INSTITUTO DE EDUCACION SUPERIOR TECNOLOGICO PUBLICO OMATE

CARRERA CONSTRUCCION CIVIL

CURSO : Gestin e Insercin Laboral

TEMA : El Emprendimiento

DOCENTE : Lic. Edgar Cuayla Zambrano

SEMESTRE : VI

NOMBRE : Wilian Evens Choque Quispe

2017
 INDICE
INTRODUCCIN ............................................................................................................ 3
EL EMPRENDEDOR ...................................................................................................... 4
CARACTERISTICAS DE UN EMPRENDEDOR ...................................................... 4
OTRAS CARACTERSTICAS: .................................................................................. 6
CLASIFICACIN DE EMPRENDEDORES:............................................................. 6
REQUISITOS DE UN EMPRENDEDOR ................................................................... 7
TIPOS DE EMPRENDEDORES ................................................................................. 8
LOS FORMALES: ....................................................................................................... 8
LOS INFORMALES: ................................................................................................... 8
LOS TERMINO MEDIO: ............................................................................................ 8
12 REGLAS BASICA DEL EMPRENDEDOR .......................................................... 9
EL EMPRENDIMIENTO .............................................................................................. 10
IMPORTANCIA DEL EMPRENDIMIENTO. .......................................................... 10
TIPOS DE EMPRENDIMIENTO .............................................................................. 11
Emprendimiento cultural ........................................................................................ 11
Emprendimiento social ........................................................................................... 11
Emprendimiento y gestin ...................................................................................... 11
Emprendimiento empresarial .................................................................................. 11
QUE ES EL EMPRENDIMIENTO EMPRESARIAL ............................................... 12
PERFIL DEL EMPRENDEDOR EMPRESARIAL .................................................. 12
Autoconfianza: ................................................................................................. 12
Orientacin al logro. ........................................................................................ 12
CONCLUSION .............................................................................................................. 14
BIBLIOGRAFIA ............................................................................................................ 15

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 INTRODUCCIN
La palabra emprendimiento es de origen francs entrepreneur que significa
'pionero'. , y se refiere etimolgicamente a la capacidad de una persona de
realizar un esfuerzo adicional para alcanzar una meta, aunque en la actualidad
se limita su uso para referirse a la persona que inicia una nueva empresa o
proyecto.
En el siglo XX el economista Joseph Schumpeter ubica al emprendedor como
centro del sistema econmico, mencionado que la ganancia viene del cambio,
y este es producido por el empresario innovador.
Segn Real Academia Espaola (RAE). Se trata del efecto de emprender, un
verbo que hace referencia a llevar adelante una obra o un negocio. El
emprendimiento suele ser un proyecto que se desarrolla con esfuerzo y haciendo
frente a diversas dificultades, con la resolucin de llegar a un determinado punto.

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 EL EMPRENDEDOR

Es un individuo que es capaz de acometer un proyecto que es rechazado por la

mayora. Sabe interpretar las caractersticas reales del entorno a pesar de que
no son aparentes a su competencia. Es capaz de luchar ante cualquier
inconveniente que se le atraviesa a su estrategia y no le teme al fracaso.
Adems, es capaz de crear un grupo con motivacin que le da la estructura
requerida.

Para muchos el xito es considerado como un factor de suerte y encierran sus

lamentaciones en la poca dicha que han obtenido. Estos representan lo opuesto
emprendedor. No son capaces de aceptar las razones reales que producen la
riqueza y siempre sern inconformes de oficio e inconformes con sus oficios.

CARACTERISTICAS DE UN EMPRENDEDOR

En la parte de motivacin:

1. Capacidad de compromiso: Tanto consigo mismo, como con los dems.

2. Vocacin por el trabajo: Todos los das, casi todo el da hasta sacar las
iniciativas adelante.
3. Constancia: Que se puede juntar a la perseverancia y a la fe. Si el
emprendedor no cree en s mismo y en su proyecto, est destinado a fracasar.
4. Empuje: Es la capacidad de sacar las iniciativas adelante, el nivel de sacrificio
y entrega y las ganas por cumplir los sueos.
5. Coraje fsico y un gran entusiasmo para toda clase de ideas: La pasividad
no es una caracterstica de un emprendedor, el entusiasmo y el movimiento
continuo s.

