EVALUAREA PERFORMANELOR PROFESIONALE A PERSONALULUI

DE CERCETARE DIN CADRUL INCD INSEMEX PETROANI

 1.Descrierea Organizaiei

1.1 Localizarea geografic, scurt istoric

1.1.1. Localizarea geografic

Institutul naional de cercetare dezvoltare pentru securitatea minier i protecie

antiexploziva-INSEMEX Petroani este situat n Str. General Vasile Milea, nr. 32-34 n Municipiul
Petroani , i este compus din dou obiective importante : sediul INSEMEX Petroani ce se ntinde
pe o suprafa de aprox. 20.000 mp i poligonul INSEMEX Petroani n partea de Nord Vest la cca.
8 km, ce se ntinde pe o suprafa de aprox. 49.000 mp.
INSEMEX Petroani se nvecineaz pe latura din Vest cu Str. General Vasile Milea, iar pe
celelalte laturi ale perimetrului , cu locuine i loturi proprietate privat.
INSEMEX Petroani, are ca obiect important n partea de Nord Vest un poligon pentru
verificat materialele explozive ce se folosesc la lucrrile miniere i care se ntinde pe o suprafa de
cca. 49.000mp. n cadrul acestei incinte , se gsete i depozitul de explozivi,cu o capacitate de 2
tone n care este depozitat exploziv industrial minier, materiale de ntreinere i arje experimentale
de explozivi noi n curs de definitivare. Poligonul este nconjurat pe toate laturile de terenuri pentru
punat.

1.1.2. Istoricul INCD INSEMEX Petroani

Actualul institut nfiinat n anul 1949 , a funcionat pn n anul 1965 sub denumirea de
Staie de ncercri pentru Securitatea Minier, ca filial a I.C.E.M.I.N. Bucureti.
n anul 1965, devine o unitate de cercetare independent sub denumirea de Staie de
Cercetri pentru Securitatea Minier ( S.C.S.M.) subordonat direct Ministerului Minelor,Petrolului
i Gazului, iar din 1973, ca urmare a Decretului Consiliului de Stat nr. 297/1973 , devine Centru de
Cercetri pentru Securitatea Minier (C.C.S.M.) subordonat aceluiai minister.
n anul 1986 i amplific domeniu de activitate i prin Decretul Consiliului de Stat nr.
164/1986, devine Centru de Cercetri Inginerie Tehnologic i Proiectri pentru Securitatea
Minier(C.C.I.T.P.S.M.) subordonat Ministerului Minelor iar prin Hotrrea Guvernului nr.
540/1990 se statueaz ca Institut pentru Securitatea Minier (I.S.M.). Ca urmare a reorganizrii
Regiei Autonome a Huilei Petroani, s-a desprins din cadrul acesteia c societate comercial cu
denumirea de Institut Naional Petru Securitatea Minier i Protecie Antiexploziv (SC INSEMEX
S.A).

n anul 2006 prin Hotrrea de Guvern nr.1461/2006 , se nfiineaz ca Institut Naional de

Cercetare-Dezvoltare pentru Securitatea Minier i Protecie Antiexploziv -INSEMEX Petroani,
prin reorganizarea Societii Comerciale "Institutul Naional pentru Securitatea Minier i Protecie
Antiexploziv"-INSEMEX-S.A.Petroani, cu statut de autoritate naional.
n anul 2014 institutul a srbtorit 65 de ani de la nfiinare.
 2. Obiectul de activitate al institutului

2.1 Obiectul principal de activitate

Obiectul principal de activitate : cercetri fundamentale i aplicative, dezvoltare tehnologic

n domeniile reglementate , de interes public naional privind evaluarea i prevenirea riscurilor n
activitile cu pericol de atmosfere explozive i toxice, inclusiv n ceea ce privete utilizarea
explozivilor, protecia mediului n zonele afectate de activiti minier i conexe acestora ,
ncercarea i certificarea echipamentelor, instruirea i atestarea personalului , activiti de salvare i
nchidere a minelor , precum i elaborarea i aplicarea unor reglementri privind activitile
respective.

2.2 Direcii de cercetare

Conform strategiei naionale de CDI i de integrare n spaiul european , n orientrile

strategice de cretere a capacitii , competitivitii i calitii activitilor CDI , respectiv de
cretere a impactului n dezvoltarea durabil economic i social , institutul efectueaz cercetare
fundamental , aplicativ , de dezvoltare tehnologic i de transfer tehnologic pentru urmtoarele
direcii:
-securitatea resurselor minerale,
-protecia antiexploziv,
-securitatea echipamentelor i instalaiilor,
-medii explozive i toxice,
-protecia mediului,
-risc de explozie industrial,
-explozivi i tehnici de mpucare ,
-salvare minier i n medii toxice/explozive ,
-securitatea resurselor minerale,
-resurse umane ,
-ventilaie minier i industrial ,
-clasificarea lucrrilor subterane din punct de vedere al emanaiilor,
 -expertize tehnice ale evenimentelor generate de explozii ale substanelor combustibile i
materiilor explozive .

