir el avance.

Entradas
 1. Lista de Actividades
2. Atributos de la Actividad
3. Diagramas de Red del Cronograma del Proyecto
4. Requisitos de Recursos de la Actividad
5. Calendarios de Recursos
6. Estimados de la Duracin de la Actividad
7. Declaracin del Alcance del Proyecto
8. Factores Ambientales de la Empresa
9. Activos de los Procesos de la Organizacin

Herramientas y Tcnicas

1. Anlisis de la Red del Cronograma

2. Mtodo de la Ruta Crtica
3. Mtodo de la Cadena Crtica
4. Nivelacin de Recursos
5. Anlisis Qu pasa si?
6. Aplicacin de Adelantos y Retrasos
7. Compresin del Cronograma
8. Herramienta de Planificacin

Salidas

1. Cronograma del Proyecto

2. Lnea base del Cronograma
3. Datos del Cronograma
4. Actualizaciones a los Documentos del Proyecto

CONTROLAR EL CRONOGRAMA

Es el proceso por el que se da seguimiento al estado del proyecto para actualizar el

avance del mismo y gestionar cambios a la lnea base del cronograma. Controlar el
Cronograma consiste en:

Determinar el estado actual del cronograma del proyecto

 Influir en los factores que generan cambios en el cronograma
Determinar que el cronograma del proyecto ha cambiado
Controlar el Cronograma es un componente del proceso de Realizar el
Control Integrado de Cambios

Entradas

1. Plan para la Direccin del Proyecto

2. Cronograma del Proyecto
3. Informacin sobre el Desempeo del Trabajo

Herramientas y Tcnicas

1. Revisiones del Desempeo

2. Anlisis de Variacin
3. Software de Gestin de Proyectos
4. Nivelacin de Recursos
5. Anlisis Qu pasa si?
6. Ajuste de Adelantos y Retrasos
7. Compresin del Cronograma
8. Herramienta de Planificacin

Salidas

1. Mediciones del Desempeo del Trabajo

2. Actualizaciones a los Activos de los Procesos de la Organizacin
3. Solicitudes de Cambio
4. Actualizaciones al Plan para la Direccin del Proyecto
5. Actualizaciones a los Documentos del Proyecto