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RESUMO
Remunerao estratgica um conjunto de inmeras formas de recompensas aos
colaboradores. Representa vantagem competitiva e uma ferramenta diferenciada para as
organizaes, pois inserida de forma adequada valoriza seus colaboradores e os tornam mais
motivados. Considerando este contexto, em janeiro de 2012, foi realizado este estudo em uma
empresa do comrcio varejista de materiais para construo instalada na Cidade de Tangar
da Serra, com aplicao de questionrios de forma censitria aos colaboradores. Questionou-
se a existncia de diversas formas de remunerao estratgica e qual seria a mais usual
aplicada. Como hiptese ao questionamento, idealizamos que a empresa no adotava vrios
tipos de remunerao, e, caso adotasse, a forma mais usual seria a remunerao varivel.
Assim o objetivo geral do estudo foi identificar qual a estratgia de remunerao mais usual
na empresa. Para a realizao deste estudo adotou-se a metodologia, quanto aos fins, de
carter descritivo e explicativo com utilizao da tcnica de estudo de caso, e quanto aos
meios, utilizou-se da pesquisa bibliogrfica, que proporcionou a possibilidade de
fundamentar-se em livros e pesquisas telematizadas. O resultado observado foi que, ao
contrrio do que se pensava, a empresa adota vrios tipos de remunerao estratgica, e a
forma mais usual de remunerar os colaboradores a remunerao funcional, ou seja, uma
remunerao determinada pelo cargo/funo e ajustada ao mercado.
1 INTRODUO
1
Acadmica do curso de Cincias Contbeis da UNEMAT Campus de Tangar da Serra, e-mail:
andressaozan@gmail.com
2
Professor Especialista em Administrao Pblica do curso de Administrao da UNEMAT Campus de
Tangar da Serra, e-mail: juliocezar.lara@gmail.com
Volume 1, Nmero 2 Revista UNEMAT de Contabilidade
Jul./dez. 2012 UNEMAT
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Remunerao estratgica- estudo de caso em uma empresa do comrcio varejista de materiais
para construo em Tangar da Serra-MT
Andressa Ozan Oliveira
Julio Cezar de Lara
vez, devem se adequar e acompanhar toda essa evoluo, para que possam se sobressair neste
cenrio de competitividade que ocorre.
Veloso et al (2008) afirmam que as organizaes atuais devem se tornar flexveis,
estabelecendo estratgias de desenvolvimento, realizando freqentes atualizaes
tecnolgicas e, sem dvidas, valorizando seu capital humano, capacitando seus colaboradores,
motivando e desenvolvendo seu crescimento pessoal.
Percebe-se que indispensvel s organizaes a formulao de um plano que envolva
a satisfao do pblico interno. Uma das formas de chegar satisfao desse pblico atravs
da remunerao paga. Uma remunerao adequada e bem estruturada, no s criar um
diferencial no atendimento e na qualidade dos seus produtos e servios, mas tambm
valorizar os colaboradores para que a organizao possa atingir seus objetivos.
Uma maneira de se remunerar atualmente atravs da remunerao estratgica, que se
apresenta como um modelo de compensao que premiam os colaboradores da empresa, que
por alguma razo, se destacaram dos demais em certo perodo. Marras (2002) afirma que a
remunerao estratgica faz com que os colaboradores passem a ser considerados em
conformidade com inmeros fatores que possuem, e influenciam diretamente nos resultados
oferecidos a entidade. As bases que sustentam o modelo de remunerao estratgica so
formadas por um conjunto de trs fatores essenciais: conhecimentos, habilidades e atitudes.
Desta forma cada empresa pode possuir um sistema de remunerao estratgica
formulado de acordo com suas necessidades, pois segundo Chiavenato (1992) a remunerao
estratgica engloba: atrair e manter o pessoal altamente qualificado, recompensar os servios
prestados de forma a reconhecer o desempenho passado, motivar o desempenho futuro,
assegurar a equidade num ponto de vista interno e externo e atender as normas legais.
Diante da importncia do tema, o problema proposto foi verificar qual a forma de
remunerao mais utilizada em uma empresa comercial do ramo varejista de materiais para
construo em Tangar da Serra-MT? Tendo como objetivo geral identificar a estratgia de
remunerao a mais utilizada em uma empresa comercial de materiais para construo de
Tangar da Serra MT,e tendo como objetivos especficos, identificar na literatura quais so
os tipos de remunerao utilizados pelas organizaes e empresas comerciais; analisar in loco
os tipos de remunerao existentes; verificar a existncia ou aplicao de qualquer tipo de
remunerao estratgica na empresa e, por fim; verificar se os colaboradores esto satisfeitos
com a atual remunerao obtida.
2 REFERENCIAL TERICO
A prtica de tornar o cargo como base para a fixao do salrio do trabalhador, assim
como todos os seus rendimentos decorrentes do trabalho, chamado de remunerao
funcional (CARDOSO, 2006).
De acordo com Wood Jr e Picarelli Filho (2004) a remunerao Funcional ou
tradicional, determinada pela funo (cargo) e ajustada ao mercado. Este tipo de
remunerao o mais tradicional que existe, chamado de Plano de Cargos e Salrios,
tambm conhecido pela sigla PCS. Ela se mantm ainda como o modelo mais popular em uso.