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Actitud y espritu emprendedor

1. Conocimiento: Ser emprendedor, requiere conocimiento en los temas que se

van a desarrollar en los proyectos o actividades, sea cuales sean.
2. Cultura: En un sentido amplio, saberse adaptar a las diversas situaciones y
saberse comportar ante las circunstancias.

Existen otras capacidades no tan evidentes:

1. Capacidad de asociacin: Una idea grande, difcilmente se desarrolla por

una persona, la capacidad de asociarse (bien) es clave en el xito.

2. Capacidad de mando: Ser el jefe no es sinnimo de poder, ser el gua o lder

si lo es.
3. Visin: Donde otras personas ven un problema o una dificultad, un verdadero
emprendedor ve una oportunidad.

4. Generacin de Ideas: Es necesario tener ideas, replantearlas e

implementarlas constantemente.

5. Capacidad de asumir riesgos: El que no arriesga. No gana.

6. Capacidad de medir el riesgo: Saber exactamente a que estoy jugando y

cules son mis oportunidades, debilidades y fortalezas.

7. Capacidad de autocrtica: Nadie es perfecto, aprender de los errores y ser

consciente de ellos es fundamental.

8. Independencia: Para tomar decisiones y dar mandatos: Es la idea de

emprender, conseguir metas propias.

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OTRAS CARACTERSTICAS:

Capacidad de entender los procedimientos legales, crediticios y financieros que

se presenten

Capacidad de innovar y responder ante la adversidad

Muchas veces he encontrado que una persona emprendedora debe ser sociable,
encantador y debe tener capacidad de convocatoria.

Lo importante, es hacer valorar tu trabajo, y hacer valerte como persona como

ser intelectual y humano.

Muy importante: Inteligencia y capacidad de anlisis.

Una de las grandes ventajas que tienen los nuevos emprendedores es que son
soadores y por lo general no estn contaminados con la totalidad de los riesgos.
Son ms agresivos que sus competidores al establecer una estrategia clara y
poseer objetivos definidos.

CLASIFICACIN DE EMPRENDEDORES:

1. El emprendedor o emprendedora de la oportunidad: Es aquel o aquella que

busca nuevas vas de xito.
2. El emprendedor o emprendedora carismtico o creativo: conducido/a por una
idea innovadora.
3. El emprendedor o emprendedora convencional: Es la persona a la que le
entusiasma muchsimo la creacin de empresas.
4. El emprendedor o emprendedora cientfico/a investigador/a:
Transformndose el inventor/ ora.

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Si tras conocer a modo global el perfil de un empresario o de una empresaria,
considera que usted no lo es, no se preocupe, no es que no tenga esas
cualidades, simplemente no las ha desarrollado. Eche un vistazo a su vida unos
aos atrs, cuando no saba leer, qu hizo?, practicar y practicar hasta que lo
logr, no es verdad?, pues lo mismo ocurre con los negocios, solo necesita
tiempo de prctica, y aprendizaje.

REQUISITOS DE UN EMPRENDEDOR

Para resumir, un emprendedor o emprendedora debe cumplir una serie de

requisitos sin los cuales ser muy difcil alcanzar esta categora:

1. Tener un sueo.
2. Tener los pies en el suelo.
3. Confiar en su persona.
4. Trabajar en equipo.
5. Tener ingenio, ser atpico.
6. Trabajar duro.
Existen una serie de barreras psicolgicas para la persona emprendedora, que
en muchas ocasiones impiden que una iniciativa empresarial llegue a su
ejecucin:

1. Demora: Se evita lo que podra emprenderse o se producen retrasos

inapropiados.
2. Perfeccionismo: Se piensa que los objetivos no son realistas...etc, en realidad
es una auto-excusa para demorar o evitar ponerse en marcha.
3. Miedo y dudas: Miedo al ridculo, la crtica , el rechazo o el fracaso. Dudamos
sobre nuestra propia capacidad, esfuerzo o xito. Debemos analizar los
miedos y aprender de los errores.
4. Aplazar tareas desagradables: Temor al desagrado y a situaciones tensas,
como pedir recursos...etc.
5. Negativismo: Oposicin general a cualquier sugerencia, incluso propia.
6. Tarea abrumadora: El esfuerzo ser ms llevadero si utilizamos la
planificacin, el anlisis y la organizacin.