2.3 Principalele activiti de C.D.I ale INSEMEX

INCD INSEMEX ofer servicii tiinifice i tehnologice axate pe asigurarea sntii i

securitii n munc , n industria minier , extractiv , de prelucrare , procesare , fabricare ,
instruirea pentru evaluarea riscului , noxe profesionale , protecia la explozie a echipamentelor ,
instalaiilor tehnice , explozivi de uz civil i articole pirotehnice , protecia mediului , securitatea
resurselor umane i ventilaie industrial.
-aerajul minelor , metode de prevenire i combatere a metanului i focurilor endogene ,
-prevenirea impactului factorilor de risc cauzai de noxele specifice activitii miniere i
proceselor industriale ,
-sisteme protectoare i de securitate a muncii la utilizarea echipamentelor , utilajelor i
instalaiilor electromecanice ,
-managementul securitii i sntii muncii din industria minier ,
-monitorizarea parametrilor de securitate ,
-elaborarea de soluii de protejare i reabilitare a mediului ,
-evaluarea riscului industrial i determinri de noxe profesionale ,
-elaborarea de ghiduri de bun practic privind securitatea i sntatea n munc specifice
extraciei , utilizri de substanelor minerale utile i procesrii lor .
ICD INSEMEX Petroani este o prezen activ n Programele Naionale de Cercetare-
Dezvoltare .
Modul de valorificare a rezultatelor de cercetare-dezvoltare , inovare obinute , const n
diseminarea acestora prin publicarea , participarea la manifestri tiinifice naionale i
internaionale.
Ca informaii relevante cu privire la recunoaterile internaionale ale INCD INSEMEX
Petroani , se menioneaz :
-INSEMEX este membru n schema Comisiei Electrotehnice Internaionale IECEEX pentru
certificare n domeniul atmosferelor potenial explozive ,
-INSEMEX este membru fondator al Organismului Internaional de Salvare Minier-2001
Bystron Polonia .
INSEMEX desfoar activiti de valorificare i transfer tehnologic a rezultatelor lucrrilor
de cercetare-dezvoltare , n cadrul crora acord asistent tehnic , prestri de servicii i consultan
Un alt segment important al activitii instituiei l constituie instruirea , formarea i
specializarea personalului n domeniul securitii i sntii n munc . Aici se poate meniona
derularea n cadrul Institutului a programului PHARE de formare a formatorilor personalului cu
responsabiliti pe linia securitii muncii la unitile miniere .
Procesul de integrare european presupune faptul c este necesar uniformizarea culturii de
securitate i de prevenire a accidentelor .
Deci , studierea premiselor , consecinelor i legalitilor procesului de realizare a securitii
muncii implic utilizarea unor metode proprii , dar i a unor date oferite de numeroase discipline
tiinifice limitrofe , cum ar fi : medicina , igiena muncii , ergonomia , psihologia muncii ,
sociologia , toxicologia , ecologia , protecia mediului , etc .
n prezent , INSEMEX Petroani execut cercetri i servicii legate de evaluare riscului
industrial la activitii industriale i a soluiilor de protejare a zcmintelor de substane minerale
utile i reabilitare a mediului , managementul securitii i sntii n munc , armonizarea
normelor specifice cu cele ale Uniunii Europene .
Diseminarea rezultatelor activitilor INSEMEX are loc ca urmare a efecturii de servicii i
anume : -cercetarea-dezvoltarea n domeniile : aerajul minelor , prevenirea i combaterea metanului
i focurilor endogene , evaluarea factorilor cauzai de noxele specifice , evaluarea i prevenirea
impactului ecologic al proceselor tehnologice , monitorizarea parametrilor de securitate ,
perfecionarea normelor specifice de securitate a muncii , etc .
-servicii de analiz i testare pentru : echipamente i materiale privind conformitatea cu
standardele ; testarea psihologic a personalului cu rspundere colectiv privind securitatea ,
expertiza n domeniul proteciei muncii n industria minier i ramuri industriale cu potenial de
atmosfer exploziv , s.a . ;
-consultan n domeniul securitii i sntii n munc ;
-training prin instruirea,autorizarea i reautorizarea personalului de salvare i a personalului
de conducere a activitii de securitate i sntate n munc;
-alte servicii.
Diseminarea cunotinelor rezultatelor cercetrilor i serviciilor efectuate se realizeaz prin:
-articole i comunicri publicate n reviste de specialitate;
-transfer de cunotine know-how;
-consultan i asisten tehnic de specialitate;
-participarea i organizarea de manifestri tehnico-tiinifice,simpozioane,sesiuni de
comunicri,conferine,workshopuri;
-publicare de materiale promoionale (afie,pliante) ;
-activiti privind marketingul (ofertare pentru rezultatele C.D.I) .
-material didactic (manuale,suporturi de curs,norme,standarde,brouri) ;
-teste de verificare a cunotinelor,teste de verificare psihologice a personalului.
 3. Organizarea institutului

Activitatea INSEMEX Petroani se desfoar n 2 incinte n care suprafaa amenajat

pentru cercetri n cele 4 pavilioane este circa 6.000 mp, iar volumul instalaiilor de ncercare
compuse din tunele i galerii experimentale depete 1.000 mc . Deasemenea , dispune de un
poligon de antrenament pentru salvatori , un poligon de ncercare a explozivilor de uz civil i a
articolelor pirotehnice , situat la circa 5 km de oraul Petroani , dar i o hal de ncercri pentru
instalaii i echipamente electromecanice.

