PROPUESTA DE PROYECTO DE INVERSIN PARA REDISTRIBUCIN DE

REAS E INSTALACIN DE NUEVAS MQUINAS DE PLANCHADO

APLICADO A LA EMPRESA LAVANDERA OPTIMUS XPRESS UBICADO
EN SAN PEDRO DE MACORS.
INTRODUCCIN

Proyecto: secuencia nica de actividades complejas e interconectadas que tienen un

objetivo o propsito que debe ser alcanzado en un plazo establecido, dentro de un
presupuesto y de acuerdo con unas especificaciones.

PROPUESTA DE PROYECTO DE INVERSIN PARA REDISTRIBUCIN DE

REAS E INSTALACIN DE NUEVAS MQUINAS DE PLANCHADO
APLICADO A LA EMPRESA LAVANDERA OPTIMUS XPRESS UBICADO EN
SAN PEDRO DE MACORS.

Dentro del proyecto se presentara de forma descriptiva cual es el problema,

justificaremos cada uno de nuestras acciones a tomar, cuales objetivos debemos cumplir
para realizarlo, cuales tcnicas y herramientas se emplearan para llevar a cabo, cul ser
su rentabilidad al finalizar el proyecto y cul ser su alcance dentro del mercado
competitivo.
Justificacin

Esta investigacin tiene como finalidad ordenar los espacios del local implementando
maquinarias ms actualizadas y ms eficientes logrando as que nuestros empleados
tengan un mejor desempeo a la hora de realizar su trabajo, evitando as inconveniente
con los equipos y la materia prima de nuestro servicio.

Esto puede ser til para un gil movimiento de los materiales reduciendo as el tiempo
de espera del cliente, reducir los costos y evitar posibles accidentes de nuestros
empleados dentro de la empresa lo cual puede incurrir en gastos para la misma.
Planteamiento del problema

La Lavandera Optimo Xpress viene presentando alto costos operativos por el uso de la
Caldera que produce el calor para las prensas, ya que el consumo de la misma es para
tres prensa pagando tres veces el costo de una y obteniendo el rendimiento de una sola.

Por otro lado la empresa tiene aos en el mercado lo que hace que tenga una gran
demanda, no obstante la empresa por la ausencia de ms prensa no puede dar el
potencial de la caldera, afectndola en la entrega de servicio justo al tiempo que el
cliente desea y al nmero de clientes que la demanda.

Adems la empresa presenta ciertas dificultades de organizacin, ya que las reas de

planchado y lavado no estn divididas ni sealizadas, lo que puede llevar a un operario
que est planchando (expuesto a calor directo) ser mojado por agua, llevndolo a
padecer alguna enfermedad laboral, aparte de que no haya una concentracin de las
actividades.

Observando el planteamiento anterior se procede a realizar las siguientes preguntas

problema:

Cunto sera el costo de la inversin retribucin e instalacin de nuevas

maquinarias para la lavandera Optimo Xpress?

En cunto tiempo retornara la inversin de la redistribucin e instalacin de

maquinarias en la Lavandera Optimo Xpress?

Cunto sera el valor presente de la inversin al finalizar el ltimo ao del

proyecto?

Cunto sera la nueva proyeccin de ingresos asumiendo la redistribucin e

instalacin de las maquinarias de la lavandera Optimo Xpress?

OBJETIVOS DE LA PROPUESTA

Objetivos generales

Proponer la Redistribuir de las reas e Instalacin de Nuevas Maquinarias para

aumentar la productividad de la empresa Optimux Express Lavandera.

Objetivos Especficos

Determinar el costo de la inversin de la redistribucin e instalacin de nuevas

maquinarias para la lavandera Optimo Xpress.
Calcular en cuanto tiempo se obtendr el retorno de la inversin de la
redistribucin e instalacin de nuevas maquinarias en Optimo Xpress
Lavandera.
Evaluar el valor presente de la inversin al finalizar el ltimo ao del proyecto
Presentar la nueva proyeccin de los ingresos asumiendo la redistribucin e
instalacin de las maquinarias de la Optimo Xpress Lavandera.
Teora del proyecto:

Redistribucin

Diagrama Causa-efecto

Anlisis costo-beneficio

Valor Presente Neto

Tasa Interna de Rendimiento

Entrevista

Razn Financiera

Flujo Financiero

Plan de contingencia

Diagrama de Proceso

Layout

Estado de Resultado
 Redistribucin

Diagrama Causa-efecto

Es una herramienta que representa la relacin entre un efecto (problema) y todas las

posibles causas que lo ocasionan. Es denominado Diagrama de Ishikawa o Diagrama de

Espina de Pescado por ser parecido con el esqueleto de un pescado.

Uso

Se utiliza para clarificar las causas de un problema. Clasifica las diversas causas que se

piensa que afectan los resultados del trabajo, sealando con flechas la relacin causa

efecto entre ellas.

Anlisis costo-beneficio

Un anlisis de costos (tambin llamado anlisis de costo-beneficio o ACB) es una

descripcin detallada de los riesgos y las ganancias potenciales de un emprendimiento.
Este anlisis involucra varios factores, incluyendo algunas consideraciones abstractas,
por lo cual la creacin de un ACB puede verse ms como un arte que como una ciencia.
A pesar de esto, es imprescindible tener una actitud cuantitativa.

Valor Presente Neto

Este mtodo de evaluacin, considera el valor del dinero a travs del tiempo, y

representa la utilidad que obtiene el inversionista despus de haber recuperado la

inversin, obteniendo la rentabilidad exigida; mide los resultados obtenidos por

el proyecto a valor presente del periodo en que se hace la evaluacin.

 Tasa Interna de Rendimiento

es la tasa efectiva anual compuesto de retorno o tasa de descuento que hace que
el valor actual neto de todos los flujos de efectivo(tanto positivos como
negativos) de una determinada inversin igual a cero.

En trminos ms especficos, la TIR de la inversin es la tasa de inters a la que

el valor actual neto de los costos (los flujos de caja negativos) de la inversin es
igual al valor presente netode los beneficios (flujos positivos de efectivo) de la
inversin.

Entrevista

Razn Financiera
son indicadores utilizados en el mundo de las finanzas para medir o cuantificar la
realidad econmica y financiera de una empresa o unidad evaluada, y su capacidad para
asumir las diferentes obligaciones a que se haga cargo para poder desarrollar su objeto
social.

