1. Performana este unul dintre aceste elemente definitorii.

,,Trebuie s demonstrezi c ai ce s
lai n urm, explic Adela.

2. Inovaia pentru c liderul este cinva care rmne mereu viu, este foarte important s nu-i
lipseasc acel motor intern care s-l ajute s vin cu idei noi.

3. Curajul liderul trebuie s fie cel care ia dup el mase de oameni dar are curaj s se pun pe
el n pericol dac este nevoie.

4. Generozitate n momentul n care ajunge un lider ajunge undeva el nu mai este pentru el, el
este pentru ceilali. Dac un lider ajunge sus i se simnte bine, nu este un lucru bun. El nu mai
poate fi numit cu adevrat lider, pentru c n acea poziie el are o datorie: de a-i crete pe ceilali,
iar aceast datorie este n special fa de cei care l-au cunoscut i l-au sprijinit s ajung acolo.

5. Pasiunea i entuziasmul liderii autentici demonstreaz pasiune pentru scopul lor, practic
continuu valoarea lor i conduc cu inimile lor, dar i cu viziunea.

6. Abiliti interpresonale de regul, n literatur se spune c acest element ncepe s separe

apele din managementul de leadership. Cei care dein aceste abiliti sunt cei care tiu s
relaioneze, care pot s vnd ideile din echip, pot s fac transfer de informaii i idei ntre mai
multe grupuri de oameni, s te reprezinte n momentul n care ajunge undeva.

7.Standardele etice un lider este o persoana care are nite standarde morale foarte nalte, iar n
momentul n care deii acele abiliti interpersonale i ai capacitatea de a convinge grupurile de
omanei i o faci spre ceva ru, nu este deloc n regul.

8. Viziunea

9. Simpliteatea un lider trebuie s tie s fie simplu, s tie s sintetizeze i s spun esenialul
ca rezultatele s vin pe urm. Atunci cnd un lider este simplu de cele mai multe ori este i o
persoan care tie la un moment dat i s dea mai departe (din experine i cunotine) foarte
uor.

10. Orientare spre aciune

11. Responsabilitate - puterea de a-i pstra calmul i o de a fi rezistent la stres sunt acele acele
caliti care vor crete capacitatea unui lider de a fi responsabil. Dac la stres nu mai eti
repsonsabil de ce faci, cnd vine criza te panichezi, nu mai tii ce faci i iei decizii pe care mai
trziu s-ar putea s le regrei. Un lider trebuie s contientizeze c orice aciune a sa are
relevan pentru toate masele de oameni din spate.

12. Spirit de echip i dezvoltarea oamenilor pentru c nu poi fii un lider de unul singur.
Trebuie s tii s ii reprezini echipa.

13. Deschidere o persoan nchis nu va reui s ii faca vocea auzit.