LECCIONES:

CAMBIO DE
ESTANQUE
RECIRCULACION DE
ELECTROLITO
RADOMIRO TOMIC.

MARIO NUEZ PECAREVIC

CODELCO
 Radomiro Tomic Radomiro Tomic

Open pit mine at 2,950 meters (9,800 ft) above

sea level in the Andes mountains near to
Chuquicamata mine and Calama in northern
Chile's Antofagasta Region.
Ramp-Up in 1997 1.670 Km.
Project designed for 15 years.
Design Capacity:
Original 180 ktCu/y (@ 700 MUS$) :
1st expansion 270 ktCu/y /(270 MUS$)
2nd expansion 305 ktCu/y (25 MUS$)
Sulfide treatment :
2007 via trucks to Chuquicamata Mills 60 a 80 ktm Santiago
Cu f
2010 Overland Conveyor: 120 a 140 ktmf Cu
 Diagrama de Flujo
LGO/LGS
84 kt/d ROM
LEACHING 305,000
ktCu/year
180
700
kt/d
kt/d

Radomiro Primary Secondary Tertiary Leaching SX EW Chatode

Tomic Crusher Crusher Crusher Solvent Electro RT Quality
Extraction Wining

Conveyor Belt Chuquicamata

Primary Concentrator
Crusher
57 kt/d 129
ktCu/year
 Division Radomiro Tomic (2015 )

ROM Secondary Copper Production: 327,000 ton

Oxides Leaching
Oxides : 211,000 ton
Sulfides(*) : 116,000 ton
Workers: 5,524 total (1,074 own)
Mine Equipment: 152
Drills : 12
Shovels : 16 (4 loaders)
Trucks : 92
Others : 32
Facilities
2 (two) dinamic heap: 10x380x1,300 m
Mineral : 160-220 kton/d
SX : 4 trains @ 1,650 m3/h
EW Tankhouse: 1.000 cells (300,000 t/y)
SX-EW
Cathode : 80% A grade

Dynamic
Heap

(*) @ Chuquicamata Mill

 RT: Copper Production
RT Sulfides Fase I (overland)
150 ktmf/y

Sulfides to CH (trucks)
60 ktmf/y
Kt Cuf

Growth @ 305ktmf/y

Growth @ 260 ktmf/y

Original @ 180 ktmf/y

RT Business Plan: Milestones / Copper Production

RT Phase II RT Phase II
100 ktpd 100+100 ktpd

2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2039

Shut down End Shut down

Dynamic Heap RT Phase I SX-EW
 Tk Electrolito:
Radomiro Tomic.
 ESTANQUE TK-408 ACTUAL

ESTANQUE DE
ESTANQUE
RECIRCULACION
ELECTROLITO
OPTIMIZACIN
DEBIL
OPTIMIZACION

Muro de rebose

34 m
Muro de rebose ESTANQUE
ELECTROLITO
DEBIL

ESTANQUE
ESTANQUE DE
ELECTROLITO
RECIRCULACION
DEBIL
ESTANQUE DE RECIRCULACION

B B B B B B B B B B
Celdas
comerciales Planta SX
EW
Capacidad del estanque: 6.000 m3 (Altura 5.2 m)
Caudal involucrado: 16.000 m3/h
 Daos observados en piso TK 408 - Noviembre 2000
Daos en piso TK 408-Noviembre 2000
Daos detectados en muro M-1 en Nov.2000
Muro de Refuerzo del Estanque de recirculacin
(Construccin terminada en Enero del 2002)
Filtraciones en Muro Norte de ampliacin TK-408

La parte inferior de la pared del fondo de la foto

n1 es la zona afectada por la filtracin.

En la foto n2 se muestra la canalizacin de la

filtracin hacia la canaleta de drenaje del sector.