La informacin que genera la contabilidad y que se resume en los estados financieros,

debe ser interpretada y analizada para poder comprender el estado de la empresa al
momento de generar dicha informacin, y una forma de hacerlo es mediante una serie
de indicadores que permiten analizar las partes que componen la estructura financiera de
la empresa

Diagrama de Proceso
es una forma grfica de presentar las actividades involucradas en la elaboracin de un
bien y/o servicio terminado.
En la prctica, cuando se tiene un proceso productivo y se busca obtener mayor
productividad, se estudian las diversas operaciones para encontrar potenciales o reales
cuellos de botella y dar soluciones utilizando tcnicas de ingeniera de mtodos.

Una vez definido el tamao y localizacin del proyecto, se determina el plan de

produccin, que consiste en cuantificar el volumen de produccin en diferentes periodos
de tiempo de la vida til del proyecto, el cual depende en gran medida de la
depreciacin de la maquinaria y equipo con que se cuenta.
La demanda segn su comportamiento y la capacidad productiva del proceso, se integra
poco a poco a la produccin, dependiendo del por ciento de capacidad que se haya
previsto en el inicio o el final del proyecto.
Adems, se utiliza para establecer los requerimientos de materia prima del proceso que
se requieren de acuerdo al nivel productivo establecido a lo largo de la operacin del
proyecto, logrndose as la planificacin de los flujos monetarios.

Estado de Resultado

Es un estado financiero conformado por un documento que muestra detalladamente los

ingresos, los gastos y el beneficio o prdida que ha generado una empresa durante un

periodo de tiempo determinado.

El beneficio o prdida vendra a ser el resultado de la diferencia entre los ingresos y los

gastos; hay beneficio cuando los ingresos son mayores que los gastos, y hay prdida

cuando los ingresos son menores que los gastos.

 SITUACIN ACTUAL DE OPTIMUM XPRESS LAVANDERA

Capacidad de la Lavandera Planchas: La empresa cuenta con una prensa a vapor y

un planchador el cual trabaja en dos turnos en horarios de 8:00 A.M a 12:00 P.M
y de 2:00 P.M a 6:PM, dicho trabajador atiende alrededor de 100 prendas diarias casi
siempre el trabajador tiene que trabajar horas extras para cumplir con la demanda del
da en dicho caso a este se le paga 5 pesos por prendas.

Capacidad de Lavado: La Lavandera cuenta con 7 lavadoras de las cuales tres son
lavadoras industriales de 50lb,una lavadora de 25lb y tres lavadoras de 15lb y dos
secadoras industriales, todas estas pueden trabajar al mismo tiempo solo se debe hacer
la clasificacin de las prendas.
Proyeccin de Ventas Actuales.

Tabla No. : Resumen de Ventas semanales, mensual y Anual.

Semanal Mensual
Total de Precio LyP Precio P. Total LyP Total P TOTAL
Piezas Pieza SEMANAL Total LyP Total P Total Mensual Anual
Camisas 433 $ 65.00 $ 45.00 $ 9,880.00 $ 2,645.00 $ 2,525.00 $ 2,484.00 $ 4,373.50 $ 96,857.50 $ ,162,290.00
Pantalones Tela 154 $ 70.00 $ 45.00 $ 3,780.00 $ 4,500.00 $ 8,280.00 $ 6,254.00 $ 19,350.00 $ 35,604.00 $ 427,248.00
Chacabana 110 $ 70.00 $ 50.00 $ 2,660.00 $ 3,600.00 $ 6,260.00 $ 1,438.00 $ 15,480.00 $ 26,918.00 $ 323,016.00
Traje 21 $ 200.00 $ 135.00 $ 1,400.00 $ 1,890.00 $ 3,290.00 $ 6,020.00 $ 8,127.00 $ 14,147.00 $ 169,764.00
Vestido 35 $ 225.00 $ 100.00 $ 2,700.00 $ 2,300.00 $ 5,000.00 $ 1,610.00 $ 9,890.00 $ 21,500.00 $ 258,000.00
Saco 13 $ 125.00 $ 90.00 $ 500.00 $ 810.00 $ 1,310.00 $ 2,150.00 $ 3,483.00 $ 5,633.00 $ 67,596.00
Total 766 $ 0,920.00 $ 5,745.00 $ 46,665.00 $ 9,956.00 $ 10,703.50 $ 200,659.50 $ 2,407,914.00

Fuente: elaborada por el departamento de ventas.

La tabla anterior es una estimacin histrica de las ventas y demanda semanal, mensual y anual de Optimo Xpress Lavandera, objeto de estudio
y de valores para aumentar durante el tiempo y de acuerdo a las nuevas capacidades de equipo con las que se surtir la empresa.
Actualmente OPTIMUM XPRESS LAVANDERIA cuenta con tres empleados, los cuales son,
una recepcionista, una encargada de lavado y un planchador, estos estn diseminados en
diferentes reas de la empresa.

Grfico No. : rea actual de la lavandera y planchado.

Fuente: elaborada por los sustentantes.

 ANLISIS ECONMICO DE LA PROPUESTA.

Presupuesto de inversin:
El presupuesto de inversin, es un conjunto de pronsticos en trminos financieros
referentes a un periodo precisado. El presupuesto de inversin permitir a la direccin
planear y controlar las demandas del servicio de lavandera en Optimo Xpress
Lavandera de modo que puedan realizar sus objetivos en cuanto a ganancias y
servicios. El sistema de presupuestos exige una previsin sistemtica basada en la
experiencia del pasado y en las condiciones que se prevean en el futuro. En Optimo
Xpress hablar de aprovechar las demandas del mercado hace referencia a una mayor
productividad de equipo la empresa debe tener y utilizar para respuestas al mercado, lo
cual conlleva un costo de adquisicin de maquinarias y redistribucin del rea
anualmente, la primera por un valor de SEISCIENTO DIEZ MIL PESOS (RD$610,000
pesos) y CUARENTA Y DOS MIL CIEN PESOS (RD$ 42,100), adems de un capital
neto de trabajo a fines de dar financiar los costos bsicos del negocio por tres meses.