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TIPOS DE EMPRENDEDORES

LOS FORMALES:
Aquello que sigue un paso ordenado para la realizacin de su proyecto
empresarial. Realizan su plan de negocios, buscan el financiamiento en los entes
tradicionales, bancos, etc y se rigen por el plan antes trazado. Este grupo est
en su mayora conformado por ex empleados que tienen una larga trayectoria
profesional. La dificultad ms comn que se les presenta a este grupo es
resultado de su afn por la seguridad, son poco innovadores y por ello su
proyecto puede ser agotado al cabo de pocos aos, la falta de dinamismo
provoca la prdida de oportunidades. Para asegurar el xito este grupo debe
conformar un equipo de innovadores dinmicos que le inyecten esa chispa,
siempre que l dirija este equipo los resultado ser una empresa de gran
competitividad.

LOS INFORMALES:

No tienen un plan definido, solo la idea central del negocio, comienzan su

negocio con capital financiero muy reducido se valen de los recursos que tienen
a su alcance y en muchas ocasiones recurren a prstamos personales elevados
y con garanta para lograr levantar su idea. En este grupo existe una gran
presencia femenina, amas de casa; por la necesidad recurren a cualquier
elemento a su alcance para llevar el sustento del hogar. Por sus caractersticas
los negocios que emprenden, que suelen ser muchos, tienen poca duracin por
la falta de orden en las cuentas y falta de un plan concreto para una buena
gestin empresarial. Son ricos en ideas, innovadores, dinmicos, adoptan el
cambio con facilidad. La clave del xito en este grupo esta en el orden, por ello
conformar equipos compuestos por profesionales del primer grupo los llevara a
configurar una empresa dinmica y estable.

LOS TERMINO MEDIO:

Algo de dinmico y de orden son los elementos de los emprendedores que
conforman este grupo. Se adaptan al cambio. son innovadores pero no se
arriesgan mucho por esa idea, por lo general solo cuentan con la primera parte
del plan de negocios elaborado, van acomodando las cargas en el camino. Para
llevar a cabo con xito su emprendimiento resulta imprescindible la conformacin
de equipos diversos con un toque de orden y de innovacin y dinamismo.
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12 REGLAS BASICA DEL EMPRENDEDOR

Cuando se es un emprendedor, jams se debe dejar pasar la oportunidad de

promocionarse en una exposicin o un evento, es importante tener contacto con
clientes potenciales y saber qu hace la competencia. Aqu 12 puntos muy
importantes que siempre debes tener.

Planifica tu participacin: Haz tu diagrama, cheklist, y escribe claramente tus

objetivos.
Captura la atencin de los clientes, puede ser un elemento visual como un
smbolo grfico, vdeo, msica etc., algo que nunca falla es una buena
fotografa o regalar algo
Debes tener un tema central. Debes tener algo lo suficientemente claro como
para captar la atencin de una persona en 3 segundos.
Cuenta con el personal idneo. Dependiendo del giro de tu producto debers
elegir al tipo exacto de personal tal que atraiga como imn al cliente., que
ofrezca confianza.
Capacita bien a tu personal. Debe estar lo suficientemente entrenado como
para resolver todas las dudas de los clientes. Tambin deben saber salir de
situaciones en las que no tienen claro como contestar una pregunta, de manera
que el cliente se vaya satisfecho.
Evita que tu personal se distraiga, hable entre si , coma o beba dentro del stand.

Esto provoca mal aspecto ante el cliente.

No malgastes en folletos caros, prepara folletos econmicos para el pblico en
general, y carpetas, catlogos, etc para clientes de alto nivel., como periodistas,
proveedores muy calificados.
No dejes ir a tus posibles clientes sin obtener sus datos. Darles seguimiento
independientemente del nivel de convencimiento que hayas ejercido, llmales
o bscalos en un plazo que no exceda los 10 das.
Interacta con la gente que pase por tu stand. No tienes que llegar a ser
abrumador, muestra simplemente una sonrisa y ponte a sus rdenes, pregunta
brevemente si ya conoce tu empresa o producto, y si tienes alguna muestra,
ofrcela a tus clientes.
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 Prepara ofertas promocionales, ya sea descuentos, beneficios, cupones, etc..,
esto atrae mucho incluso a los poco conocedores de tu producto.
Regala objetos promocionales tales como lapiceros, llaveros, tarjetones etc. As

tu marca la llevaran tus clientes potenciales y donde sea te recordarn.