3.1 Structura organizatoric

Institutul se sprijin pe cea mai important resurs a sa , i anume un colectiv nchegat ,

format din 120 de angajai , din care 78 n activitatea de cercetare i 42 n activitatea administrativ
INCD INSEMEX efectueaz activiti de cercetare , inovare i analiz n domeniul specific
de activitate , care au adus nu doar recunoaterea la nivel regional sau naional , ci i la nivel
internaional .
Motto-ul pe care se bazeaz instituia este :" Pentru noi securitatea oamenilor este nu
numai o datorie tehnic , este o datorie de contiin ."

3.1.1 Structura organizatoric n activitatea de C-D

Infrastructura de cercetare- dezvoltare este compus din :

Departament Securitatea Resurselor Minerale
-Laborator Securitate Minier i Ventilaie Industrial ( L.s.M.V.I.)
-Laborator de Analize Fizico-Chimice (L.A.F.C.)
Departament Securitate Industrial
-Laborator Protecia Mediului ( L.P.M.)
-Laborator Riscuri Salvare (L.R.S.)
Departament Securitatea Instalaiilor i Echipamentelor Antiexplozive
-Laborator Echipamente Electrice Ex de Putere (LEEExP)
-Laborator Echipamente Electrice Ex de Cureni Slabi (LEEExCS)
-Laborator Echipamente Neelectrice Ex, Electrostatice , Materiale i EIP (LENExEM EIP(
 Departament Securitatea Explozivilor i Articolelor Pirotehnice
-Laborator Materii Explozive i Articole Pirotehnice (L.M.E.A.P.)
-Laborator Tehnici de mpucare (L.T.I.)
Compartiment Calitate , Metrologie , SSM (CCM SSM)
Laborator Aplicaii Informatice i Colaborare Internaional
Laborator de ncercri :
-Grup laboratoare de ncercri ( G.L.I.)-acreditat RENAR, constituit din : LEEExP ,
LEEExCS, LENExEM EIP, LRS, LAFC,LPM,LSMVI , LMEAP, LTI
-Laborator de Toxicologie , abilitat de Ministerul Sntii Publice ( Grup de laboratoare
pentru determinri noxe profesionale , constituit din : L.R.S. , L.A.F.C., L.P.M.,L.S.M.V.I.;
Organism de certificare produse (OEC)
-Serviciul pentru certificare echipamente (SECEEx);
-Serviciul pentru certificare explozivi , mijloace ajuttoare la mpucare i tehnici de
mpucare (SECEMIT)
Organismele:SCEEx i SECEMTI , notificate de Comisia European Bruxelles i acreditate
RENAR , evalueaz i certific conformitatea produselor introduse pe pia i/sau puse pe pia n
Romnia , cu cerinele eseniale de securitate i sntate prevzute n directive europene , transpuse
n legislaia naional , din domeniile reglementate privind evaluarea conformitii produselor , i
anume :
-Echipamente individuale de protecie;
-Medii potenial explozive
-Materiiexplozive
-Articole pirotehnice
Grup tehnic de avizare:
-Grupul tehnic de avizare a documentaiilor tehnice de nchidere a obiectivelor miniere
(GADTIOM)
GAS- Grup de Autorizare Salvare
-Grupul tehnic GAS este constituit n cadrul INCD- INSEMEX Petroani ca serviciu de
atestare a respectrii cerinelor Normativului privind organizarea activitii de intervenie i salvare
la uniti industriale cu pericol potenial de emisii de gaze toxice i/sau explozive .
GVIV- Grupul tehnic GVIV este construit n cadrul INCD INSEMEX Petroani ca serviciu
de atestare a respectrii cerinelor Normativului NVIV 01-06 pentru instalaiile de ventilare care
funcioneaz la uniti industriale cu pericol potenial de formare a atmosferelor explozive i/sau
toxice .
 Staia de Salvare ( SS INSEMESX)- n cadrul institutului funcioneaz o staie de salvare
ncadrat cu specialiti de la diferite departamente/compartimente de cercetare din cadrul
institutului .
Comitete tehnice de standardizare
INSEMEX Petroani deine preedinia i secretariatul pentru Comitetul Tehnic de
standardizare CT 137 , Aparatur electric pentru atmosfer potenial explozive , nc din anul 1974
, preedinia pentru Comitetul Tehnic de standardizare CT 358 Explozivi de uz civil , din anul 1999
i preedinia i secretariatul pentru Comitetul Tehnic de standardizare CT 295 Mine ,
Geologie .