Por tal motivo la evaluacin financiera busca expresar la afirmacin de que el proyecto
de Redistribucin de las reas y la instalacin de nuevas maquinarias es un proyecto
factible en base al estudio Tcnico y Econmico de la investigacin, y eso ser
sintetizado en la evaluacin econmica mediante tres instrumentos financieros el
primero el Flujo Neto de Efectivo de un proyecto de Expansin, luego el Valor Presente
Neto de la inversin (VPN) y la ltima, pero no menos importante Tasa Interna de
Retorno (TIR) con los mismos se podr decir si es positivo y viable aumentar la
productividad a travs de la redistribucin e instalacin de nuevas maquinarias en la
Optimo Xpress Lavandera.
4.5.1 Programacin de Flujos Netos de Efectivo

Es una estimacin de los ingresos anuales, gastos, depreciaciones, utilidades y otros

elementos contables a fin de determinar el flujo neto de efectivo, partida financiera
indispensable para determinar el VPN, TIR, EL PRI y el Costo Beneficio del negocio a
evaluar.
Para la evaluacin econmica de la propuesta estaremos utilizando las siguientes
herramientas, las cuales nos ayudaran a determinar la viabilidad de la propuesta, dichos
instrumentos financieros son: el VPN (Valor Presente Neto), la TIR (Tasa Interna de
Retorno), el PRI (Periodo de Recuperacin de la Inversin), el B/C (anlisis costo
beneficio) y por ltimo FE (Flujo de Efectivo).

4.5.2 Estructura del Patrimonio:

Conocida comnmente como la composicin del capital de la empresa u organizacin,

de la cual se describe la participacin de los socios o propietarios, as como
inversionista en el proyecto.

Tabla No. 4.15: Estructura del Patrimonio

Estructura del Patrimonio

Inversores Proporcin Valor Monetario
Bancos
Banreservas 86.70% $(882,634.40)
Gasto de Cierre 10% $ 88,263.44
SeguroS 3.29% $29,102.60
Total 100% $ 1,000,000.00

El 100% de la inversin ser financiada por el Banco Banreservas como un prstamo

Comercial a 5 aos a una tasa fija de un 15.90% anual. Un 10% del valor de la inversin
como gasto de cierre, y un 3.29 en gastos de seguro, para un total de un
RD$1,000,000.00.

Los socios esperan el retorno de la inversin a ms tardar 3 aos, por lo que al realizar
el instrumento financiero PRI periodo de retorno de la inversin se obtendr este dato,
el cual determinar si ser antes o segn lo proyectado.
 Programa de Flujo de Efectivo
Inversin Inicial 0 2018 2019 2020 2021 2022
Instalacin de Maquinarias $ (610,000.00)
Redistribucin $ (42,100.00)
CTN $ (230,534.40)

Total de Inversin $(882,634.40)

Flujo de Efectivo Operativo

Ingresos por Servicios $ 3,611,871.00 $ 4,636,776.00 $ 6,019,785.00 $ 7,223,742.00 $ 7,223,742.00
Costos/ Gastos $(2,633,186.00) $(2,787,236.40) $(2,941,225.80) $(3,155,215.20) $ (3,155,215.20)
Depreciacin de Nuevos
Activos. $ (112,000.00) $ (112,000.00) $ (112,000.00) $ (112,000.00) $ (112,000.00)
Utilidad Operativa $ 866,685.00 $ 1,737,539.60 $ 2,966,559.20 $ 3,956,526.80 $ 3,956,526.80
Intereses $ (291,179.47) $ (291,179.47) $ (291,179.47) $ (291,179.47) $ (291,179.47)
Utilidad Antes de Impuesto $ 575,505.53 $ 1,446,360.13 $ 2,675,379.73 $ 3,665,347.33 $ 3,665,347.33
Impuesto (27%) $ (155,386.49) $ (390,517.24) $ (722,352.53) $ (989,643.78) $ (989,643.78)
Utilidad Neta $ 711,298.51 $ 1,347,022.36 $ 2,244,206.67 $ 2,966,883.02 $ 2,966,883.02
Adiccin de la Depreciacin $ 112,000.00 $ 112,000.00 $ 112,000.00 $ 112,000.00 $ 112,000.00
FEN Operativos Adicionales $ 823,298.51 $ 1,459,022.36 $ 2,356,206.67 $ 3,078,883.02 $ 3,078,883.02
III. Flujos de Efectivo Terminal
Rendimiento del CNT $ 230,534.40
Valor del Salvamento Neto $ 219,000.00
Flujo de Efectivo Terminal $ 3,528,417.42
Flujo Neto de Efectivo Anual $ 3,528,417.42
4.6.1 Inversin Inicial:

La inversin inicial es definida como la sumatoria de los Activos Nuevos y el Capital

Neto de Trabajo, ambos indispensables para aumentar la productividad del negocio.

Tabla No.: Inversin inicial.

Inversin Inicial
Instalacin de Maquinarias $ (610,000.00)
Redistribucin $ (42,100.00)
CTN $ (230,534.40)

Total de Inversin $(882,634.40)

4.6.2 Costos de Nuevos Activos:

Comprende la adquisicin de todos los activos fijos o tangibles y diferidos o intangibles

necesarios para iniciar las operaciones de la empresa, con excepcin del capital de
trabajo en este caso se tiene la Instalacin de Maquinarias, y por otro lado la
redistribucin de las reas.

Tabla No. : Instalacin de Maquinarias

Instalacin de Maquinarias
Activo /Concepto Unidades Costo Total

Maquinarias Prensa 2 $ 280,000.00 $ 560,000.00

Honorarios de Instalador 1 $ 30,000.00 $ 30,000.00
Materiales para la Instalacin 1 $ 20,000.00 $ 20,000.00
Total $ 610,000.00

Se entiende por activos tangibles (que se puede tocar) o fijos, los bienes propiedades de
la empresa, como terrenos, edificios, maquinarias equipos de transporte. Por otra parte
el activo intangible es el conjunto de bienes de propiedad de la empresa necesarios para
su funcionamiento, y que incluyen: patentes de invencin, marcas, diseos comerciales,
o industriales, nombres comerciales, asistencia tcnica o transferencia de tecnologa,
gastos pre-operativos entre otros.
Tabla No. Redistribucin de reas.

Redistribucin de reas
Concepto/ Activo C/Und/ Costo Total
Materiales de Construccin varios $ 7,500.00 $ 7,500.00
Mano de obra 30 $ 3,000.00 $ 3,000.00
Materiales Electricos varios $ 4,600.00 $ 4,600.00
Materiales de Plomera varios $ 12,000.00 $ 12,000.00
Planos de la Redistribucin 1 $ 15,000.00 $ 15,000.00
Total $ 42,100.00
Fuente: presupuesto elaborado por consulta a experto.

4.6.3 Capital Neto de Trabajo (CTN)

Desde el punto de vista contable, este capital se define como la diferencia aritmtica
entre el activo circulante y el pasivo circulante. Desde el punto de vista prctico, est
representado por el capital adicional (distinto de la inversin en activo fijo y diferido)
con que hay que contar para que empiece a funcionar una empresa; esto es, hay que
financiar la primera produccin o prestacin de servicio antes de recibir ingresos,
entonces hay que pagar materia prima, mano de obra directa, otorgar crditos en las
primeras ventas y contar con cierta cantidad de efectivo para sufragar los gastos
diarios.(Libro de Evaluacin de Proyectos 2011)

Tabla No. : Capital Neto de Trabajo.

