1.

- CIVILIZACIONES ANTIGUAS
Los hebreos con el trueque

2.- PERIODO MEDIEVAL

Con la cada del imperio romano los pueblos de Europa

occidental fueron reducidos a cubrir las necesidades
elementales de la autoconservacin.
Su organizacin fue de gradacin (jerarqua).
Gran descentralizacin vs. Centralizacin
3.- DESPERTAR DE LA ADMINISTRACIN
Revolucin Industrial de 1700 a 1785.
Nace concepto trabajo y la produccin.
Divisin del trabajo
Nuevos tipos de organizacin: fabrica y sindicato.

4.- INICIO DE LA ADMINISTRACIN CIENTFICA

Desarrollo industrial en Norteamrica. 1880-1990

Asociaciones, Acciones Comunes y Responsabilidad
Limitada.
Monopolios
Pirmides financieras
 Frederick W. Taylor

Aplicacin mtodos cientficos para resolver

problemas administrativos

Definir un estndar para alcanzar el

mximo grado de eficiencia y productividad.

Pago a destajo

Primer sistema de administracin (generar eficiencia)

Divisin del trabajo y especializacin del trabajador

Principios bsicos para la optimizacin de la eficiencia

Estudiar la tarea hasta encontrar su ciencia

Seleccin cientfica del personal
Entrenar al trabajador
Cooperacin obreros-trabajadores.
El administrador es una persona dura, enfocada
A las tareas y no a las personas.

Gantt Gilbreth
Emerson Ford
 Administracin como ciencia
Estudio tiempos y movimientos
Concepto de eficiencia
Divisin trabajo y especializacin
Produccin en serie
Pago mediante incentivos y premios
Estandarizacin
Supervisin por funciones
Principios de administracin cientfica.
 Henry Fayol
El administrador busca la eficiencia, cumplir
Objetivos, empieza a ver las necesidades humanas
EFICIENCIA resultado del esfuerzo colectivo

8. Centralizacin
1. Divisin del trabajo
9. Cadena escalar
2. Autoridad
10. Orden
3. Disciplina
11. Equidad
4. Unidad de Mando
12. Estabilidad de la
5. Unidad de Direccin
personas
6. Subordinacin al
13. Iniciativa
bien comn
14. Espritu de cuerpo
7. Remuneracin
Henri Fayol
Lyndall Urwick
Luther Gulick
James Mooney

Proceso administrativo
Funciones organizacionales
Concepto organizacin formal e informal
Principios de administracin
Conceptos de lnea y staff
 Elton Mayo

Hawthorne: Como resultado se vio que el comportamiento de

los trabajadores dependa de algo ms que los incentivos
financieros y las condiciones fsicas de trabajo.

Factor humano se convirti en una

variable importante
Adaptabilidad de las organizaciones al
medio ambiente cambiante

Nivel produccin vs. Integracin social

Comportamiento en apoyo al grupo
El grupo sanciona y recompensa
Existencia grupos informales
 Roethlisberger y Dickson
Mary Parker Follet George Elton Mayo

Kurt Lewin

Concepcin hombre social

Motivacin
Estudio necesidades humanas
Importancia moral y actitud positiva
Liderazgo
Estudios formales comunicacin grupal y dinmicas de grupos.
Administracin por objetivos
El administrador disea los objetivos y los motiva
Para lograrlos, es un parteaguas de la administracin
Tradicional y actual.
 Peter F.Drucker

Reafirmacin conceptos clsicos.

Administrar sin importar tamao y tipo de empresa.

Enfoque en proceso administrativo.

IMPORTA EL QU SE HACE PERO MAS EL COMO SE
HACE.

Harold Koontz y Ciryl

ODonell
George Terry
Ernest Dale
Alfred Sloan
Concepto Eficacia

Descentralizacin de la autoridad

Definicin funciones administrativas

Definicin principales caractersticas de la org. Formal

Postularon la organizacin por funciones.

Nace el concepto de MANAGMENT

 Peter Drucker

Establece y comunica objetivos organizacionales e individuales.

Conceptualizacin del trabajo

nfasis en el que y el como

Modelos y tcnicas muy precisas

Incidencia directa en la motivacin del personal.

 George Odiorne

Stephen Carroll y Henry Tosi

George Steiner.

Planeacin a nivel estratgico, tctico y operativo

Control

Retroalimentacin
 Max Weber

Visin Estudiar la organizacin

Interorganizacional tanto interna como
externamente
Con base en la racionalidad se busca
adecuar los medios a los objetivos Burocracia
para as lograr la mxima eficiencia

Normas y reglamentos
Comunicacin formal
Divisin del trabajo racional
Impersonalidad en las
relaciones
Autoridad y jerarqua claras
Procedimientos estandarizados
de trabajo
Promocin por competencia
tcnica
Administrador es especialistas
Profesionalizacin del trabajo
Comportamiento previsible
nfasis en las estructura organizacional as como en las
personas y el ambiente organizacional.

Amitai Etzioni

Blau y Scott

James D. Thompson.
 Convergencia de varios
enfoques

Enriquecieron la teora
de la burocracia

Primer enfoque crtico

Enfoque de transicin
 Toma de decisiones
Satisfaccin necesidades personales

Desarrollo
Organizacional
nfasis en el cambio
y la capacidad
adaptativa. Son
modelos para el
diagnstico de
problemas y as
desarrollar una Teora del
propuesta de comportamiento
solucin
 Herbert Alexander Simon Chris Argyris

Douglas Mc.Gregor

Abraham Maslow Lelan Bradford.

Abraham Maslow
Autorrealizacin
Autoestima
Pertenencia
Seguridad y Proteccin
Fisiolgicas
 Mc Gregor

Teora X Teora Y
Control Autocontrol
Coaccin
Auto direccin
Amenaza
Incentivos Monetarios Humanista
Desagrado por el trabajo Desarrollo Creativo
Gusto por el trabajo
 Teoras de liderazgo

Teoras de motivacin

Anlisis transaccional y conceptos de

psicologa

Estudios sobre el proceso de toma de

decisiones

Estudios del comportamiento

organizacional
 Organizacin Sistema (abiertos)

Desarrollado en un suprasistema

Teora General de Sistemas

Funciones dependen de su estructura

 Teora matemtica
Uso de la ciberntica
Organizacin como sistema abierto
Empresa como conglomerado con mltiples objetivos y
empleados con motivacin diferente
Enfoque multidisciplinario

Ludwing Von Bertalanffy

Rice
Katz y Kahn
Kast y Rosenzweig
 Kast y Rosenzweig
Suprasistema
Ambiental
Subsistema de Subsistema
metas y valores Tcnico

Subsistema
Administrativo

Subsistema Subsistema
Psicosocial Estructural
 Cada problema tiene una solucin
Atrasado distinta
Borracho
No hay recetas
Perfume
barato

Medio ambiente condiciona e influye

Diseos organizacionales Sistemas Gerenc

 Edgar Schein Galbraith

Lawrence y Lorsch Kast y Rosenzweig

Modelos estructura organizacional

Naturaleza multivariada de las organizaciones

Rechaza principios de la administracin

Administracin situacional

Organizacin sistema parcialmente abierto

 Mercados emergentes y vas de comercializacin

Ventaja competitiva
Mundo globalizado

Admon. de la Calidad
Admon. de la tecnologa

Capacidad de reaccin

Teoras liderazgo y motivacin integradoras