MATRIZ DE EVALUACIN DE FACTORES EXT

FACTORES DETERMINANTES DEL XITO

Oportunidades

1. Crear alianzas estrategicas con entidades publicas y privadas (hospitales, clinica

2. Desarrollar campaas de salud visual en los alrededores mas cercanos diferentes
3. Ofrecer productos a consignacion a cadenas de opticas ubicadas en puntos estra
4. Nuevas tendencias de nuevos modelos de modas y lunas oftalmicas
5.
6.
7. Incremento de los problemas visuales a raiz de los cambios climaticos
SUB TOTAL
Amenazas

1. Devaluacion de la moneda
2. Reduccion de barreras arancelarias para la importacion de productos de diferent
3. La aparicion de gran cantidad de imformales
4. Perdida de fuerza en el mercado nacional
5.
6.
7.
8. Cliente no satisfecho con el servicio
SUB TOTAL
TOTALES
 FACTORES EXTERNOS - MEFE:

S DEL XITO Peso Valor Ponderacin

as (hospitales, clinica , opticas , etc) 0.150 3 0.450

as cercanos diferentes distritos de lima 0.075 3 0.225
cadas en puntos estrategicos (mall y supermer 0.090 2 0.180
0.125 3 0.375
climaticos 0.080 2 0.160
0.520 1.390

0.150 1 0.150
productos de diferente procedencias 0.075 3 0.225
0.110 2 0.220
0.070 2 0.140
0.070 2 0.140
0.475 0.875
1.00 2.27
 MATRIZ - EVALUACIN DE FACTORES INTERNOS (MEFI):

FACTORES DETERMINANTES DEL XITO

Fortalezas

1. Productos de calidad a precios competitivos. 11

2. Solides y solvencia financiera. 13
3. Presenta gran variedad en sus productos. 11
4. Equipos y aparatos nuevos. 11
5. Alianza estrategica con laboratorios opticos. 9
55
Debilidades

1 No se realiza seguimiento post venta al cliente. 7

2. No existen sistemas de control que garantice la calidad del producto y 11
3. Falta de personal calificado en el rea de venta. 9
4. Dependencia de los laboratorios externos. 8
5. No hay una buena comunicacin entre las areas. 10
45
TOTALES
OS (MEFI): .

Peso Valor Ponderacin

0.110 3 0.330
0.130 3 0.390
0.110 4 0.440
0.110 4 0.440
0.090 3 0.270
0.550 1.870

0.070 2 0.140
0.110 1 0.110
0.090 1 0.090
0.080 1 0.080
0.100 2 0.200
0.450 0.620
1.00 2.49
 MATR

Oportunidades

1. entidades publicas y privadas abiertas para alianzas estrategicas (hospitales, clinica , opticas , etc).
2. campaas de salud visual en los alrededores mas cercanos diferentes distritos de lima
3. cercania de nuevos puntos de comercializacion (mall y centros comerciales).
4. poblacion objetivo tiene gustos y preferencias cambiantes
5. Incremento de las enfermedades visuales por el desarrollo de la tecnologa digital.

Amenazas

1. Devaluacion de la moneda
2. Reduccion de barreras arancelarias para la importacion de productos de diferente procedencias
3. La aparicion de gran cantidad de informales
4. Perdida de fuerza en el mercado nacional
5. aumento de la competencia
 MATRIZ FODA:

Fortalezas

1. Productos de calidad en envolturas y lentes a precios competit 1.

2. Solidez y solvencia financiera. 2.
3. Gran variedad en sus productos (monturas, lentes y accesorios 3.
4. Equipos y aparatos nuevos. 4.
5. Alianza estrategica con laboratorios opticos. 5.

FO (explotar, potenciar, acrecentar) DO (reducir debilida

pitales, clinica , opticas , etc). 1. Crear marcas propia, aprovechando las nuevas tendencias de modelo 1.
distritos de lima oftalmicas (O4 , F1 Y F3) 2.
2. 3.
4.
oga digital. 5.

FA (confrontar, amenguar, evitar, reducir) DA (def

1. 1.
de diferente procedencias 2. 2.
3. 3.
4. 4.
5. 5.
 Debilidades

No se realiza seguimiento post venta al cliente.

No existen sistemas de control que garantice la calidad del producto y servicio.
Falta de personal calificado en el rea de venta.
Dependencia de los laboratorios externos.
No hay una buena comunicacin entre las areas.