Capital Neto de Trabajo

Concepto Valor Meses Total
Nmina 106650 1 $ 106,650.00
Detergentes 17494.8 3 $ 52,484.40
Gastos Gral y Adm 23800 3 $ 71,400.00
Total $ 230,534.40
Fuente: elaborado por los sustentante.

Estas partidas son indispensables para el desarrollo de las actividades durante la

introduccin de las nuevas maquinarias de Optimo Xpress Lavandera. Por otro lado se
notifica que la empresa ya tiene una demanda normal con el uso de la Plancha Industrial
I, por lo que el combustible depende directamente de las actividades que se realicen.
 Determinacin de los Flujos de Ingresos

Esta parte se conoce como la estimacin o proyeccin de demanda o ventas de Servicios de Planchado y Lavado, y Planchado de Optimo Xpress
Lavandera, el proyecto de evaluacin financiera ser a cinco aos por lo que en las tablas anteriores recogen desde el primer ao hasta el quinto
con su cambios o aumento relacionado al ao de inicio.

Tabla No. :

PROYECCIN DE INGRESOS PRIMER AO

Ventas
Ventas Mensual Ingresos Mensual Precios
Semanal Ingresos Totales Ingresos Totales
Lavado & Mensuales Anual
Piezas LyP P L&P P Planchado L&P Planchado
Planchado
Camisas 228 421.5 980.4 1812.45 $ 63,726.00 $ 81,560.25 $ 145,286.25 $ 1,743,435.00 $ 65.00 $ 45.00
Pantalones Tela 81 150 348.3 645 $ 24,381.00 $ 29,025.00 $ 53,406.00 $ 640,872.00 $ 70.00 $ 45.00
Chacabana 57 108 245.1 464.4 $ 17,157.00 $ 23,220.00 $ 40,377.00 $ 484,524.00 $ 70.00 $ 50.00
Traje 10.5 21 45.15 90.3 $ 9,030.00 $ 12,190.50 $ 21,220.50 $ 254,646.00 $ 200.00 $ 135.00
Vestido 18 34.5 77.4 148.35 $ 17,415.00 $ 14,835.00 $ 32,250.00 $ 387,000.00 $ 225.00 $ 100.00
Saco 6 13.5 25.8 58.05 $ 3,225.00 $ 5,224.50 $ 8,449.50 $ 101,394.00 $ 125.00 $ 90.00
Total $ 300,989.25 $ 3,611,871.00

Fuente: elaborado por los sustentantes.

En esta proyeccin la demanda aumentar un 50% por encima de los ingresos actuales. La tabla explica el valor de los servicios, as como la
venta de servicio en escala, semanal a mensual, y de mensual a anual.
 Tabla No. : Proyeccin de Ingresos Segundo Ao.

PROYECCIN DE INGRESOS SEGUNDO AO

Ventas
Ventas Mensual Ingresos Mensual Precios
Semanal Ingresos Totales Ingresos Totales
Lavado & Mensuales Anual
Piezas LyP P L&P P Planchado L&P Planchado
Planchado
Camisas 304 562 1307.2 2416.6 $ 84,968.00 $ 108,747.00 $ 193,715.00 $ 2,324,580.00 $ 65.00 $ 45.00
Pantalones Tela 108 200 464.4 860 $ 30,186.00 $ 38,700.00 $ 68,886.00 $ 826,632.00 $ 70.00 $ 45.00
Chacabana 76 144 326.8 619.2 $ 22,876.00 $ 27,864.00 $ 50,740.00 $ 608,880.00 $ 70.00 $ 50.00
Traje 14 28 60.2 120.4 $ 4,214.00 $ 6,020.00 $ 10,234.00 $ 122,808.00 $ 200.00 $ 135.00
Vestido 24 46 103.2 197.8 $ 20,640.00 $ 26,703.00 $ 47,343.00 $ 568,116.00 $ 225.00 $ 100.00
Saco 8 18 34.4 77.4 $ 7,740.00 $ 7,740.00 $ 15,480.00 $ 185,760.00 $ 125.00 $ 90.00
Total $ 386,398.00 $ 4,636,776.00
Fuente: elaborado por los sustentantes.

Esta proyeccin considera un aumento de un 100% en relacin con el ao base o actual de Optimo Xpress Lavandera, estimando que en vez de
una plancha ahora sern tres (3) por lo que para el segundo ao se proyecta que el mercado genere ms demanda al negocio.
 Tabla No.: Proyeccin de Ingresos Tercer Ao.

PROYECCIN DE INGRESOS TERCER AO

Ventas Ventas
Ingresos Mensual Precios
Semanal Mensual Ingresos Totales Ingresos Totales
Lavado & Mensuales Anual
Piezas LyP P L&P P Planchado L&P Planchado
Planchado
Camisas 380 702.5 1634 3020.75 $ 106,210.00 $ 135,933.75 $ 242,143.75 $ 2,905,725.00 $ 65.00 $ 45.00
Pantalones Tela 135 250 580.5 1075 $ 40,635.00 $ 48,375.00 $ 89,010.00 $ 1,068,120.00 $ 70.00 $ 45.00
Chacabana 95 180 408.5 774 $ 28,595.00 $ 38,700.00 $ 67,295.00 $ 807,540.00 $ 70.00 $ 50.00
Traje 17.5 35 75.25 150.5 $ 15,050.00 $ 20,317.50 $ 35,367.50 $ 424,410.00 $ 200.00 $ 135.00
Vestido 30 57.5 129 247.25 $ 29,025.00 $ 24,725.00 $ 53,750.00 $ 645,000.00 $ 225.00 $ 100.00
Saco 10 22.5 43 96.75 $ 5,375.00 $ 8,707.50 $ 14,082.50 $ 168,990.00 $ 125.00 $ 90.00
Total $ 501,648.75 $ 6,019,785.00
Fuente: elaborado por los sustentantes.

De acuerdo a la comparacin de demanda base o actual del negocio sin la instalacin de las 2 planchas industriales, en el tercer ao la demanda
aumenta un 150% o 1.5 veces, puesto que para este ao el mercado generar demandas debido al conocimiento de que el negocio presta
excelente condiciones para responder al cliente.
 Tabla No.: Proyeccin de Ingresos Cuarto (4) Ao.