Grandes empresas que utilizam este tipo de remunerao tendem ao conservadorismo e
inrcia.
O PCS considera alternativas que permitem ao gestor administrar recursos humanos de
forma estimulante e competitiva, normatizando relaes de trabalho, valorizando o
conhecimento, a competncia e o desempenho da fora de trabalho (SOCHODOLAK, MELO
JUNIOR, 2008).
Um plano de cargos e salrios, que o modelo mais tradicional de remunerao, tem
normalmente como objetivo a equidade interna e externa, o controle financeiro dos gastos de
remunerao, o controle de promoes e o cumprimento da legislao. Para atender os
objetivos estratgicos, o PCS tem sido conectado a um sistema de recompensas mais flexvel
(FERRO, 1999).
2.4.2 Salrios Indiretos
3 METODOLOGIA
Neste trabalho o objeto de pesquisa foi uma empresa do ramo do comrcio varejista de
materiais para construo na cidade de Tangar da Serra, Mato Grosso, sendo uma pesquisa
censitria e caracterizou o mtodo de pesquisa como estudo de caso nico.
Quanto aos fins metodolgicos adotados para a realizao desta pesquisa, foram
considerados de carter descritivo e explicativo. A caracterizao da pesquisa como descritiva
se fundamenta nas definies de Vergara (2009) onde relata que a pesquisa descritiva expe
caractersticas de determinada populao ou determinado fenmeno, e explicativa, pois
identifica os fatores que determinam ou contribuem para a ocorrncia dos fenmenos.
Quanto aos meios metodolgicos, foi utilizado o bibliogrfico que um apanhado
geral sobre trabalhos j realizados e revestidos de importncia e o estudo de campo que de
acordo com Vergara (2009) uma investigao emprica realizada no local onde ocorre ou
ocorreu um fenmeno ou que dispe de elementos para explic-lo, podendo ainda incluir
entrevista, aplicaes de questionrios, testes e observao participante ou no.
A tcnica de estudo de caso tambm foi aplicada na realizao deste trabalho, pois de
acordo com Yin (2001) essa tcnica pode envolver o estudo tanto em um nico caso quanto
em situaes de mltiplos casos. O intuito da presente pesquisa foi realizar o estudo de caso
de forma individual, para ter uma anlise com maior profundidade e uma melhor
compreenso dos dados obtidos.
Com relao abordagem do problema foi de carter qualitativo que visa
compreenso dos dados e o alcance dos objetivos, pois uma pesquisa de ordem descritiva e
no numrica.
4 RESULTADOS E DISCUSSES
De acordo com os dados obtidos na pesquisa realizada com o gerente, o atual sistema
de remunerao existente na empresa a remunerao funcional e a remunerao varivel,
onde alguns colaboradores recebem salrio e comisso, e os outros recebem somente o salrio
normal, e dependendo da funo executada a remunerao possui valores diferentes. Na
empresa no existe o pagamento de nenhum benefcio aos colaboradores.
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Na empresa existe a diviso de setores. Ser demonstrada a estrutura organizacional e
a quantidade de colaboradores em cada setor na Figura seguinte:
Foram levantados os dados quanto ao grau de instruo dos colaboradores. Sendo que
6% tm o ensino fundamental incompleto, 21% ensino fundamental completo, 18% ensino
mdio incompleto, 24% ensino mdio completo, 28% ensino superior incompleto, e 3%
ensino superior completo. Ficando constatado que uma grande parte dos colaboradores esto
Figura 02. Grau de instruo escolar dos colaboradores da empresa em janeiro de 2012.
Foi questionado aos colaboradores sobre quais os tipos de remunerao eles recebem
atualmente na empresa. O resultado foi: 47% dos colaboradores responderam que recebem
remunerao funcional, 23% responderam que recebem remunerao varivel, 6% disseram
receber remunerao por competncia e 24% afirmam no receber nenhum tipo de
remunerao estratgica, conforme se expe na Tabela a seguir:
Tabela 01. Percepes dos colaboradores sobre o tipo de remunerao estratgica recebida atualmente na
empresa em janeiro de 2012
Remunerao Remunerao Remunerao por No recebe remunerao
Varivel Funcional competncia estratgica
Tabela 02. Percepes dos colaboradores sobre o conhecimento de vrios tipos de remunerao estratgica
recebida atualmente na empresa em janeiro de 2012
Existem vrias formas de No existem vrias formas Desconhecem a existncia de vrias
se remunerar de se remunerar formas de se remunerar na empresa
Figura 03. Grau de satisfao sobre a remunerao atualmente recebida em janeiro de 2012.
Tabela 03. Formas de remunerao estratgica que os colaboradores gostariam de obter em janeiro 2012
Remunerao varivel 3%
Participao nos lucros 11%
Remunerao funcional 3%
Salrios indiretos 59%
Remunerao por habilidade 9%
Remunerao por competncia 12%
Participao acionria 3%
Fonte: Elaborado pelos autores
5. CONSIDERAES FINAIS