3.1.2. Structura organizatoric n activitatea administrativ

3.1.2.1. Compartimente INCD INSEMEX

Compartiment Financiar-Contabilitate
Compartiment Resurse umane , Protocol , Arhiv
Compartiment Plan-Dezvoltare-Marketing
Compartiment Achiziii-Investiii
Compartiment Logistic , ntreinere , Prototipuri

3.2 Structura organizaional

n figura 1.1 este ilustrat organigrama INCD INSEMES Petroani .

 5.Evaluarea performanelor profesionale a
personalului de cercetare din cadrul INCD INSEMEX
Petroani

5.1 Consideraii teoretice de abordare a evalurii personalului

Evaluarea performanelor profesionale individuale ale salariailor are o deosebit

importan n planul managementului resurselor umane.ea putnd fi utilizat ca instrument de
mbuntire a performanelor la nivelul unitii.Scopurile evalurii sunt att de diverse,nct se
constat c ele se adapteaz oricrei dimensiuni a activitii i oricrui tip de management
organizaional.
Obiective principale ale evalurii:
Obiectiv pur juridic.Evaluarea va sta la baza oricrei viitoare concedieri pentru
necorespundere profesional,a seleciei personalului n cazul unei disponibilizri,acordarea altor
drepturi stabilite de actele normative n vigoare.
Obiectiv de managementul resurselor umane.Din acest punct de vedere,scopurile principale
ale activitii de evaluare sunt:
-stabilirea gradului de compatibilitate a salariatului cu cerinele cuprinse n fia postului;
-stabilirea obiectivelor profesionale individuale pentru perioada de evaluare urmtoare;
-fundamentarea activitii de promovare n funcii ierarhice superioare;
-selectarea personalului pentru diferite funcii din cadrul institutului;
-fundamentarea activitii de recompensare prin prime i sporuri;
-indentificarea nevoilor de formare profesional continu;
-determinarea nivelului de pregtire al unei persoane care parcurge un curs sau un program
de formare profesional;
-validarea programelor de recrutare,selecie,ncadrare,formare profesional continu;
-direcionarea i urmrirea perfecionrii profesionale a salariailor;
-diagnoza perfomantelor anagajatilor din cadrul institutului;
-indentificarea noii utilizri ale deprinderilor deja existente n cazul n care institutul ar
urm s suporte o restructurarea;
-nlesnirea dialogului dintre salariatul cu funcie de conducere i cel cu funcie de execuie
n vederea creterii performanei profesionale,etc.
Evaluarea nu poate fi utilizat pentru obiective disciplinare.Salariaii care nu au obinut
calificative satisfctoare sau bune la evaluare nu vor putea fi sancionai disciplinar,deoarece
sanciunile pot fi aplicate exclusiv n cazul unor abateri disciplinare.Ori,nerealizarea
corespunztoare a sarcinilor de seriviciu nu constituie o astfel de abatere,afar de cazul
(excepional) n care neexecutarea sarcinilor s-a fcut deliberat,cu scopul prejudicierii angajatorului.
Un alt obiectiv nu poate fi urmrit (cel puin n mod direct) prin procedura de evaluare a
salariailor l constituie salarizarea.Raportarea nivelului de salariu la nivelul de satisfacere a
criteriilor de evaluare nu este o practic corect,dac nu cumva s-a precizat de la nceput n clauza
privitoare la salariu o atare dependena de atingerea unor anumii parametri.n nici un caz i
indiferent de gradul de ndeplinire a criteriilor de evaluare,salariatul nu va putea primi o enumeraie
inferioar salariului minim pe ar.
Evaluarea salariailor va putea fi utilizat cu scopul stabilirii de sporuri,prime i alte moduri
de compensare a muncii,care nu se cuprind n salariul de baz.