PROYECCIN DE INGRESOS CUARTO AO

Ventas
Ventas Mensual Ingresos Mensual Precios
Semanal Ingresos Totales Ingresos Totales
Lavado & Mensuales Anual
Piezas LyP P L&P P Planchado L&P Planchado
Planchado
Camisas 456 843 1960.8 3624.9 $ 127,452.00 $ 163,120.50 $ 290,572.50 $ 3,486,870.00 $ 65.00 $ 45.00
Pantalones Tela 162 300 696.6 1290 $ 48,762.00 $ 58,050.00 $ 106,812.00 $ 1,281,744.00 $ 70.00 $ 45.00
Chacabana 114 216 490.2 928.8 $ 34,314.00 $ 46,440.00 $ 80,754.00 $ 969,048.00 $ 70.00 $ 50.00
Traje 21 42 90.3 180.6 $ 18,060.00 $ 24,381.00 $ 42,441.00 $ 509,292.00 $ 200.00 $ 135.00
Vestido 36 69 154.8 296.7 $ 34,830.00 $ 29,670.00 $ 64,500.00 $ 774,000.00 $ 225.00 $ 100.00
Saco 12 27 51.6 116.1 $ 6,450.00 $ 10,449.00 $ 16,899.00 $ 202,788.00 $ 125.00 $ 90.00
Total $ 601,978.50 $ 7,223,742.00
Tabla No.: Proyeccin de Ingresos Quinto (5) aos.
PROYECCIN DE INGRESOS QUINTO AO
Ventas
Ventas Mensual Ingresos Mensual Precios
Semanal Ingresos Totales Ingresos Totales
Lavado & Mensuales Anual
Piezas LyP P L&P P Planchado L&P Planchado
Planchado
Camisas 456 843 1960.8 3624.9 $ 127,452.00 $ 163,120.50 $ 290,572.50 $ 3,486,870.00 $ 65.00 $ 45.00
Pantalones Tela 162 300 696.6 1290 $ 48,762.00 $ 58,050.00 $ 106,812.00 $ 1,281,744.00 $ 70.00 $ 45.00
Chacabana 114 216 490.2 928.8 $ 34,314.00 $ 46,440.00 $ 80,754.00 $ 969,048.00 $ 70.00 $ 50.00
Traje 21 42 90.3 180.6 $ 18,060.00 $ 24,381.00 $ 42,441.00 $ 509,292.00 $ 200.00 $ 135.00
Vestido 36 69 154.8 296.7 $ 34,830.00 $ 29,670.00 $ 64,500.00 $ 774,000.00 $ 225.00 $ 100.00
Saco 12 27 51.6 116.1 $ 6,450.00 $ 10,449.00 $ 16,899.00 $ 202,788.00 $ 125.00 $ 90.00
Total $ 601,978.50 $ 7,223,742.00

Fuente: elaborado por los sustentantes.

De acuerdo a lo proyectado en la tabla anterior para el cuarto y quinto ao se ver un
aumento de un 200% del valor real lo que vendra siendo el cumplimiento de la meta,
puesto que la capacidad de la lavandera es un 300% puesto que cada una de las plancas
tienen un potencial de un 100%, realizando una demanda proporcionar a la capacidad
productiva.

Determinacin de Costos y Gastos:

Son las erogaciones que se necesitan para producir el servicio, por otro lado los gastos
son erogaciones que no van directamente en la produccin del producto o servicio, pero
es indispensable para conectar al cliente con el servicio.
Tabla No. Gastos de Nmina.

Nmina
Empleados Valor Quincenal Valor Mensual Valor Anual
Recepcionista $ 4,000.00 $ 8,000.00 $ 96,000.00
Lavadora 1 $ 4,000.00 $ 8,000.00 $ 96,000.00
Lavadora 2 $ 4,000.00 $ 8,000.00 $ 96,000.00
Plachador 1 $ 3,000.00 $ 6,000.00 $ 72,000.00
Planchador 2 $ 3,000.00 $ 6,000.00 $ 72,000.00
Planchado 3 $ 3,000.00 $ 6,000.00 $ 72,000.00
$
Administrador $ 15,000.00 30,000.00 $ 360,000.00
Mensajero $ 3,500.00 $ 7,000.00 $ 84,000.00
Total Bruto. $ 79,000.00 $ 948,000.00
Total Neto de
Nmina $ 106,650.00 $ 1,279,800.00
Fuente: elaborado por sustentantes.

Aqu se presenta que Optimo Xpress Lavandera cuenta con ocho (8) empleados,
ascendiendo un monto mensual de 106, 650.00 valor neto, en bueno mencionar que el
valor bruto ascendi un 35%, puesto que ese adicional se refiere a otros costos laborales
adicionales como (vacaciones, afp, seguro, doble sueldo entre otros)
Tabla: Costo de sustancias para la produccin.

Detergentes Consumidos

Concepto Litros/Libra Costo Total

Shampoo 40 100 4000
Suavizante 24 100 2400
Detergentes 60 23.33 1399.8
Degrasante 4 300 1200
Niagara 48 75 3600
Almidon 12.5 30 375
Quita Mugre 1 350 350
Quita Mancha 1 250 250
Quita Lodo 1 250 250
Quita Mancha 1 250 250
Quita xido 1 300 300
Quita Vino 1 300 300
Quita Peluza 4 180 720
Spray 6 350 2100
Total $ 17,494.80
Total Anual $ 209,937.60
Fuente: elaborado por los sustentantes.

Aqu se muestran las partidas generales de productos qumicos que se necesitan para dar
el servicio de lavado y planchado. Los mismo estn proyectados a la produccin bsica
o actual, por lo que el valor para los aos proyectados est considerado del siguiente
modo:
Primer ao un aumento de un 50%
Segundo ao un aumento de 100%
Tercer ao un aumento de 150%
Cuarto y Quinto ao un 200%

El combustible utilizado cada mes por la caldera es 500 galones, equivalente a

RD$101.00 valor del mercado dominicano cada galn de Gas Licuado de Petrolio, lo
que representa una sumatoria mensual de RD$50, 500.00 y un 606,000 pesos anual, con
variacin de un 0.02% para el primer ao, un 0.03% segundo ao, un 0.04% tercer
ao, y un 0.05% para el cuarto y quinto ao.
Accesorios de Lavandera.

Accesorios que se le colocan a la ropa para una mejor presentacin, doblaje y

organizacin a fin de entregrsela al cliente.
Tabla No. : Materiales de la Lavandera.

