1.

En el caso de Crepes & Waffles se pueden evidenciar un conjunto de caractersticas

que hacen parte de los diferentes modelos expuestos por Daro Rodrguez en su texto
Hacia la organizacin flexible.
Del modelo de contingencia, considero, acogieron un proceso fundamental, y es la
integracin, por qu, porque aunque los trabajadores asuman tareas especficas y los mismos
dueos se hayan especializado o hayan desarrollado actitudes y aptitudes para asumir asuntos
particulares de la empresa, nunca dejaron de comportarse como un todo, como un sistema,
que mantiene relaciones entre sus partes. Adems, ellos siempre asumieron como pilares
importantes de su accin empresarial, las relaciones interpersonales y la relacin empresa-
individuo, es decir, para ellos, su enfoque era, tener unos trabajadores motivados, contentos
en el escenario de trabajo, sostener relaciones cercanas, de reciprocidad y tener clientes que
se sintieran contentos, por un lado, porque reciban un buen trato y por otro, porque
consuman un producto de calidad.

Del modelo Mintzberg y la estructura en cinco, creo que algunas caractersticas asumidas,
fueron la divisin de las tareas a ejecutar y la coordinacin de las tareas, implicando un
trabajo colectivo. En este caso no es un asunto de diferenciacin, sino de potencializacin de
las habilidades que permitieran alcanzar las metas y objetivos de la organizacin.

Del modelo Hax Y Majluf, creo que fue esencial en su empresa, el hecho de tener claro el
tipo de organizacin que queran tener, las metas y objetivos que queran alcanzar y la forma
como lo queran hacer.
Y finalmente del modelo para armar, pienso que lo asumieron en esencia, pues formaron una
empresa, con sus propias particularidades, sin seguir al pie de la letra algn modelo
establecido. Considero, hicieron sus propias compresiones, lecturas exhaustivas de s
mismos, de lo logrado y lo deseado.
Fue fundamental para esta empresa, propiciar la motivacin en sus empleados, permitiendo
ello, la consecuencia de las metas organizacionales. Fue esencial, el liderazgo, promoviendo
en el empleado una consciencia, de agente capaz, de aportar desde sus compresiones y deseos
a la permanencia con calidad de la empresa en el tiempo. Otra de las caractersticas de este
modelo, fue el tema de la cultura organizacional, para el afianzamiento de la identidad
empresarial.

2. Considero que adems de establecer como empresa excelentes estrategias

comerciales y tener altos estndares de calidad, que garanticen el consumo del
producto, la clave del xito de esta empresa, ha sido tener el personal motivado. Creo
que sus empleados, han sido su principal motor.
3. Es esencial realizar un diagnstico en la organizacin, porque es una herramienta que
permite evidenciar las distintas situaciones problemas que se estn presentando al
interior de las organizaciones, que no permiten, su desarrollo mximo, ni el alcance
de las metas propuestas. El diagnostico, permite develar, las potencialidades con las
que cuenta la empresa y con ello, plantear diferentes estrategias que admitan abordar
las dificultades y explorar nuevas posibilidades encaminadas al xito.

4. Conocer cules son las condiciones de la organizacin en la que laboro y desde all
poder construir con otros, planes que permitan potenciar los cambios y
transformaciones necesarias para el mejoramiento de la empresa.