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CICLO: VII
AO: 2016
INTRODUCCION
1. CULTURA ORGANIZACIONAL
Segn Robbin y Coulter (2011:48) una cultura organizacional puede ser dbil o
fuerte. Una cultura fuerte se caracterizan porque los valores centrales de la
organizacin se aceptan con firmeza y se comparten ampliamente y cuanto
ms sean los miembros que acepten los valores y mayor su adhesin a ellos,
ms fuerte ser la cultura ,es lo ideal en una organizacin, una cultura dbil
aquella donde las personas estn como "encerradas" porque no pueden
realizar bien su trabajo o llevarlo a cabo completamente, porque les ha sido
impuesto un lmite que no les permite explotar sus conocimientos por lo que
han sido bloqueados; adems, con esto se dara lugar al desperdicio de tiempo
porque a la otra persona que seguira con el trabajo habra que explicarle todas
las gestiones realizadas; esto rige as, porque la mxima autoridad muestra
excesiva preocupacin por la produccin y deja en el olvido total a las
personas, sin darse cuenta que son los elementos ms importantes para que
se lleve a cabo el funcionamiento de la empresa. La cultura dbil es la que se
debera de cambiar.
Las organizaciones como las huellas digitales, son siempre singulares. Cada
una posee su propia historia, patrones de comunicacin, sistemas y
procedimientos, declaraciones de filosofa, historias y mitos, que en su
totalidad, constituyen su cultura. Algunas presentan un ambiente de dinamismo
otras tienen un entorno de tranquilidad, algunas son afables y amistosas, otras
dan la impresin de ser fras y aspticas. Con el tiempo la cultura de una
organizacin llega a ser conocida por los empleados y el pblico. La cultura se
perpeta entonces porque la organizacin tiende atraer y conservar individuos
que parecen aceptar sus valores y creencias. Del mismo modo que la gente
puede trasladarse a ciertas regiones (por la humedad, la temperatura o el
rgimen pluvial) tambin los empleados acogern la cultura organizacional que
prefieren como ambiente de trabajo.
Segn Rodolfo marcone trigo y francisco martin del buey existen 4 dimensiones
para medir la cultura organizacional los cuales son
Observacin
Examen de valores, creencias, smbolos rituales historias
Cuestionarios, encuestas dirigidas y entrevistas personales.
Esta iniciativa cont con el apoyo, en Piura, del colegio Nacional de San
Miguel, los diarios El Tiempo, La Industria, las instituciones y fuerzas vivas
de Piura que hicieron causa comn con el anhelo de tener Universidad. El
memorial suscrito por ms de mil jvenes fue elevado a los senadores
piuranos: Dr. Enrique Checa Eguiguren y el Dr. Luciano Castillo y a los
diputados Srs. Roberto Carrin Guzmn, Felipe Garca Figallo, Isidro Guevara,
Francisco Viale, Florencio Portocarrero, Ricardo Cceres Cherres y Vctor
Zavala. En dicho documento se solicitaba el funcionamiento de la Universidad
Nacional de Piura, con dos facultades: la de Letras: Educacin y Ciencias
Econmicas y la de Ingeniera Qumica, Mecnica y Agronoma.
En 1965, luego de las gestiones del Dr. Anbal Santibez y el Ing. Rmulo
Franco Calle, fue nombrado Rector titular de la Universidad Tcnica de Piura el
Ing. Manuel Moncloa y Ferreira. Le siguieron el Ing. Amador Amico Ramos, el
Dr. Guillermo Villa Salcedo, Ing. Carlos Pereyra Carassa, que fue slo
Presidente de una Comisin de Gobierno; el Dr. Benjamn Fernndez Dvila,
Dr. Vctor Aguilar Roncal, Econ. Arturo Davies Guaylupo, Econ. Hugo Agurto
Plata, Ing. Freddy Aponte Guerrero, el Dr. Edwin Vegas Gallo, el Dr. Antenor
Aliaga Zegarra.
1.8.3 MISIN
1.8.4 VISIN
1.8.5 AUTORIDADES
RECTOR:
VICERRECTORA ACADEMICA:
1.8.6.1 NATURALEZA
1.8.6.2 FINES
1.8.6.3 OBJETIVOS
Asamblea Universitaria
Consejo Universitario
Rectorado
Consejo de Facultad
Decanato
Oficina de Presupuesto
Oficina de Racionalizacin
Oficina de Planes y Proyectos de Inversin
Oficina de Estadstica
Oficina Central de Cooperacin Tcnica
Oficina de Remuneraciones
Oficina de Escalafn
Oficina de Capacitacin
Oficina de Normas y Control
Biblioteca Central
1.8.6.5.7 INSTITUTOS
Instituto de Cultura
Instituto de Deporte
Instituto de Investigacin y Promocin para el Desarrollo.
Instituto de Desarrollo de Recursos Humanos para la Ciencia y
Tecnologa
Instituto de Idiomas
Instituto de Enseanza Pre-Universitaria
Instituto de Autoevaluacin y Acreditacin Universitaria
Instituto de Fomento y Desarrollo de la Micro y Pequea Empresa
Instituto de Proteccin del Medio Ambiente
Instituto de Gobiernos Locales
Facultad de Agronoma
Facultad de Ciencias Administrativas
Facultad de Ciencias Contables y Financieras
Facultad de Economa
Facultad de Ingeniera de Minas
Facultad de Ingeniera Industrial
Facultad de Ingeniera Pesquera
Facultad de Zootecnia
Facultad de Medicina Humana
Facultad de Ciencias Sociales y Educacin
Facultad de Ciencias
Facultad de Derecho y Ciencias Polticas
Facultad de Arquitectura y Urbanismo
Facultad de Ingeniera Civil
Escuela de Post - Grado
1.9 MEDICION Y ANALISIS DE LA CULTURA ORGANIZACIN DE LA UNP
ENCUESTA:
VARIABLES DE ESTUDIO:
Conclusiones:
2. RECURSOS HUMANOS:
Conclusiones:
3. LIDERAZGO:
Conclusiones:
OBSERVACION:
ENTREVISTA:
4. Los hechos pasados nos demuestran que los logros alcanzados se han
originado con el esfuerzo constante de todos los integrantes de nuestra
universidad nacional de Piura
Siempre aveces nunca
INDICADOR: equidad
12. Una poltica de puertas abiertas nos permite participar por igual en la
vida de la universidad.
Siempre aveces nunca
28. Las reuniones de trabajo son anunciadas con anticipacin de tal manera
que sabemos, oportunamente, los temas a tratar.
Siempre aveces nunca