Materiales de la Lavandera
Concepto Unidades Costo Total
Percha* 6 $ 1,070.00 $ 6,420.00
Click** 1 $ 700.00 $ 700.00
Cartoncillo*** 1 $ 500.00 $ 500.00
Lavol**** 1 $ 190.00 $ 190.00
Balita***** 1 $ 350.00 $ 350.00
Total $ 8,160.00
Total Anual $ 97,920.00
Fuente: elaborado por los sustentantes.
Esta tabla proyecta el uso mensual a una demanda normal de una sola plancha
industrial, por lo que se consideraron los siguientes porcentaje de aumento para los
siguientes aos:
Primer ao un aumento de un 50%
Segundo ao un aumento de 100%
Tercer ao un aumento de 150%
Cuarto y Quinto ao un 200%
Estos valores se colocaron en su determinacin de ao.

Tabla No. : Gastos Generales y Administrativos.

Gastos Generales y Administrativos
Concepto Unidades Costo Valor
Facturas 50 36 1800
Telfono 30 66.7 2000
Energa Elctrica 30 166.7 5000
Alquiler 30 500.0 15000
Total Mensual $ 23,800.00
Total Anual (1 al 3 $
ao) 285,600.00
Total Anual (4 y 5 $
ao) 345,600.00
Nota: para el tercer ao el propietario
aument 5 mil pesos al local.
Tabla No. Resumen de Costos y Gastos de Optimo Xpress Lavandera.
Costos de la Lavandera Anual Primer Ao
Nmina $ 1,279,800.00
Costo de Detergentes $ 314,906.00
Materiales de la Lavandera $ 146,880.00
Gastos Generales y
Administrativos $ 285,600.00
Combustible $ 606,000.00
Total $ 2,633,186.00
Fuente: elaborado por los sustentantes.

Gastos Generales y Administrativos

Considerados gastos de valor agregado al servicio, puesto que ellos dependen los
medios de control y administrativos para desarrollar las actividades de operacin.

Tabla No. : Gastos Generales y Administrativos

Gastos Generales y Administrativos

Concepto Unidades Costo Valor
Facturas 50 36 1800
Telfono 30 66.7 2000
Energa Elctrica 30 166.7 5000
Alquiler 30 500.0 15000
Total Mensual $ 23,800.00
Total Anual (1 al 3 $
ao) 285,600.00
Total Anual (4 y 5 $
ao) 345,600.00
Nota: para el tercer ao el propietario
aument 5 mil pesos al local.

Aparte de hacer un detalle explicito por partida en la tabla prxima se presenta una
estimacin de los gastos por ao considerando sus aumentos tal como se expres en
tablas anteriores.
Tabla: No. Estimacin de los Gastos y Costos por Ao.
Costos de la Lavandera Anual Primer Ao
Nmina $ 1,279,800.00
Costo de Detergentes $ 314,906.00
Materiales de la Lavandera $ 146,880.00
Gastos Generales y Administrativos $ 285,600.00
Combustible $ 606,000.00
Total $ 2,633,186.00
Fuente: elaborado por los sustentantes.
 Costos de la Lavandera Anual Segundo Ao
Nmina $ 1,279,800.00
Costo de Detergentes $ 419,875.20
Materiales de la Lavandera $ 195,840.00
Gastos Gral y Adm $ 285,600.00
Combustible $ 606,121.20
$ 2,787,236.40

Costos de la Lavandera Anual Tercero Ao

Nmina $ 1,279,800.00
Costo de Detergentes $ 524,844.00
Materiales de la Lavandera $ 244,800.00
Gastos Gral y Adm $ 285,600.00
Combustible $ 606,181.80
Total Anual $ 2,941,225.80

Costos de la Lavandera Anual Cuarto y Quinto Ao

Nmina $ 1,279,800.00
Costo de Detergentes $ 629,812.80
Materiales de la Lavandera $ 293,760.00
Gastos Gral y Adm $ 345,600.00
Combustible $ 606,242.40
Total $ 3,155,215.20
Fuente: elaborado por los sustentantes.

DEPRECIACIN DE PRENSAS INDUSTRIAL PARA LAVANDERA.

Los costos de depreciacin de las Prensas Industriales se calculan mediante el mtodo

de lnea recta, el mismo tiene una vida til de 5 aos, siempre y cuando se le suministre
una buena lubricacin, de lo contrario sus dientes irn desgastndose.
Frmula: D=P-Vs/n.
Dnde:
P= Costo del Activo
Vs= Valor de Salvamento
N= Vida til

D= p-vs = 560000-0 = 112,000.00

n 5

Clculo Valor en libro.

VL=P-(N)(d)

Sustituyendo:

VL1= RD$560,000-(1)(112000)=448,000.00
VL2= RD$560,000-(2)(112000)=336,000.00
VL3= RD$560,000-(3)(112,000)=224,000.00
VL4= RD$560,000-(4)(112,000)=112,000.00
VL5= RD$560,000-(5)(112,000)=0

Tabla No. Depreciacin del costo de las Planchas Industriales para planchar.

Depreciacin
Aos Depreciacin Acumulado Valor en Libros
Asignada
448,000
1 112000
112000
336000
2 112000
224000
224000
3 112000
336000
112000
4 112000
448000
0
5 112000
560000
Fuente: los sustentantes.

Valor de Salvamento:
Si consideramos que las prensas se
vendieran al final de los 5 aos, y en buen
Valor de Mercado RD$ 300, 000
estado el valor sera unos RD$150,000
(-) Valor en Libro 0 cada una. Por lo que el valor del mercado
de ambas es RD$300,000 pesos.
Ganancia o Prdida 300,000.00

Impuesto (27%) 81,000.00

Valor en Libro

Costo del Nuevo Activo $560,000.00

(-) Depreciacin acumulada ($560,000)
Valor en libro 0
Valor de Salvamento del Nuevos Activos

Valor en mercado RD$ 300,000.00

Fuerza Fiscal o Impuesto (RD$ 81,000.00)
Valor de Salvamento RD$ $219,000.00

Intereses y Amortizacin de Prstamo.

Tal como se expres en el epteto de estructura de capital y financiamiento del proyecto,

se solicit un prstamo por el valor de la inversin RD$882, 634 pesos, no obstante el
oficial del banco el Lic. Luis Pereyano expres que para que los inversores recibieran
esta partida exacta el prstamo ascendera a un milln de peso, puesto a un 10% sobre
este valor por concepto de gasto de cierre y un 3.29% por pago de seguros por si la
empresa quiebra, se quema o es asaltada resumiendo una sumatoria por UN MILLON
DE PESO dominicano.

P Prstamo: $1,000,000.00
I: Tasa de inters anual: 15.90% 0.159
n: Tasa inters Mensual: 1.325% 0.01325
Nmeros de aos: 5 meses: 60

Aqu su tabla de amortizacin.