5.2Particularitati n evaluare

Evaluarea perfomantelor individulae n cadrul INCD INSEMEX

n cadrul INCD INSEMEX evaluarea performanelor profesionale individuale se realizeaz
conform procedurii de evaluare cuprins n Regulamentul Intern,care se aplic tuturor salariailor,cu
excepia directorului general.
Evaluarea performanelor profesionale individuale are ca scop aprecierea obiectiv a
activitii personalului,prin compararea gradului de ndeplinire a obiectivelor i criteriilor de
evaluare stabilite pentru perioada respectiv,cu rezultatele obinute n mod efectiv.Evaluarea
performanelor profesionale individuale se realizeaz pentru:
-exprimarea i dimensionarea corect a obiectivelor;
-determinarea directilor i modalitilor de perfecionare profesional a salariailor i de
cretere a perfomantelor lor;
-stabilirea abaterilor faa de obiectivele adoptate i efectuarea coretiilor;
-reducere riscurilor provocate de meninerea sau promovarea unor persoane nepregtite din
punct de vedere profesional.
Procedura de evaluare se aplic fiecrui salariat,att din activitatea de cercetare-dezvoltare
ct i celor din aparatul administrativ, n raport cu cerinele postului.
Activitatea profesional se apreciaz anual prin evaluarea performanelor profesionale
individuale.Perioada de evaluare cuprins ntre 1 ianuarie i 31 decembrie din anul pentru care se
face evaluarea.intervalul calanderistic n care are loc evaluarea este cuprins ntre 1 ianuarie i 31
decembrie din anul urmtor perioadei evaluate.
Procedura evalurii se realizeaz n urmtoarele etape:
completarea Raportului de evaluare de ctre evaluator
contrasemnarea Raportului de evaluare
Criteriile generale de evaluare a personalului sunt stabilite pe categori de personal,astfel:
-personal cu funcii de conducere;
-personal cu studii superioare;
-personal cu studii medii;
-personal cu studii gimnaziale i cursuri de pregtire profesional.
Criterii de performan pentru personalul de conducere
1.Capacitatea de organizare
2.Capacitatea de conducere
3.Capacitatea de coordonare
4.Capacitatea de control
5.Capacitatea de a obine cele mai bune rezultate
6.Competen decizional
7.Capacitatea de delegare
8.Abilitatea n gestionarea resurselor materiale,umane,tiinifice i tehnice
9.Capacitatea de a dezvolta abilitile personalului din suboridine
10.Abiliti n domeniul instruirii
11.Abilitatea de mediere i negociere
12.Obiectivitatea n apreciere
13.Adaptabilitatea
14.Asumarea responsabilitilor
15.Capacitatea de analiz,sintez i rezolvare a problemelor
16.Creativitatea i spirit de iniiativ
17.Capacitatea de a aciona i planifica strategic
18.Capacitatea de a comunica
19.Capacitatea de a lucra independent
20.Capacitatea de a lucra n echip
21.Capacitatea de a consilia i ndruma
22.Abilitarea n utilizarea calculatorului
23.Abiliti n utilizarea unor limbi strine
24.Respectul fa de lege
25.Respectul fa de interesele institutului
26.Respectul fa de eful ierarhic direct.
27.Respectarea regulamentelor i codurilor de etic aplicabile
 28.Lrgirea sferei de relaii din interior i exteriorul institutului
29.Elaborarea de propuneri de proiecte la competiile PNCDI i altele
30.Realizare obiective proiecte contractate
31.Elaborare documente financiar-contabile,economice pentru contracte i proiecte CDI de
la buget i teri
32.Utilizarea timpului de munc
33.Experien profesional n domeniu
34.Efort intelectual
35.Aptitudini deosebite
36.Studiu individual i colectiv
37. Actualizarea cunotiinelor n domeniu
38. Implicarea n activiti ale unor organizaii profesionale
39. Publicarea rezultatelor obinute , articole , cri , manifestri de profil
Criterii de performan pentru personalul de execuie cu studii superioare
1. Capacitatea de organizare
2. Capacitatea de coordonare
3. Capacitatea de a obine cele mai bune rezultate
4. Abilitatea n gestionarea resurselor materiale,umane,stintifice i tehnice
5. Abiliti n domeniul instruirii
6. Abilitate de mediere i negociere
7. Adaptabilitate
8. Asumarea responsabilitilor
9. Capacitatea de analiz,sintez i rezolvare a problemelor
10. Creativitate i spirit de iniiativ
11. Capacitatea de a acion i a planifica strategic
12. Capacitatea de a comunic
13. Capacitatea de a lucra independent
14. Capacitatea de a lucra n echip
15. Capacitatea de a consilia i ndruma
16. Abilitatea n utilizarea calculatorului
17. Abiliti n utilizarea limbii strine
18. Respectul fa de lege
19. Respectul fa de interesele institutului
20. Respectul fa de eful ierarhic direct
21. Respectarea regulamentelor i codurilor de etic aplicabile
22. Lrgirea sferei de relaii din interior i exteriorul institutului
 23. Elaborarea de propuneri de proiecte la competiiile PNCDI i altele
24. Realizare obiective proiecte contractate
25. Elaborare documente financiar-contabile,economice pentru contracte i proiecte CDI de
