CUESTIONARIO DIAGRAMA PERT

1. Qu es un diagrama PERT?
Permite establecer relaciones a partir de las dependencias de las actividades de un
proyecto. Si el entregable de una actividad es necesario para empezar la siguiente,
situaremos a continuacin a segunda tarea. Ninguna actividad se puede realizar
antes si depende de que termine otra que est planificada ms tarde.
2. Qu significan las siglas PERT?
Significan Tcnica de Revisin y Evaluacin de Programas
3. Para qu sirve el diagrama PERT?
Es utilizado por las empresas desde mediados del siglo pasado. Sus
funcionalidades son mltiples, ya que entre las ms destacadas, la tcnica de PERT
nos ayuda a saber cul ser el final del proyecto. Es decir, la fecha mnima en la
que terminaremos nuestro trabajo. Esto nos permite establecer una comunicacin
ms efectiva con el dueo del proyecto o cliente.
4. En la gestin y direccin de proyectos, la tcnica de PERT se aplica en?
Se aplica para conocer las rutas de trabajo ptimas. Se puede aplicar en todo el
proyecto o nicamente en determinadas fases de la planificacin crticas.
5. Qu es el mtodo CPM?
Es frecuentemente utilizado en el desarrollo y control de proyectos. El objetivo
principal es determinar la duracin de un proyecto, entendiendo ste como una
secuencia de actividades relacionadas entre s, donde cada una de las actividades
tiene una duracin estimada.
6. Las tcnicas PERT y CPM en que nos ayudan?
nos ayudan a programar un proyecto con el coste mnimo y la duracin ms
adecuada, tal y como lo hace Sinnaps. Con ambas tcnicas, el Project
Manager podr encontrar una compensacin del esfuerzo en su proyecto. Teniendo
en cuenta las actividades que no estn dentro del camino crtico, el equipo trabajar
en estas tareas cuando tenga disponibles los recursos, dejndolas al servicio de las
actividades crticas en las fases ms complicadas del proceso.
7. Cules son los aspectos primordiales que debe cumplir el mtodo PERT?
Funciona a travs de una red de relaciones de procedencia de los
elementos que componen las actividades, respecto al orden en el que se
deben ejecutar.

Su caracterstica fundamental es la duracin de las actividades

Busca cumplir con fechas de entrega especficas

 Evala el impacto de los cambios durante la ejecucin del proyecto.

8. Cules son las ventajas de mtodo PERT?

Organizar actividades.
Calcular rutas de trabajo optimizadas.
Tiene en cuenta las dependencias entre las tareas.
Planificaciones ms efectivas y realistas.
Tiene en cuenta cada actividad de manera individual y su relacin con las
dems tareas.
Permite la identificacin de cuellos de botella o nodos crticos en la ruta de
trabajo.
Ayuda a cumplir plazos y presupuestos estimados.
Mejora la toma de decisiones anticipadas y efectivas.
Mejor integracin y presentacin de datos a los interesados del proyecto.

9. Cules son las desventajas de mtodo PERT?

No fomenta la planificacin flexible.
No disponemos de datos suficientes al crear el diagrama de PERT
online.
Supone un enorme esfuerzo
nico parmetro es el factor tiempo
No es un mtodo gil
10. Cmo hacer un diagrama PERT?
La manera ms fcil para crear un diagrama de PERT online es a travs de
una aplicacin de gestin de proyectos. Puedes empezar a disear redes y
redes de actividades y dependencias en un folio, pero desde luego te
llevar tiempo, esfuerzo y al final dinero