Ten una coleccin de muestras permanentes, y deja que el pblico observe tu
producto, constantemente deja que ellos observen como funciona.

EL EMPRENDIMIENTO

IMPORTANCIA DEL EMPRENDIMIENTO.

En la actualidad la el emprendimiento ha adquirido un puesto importante debido
a la necesidad que tienen muchos individuos para lograr el grado de
independencia laboral y la estabilidad econmica propia, esto debido a los altos
niveles de desempleo, y la baja caracterstica de calidad de los cargos
existentes, ha generado en las personas, el deseo de crear sus oportunos y
propios recursos, empezar sus negocios, y dejar de ser empleados y pasar a ser
empleadores; slo se requiere un espritu emprendedor, para que lograr lo que
se quiere, tener determinacin para renunciar a la estabilidad remunerativa que
se tiene con un empleo y querer ser empresario, sin olvidar que el ingreso del
empresario no es el mismo cada mes ni tampoco fijo en determinada fecha,
puede ganar mucho ms o puede percibir menos, pero en el sentido de
superacin y las ganas de salir adelante, recibir como premio a su esfuerzo
mucho ms de lo que reciba trabajando para una compaa.

El emprendimiento es la va de salvacin para muchas personas y sus familias,

de tal forma que les permita emprender proyectos productivos para generar sus
propios ingresos, acorde con la labor realizada, y poder mejorar su calidad de
Vida, importante saber que slo a travs del emprendimiento un individuo ser
un triunfador ante situaciones crticas, sin importar si cuenta con un gobierno que
respaldo esta capacidad y se encuentre en disposicin para ofrecer la respectiva
ayuda en los momentos difciles.

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El emprendimiento es la va correcta para crecer econmicamente, ser
independientes, y tener calidad de vida de acuerdo con las expectativas de cada
uno, para lo cual debe desarrollarse una cultura de emprendimiento orientada a
dominar la obstinacin de algunas personas para que dejen de ser dependientes.

TIPOS DE EMPRENDIMIENTO

Emprendimiento cultural

El emprendimiento cultural puede ser visto como el generador de

empresas u organizaciones culturales con el objetivo de que no se pierda
el significado, ni el valor simblico de los productos y costumbres
pertenecientes de un pas.

Emprendimiento social

El emprendimiento social busca satisfacer las necesidades de la sociedad

en donde se desenvuelve. Como tal, el emprendimiento social es una
persona u organizacin que atacan problemas de la comunidad, bien sea
en lo social, econmico, y cultural.

Emprendimiento y gestin

Se denomina gestin a la diligencia para conseguir algo o resolver un

asunto, de carcter administrativo o conlleva documentacin. La gestin
empresarial tiene como finalidad mejorar la productividad y competitividad
de una empresa.

Emprendimiento empresarial

El emprendimiento empresarial es la iniciativa o aptitud de un individuo

para desarrollar un proyecto de negocio, u otra idea que genere ingresos
que le permite cubrir principalmente sus gastos bsicos, y el de su familia.

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QUE ES EL EMPRENDIMIENTO EMPRESARIAL

El emprendimiento empresarial se define como la iniciativa de un individuo para

desarrollar un proyecto de negocios o una idea en particular que genere
ingresos, crear microempresa. Es tomar acciones humanas, creativas, para
construir algo de valor a partir de nada. Es la insistente bsqueda de la
oportunidad sin tener los recursos disponibles; lo que requiere de misin, visin,
pasin y compromiso para guiar a otros en el alcance de ese objetivo, tener
disposicin para tomar riesgos calculados, vislumbrar que ventajas aporta la
microempresa para el desarrollo de una propio, de su entorno y de la nacin.

Emprendimiento es el camino individual de crear y hacer crecer una empresa;

partiendo de este concepto se va a aplicar el emprendimiento como una actividad
que tambin debe aplicarse desde el interior de una empresa ya concebida, y
generar el emprendimiento corporativo para darle futuro, xito y sostenibilidad
comercial. El emprendimiento corporativo consiste en la creacin de nuevas
ideas y oportunidades de negocio dentro de corporaciones grandes y
establecidas; existen muchas formas de hacerlo, pero lo realmente interesante
radica en el perfeccionamiento del proceso de transformacin de la empresa,
sobre la base del personal, junto con la creacin de marcos de procedimientos
que promuevan el emprendimiento en toda la empresa y a todo nivel.

