O trabalho em equipe na construo de uma Grande

Reportagem Multimdia 1

Marina Aparecida Sad Albuquerque de Carvalho 2

Francisco Jos Paoliello Pimenta3

Resumo: Os meios digitais possibilitaram o surgimento da chamada Grande

Reportagem Multimdia (GRM), a qual impe novas rotinas de produes nas
redaes de jornais como a Folha de S.Paulo e O Tempo. Para a construo de uma
GRM, esto envolvidos jornalistas, designers e programadores, cinegrafistas,
editores de vdeo e fotgrafos. O artigo apresentar pesquisa sobre a importncia do
trabalho em equipe para a construo da GRM, e a relevncia de cada um dos
envolvidos, a partir de entrevistas semiestruturadas com os profissionais dessas
publicaes. As bases tericas so estudos sobre a convergncia das redaes e as
consequentes novas rotinas de produo que envolvem diferentes profissionais.
Conclumos que, apesar de alguns pesquisadores defenderem o profissional
multitarefa, para uma GRM ser bem sucedida, imprescindvel um trabalho em
equipe.

Palavras-chave: Grande Reportagem Multimdia. Convergncia nas redaes.

Novas rotinas de produo. Trabalho em equipe.

1
Artigo enviado na modalidade Rotinas produtivas na Era digital.
2
Mestranda em Comunicao pelo PPGCom/UFJF. E-mail: marina_sad@hotmail.com
3
Doutor em Comunicao e Semitica pela PUC-SP. Professor permanente no
PPGCom/UFJF. E-mail: paoliello@acessa.com
INTRODUO

A tecnologia digital tem caractersticas prprias que permitiram aos meios, antes
analgicos, reunirem-se em um mesmo suporte. No digital, os mltiplos cdigos,
palavras escritas, udio, vdeo, foto, so apenas bits, 0 ou 1, propriedade conhecida
como representao numrica. Outras quatro caractersticas do digital que
promovem a reunio dos cdigos so: modularidade, automao, variabilidade e
transcodificao (MANOVICH, 2001).

No jornalismo, essas caractersticas permitiram o desenvolvimento da Grande

Reportagem Multimdia GRM (LONGHI, 2014). A partir de 2012, uma quinta verso
do HTML e o design responsivo possibilitaram formas inovadoras de design,
navegao e imerso do usurio, com uma leitura mais verticalizada e contedos
acessados na rolagem da pgina. Alm disso, passa-se a utilizar textos longos, ao
contrrio de especiais multimdia com o programa Flash, quando o contedo era
trabalhado em fragmentos, dividido em sees. Na GRM, o texto longo
acompanhado de uma navegao mais imersiva, como em uma revista. uma
narrativa textual mais consistente, que responde ao questionamento sobre a
qualidade diante da fragmentao dos especiais multimdia (LONGHI, 2014).

Para a construo dessas reportagens, h a necessidade de uma equipe

multidisciplinar que trabalhe com o novo ambiente multicdigos (PIMENTA, 2016).
Entram em cena reprteres, jornalistas de vdeo, infografistas, designers e
programadores para desempenharem novas rotinas de produo no contexto das
redaes convergentes.

Apesar de existirem autores que defendem um jornalista multitarefa, neste artigo, a

hiptese a de que uma GRM de sucesso depende do trabalho em equipe. Alm da
reviso de literatura relacionada convergncia na redao que impulsiona um
trabalho em conjunto, realizamos, como teste emprico, entrevistas abertas e
semiestruturadas com profissionais envolvidos na construo da GRM nos jornais

2
Folha de S.Paulo (seo Tudo Sobre 4), e O Tempo, de Belo Horizonte (seo
Especais5). As entrevistas foram feitas em novembro de 2016, nas redaes, e, por
Skype, em janeiro de 2017.

REDAES CONVERGENTES

So muitos os conceitos de convergncia jornalstica encontrados na academia.

Salaverra, Garcia-Avils e Masip (2010) listam trs escolas, as quais surgiram em
ordem cronolgica, considerando a convergncia como produto, sistema e processo,
respectivamente. A primeira analisa a convergncia de tecnologias a partir da
digitalizao, sem pensar nos mbitos empresariais ou profissionais. J a segunda
rene vrias faces da convergncia que se interconectam e se influenciam. A ltima
tambm a considera como um sistema, mas a percebe como um processo gradativo
com vrias etapas at a integrao total.