En la foto n3 muestra el lugar en que sale la

filtracin del TK. Este se ubica en el costado
inferior izquierdo de la foto n1.
 Filtracin TK 408
Registro fotogrfico Enero 2003
Detalles de Primera Reparacin
Estanque TK 408 - Febrero 2003
Inspeccin Interior Estanque Recirculacin Ampliacin
(Reparacin Julio 2003 )
Inspeccin Interior Estanque Recirculacin Base
( Reparacin Julio 2003 )
 Filtracin TK 408 Agosto 2003
(Registro del da 29: Filtracin mayor en ducto succin bba 453, menor en bba 452)
 Refuerzo en lmina con filtracin
( Fabricado e instalado da 29.08.03 en ducto succin bba 453)

Ducto succin bomba 452

REGISTRO FOTOGRAFICO TERCERA REPARACION
Septiembre-2008
 Conclusiones de Ensayos e Inspecciones TK-408 (2008)

1.- Deterioro generalizado en la superficie de piso y muros, con prdida

total de finos y grava expuesta que puede ser extrada manualmente.
2.- Sectores de muros con enfierradura expuesta por prdida de la capa
protectora de hormign.
3.- Fragilidad de la lmina de HDPE de piso por efecto de la temperatura y
acidez de la solucin.
4.- Dao progresivo del hormign por roturas reiteradas del revestimiento y
fugas de electrolito..
5.- En base a los resultados de los ensayos realizados por Cesmec, stos
indican que la vida til del estanque no es mayor a 1,5 aos.
Que Hacemos ?
 Proyecto Nuevo Tk Electrolito Inox:
Contempla la construccin de un nuevo estanque de recirculacin de electrolito, de base
rectangular, de acero inoxidable, con un volumen nominal de 1.250 m3, Incorporacin de
nuevas bombas.(intervencin de Lneas de alimentacin y descargas de electrolito) Puesta en
Marcha. Habilitacin Tk-Antiguo
 TK-408 (Base+Port) TK-408 INOX

Volumen Volumen

34 x 36 x 5,0 = 6.120 m3 27 x 9,8 x 4,3 = 1.250 m3

Reduccin de 80%

Tiempo de Residencia (90% Tiempo de Residencia (90%

Volumen operacin) Volumen operacin)

32 min 6,7 min

 Hitos del Proyecto :Tk-Electrolito Inox.

2004 2007 2010 2012 2016

2000
Cambio Inicio
Proyecto Construc
Primeras de E/S TK incorporaci
P/E
cin
Filtracion estanque 408 n Nuevo Nuevo Servicio
es (PORT) Base. TK- InoX. Tk-INOX
Tk-INOX
 Impacto con el Medio Ambiente.
El artculo 8 de la Ley 19.300 sobre
Bases Generales del Medio Ambiente
establece que todos los proyectos o El Nuevo TK busca asegurar el manejo
actividades sealados en el artculo 10
de la misma, slo podrn ejecutarse o sustentable de soluciones, operando con
modificarse previa evaluacin de su la misma Planta y el mismo proceso,
impacto ambiental, de acuerdo a reemplazando los elementos que se
los preceptos establecidos en dicho encuentren en mal estado.
cuerpo legal.

En este caso se trata de una nueva obra

Por otra parte, de acuerdo al artculo 2,
letra d) del Reglamento del Sistema de
y reparacin de otra, en un sitio
Evaluacin de Impacto Ambiental adaptado para ello y cuya operacin no
(SEIA), Modificacin de Proyecto o genera cambios de consideracin.
Actividad se define como: La
realizacin de obras, acciones o
medidas tendientes a intervenir o
complementar un proyecto o actividad
ya ejecutado, de modo tal que este
sufra cambios de consideracin
 Anlisis de Riesgos del Proyecto.

NO Considerados:
Riesgos Considerados.
Actividades no consideradas
Retraso aprobacin fondos. en la Ingeniera Bsica.

Alta demanda de acero Retraso en adquisiciones, por

Inoxidable. cambio organizacionales.
c
Cambio precios del Discrepancias por
dlar(US$). interferencias y de ubicacin
de elementos existentes.
Riesgo colapso estanque
actual. Privilegiar proceso productivo
alto precio Cobre.
Problemas deficiente de
construccin.

Se efectuar la planificacin y programacin del proyecto de acuerdo a la experiencia y lecciones aprendidas.