Tabla No.: Amortizacin del Prstamo

Meses Saldo Inicial Amortizacion Intereses Cuota Mes Saldo Final
1 $1,000,000.00 $11,014.96 $13,250.00 $24,264.96 $988,985.04
2 $988,985.04 $11,160.90 $13,104.05 $24,264.96 $977,824.14
3 $977,824.14 $11,308.79 $12,956.17 $24,264.96 $966,515.35
4 $966,515.35 $11,458.63 $12,806.33 $24,264.96 $955,056.73
5 $955,056.73 $11,610.45 $12,654.50 $24,264.96 $943,446.27
6 $943,446.27 $11,764.29 $12,500.66 $24,264.96 $931,681.98
7 $931,681.98 $11,920.17 $12,344.79 $24,264.96 $919,761.81
8 $919,761.81 $12,078.11 $12,186.84 $24,264.96 $907,683.70
9 $907,683.70 $12,238.15 $12,026.81 $24,264.96 $895,445.55
10 $895,445.55 $12,400.30 $11,864.65 $24,264.96 $883,045.25
11 $883,045.25 $12,564.61 $11,700.35 $24,264.96 $870,480.64
12 $870,480.64 $12,731.09 $11,533.87 $24,264.96 $857,749.56
13 $857,749.56 $12,899.77 $11,365.18 $24,264.96 $844,849.78
14 $844,849.78 $13,070.70 $11,194.26 $24,264.96 $831,779.09
15 $831,779.09 $13,243.88 $11,021.07 $24,264.96 $818,535.20
16 $818,535.20 $13,419.36 $10,845.59 $24,264.96 $805,115.84
17 $805,115.84 $13,597.17 $10,667.78 $24,264.96 $791,518.67
18 $791,518.67 $13,777.33 $10,487.62 $24,264.96 $777,741.33
19 $777,741.33 $13,959.88 $10,305.07 $24,264.96 $763,781.45
20 $763,781.45 $14,144.85 $10,120.10 $24,264.96 $749,636.60
21 $749,636.60 $14,332.27 $9,932.68 $24,264.96 $735,304.33
22 $735,304.33 $14,522.17 $9,742.78 $24,264.96 $720,782.15
23 $720,782.15 $14,714.59 $9,550.36 $24,264.96 $706,067.56
24 $706,067.56 $14,909.56 $9,355.40 $24,264.96 $691,158.00
25 $691,158.00 $15,107.11 $9,157.84 $24,264.96 $676,050.89
26 $676,050.89 $15,307.28 $8,957.67 $24,264.96 $660,743.61
27 $660,743.61 $15,510.10 $8,754.85 $24,264.96 $645,233.50
28 $645,233.50 $15,715.61 $8,549.34 $24,264.96 $629,517.89
29 $629,517.89 $15,923.84 $8,341.11 $24,264.96 $613,594.05
30 $613,594.05 $16,134.83 $8,130.12 $24,264.96 $597,459.21
31 $597,459.21 $16,348.62 $7,916.33 $24,264.96 $581,110.59
32 $581,110.59 $16,565.24 $7,699.72 $24,264.96 $564,545.35
33 $564,545.35 $16,784.73 $7,480.23 $24,264.96 $547,760.62
34 $547,760.62 $17,007.13 $7,257.83 $24,264.96 $530,753.49
35 $530,753.49 $17,232.47 $7,032.48 $24,264.96 $513,521.02
36 $513,521.02 $17,460.80 $6,804.15 $24,264.96 $496,060.22
37 $496,060.22 $17,692.16 $6,572.80 $24,264.96 $478,368.06
38 $478,368.06 $17,926.58 $6,338.38 $24,264.96 $460,441.48
39 $460,441.48 $18,164.11 $6,100.85 $24,264.96 $442,277.38
40 $442,277.38 $18,404.78 $5,860.18 $24,264.96 $423,872.60
41 $423,872.60 $18,648.64 $5,616.31 $24,264.96 $405,223.95
42 $405,223.95 $18,895.74 $5,369.22 $24,264.96 $386,328.21
43 $386,328.21 $19,146.11 $5,118.85 $24,264.96 $367,182.11
44 $367,182.11 $19,399.79 $4,865.16 $24,264.96 $347,782.31
45 $347,782.31 $19,656.84 $4,608.12 $24,264.96 $328,125.47
46 $328,125.47 $19,917.29 $4,347.66 $24,264.96 $308,208.18
47 $308,208.18 $20,181.20 $4,083.76 $24,264.96 $288,026.98
48 $288,026.98 $20,448.60 $3,816.36 $24,264.96 $267,578.38
49 $267,578.38 $20,719.54 $3,545.41 $24,264.96 $246,858.84
50 $246,858.84 $20,994.08 $3,270.88 $24,264.96 $225,864.77
51 $225,864.77 $21,272.25 $2,992.71 $24,264.96 $204,592.52
52 $204,592.52 $21,554.10 $2,710.85 $24,264.96 $183,038.41
53 $183,038.41 $21,839.70 $2,425.26 $24,264.96 $161,198.72
54 $161,198.72 $22,129.07 $2,135.88 $24,264.96 $139,069.64
55 $139,069.64 $22,422.28 $1,842.67 $24,264.96 $116,647.36
56 $116,647.36 $22,719.38 $1,545.58 $24,264.96 $93,927.98
57 $93,927.98 $23,020.41 $1,244.55 $24,264.96 $70,907.57
 58 $70,907.57 $23,325.43 $939.53 $24,264.96 $47,582.14
59 $47,582.14 $23,634.49 $630.46 $24,264.96 $23,947.65
60 $23,947.65 $23,947.65 $317.31 $24,264.96 $0.00
Fuente: elaborada por los sustentantes.

Impuesto:

La tasa de impuesto que actualmente tiene el estado dominicano es 27% (DGII 2016),
por lo que fue proyectado ese valor para los 5 aos.

La utilidad neta:

Ser considerada como el valor residual de restar la utilidad neta antes de impuesto
menos el impuesto (Administracin de Proyecto 2011)

Flujo Neto de Efectivo:

Sern considerados como la sumatoria de la utilidad neta ms la depreciacin.

Siendo en este caso el valor de los flujos neto de efectivo los siguientes.

Tabla No. : Resumen de Flujos Netos de Efectivos.