Existem ainda escolas tericas com base nas convergncias tecnolgica,

empresarial e profissional (SALAVERRA; GARCIA-AVILS; MASIP, 2010). A
primeira considera a unio entre empresas de comunicao e telecomunicao, com
a fuso de servios e mercados, e os contedos digitais distribudos por diversas
plataformas. Na empresarial, as fuses e aquisies promovem a diversificao da
produo, com a adoo de uma promoo cruzada (cross-promotion): a utilizao
de textos e recursos visuais como forma de publicidade de produtos de um meio
associado. J a profissional diz respeito aos fluxos informativos que viajam por
diferentes meios para um maior benefcio econmico. Haveria uma comunicao
multiplataforma, diferentes tipos de informao distribudos no meio em que melhor
se adequam, cooperao e colaborao entre meios e partes das empresas
jornalsticas. A convergncia profissional abarca ainda a convergncia na produo e
distribuio.

4
Disponvel em <https://goo.gl/y3rJFE>. Acesso em 31 dez. 2016.
5
Disponvel em <https://goo.gl/tpo9F5>. Acesso em 31 dez. 2016.

3
A cooperao entre diferentes redaes e meios pode ser dificultada pelas diversas
culturas profissionais, pois jornalistas de suportes diferentes trabalham em conjunto.
Outros problemas seriam: falta de treinamento, de recursos econmicos para
mudanas, de renovao tecnolgica dos equipamentos e a carga de trabalho
excessiva. O profissional do jornalismo, neste contexto, polivalente , com
habilidades de produo para diferentes meios, alm de conhecimento de edio de
vdeo, layout, publicao na web, fotografia ou locuo, entre outras.

A partir de uma viso da convergncia como um processo, Garca-Avils,

Kaltenbrunner e Meier (2014) analisaram os nveis de convergncia em trs
empresas jornalsticas: El Mundo (Espanha), Die Welt (Alemanha) and Der Standard
(ustria). A anlise ocorreu a partir de trs modelos de convergncia: integrao
total, mdia cruzada (cross-media) e coordenao, modelos que no se concretizam
de forma pura6.

Na Integrao total, h uma matriz de organizao com sees fortes e um processo

de planejamento orientado pelo tema, com uma maior transparncia dentro da
redao e com o pblico. A qualidade ameaada pela rapidez do online tanto no
ritmo de produo quanto na definio dos fluxos de trabalho nas redaes. A mdia
cruzada sustenta uma dupla estrutura, com nfase nas plataformas. A coordenao
possui foco na melhoria delas de forma isolada por meio de estratgias econmicas
e editoriais. Os modelos so analisados a partir de 12 descritores estudados dentro
de cinco reas com papel central no desenvolvimento da convergncia.

No El Mundo no h mais fronteiras entre impresso e online, j que os jornalistas do

primeiro devem contribuir com o segundo. Esses profissionais, com mltiplas
habilidades, apuram com vrias ferramentas e constroem matrias com diversos
elementos ou adaptam o contedo para diferentes plataformas. O acmulo de
habilidades permite mais controle sobre o produto final, mas tambm pode gerar
sobrecarga com procedimentos tcnicos. Todos se sentam lado a lado e so
distribudos em sees de acordo com a rea de especializao. Curiosamente, os
profissionais que se saram melhor com os diferentes estilos de jornalismo foram os
mais experientes e os correspondentes.
6
O estudo citado uma atualizao de pesquisa publicada pelos autores em 2009 (Garca-Avils et
al, 2009).

4
Seguindo na mesma tendncia de integrao total, no Grupo Welt, 120 dos 550
jornalistas foram transferidos para uma grande redao central com foco no digital.
Segundo o editor chefe, com todos no mesmo espao, possvel conversar, ver o
que o outro est trabalhando e, assim, cooperar. J o Der Standard, que assumia
uma postura mais de coordenao, tenta seguir para uma integrao total, por
presso do mercado, pensando em Cooperao mais que fuso. O vice-editor
chefe diz que, por enquanto, h bastante comunicao, mas pouco trabalho em
conjunto.

JORNALISTA MULTITAREFA OU TRABALHO EM EQUIPE?

Os estudos de convergncia apresentados sugerem a figura de um jornalista

multitarefa, com mltiplas habilidades, produzindo contedos distribudos por
diferentes canais. No entanto, uma pesquisa de Hofstetter e Schoenhagen (2016)

apontou problemas. Foram realizadas entrevistas em seis redaes, que

produzissem, no mnimo, um jornal impresso dirio e combinassem, pelo

menos, duas plataformas. Passaram pelas entrevistas editores chefes,

jornalistas e o CEO da empresa de mdia principal, alm de jornalistas que

deixaram as redaes durante ou aps a reestruturao.