DO (reducir debilidades para aprovechar oportunidades)

DA (defender, evitar, minimizar)

 MATRIZ DE EVALUACIN DE FACTORES EXTERNOS - MEFE:

FACTORES DETERMINANTES DEL XITO

Oportunidades

1. Mejor calidad de harina + >rendimiento de aceite por sistema de fro RSW e

2 Mayor rentabilidad con la produccin de harina de pescado "al vaco".
3. Contar con lneas adicionales de descarga de pescado en las chatas.
4. Existencia de prestigiosas entidades de educacin superior y tcnica en el c
5. Existencia de prestigiosas entidades de educacin superior en el campo econ

Amenazas

1. Sobreproduccin de soya en USA, Brasil, Argentina, China y Rusia.

2. Rebrote de fiebre de la "Vaca Loca" en Europa.
3. Incremento de las barreras pararancelarias en Europa.
4. Presencia del Fenmeno "El Nio".
5. Reduccin de cuotas de pesca y mayor nmero de vedas por ao.

TOTALES

1/. Los criterios, factores y valoraciones son las registradas sobre la base de la informacin comercial, ope
2/. Asignacin del valor de participacin relativa del factor de la empresa en el entorno (mercado). La part
3/. Valor de respuesta relativa de la empresa a cada factor relacionado a su entorno: respuesta superior =
ERNOS - MEFE: Corporacin HAYDUKY S.A.

Peso Valor Ponderacin

ma de fro RSW e 0.100 2 0.200

"al vaco". 0.125 4 0.500
0.100 3 0.300
y tcnica en el c 0.055 1 0.055
en el campo econ 0.050 1 0.050
0.430 1.000

0.130 3 0.390
0.115 2 0.230
0.115 2 0.230
0.080 2 0.160
0.130 2 0.260
0.570 1.270
1.000 2.270
informacin comercial, operativa, legal y contable-financiera disponible al perodo anterior de costos.
entorno (mercado). La participacin relativa fluctua entre: importancia nula = 0,00 a muy importante = 1,00
torno: respuesta superior = 4 / respuesta mayor al promedio = 3 / respuesta promedio = 2 / respuesta pobre = 1.
 MATRIZ - EVALUACIN DE FACTORES EXTERNOS (MEFE)

FACTORES DETERMINANTES DEL XITO

Oportunidades

1. Mercado global de telecomunicaciones inalmbricas es creciente.

2. Tecnologa alineada al desarrollo de telecomunicaciones inalmbricas.
3. Globalizacin en el mercado laboral
4. Nuevas tendencias de alianzas con fabricantes y operadores
5. Alta penetracin del mercado de mviles en el Per.
6. Existencia de un creciente mercado informal.
7. Tendencia a la disminucin del costo de los equipos mviles.

Amenazas

1. Alta probabilidad de prejuicios por radiacin de antenas

2. Bajo ingreso econmico de los departamentos, excepto departamento de Lim
3. Inestabilidad legal.
4. Mala percepcin de la imagen de la empresa en la sociedad peruana.
5. Desarrollo de nuevas tecnologas digitales en telefona fija (voz, datos electnic
6. Nuevas tendecias de proteccin ambiental (equipos, bateras, antenas, etc.).
7. Posibilidad de fraude en los equipos mviles.
8. Ingreso de empresa oriental en mercado de Lima.

TOTALES

1/. Los criterios, factores y valoraciones son las registradas sobre la base de la informacin comercial, ope
2/. Asignacin del valor de participacin relativa del factor de la empresa en el entorno (mercado). La part
3/. Valor de respuesta relativa de la empresa a cada factor relacionado a su entorno: respuesta superior =
 TERNOS (MEFE): Telefnos Mviles S.A.

Peso Valor Ponderacin

0.080 3 0.240
almbricas. 0.060 3 0.180
0.040 3 0.120
0.050 2 0.100
0.130 2 0.260
0.060 3 0.180
0.080 2 0.160
0.500 1.240

0.030 1 0.030
partamento de Lim 0.100 1 0.100
0.020 1 0.020
0.070 1 0.070
(voz, datos electnic 0.050 2 0.100
as, antenas, etc.). 0.070 1 0.070
0.060 1 0.060
0.100 3 0.300
0.500 0.750
1.00 1.99

informacin comercial, operativa, legal y contable-financiera disponible al perodo anterior de costos.

entorno (mercado). La participacin relativa fluctua entre: importancia nula = 0,00 a muy importante = 1,00
torno: respuesta superior = 4 / respuesta mayor al promedio = 3 / respuesta promedio = 2 / respuesta pobre = 1.