la buget i teri
26. Utilizarea timpului de munc
27. Experien profesional n domeniu
28. Efort intelectual
29. Aptitudini deosebite
30. Studiu individual i colectiv
31. Actualizarea cunotiinelor n domeniu
32. Implicarea n activiti ale unor organizaii profesionale
33. Publicare rezultate obinute,articole,cri,manifestri de profil
Criterii de performan pentru personalul de execuie cu studii medii
1. Capacitatea de a obine cele mai bune rezultate
2. Abilitatea n gestionarea resurselor materiale,umane,tiinifice i tehnice
3. Abiliti n domeniul instruirii
4. Adaptabilitatea
5. Asumarea responsabilitilor
6. Capacitatea de analiz,sintez i rezolvare a problemelor
7. Creativitate i spirit de iniiativ
8. Capacitatea de a comunic
9. Capacitatea de a lucra independent
10. Capacitatea de a lucra n echip
11. Abilitatea n utilizarea calculatorului
12. Respectul fa de lege
13. Respectul fa de interesele institutului
14. Respectul fa de eful ierarhic direct
15. Respectarea regulamentelor i codurilor de etic aplicabile
16. Lrgirea sferei de raltii din interior i exteriorul institutului
17. Elaborare documente financiar-contabile,economice pentru contracte i proiecte CDI de
la buget i teri
18. Utilizarea timpului de munc
19. Experien profesional n domeniu
20. Efort intelectual/fizic
21. Aptitudini deosebite
22. Studiu individual i colectiv
 23. Actualizarea conostiintelor n domeniu
24. Implicarea n activiti ale unor organizaii profesionale
Criterii de performan pentru personalul de execuie cu studii gimnaziale/coli de calificare
1. Capacitatea de a obine cele mai bune rezultate
2. Abilitatea n gestionarea resurselor materiale,umane,tiinifice i tehnice
3. Abiliti n domeniul instruirii
4. Adaptabilitate
5. Asumarea responsabilitilor
6. Capacitatea de analiz,sintez i rezolvare a problemelor
7. Creativitate i spirit de iniiativ
8. Capacitatea de a comunica
9. Capacitatea de a lucra independent
10. Capacitatea de a lucra n echip
11. Respectul fa de lege
12. Respectul fa de interesele institutului
13. Respectul fa de eful ierarhic direct
14. Respectarea regulamentelor i codurilor de etic aplicabile
15. Utilizarea timpului de munc
16. Experiena profesional n domeniu
17. Efort intelectual/fizic
18. Aptitudini deosebite
19. Studiu individual i colectiv
20. Actualizarea constintelor n domeniu
Stabilirea calificativului se face de ctre evaluator prin notarea obiectivelor i criteriilor de
evaluare,prin acordarea fiecrui obiectiv i criteriu a unei note de la 1 la 5,nota exprimnd
aprecierea gradului de ndeplinire.Pentru abinerea notei finale,evaluatorul face media artimetica a
notelor obinute ca urmare a aprecierii obiectivelor i criteriilor,rezultate din media aritmetic a
notelor acordate pentru fiecare obiectiv sau criteriu,dup caz.Semnificaia notelor mai sus mentinate
(de la 1 la 5) este urmtoarea: nota 1 -nivel minim i nota 5 -nivel maxim
Calificativul final al evalurii se stabilete pe baza notei finale,dup cum urmeaz:
ntre 1 i 3,99: nesatisfctor (performana este sub standarde)
ntre 4 i 5: satisfctor (performana este la nivelul standardelor)
n situaia n care salariatul primete mai puin de nota 3 la unul dintre criteriile
aplicabile,calificativul va fi nesatisfctor chiar dac nota final este mai mare de 3,99.
Salariaii nemulumii de rezultatul evalurii pot s-l conteste n termen de 5 zile
calendaristice de la luarea la cunotin i se soluioneaz n termen de 15 zile calendaristice de la
data expirrii termenului de depunere a contestaiei,de ctre o comisie constituit n acest scop prin
decizia directorului general.Rezultatul contestaiei se comunic salariatului n termen de 5 zile
calendaristice de la soluionarea contestaiei.Salariatul nemulumit de modul de soluionare a
contestaiei se poate adresa instanei competente n condiiile legii.
Aprecierea performanelor se integreaz n cadrul INSEMEX ntr-un sistem adecvat de
management al resurselor umane.Trsturile fundamentale ale responsabililor acestor activiti sunt:
profesionalismul,corectitudinea i credibilitatea.n aciunile lor,managerii se bazeaz pe un cod de
etic derivat din cultura organizaional cu valori fundamentale clare,relativ stabile,acceptate i
cunoscute de salariaii institutului.
Un sistem adecvat de evaluare a performanelor poate semnala unele carene n pregtirea
personalului, poate furniza data i informaii privind punctele slabe potenialul angajailor care
urmeaz s beneficieze de perfecionarea pregtirii profesionale; permite, de asemnea, stabilirea
capacitilor i aptitudinilor necesare ocuprii diferitelor posturi precum i a nivelului minim de
perfecionare.Evaluarea performanelor profesionale individuale ale salariailor poate fi folosit n
ncurajarea sau stimularea dezvolatrii angajatului.