Os entrevistados consideraram que a unio em um mesmo espao ajudou a superar

os fluxos divididos e melhorou a cooperao. Embora os jornalistas de quatro
redaes usem cmeras e smartphones, a qualidade dos vdeos geralmente no
suficiente para a publicao e, por isso, a ideia do jornalista multitarefa foi
reformulada. Segundo os reprteres, h uma expectativa irreal, como se tivessem
uma competncia apurada para vrias habilidades. Os reprteres especiais,
usualmente do impresso, reclamam que sua rede de fontes est diminuindo por falta
de tempo para manter um relacionamento.

5
Por outro lado, h espao para maior qualidade e apuraes mais profundas, pois se
gasta menos tempo com notcias de rotina. Alm disso, existe a cobertura de mais
tpicos por causa da maior colaborao. Estas vantagens, no entanto, dependem de
recursos humanos, que, em muitos casos, tm diminudo. Os entrevistados
acreditam que ter mltiplas habilidades um diferencial que deixa o trabalho mais
interessante, embora temam se tornarem generalistas sem qualidades para produzir
reportagens exclusivas e profundas.

J autores como Souza (2017) e Kischinhevsky (2009) condenam de forma

veemente o que consideram a explorao do profissional, obrigado a assumir
mltiplas tarefas. Souza (2017) discorre sobre o capitalismo em sua fase atual, com
empresas de mltiplas mdias, plataformas e tarefas que exigem um profissional
heterodoxo e multitarefa. Para ele, a globalizao tecnolgica e a mercantilizao
trazem fragmentao, alm de precarizar a contratao e remunerao. Os
jornalistas precisam, assim, dominar todo o processo, a jornada de trabalho
ampliada com as redes sociais, as plataformas mveis e o trabalho em casa, e o
trabalho freelancer enfraquece os laos trabalhistas oficiais.

Para Kischinhevsky (2009), no Brasil, as mltiplas habilidades so, na verdade,

mltiplas funes, pois as empresas no querem oferecer treinamento aos
profissionais, apenas contratar os que j possuem conhecimentos de edio ou
programao de udio e vdeo, o que impede o desenvolvimento de habilidades. O
autor reitera que, na cobertura multiplataforma, o jornalista est como em uma
gincana, precisando apurar em tempo hbil para meios com horrios de
fechamento diferentes, abrindo mo da profundidade.

Kischinhevsky (2009) conclui que a convergncia pode dar certo desde que ocorra
um trabalho colaborativo, com condies e salrios condizentes ao trabalho de
reprter multimdia, alm de punies para empresas abusivas. Seria necessria,
tambm, uma modificao dos cursos de jornalismo, ainda focados no jornalismo em
uma nica mdia ou voltados apenas para a tcnica.

J Ren e Ren (2015) relembram tambm que (...) o jornalismo sempre foi
interdisciplinar na sua realizao, na sua construo e na sua reproduo. uma
atividade de equipe, com diversidade tecnolgica e mltiplas lnguas. Por esta razo,
6
no aceitar a diversidade profissional uma incoerncia difcil de explicar (Ren;
Ren, 2015, p. 134, em uma traduo livre).

Para os autores, as novas narrativas, e aqui inclumos a GRM, solicitam uma

aproximao entre o jornalista e o profissional da tecnologia que pode acontecer em
uma redao interdisciplinar. Eles sugerem que cada envolvido use suas
habilidades, de acordo com sua formao, e tambm uma reformulao no ensino,
como prope Kischinhevsky (2009), associando jornalismo e tecnologia.

Canavilhas et al (2014) defendem a presena de tecnoatores, programadores e

designers, que se preocupem principalmente com a tecnologia, tendo em vista a sua
rpida evoluo, em lugar de profissionais hbridos. Essa nova realidade estaria
presente em reportagens multimdia como a Snow Fall 7, que promoveu o incio da
GRM na sua forma atual (LONGHI, 2014).

Para compreender o papel de cada um, Canavilhas et al (2014) estudou o jornal

online portugus Observador, a partir de um grupo focal com um jornalista, um
designer e um programador da publicao, e concluiu que existem culturas
diferentes dentro da redao com o nico objetivo de melhorar a experincia do
usurio. O programador preocupa-se com a rapidez no acesso; o designer, com a
melhoria da usabilidade e com um contedo mais apelativo, enquanto, o jornalista,
com a informao contextualizada e de credibilidade. O jornalista ainda seria central,
mas depende cada vez mais dos tecnoatores.