$ 823,298.51 $ 1,459,022.36 $ 2,356,206.67 $ 3,078,883.02 $3,528,417.42

Primer Ao Segundo Ao Tercer Ao Cuarto Ao Quinto Ao
 EVALUACIN ECONMICA

Es el anlisis de rentabilidad que define si el proyecto es factible, sometindolo a

instrumentos financieros que definen el dinero en el tiempo. Es decir, el dinero tiene un
valor de oportunidad, por consiguiente la industria debe saber si invertir la cantidad de
recursos en el Plan logstico propuesto o invertirlo en otras opciones de inversiones, a
continuacin se realizan los clculos pertinentes de los elementos econmicos: Flujo de
efectivo, TR, PRI, VPN, TIR y C/B para determinar si la inversin es rentable en
trminos econmicos.

Clculo:

Tasa de Retorno:

TR= Cantidad de Dinero Recibida- Inversin Original x 100

Inversin Original

TR= RD$11,245,827.99-882,634 x 100

RD$ 882,634.00

TR= RD$10,363,193.99
RD$ 882,634.00

TR= RD$11.7412 x 100% = 1,174%

Periodo de Recuperacin de la inversin: PRI

Periodo de Recuperacin de la inversin: PRI

PRI: a + (b c)
d

a = Ao inmediato anterior en que se recupera la inversin = 1

b = Inversin Inicial= RD$882,634.40

c = Flujo de Efectivo Acumulado del ao inmediato anterior en el que se recupera la

inversin= RD$823

d = Flujo de efectivo del ao en el que se recupera la inversin. RD$ 1,459,022.36

PRI: 1+ RD$882,634.40 -823,298.51 =
RD$.1,459,022.36

PRI: 1+ RD$59,335.89
RD$1,459,022.36

PRI: 1+0.040*= 1 ao, 10 meses y 6 das.

Mes*: 0.040 x 12= 0.48 mes

Das**= 0.48 x30= 14.4 das.

Luego de lo demostrado por la frmula, se puede decir que el periodo para que se

recupere la inversin ser 1 aos, 0 meses y 14 das.

*nmero de meses de un ao.

**nmero de das de un mes

4.8.1 Valor Presente Neto y Tasa de Retorno Interno:

Es el valor monetario que resulta de restar la suma de los flujos descontados a la

inversin inicial.

Valor Presente Neto.

VPN= FN I0Fn
(1+i)n

Flujo Neto de Caja

IO= Inversin Inicial
i= Tasa Mnima de Rendimiento Aceptado (TREMA) (10%)
n= Nmero de aos
Tasa 15.90% = 0.18
 Tabla No. 4.24: Valor Presente Neto

Flujo de Neto de Factor de Valor Tasa de

Ao VPN TIR
Efectivo Descuento Presente Descuento

0 $ (882,630.00) 1.00 (882,630.00) $ 5,820,819.42 143% 16%

1 $ 823,298.51 0.86 710,352.47 16%
2 $ 1,459,022.36 0.74 1,086,163.18 16%
3 $ 2,356,206.67 0.64 1,513,432.56 16%
4 $ 3,078,883.02 0.55 1,706,315.93 16%
5 $ 3,528,417.42 0.48 1,687,185.28 16%
Fuente: elaborado por los sustentantes.

Los clculos que avalan el valor presente neto de la tabla anterior se presentan a
continuacin:

AO 1 VP = RD$823,298.51 = RD$823,298.51 = RD$710,352. 47

(1+ 0.1590) (1.159)

AO 2 VP = RD$1,459,022.36 = RD$1,459,022.36 = RD$1,086,163.18

(1+ 0.1590)2 1.3432

AO 3 VP = RD$ 2,356,206.67 = RD$ 2,356,206.67 = RD$1,513,413.56

(1+ 0.1590)3 1.5568

AO 4 VP = RD$$ 3,078,883.02 = RD$$ 3,078,883.02 = RD$1,706,315.93

(1+ 0.1590)3 1.8044

AO 5 VP = RD$3,528,417.42 = RD$3,528,417.42 = RD$1,687,185.28

(1+ 0.18)3 2.09

Total = RD$6,703,449.42 -

I0 = RD$882,634.40
VPN No. 1=RD$ 5, 828,819.42

Segn lo anterior, la sumatoria del flujo neto de caja entre la tasa mnima de
rendimiento aceptada (TREMA) en 5 aos dar RD$6,703,449.42 como resultado
restndole la inversin inicial RD$882,634.40 como indica la frmula se obtiene el
VPN: RD$5,828,819.42

RD$6,703,449.42 - RD$882,634.40 - = RD$5,828,819.42

Comentario: Segn la teora econmica del VPN cuando este sea igual o mayor a cero

el proyecto es positivo lo que claramente apunta a que se puede desarrollar en el

resultado obtenido a una tasa de 15.90= 16% aproximadamente, por lo que el resultado

refleja un VPN de RD$5,828,819.42 siendo diametralmente mayor que cero lo que nos

indica que esta propuesta es ampliamente factible.

Clculo de la Tasa Interna de Retorno (TIR)

La TIR es la tasa de descuento o de inters (i) que hace igual a cero el

VPN= FN I0Fn la frmula para su clculo es:
(1+i)n
En la tabla No. : Determinacin del VBN. Se determina que la TIR es igual a 143%,

es decir a esta tasa el VPN es igual a 0, puesto a este resultado concluimos de que esta

propuesta es viable.

4.8.2 Clculo Costo/Beneficio.

Al analizar la relacin costo-beneficio si el valor resultante es mayor que 1 el proyecto

es rentable, pero si es igual o menor que 1 el proyecto no es viable pues significa que
los beneficios sern iguales o menores que los costos de inversin o costos totales. En el
clculo anterior el valor del costo-beneficio es superior a 1 (B/C =2.21) por lo tanto el
proyecto es rentable.

Costos* = RD$882, 634.40 Inversin

Beneficios*: RD$6, 703, 449.42 Sumatoria de los FNE.

6,703,449.42
/ = 882,634.40

B/C = 7.59 pesos.

Grfico No. 4.2: Anlisis Costo Beneficio: Este anlisis de costo-beneficios nos refleja

que los beneficios obtenidos son 7.60 pesos una vez nuestro costos, es decir por cada

peso que se invierte se recupera 7.60 pesos aproximadamente, siendo ms que viable la

propuesta de este humilde equipo.

Anlisis de Costo-Beneficio

$7,000,000.00
$6,000,000.00
Millones de pesos

$5,000,000.00
$4,000,000.00
$3,000,000.00
$2,000,000.00
$1,000,000.00
$-
Costos Beneficios
Costos $882,634.40
Beneficios $6,703,449.42

Fuente. Elaborado por los sustentantes.