 Costos del Proyecto
COSTO TOTAL NUEVO ESTANQUE TK-408 INOXIDABLE : MUS$ 22,89
Sobre Presupuesto Presupuesto

MUS$ 13,11 MUS$ 9,782

Presupuesto Gasto Real

1.-Ingeniera 0,629 1,555
2.-Adquisisiones 4,154 7,827
3.-Construccin 4,998 12,61
4.-Contingencias 0 0,9
Total 9,781 22,892
Plazos
17 meses 60 meses (*).
 Costos del Proyecto
COSTOS DEL PROYECTO POR AOS

2,54 22,89
3,71

1,15
5,72

9,78

2010 2012 2013 2015 2016 Total

Reformulacin Proyecto.
 Evaluacin Econmica (2011 -2018)

20,9

Ahorro por Mantencin Estanque.

9,78

Ingresos por eliminacin de

detenciones para reparacin.

0,3
Ahorro por vaciado/llenado soluc.

Inversin Ingresos/Ahorro Costo Mantencin

Se desato la Emergencia. (Junio 2016)
Filtracin TK- Electrolito.
Reparacin de Emergencia.
Puesta en marcha Tk-408 Julio 2016 (12 hrs).
Puesta en marcha Tk-408 Julio 2016 (12 hrs).
 Este Proyecto Fue Exitoso ??:
No existe una medida universal para medir el xito
de un proyecto.

Los sistemas de proyectos competitivos consideran todas las

mtricas de desempeo:
El balance entre costo, cronograma, desempeo operacional y
seguridad.

El balance entre la previsibilidad y el desempeo competitivo

Consideracin de indicadores de negocio.

Tenga cuidado de lo que mide, puede que lo

obtenga!

Fuente:
 Mtricas que miden el Desempeo Relativo:

Efectividad de Cronograma Cronograma de Operatividad

Costos de Ejecucin Construccin
0.70 0.80 0.80 1.10 Proyecto TK

0.75 0.85
0.90
0.80 0.90 1.05
1.00 Industria
0.85 0.95 GPRO-RT

0.90 1.00 Industria 1.10 1.00 Industria

0.95 1.5
1.20
GPRO-RT
1.00 Industria 2.5 GPRO-RT 0.95
2.50
1.15 GPRO-RT 3.0

1.70 Proyecto TK 3.5 Proyecto TK 3.50 Proyecto TK 0.90

ndice ndice ndice ndice
Fuente:
 Aprendizajes.
Cada proyecto es un emprendimiento nico, lo que implica un grado
de incertidumbre, es este caso este proyecto Brownfield, fue mas
complejo debido a las interferencias operacionales que implicaban su
desarrollo. NADIE QUERIA PARAR !!!!.

Excesivas REFORMULACIONES del proyecto debido a los cambios

organizacionales , cada reformulacin dado en esquema de
inversiones de Codelco implicaba mas tiempo.

El inicio del proyecto coincidi con 2 hechos fundamentales :l

A) Vuelta de Radomiro Tomic a ser Divisin, los profesionales de Codelco se

orientaron a los proyectos Estructurales.

b) Inicio sper ciclo del Cobre, los Estudios de Ingeniera cuadruplicaron su valor y
haba escases de oferta. El foco de las empresas de ingeniera estaba en los
grandes proyectos

Fuente:
 Lecciones.

El ambiente de Proyecto estaba sobrecalentado haba

escases de mano de Obra de buen Nivel. (falta experiencia
empresas de ingeniera).

Dado las coyunturas en el proceso final aumentaron las faltas

de control, planificacin y emergencias del proyecto:
Ejemplo: Aumento consumo de HH constratistas, (se
consuman el item).

El Rol Cliente (Operador Planta), se olvida del problema y

deja de ver, en este caso el TK, hay otros incendios.
 La Efectividad de un Proyecto
Comprende Dos Componentes Claves:

Ejecucin del Ejecucin

Proyecto correcta del
correcto Proyecto

CONTROL EN CADA
FASE Y PUERTA DEL
PROYECTO. (FEL).

Fuente: