Los seis procesos de la gestin de la integracin son:

1. Desarrollar el acta de constitucin del proyecto (Inicio)

2. Desarrollar el plan para la direccin del proyecto (Planificacin)
3. Dirigir y gestionar el trabajo del proyecto (Ejecucin)
4. Monitorear y controlar el trabajo del proyecto (Monitoreo y control)
5. Realizar control integrado de cambios (Monitoreo y control)
6. Cerrar el proyecto o la fase (Cierre)

Los seis procesos de la gestin del alcance son:

1. Planificar la gestin del alcance: cmo se llevarn a cabo el resto de los procesos (requisitos,
definicin, EDT, validacin y control).
2. Recopilar requisitos: documentar las necesidades de los interesados para convertirlas en requisitos
del proyecto.
3. Definir el alcance: desarrollar el enunciado del alcance detallado (qu).
4. Crear la estructura de desglose del trabajo o EDT: descomponer el proyecto en partes ms pequeas.
5. Validar el alcance: conseguir la aceptacin formal del alcance por parte del cliente o patrocinador.
6. Controlar del alcance: gestionar los cambios en el alcance.

Los siete procesos de la gestin del tiempo son:

1. Planificar la gestin del cronograma: definir los procesos para desarrollar, gestionar y controlar la
agenda del proyecto.
2. Definir las actividades: identificar cada una de las actividades que se deben realizar para lograr un
proyecto exitoso.
3. Secuenciar las actividades: analizar qu tipo de dependencias existe entre las distintas actividades.
4. Estimar los recursos de las actividades: determinar cules son los recursos necesarios y disponibles
para llevar a cabo cada actividad.
5. Estimar la duracin de las actividades: estimar el tiempo necesario para completar las actividades.
6. Desarrollar el cronograma: analizar la integracin existente entre la secuencia, los recursos
necesarios, las restricciones y la duracin de cada actividad.
7. Controlar el cronograma: administrar los cambios en el cronograma.

Los cuatro procesos de la gestin de los costos son:

1. Planificar los costos: cmo vamos a estimar los costos, desarrollar el presupuesto y controlar los
desvos presupuestarios.
2. Estimar los costos: calcular los costos de cada recurso para completar las actividades del proyecto.
3. Determinar el presupuesto: sumar los costos de todas las actividades del proyecto a travs del tiempo.
4. Controlar los costos: influir sobre las variaciones de costos y administrar los cambios del presupuesto.

Los tres procesos de la gestin de calidad son:

1. Planificar la calidad: qu normas son relevantes y cmo se van a satisfacer.
2. Asegurar la calidad: utilizar los procesos necesarios para cumplir con los requisitos del proyecto. En
otras palabras, asegurarse que se estn utilizando los planes para la gestin de calidad.
3. Controlar la calidad: supervisar que el proyecto est dentro de los lmites pre-establecidos.

Los cuatro procesos de la gestin de los recursos humanos son:

1. Planificar la gestin de los recursos humanos: se definen los roles, responsabilidades y habilidades de
los miembros del equipo, como as tambin las relaciones de comunicacin.
2. Adquirir el equipo: se obtienen los recursos humanos necesarios para llevar a cabo las actividades del
proyecto.
3. Desarrollar el equipo: se mejoran las competencias y las habilidades de interaccin entre los
miembros del equipo.
4. Dirigir el equipo: se monitorea el desempeo individual y grupal de cada persona y se resuelven los
conflictos que suelen ocurrir entre los miembros del equipo.

Los tres procesos de la gestin de las comunicaciones son:

1. Planificar la gestin de las comunicaciones: determinar cules sern las necesidades de informacin
del proyecto.
2. Gestionar las comunicaciones: colocar la informacin a disposicin de los interesados.
3. Controlar las comunicaciones: comunicar el estado de avance del proyecto.

Los seis procesos de la gestin de los riesgos son:

1. Planificar la gestin de riesgos: cmo se planificarn y ejecutarn las actividades de identificacin,
anlisis, respuesta y monitoreo de los riesgos.
2. Identificar los riesgos: qu riesgos afectan al proyecto.
3. Realizar anlisis cualitativo de riesgos: estimar de manera cualitativa (ej. alto, medio, bajo) la
probabilidad y el impacto de cada riesgo a los fines de hacer una priorizacin de los mismos.
4. Realizar anlisis cuantitativo de riesgos: estimar numricamente la probabilidad (ej. 5%) y el impacto
(ej. $10.000) para priorizar los riesgos con mayor precisin.
5. Planificar la respuesta a los riesgos: planificar las acciones que se llevarn a cabo para mejorar las
oportunidades y reducir las amenazas.
6. Controlar los riesgos: monitorear y ejecutar los planes de respuesta al riesgo.

Los cuatro procesos de la gestin de las adquisiciones son:

1. Planificar las adquisiciones: Qu comprar? Cundo? Cmo? Documentar los requisitos de los
productos e identificar a los vendedores.
2. Efectuar las adquisiciones: contactarse con los vendedores para obtener propuestas y presupuestos,
revisar las propuestas, elegir los vendedores, negociar y adjudicar los contratos.
3. Controlar las adquisiciones: gestionar las relaciones con los proveedores, monitorear y gestionar los
cambios del contrato.
4. Cerrar las adquisiciones: aprobar y cerrar cada contrato.

Los cuatro procesos de la gestin de los interesados son:

1. Identificar a los interesados: realizar un listado de todas las personas u organizaciones que de alguna
manera se vern afectadas por el proyecto o afectarn con su accionar al proyecto.
2. Planificar la gestin de los interesados: en funcin de las necesidades y expectativas de cada grupo de
interesados, se desarrolla la estrategia para comprometerlos con el proyecto y mitigar de esa forma
posibles impactos negativos.
3. Gestionar la participacin de los interesados: comunicarse de manera frecuente y proactiva con los
interesados para involucrarlos con el proyecto y satisfacer sus necesidades y expectativas. Adems, se
gestionan los conflictos entre los interesados en tiempo y forma.
4. Controlar la participacin de los interesados: realizar un seguimiento de las relaciones y
comportamiento de los interesados a lo largo de todo el proyecto, y ajustar la estrategia de gestin,
cuando sea necesario, para mantener el compromiso de los grupos de inters con el proyecto.