5.2.1 Evaluarea performanelor la personalul de cercetare

Pe lng evaluarea anual a performanelor profesionale individuale efectuat tuturor

salariailor , conform prevederilor Codului Muncii , personalul din activitatea de cercetare din
cadrul INCD INSEMEX este supus i unui proces complex i complet de apreciere a performanelor
profesionale , proces prin care se decide ct de bine este efectuat activitatea personalului care
desfoar activitatea de cercetare n cadrul departamentelor/ laboratoarelor INSEMEX .
Informaiile provenite n urma evalurii performanelor profesionale ale personalului de
cercetare servesc la :
1. selectarea i orientarea profesional a noilor angajai n activitatea de cercetare ;
2. fixarea obiectiv a salariilor;
3. promovarea profesional , organizarea instruirii i perfecionrii personalului .
Colectivele de cercetare sunt grupuri mici , care funcioneaz la nivel de eficien maxim ,
activitatea acestora fiind caracterizat de creativitate.
Studiul informaiilor asupra performanelor profesionale ne ofer posibilitatea identificrii
elementelor de progres sau regres profesional , al necesitii organizrii unor concursuri de
reactualizare sau perfecionare a cunotinelor profesionale.
O evaluare obiectiv a personalului permite :
 mai bun repartizare a salariailor pe posturi de munc corespunztoare , ca urmare se
obine performane superioare la nivel individual i colectiv. Cunoaterea aptitudinilor
fiecrui cercettor , a experienei pe care o posed , ca i a trsturilor de personalitate ,
permite o repartizare optim a tematicii de cercetare , acordarea de sarcini la care el
poate rspunde cu o performan maxim , integrarea n colective de maxim
performan ;
salarizare echitabil , ceea ce reduce riscul apariiei nemulumirilor i implicit scderea
randamentului , a tendinelor de reorientare profesional ctre alte domenii i posturi mai
bine remunerate ;
creterea performanelor generale ale instituiei este dependent de activitatea fiecrui
individ luat separat , mai ales n cazul cercetrii unde numrul personalului implicat este
ndeobte mic , n cercetare important este creterea gradului de implicare subiectiv ,
transformarea sau trirea intereselor grupului c interese individuale , personale ;
sporirea competenei capacitii decizionale n ceea ce privete propriul personal a
conducerii ntreprinderii , se poate efectu periodic studii statistice ale fiierului de date
construit de-a lungul anilor referitor la evolutia/involuia profesional a fiecrui angajat .
Evaluarea permite i presupune , alctuirea i meninerea la zi a informaiilor asupra
evoluiei individuale ;
organizarea unor aciuni legate de problema personalului-ca iniierea unor cursuri de
perfecionare a pregtirii profesionale , verificarea eficienei unor metode de instruire ,
iniierea unor noi proiecte , formarea unor echipe de munc interactive ,
multiprofesionale care pot i trebuie s se bazeze pe grupuri omogene din punctul de
vedere al aptitudinilor , trsturilor de personalitate , stil de via , etc .- va deveni o
intervenie n cunotiin de cauz , fundamentat tiinific i nu o problem
administrativ formal.
Din punctul de vedere al personalului care alctuiete grupul de cercetare , cunoaterea
performanelor profesionale i a potenialului creativ , nseamn o nelegere real a modului n care
i ndeplinesc sarcinile , ce randament au , ce ateapt de la ei institutul i cum pot face fa
solicitrilor acestuia.Posibilitatea cunoaterii valorii profesionale , d celui evaluat ncredere n
propriile-i fore i creaz posibilitatea autoanalizei n faa semnelor de ntrebare ridicate , constituit
n acelai timp i un factor psihologic mobilizator sau motivaional pentru activitatea desfurat .
ntotdeauna aprecierea profesional ofer un pretext de discuie ntre cel evaluat i evaluatorul sau
n vederea perfecionrii celui dinti , discuia clarificnd motivul acordrii unui anumit calificativ
i dezvluind anumite limite ale competenei profesionale , precum i cile de surmontare a
deficienelor relevate , n activitatea de cercetare este deosebit de important cunoaterea limitelor
fiecrui individ , prin limite nelegnd n primul rnd nivelul de informare de care dispune ,
caracteristicile motivaionale-atitudinea i bineneles, nivelul intelectual . Astfel managerul unei
instituii poate orienta activitatea angajailor si ctre domenii conexe necesare a fi abordate
bizuindu-se pe calitile reale ale personalului.
Evaluarea personalului de cercetare servete att institutului , ct i fiecrui salariat n
scopul creterii performanelor proprii.
5.3 Cadru legilslativ
n acord cu prevederile legislative n vigoare prevzute de Legea nr.319 /2003 privind
Statutul personalului de cercetare-dezvoltare, Ordinul Ministrului Educaiei, Cercetrii, Tineretului
i sportului nr 6560 / 2012 privind standardele minimale, necesare i obligatorii pentru conferirea
titlurilor didactice din nvmntul superior i a gradelor profesionale de cercetare-cercetare,
modificat prin Ordinul M.E.N. nr. 4204 / 2013