Por outro lado, pesquisa realizada por Ito e Ventura (2016) nas redaes dos jornais
Estado de So Paulo e UOL aponta que, aliado ao trabalho em equipe, importante
que os jornalistas tenham, pelo menos, noes da tecnologia. O estudo sugere que
profissionais multiespecializados (jornalistas ou no), com conhecimentos em reas
variadas, como jornalismo, estatstica e programao, so valorizados. No Estado,
h uma equipe destinada a jornalismo de dados, por exemplo, e alguns infogrficos
so apurados e construdos por outros profissionais, mas revisados por jornalistas.

[...]. O jornalista atualizado, que est a fim de entrar na brincadeira, ele est
antenado com a tecnologia. Ele no precisa ser um s, ter um domnio
tcnico sobre como funciona tudo, fazer vdeos... Mas [ bom] entender o

7
Disponvel em <https://goo.gl/C9tAsn>. Acesso em 27 mai 2016.

7
 conceito. Ele deve entender qual o melhor jeito de contar a histria usando
os recursos que existem hoje (TOZZI apud ITO; VENTURA, 2016, p. 154).

COMO ACONTECE NA FOLHA E EM O TEMPO

O reprter especial da Folha, Marcelo Leite, que coordenou vrias reportagens de

Tudo Sobre, diz que, na seo, a ideia tentar uma integrao plena entre os
cdigos.

Ento, isso envolve uma srie de decises sobre o que colocar no texto, o
que apresentar no vdeo, o que reservar para a fotografia, para as legendas.
E isso no pode ser s o reprter de texto a decidir. Ele tem que discutir
com o editor, com o responsvel pelas imagens, quais infografias.

Assim, para o reprter especial, o trabalho em equipe essencial. Por isso, Leite
relata que h encontros para reunir profissionais de diferentes setores para discutir a
matria. Editores de vdeos, por exemplo, podem sugerir as imagens para o
audiovisual, como as de cobertura para um entrevistado que fala sobre determinado
assunto. Segundo Leite, muitas vezes, um reprter de texto nem imagina que tais
imagens sejam necessrias.

Alm disso, como coordenador, Leite tem acesso a todos os elementos e, assim,
junto com o fotgrafo e o editor de imagem, decide quais fotos sero utilizadas e em
que formato. Tambm assiste aos vdeos aps a edio, junto com o editor e,
eventualmente, com o fotgrafo ou cinegrafista que fez as imagens e o editor de
arte, o qual verifica onde esse cdigo ser posicionado na GRM. Junto com o
reprter e o editor de arte, Leite opina sobre a construo das infografias e da
programao. Por fim, o coordenador edita todo o contedo de texto.

O reprter colaborador Marcelo Soares tem uma viso similar. Nestes especiais em
que a imagem, o vdeo, todos estes elementos so muito fortes, no tem como no
trabalhar junto para no ter redundncia, opina. Segundo ele, o manual da Folha j
orienta: o que pode ser dito em imagem, no deve vir em texto. Ele ressalta que
deve haver muita coordenao entre os elementos e, portanto, de toda a equipe.

8
O editor de vdeo Douglas Lambert diz que, para realizar seu servio em A Batalha
de Belo Monte8, contou, principalmente, com a parceria do coordenador Marcelo
Leite. Douglas assistiu todas as gravaes e descreveu as cenas filmadas,
colocando em uma tabela entregue ao coordenador. Aps ler todo material, Leite
apresentava as ideias de vdeo, que Douglas montava e passava para o pessoal de
Design e Desenvolvimento posicionar na pgina.

J os profissionais de Design e Desenvolvimento, que trabalham tambm com a

programao, relatam que, durante a produo da GRM, os envolvidos discutem
com a equipe possibilidades de artes, infogrficos, layouts e animaes. A interao
entre todos necessria, pois os programadores precisam avaliar a viabilidade das
ideias propostas.

O exeditor adjunto de arte Mrio Kanno considera to importante o trabalho em

equipe que, para ele, as matrias da seo Tudo Sobre no funcionam na estrutura
hierarquizada tradicional. Segundo Kanno, apesar de existir um chefe, as
responsabilidades so compartilhadas e h maior compromisso; cada um dos
envolvidos possui um talento que apresentar solues diferentes. o mais
prximo do que vamos ver nas empresas que esto dando certo, conclui.

Em O Tempo, o trabalho em equipe parece ser uma dificuldade maior. A funo de

organizar os diferentes profissionais, assim como os cdigos que sero produzidos,
da coordenadora de cross media, Karol Borges. Ela utiliza o Google Drive para
compor um esqueleto da reportagem, monta uma pasta de fotos e adiciona
informaes sobre onde sero posicionadas, e os reprteres acrescentam seus
textos para edio. Na pasta, tambm so colocados dados para as artes, a cargo
do designer.