PERFIL DEL EMPRENDEDOR EMPRESARIAL

Autoconfianza: consiste en la capacidad del individuo en creer en s mimo, y
en la posibilidad de conseguir sus metas personales; la persona
emprendedora tiene que tener confianza absoluta en su proyecto y en que
est preparada para sacarlo adelante, toma decisiones y lo tiene que hacer
de manera decidida, sin miedo y confiando en s misma, aunque puedan ser
errneas o el resultado no sea el esperado.

Orientacin al logro. Es la permanencia para conseguir metas y objetivos

personales, como emprender un negocio; el emprendedor tiene que saber
dnde quiere llegar y estar en disposicin de realizar todo lo necesario para
lograrlo, por lo cual la orientacin se relaciona con capacidades como la

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 voluntad de finalizar correctamente las tareas que se comienzan, con la
energa vital y con el entusiasmo, necesarios para conseguir logros de largo
recorrido.

Asuncin de riesgos: Es la predisposicin a no evitar situaciones que

impliquen incertidumbre o riesgo potencial. La persona emprendedora asume
riesgos, pero stos deben ser calculados; el proceso de creacin de una
empresa no se acomete de manera aleatoria, se analiza el entorno, se disea
el producto o servicio, se analiza la viabilidad del negocio y se establecen unos
resultados previsibles para su actividad

Expectativa de control. Es la capacidad que tiene la persona para asumir la

responsabilidad de sus propias acciones. Existen ocasiones en que la persona
emprendedora puede culpar de sus propias decisiones a otras personas o
circunstancias, esto sucede porque su expectativa de control es externa, es
decir que considera que el resultado de sus acciones se debe a la suerte o a
causas no relacionadas con su conducta, cuando realmente es necesario que
su expectativa de control sea interna y asuma la independencia de sus
acciones con respecto al entorno y la relacin entre su conducta y el resultado.

Tolerancia a la frustracin: Se define como la capacidad de persistir en la

conducta encaminada a obtener un resultado, a pesar de las dificultades o
retrasos que hayan de enfrentarse; es una cualidad fundamental en la persona
emprendedora, porque va a tener que enfrentarse a retrasos, dificultades o
imprevistos que le pueden llevar al desengao y al fracaso; es normal que no
todo salga bien al primer intento y tropezar varias veces, pero tambin es
necesario saber afrontar los obstculos que se pueden interponer en el
camino y perseverar.

Orientacin comercial: Es la que tiene que ver con la preferencia por las
relaciones interpersonales laborales, lo que incluye la capacidad de
comunicacin y de obtencin de la informacin adecuada para lograr los
objetivos que se persiguen, o para la generacin de relaciones de
colaboracin;. La persona emprendedora no acta alejado, el desarrollo de su
proyecto, su puesta en marcha y su crecimiento y xito van a depender de las
relaciones que establezca en diferentes mbitos, por lo que conviene que
tenga facilidad para las relaciones personales, para la comunicacin y para la
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 negociacin, claro est que debe tener habilidades para la venta y una fuerte
orientacin al servicio del cliente.

CONCLUSION

El emprendimiento es una de las mejores habilidades que una persona pueda

tener y est en cada uno el saber cmo poder explotarlos. Una persona que sea
emprendedora siempre tendr ganas de superacin y la capacidad de desarrollar
sus habilidades para el para su propio beneficio como para el benefici de su
medio social
Gracias a la capacidad del emprendimiento de las personas este puede
desarrollarse y lograr el xito personal y tener una solvencia econmica y
bienestar en su da a da.

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 BIBLIOGRAFIA

http://www.monografias.com/trabajos104/investigacion-y-analisis-

emprendimiento-empresarial/investigacion-y-analisis-emprendimiento-

empresarial2.shtml

http://definicion.de/emprendimiento/

http://www.monografias.com/trabajos104/investigacion-y-analisis-

emprendimiento-empresarial/investigacion-y-analisis-emprendimiento-

empresarial2.shtml

http://www.significados.com/emprendedor/

http://www.emprendedores.cl/comunidad/articles/370/que-es-el-

emprendimiento-innovador

http://www.manuales.com/manual-de/que-son-los-intraemprendedores

http://ideaemprende.wordpress.com/2013/02/13/emprender-por-necesidad-vs-

emprender-por-oportunidad/

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