5.4 Criterii de evaluare a personalului de cercetare

Criteriile de evaluare permit celor care coordoneaz activitatea n domeniul cercetrii,
elaborarea unei politici adecvate, care s rspund evoluiilor nregistrate n
recrutarea,selectarea,salarizarea i promovarea personalului de cercetare.
Criteriile de evaluarea nu se pot constitui n instrumente absolute de fundamentare a
politicii de atragere i stimulare a personalului de cercetare.Criteriile de evaluare se constituie ntr-
un ansamblu acoperitor,din care pot fi selectate i adaptate pe baza specificului fiecrei activiti
legate de cercetare,baremurile necesare pentru fiecare etap n parte.Fr a se considera
acoperitor,elaborarea unui set de criterii va permite ca procedurile de evaluare legate de personalul
de cercetare s aib un caracter profesional,corect,astfel nct s ofere un cadru atractiv i
stimulativ,att n faz de atragere a personalului n activitate de cercetare,ct i ulterior, pe perioada
desfurrii activitii.
Literatura de specialitate nu trateaz,n particular, problema seleciei i promovrii
personalului de cercetare.Exist mai multe abordri,din care unele interesante,care trateaz
punctiform problemele competenei profesionale n cercetare,dar rezultatele nu sunt generalizabile.
Sub aspect aplicativ,cercetarea presupune elaborarea,testarea i evaluarea de prototipuri /
sisteme experimentale,testri pilot n condiii reale,transfer de tehnologii,etc.Prin natura muncii i
prin rezultatele obinute,cercettorul inoveaz conceptele,metodele i tehnologiile necesare
realizrii n regin industrial al serviciilor i produselor,deschide noi domenii de utilizare a tiinei i
a tehnicii.
Fiecare domeniu de cercetare presupune o serie de criterii speciale de evaluare care au la
baz criteriile generale,enumerate mai sus.
Criteriile de selecie a personalului din activitatea de cercetare din cadrul INCD INSEMEX
urmresc evidenierea caractersiticilor aptitudinale i de personalitate,precum i nivelul de pregtire
profesionale.
Natura muncii de cercetare solicit o structur complex a personalitii i pot fi precizate
cteva cerine psihologice / aptitudinale importante:
1. Nivel intelectual peste medie
2. Capacitate de operare la nivelul raionalului deductiv-procedural,dar,n bun msur i la
nivelul raionamentului abductiv i celui inductiv
3. Capacitatea de analiz (inclusiv de detaliu) dar i capacitate de sintez i de integrare
rapid a informaiilor noi n sistemul propriu de valori i de cunotine
4. Capacitatea de a asimila rapid cunostiintele noi (noi subdomenii), ct i n profunzime
(noi tehnicii de detaliu)
5. Gndirea sistematic i spirit metodic,dar i creativitate,intuiie i imaginaie
6. Capacitatea de concentraie de lung durat i capacitatea de finalizare
7. Capacitatea de comunicare interumana: fluen, nuanare, precizie, dar, totodat i
spontaneitate i culoare n exprimarea verbal i scris, capacitatea de a ascult
receptiv,discernmnt, putere de convingere,solicitudine,flexibilitate,diplomaie.
8. Perseveranta, tenacitate, exigen, ambiie, curaj intelectual (evitarea soluiilor facile,
renunarea la munc depus atunci cnd apar soluii mai bune)
9. Spirit de previziune, capacitate de planificare,organizare,coordonare i evaluare
10. Capacitate de adaptare rapid la situaii neprevzute, mai ales n condiii de stres,prin
gsirea unor soluii de moment, transformate ulterior n soluii viabile pe termen lung.
11. Spirit de echip, sociabilitate

5.5 Metode i tehnici aplicate

Cercettorii n cadrul INCD INSEMEX dezvolt, n propiul lor domeniu,activitile
specifice muncii de cercetare, care pot sta la baza elaborrii unor criterii de promovare:
1. Investigare documentar asupra stadiului atins n domeniul cercetat
2. Cercetare exploratorie
3. Elaborare,experimentare i evaluare prototip / sistem experimental
4. Testri pilot n condiii reale
5. Diseminare de cunotine, comunicare cu comuniti profesionale,etc
Recurgerea la un set de criterii cunoscut i acceptat ofer ncredere n relaia management-
personal de cercetare i un plus de certitudine n corectitudinea modului de utilizare a resurselor
alocate.
5.6 Rezultatele evalurii personalului din activitatea de C-D
Evaluarea personalului din activitatea de cercetare din cadrul INCD INSEMEX are o
importan deosebit att pentru conducerea institutului,ct i pentru personalul de cercetare, fiind
legat nemijlocit de creterea performanelor de cercetare.Aprecierea potenialului uman a
institutului,nseamn n primul rnd a cunoate cu mijloace tiinifice fiecare salariat,a-i evalua
obiectiv activitatea.Din punct de vedere a celor evaluai,cunoatere performanelor profesionale
nseamn o nelegere mai clar a ct de bine i ndeplinesc sarcinile,ce randament au,fiind capabili
s aprecieze mai uor ce ateapt de la ei conducere institutului,a departamentelor / laboratoarelor n
care i desfoar activitatea.Posibilitatea cunoaterii valorii profesionale,pe lng faptul c i ofere
celui n cauz ncredere n propriile-i fore sau i faciliteaz efectuarea autoanalizei n fr semnelor
de ntrebare ridicate, constituie un factor psihologic mobilizator foarte important pentru cercetare i
obinerea satisfaciei profesionale.n evaluarea personalului de cercetare se ine cont i de ntreg
climatul organizatoric.