O secretrio de redao Murilo Rocha considera o trabalho em conjunto importante

principalmente na hora de definir os diferentes cdigos da reportagem, devendo
incluir os reprteres, a partir do que apuraram, alm dos profissionais de arte. s
vezes, temos ideias que parecem mirabolantes [para a construo da GRM],
achamos fantstico, mas no tem como executar, explica.

8
Disponvel em: <https://goo.gl/rQehXz>. Acesso em 31 dez. 2016.

9
A reprter multimdia Nathlia Oliveira relata que exerce suas funes em conjunto
com diferentes profissionais, ouvindo o fotgrafo e o designer para a produo,
gravao e edio dos vdeo e videogrficos. Ressalta, ainda, a importncia do
Google Drive, por meio do qual todos podem sugerir a utilizao dos cdigos.

No entanto, para a reprter do impresso que tambm produz multimdia Joana

Suarez, o trabalho em equipe se limita ao planejamento da reportagem, quando h
uma reunio para se pensar como ser a GRM. Fora isso, ela diz que no sobra
tempo para acompanhar a edio dos vdeos realizada pelos fotgrafos, por
exemplo. Para ela, esse produto apenas do fotgrafo que realizar a edio e nem
sempre reflete o que havia imaginado, pois ele que est pensando em como vai
fechar o vdeo.

O fotgrafo e cinegrafista Lincon Zarbietti, no entanto, ressalta o trabalho conjunto,

tanto do reprter para as gravaes, quanto do fotgrafo para a apurao. Segundo
ele, em conjunto com a equipe do portal, avalia como ser o layout da reportagem e
como sero posicionados foto e vdeo. Aps a troca de informaes, todos tm a
chance de mudar de ideia sobre o que apresentar por meio de cada cdigo. O
problema, segundo ele, raciocinar sobre os diferentes ngulos da filmagem e
prestar ateno no que o entrevistado diz para facilitar a edio posterior, alm de
pensar em uma foto que seja plasticamente bonita e que passe a mensagem do
texto do reprter.

J as webdesigners Aline Medeiros e Larissa Ferreira relatam que, a partir dos

temas dos especiais, orientam reprteres e fotgrafos na produo das reportagens,
porque, segundo elas, os jornalistas ainda esto muito imaturos em projetos da web.
No futebol, por exemplo, precisamos de muitas imagens, e, ento, eles levantam as
imagens. Ou, ento, falamos: esse tipo de modelo de navegao, por exemplo,
vocs devem usar menos texto, mais imagens, explica Larissa Ferreira.

CONSIDERAES FINAIS

10
A tecnologia digital resultou em redaes jornalsticas convergentes com a mudana
da lgica de produo de um nico meio para a multiplataforma com diversos
cdigos. Se discutvel a figura do jornalista multitarefa no jornalismo factual,
conforme aponta a literatura, na GRM, devido sua extenso e profundidade,
mais impensvel ainda uma produo que no seja em equipe. Todas as entrevistas
realizadas na Folha, que parece tentar um modelo de integrao total na execuo
da GRM, apontam para a extrema importncia da equipe na utilizao dos cdigos
que melhor representam os temas, sem que haja redundncia. Na Folha, os
profissionais no acumulam funes e, no mximo, o fotgrafo tambm realiza
algumas filmagens.

J em O Tempo, cujo modelo mais de coordenao entre diferentes mdias, o

trabalho em equipe no to bem sucedido, o que acaba sobrecarregando os
professionais e resultando em matrias muitas vezes redundantes. Nelas, as
especificidades de cada cdigo deixam de ser plenamente aproveitadas e ocorre
simplesmente uma adaptao do impresso, com o acrscimo de mltiplos cdigos. A
reprter Joana Suarez, por exemplo, reclama que no tem tempo para um trabalho
pleno em equipe e que continua exercendo apenas sua funo original de escrever,
no se vendo envolvida com os vdeos. J o fotgrafo Zarbietti precisa editar vdeos,
acumular a funo de cinegrafista, raciocinar sobre os diferentes ngulos da
filmagem, prestar ateno no que o entrevistado diz, alm de pensar na esttica e
no contedo da foto.

Diante disso, concordamos que o jornalista pode ter uma noo de diferentes reas
para exercer a profisso, o que deve ser at includo nos currculos dos cursos de
jornalismo, como alguns autores sugerem, para facilitar o trabalho em conjunto. No
entanto, observamos que apenas o trabalho em equipe, com o compartilhamento de
habilidades, capaz de resultar em uma GRM profunda e de qualidade, que
aproveite todas as caractersticas disponibilizadas pela tecnologia digital.

REFERNCIAS

11
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