Universidad Tecnolgica del Estado de Miami.

Asignatura:

Elaboracin y Evaluacin de Proyectos

Tutor:

Mster. Julio Lupiac

Alumnos:

Keyver Elena Osejo Reyes

Tema:
Elaboracin del tercer avance de un estudio de factibilidad, de acuerdo con el siguiente
esquema

Seccin: Grupo 2 # Virtual

Fecha:

Domingo 19 de Noviembre del 2017.

Tabla de contenido
Capulo I: Marco terico ............................................................................................................................ 3
1.1.1 Orgenes de las industrias. ......................................................................................................... 3
1.1.2 Desarrollo en Honduras. ............................................................................................................. 3
Capitulo IV: EstudioTcnico ..................................................................................................................... 5
Objetivo General. ................................................................................................................................... 5
Objetivos Especficos. ........................................................................................................................... 5
Diseo de la planta ........................................................................................................................ 6
3.2.2 Mtodo de evaluacin de factores no cuantificables. ............................................................. 9
3.2.3 Localizacin de un negocio minorista. ...................................................................................... 9
3.3Determinacin del tamao. ............................................................................................................. 9
3.3.1Variables Determinantes Del Tamao. .................................................................................... 11
3.3.1.1Elmercado. ................................................................................................................................ 11
3.3.1.2Capacidadde financiamiento. ................................................................................................. 12
3.3.2. LaOptimizacin Del Tamao. .................................................................................................. 13
3.3.3.3El Modelo De La Mxima Utilidad. ........................................................................................ 13
3.4 Proceso productivo........................................................................................................................ 13
Flujograma:.................................................................................................................................. 15
3.5Presupuesto de publicidad. ........................................................................................................... 16
3.5.2 Diseodelaplantade Industrias Nova S.A ............................................................................... 17
3.6 Adquisicin de Maquinaria y Equipo. ......................................................................................... 17
3.6.1.1Adquisicin de Maquinaria. .................................................................................................... 17
3.6.1.2 Adquisicin de Equipo............................................................................................................ 19
3.6.2Adquisicin de Materia Prima.................................................................................................... 22

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 Capulo I: Marco terico
1.1.1 Orgenes de las industrias.
El cambiador de focos, es una herramienta nueva en el mercado del valle de sula, la
cual tiene una gran oportunidad de desarrollo, este producto se bas en los
inconvenientes del consumidor al tener de cambiar los bombillos quemados o colocar
nuevos en los techos. Industrias Nova S.A, decidi incursionar en el mercado de los
cambiadores de focos como respuesta a la necesidad que las personas tienen en sus
hogares que es nuestro pas no existen empresas dedicadas a la fabricacin de este
producto la poblacin tiene la necesidad de encontrar en el mercado un producto que
pueda satisfacer esta escasez. En nuestra ciudad tendramos la oportunidad de entrar
al mercado con mucha ventaja y llegar al consumidor en forma positiva. Debido a esto
surge la necesidad por parte de Industrias Nova S.A,de la realizacin de estudio de
mercado, para saber si la propuesta del producto tendr una aceptacin dentro del
mercado sanpedrano y as poder medir las oportunidades de ingresar a este rubro.

1.1.2 Desarrollo en Honduras.

Industria NovaS.A,est sostenida sobre tres pilares fundamentales: facilidad,
comodidad y economa,todas las actividades y decisiones de nuestros empleados
debern estar enfocadas en cumplir los pilares anteriormente mencionados. El
cambiador de focos es un producto elaborado con materiales de calidad y durabilidad y
tiene un uso grande dentro de nuestros hogares,posee un mango flexible que puede
adaptarse alturas de hasta 20 metros de altura, tambin posee adaptadores hasta para
tres tipos de focos.

Adems de ser un producto que satisface las necesidades de los consumidores,

tambin logra una aceptacin de las dems personas que realizan cambio de focos por
medio de una escalera u otros objetos tradicionales, ya que se distingue por no tener
mucha competencia en San Pedro Sula, contamos con esa gran ventaja. El cambiador
de focos es una herramienta que puede llegar a sacarnos de apuros a muchas

INDUSTRIAS NOVA S.APage 3

personas en nuestros hogares al momento de realizar el cambio de focos quemados. El
cambia focos es producto elaborado con instrumentos fciles de encontrar, a la vez
acta como un producto de consumo de conveniencia ya que su compra no
necesariamente se planea.

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Capitulo IV: EstudioTcnico
Objetivo General.
Determinar la rentabilidad del cambia fcil con los factores que intervienen en el
proceso y funcionamiento de la planta, y con qu insumos, herramientas y mano
de obra, se producir para obtener el resultado esperado del producto.

Objetivos Especficos.
Determinar el tamao del proyecto
Medir la capacidad, cantidad de maquinaria y equipo a utilizar.
Fijar la localizacin de la planta.
Establecer el espacio para la maquinaria en las instalaciones.
Estipular la inversin del proyecto en su parte tcnica y organizacional.

Determinacin de la ubicacin optima de la Planta.

Nuestra planta de produccin del cambiador de focos, estar ubicada en la ciudad de

San Pedro Sula, Cortes.

Direccin: Barrio Cabaas, 12 y 13 Calle, 16 Avenida.

Mapa de San Pedro Sula B.Cabaas Ubicacin de la Empresa Insdutrias nova S.A

INDUSTRIAS NOVA S.APage 5

 El objetivo: de la ubicacin es porque est en un lugar cntrico el cual nos permite
llegar a los proveedores y nuestros sin mucha inversin esto nos genera mayores
ganancias al tener toda cerca.

Diseo de la planta

ENTRADA 2. AREA DE CARGA Y

1. ESTACIONAMIENTO
8. AREA DESCARGA
ADMINISTRATIVA

SALIDA DE EMERGENCIA

9. COMEDOR
3. BODEGA
7. ALMACEN
SALIDA DE EMERGENCIA
10. BAOS

6. EMPAQUE 5. PINTURA 4. TALLER DE

MOLDES

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 Evaluacin de variables de localizacin.

Para la optimizacin del proyecto, se tomara en cuenta las variables siguientes:

Cercana de proveedores: Debido a la importancia que puede representar para

algunos negocios el coste de compra de productos a proveedores o
subcontrataciones respecto del precio de venta de la empresa, la cercana a los
proveedores es de vital importancia para toda empresa ya que se evita cualquier
retraso que pueda ocurrir; adems este factor representa una aportacin muy
importante para el proceso de fabricacin del producto.
Cercana del mercado: La ubicacin de un negocio determina en gran medida su
clientela, su duracin y, en resumen, su xito: hay que considerar que si bien es
cierto que una apropiada localizacin ayuda a paliar algunas deficiencias
administrativas que existan, una ubicacin inadecuada afectara gravemente a la
gestin, incluso del comerciante ms hbil.

Vulnerabilidad: El anlisis de vulnerabilidad es el instrumento que permite

determinar las debilidades de los componentes de un sistema para hacerle frente al
impacto de una amenaza con el objeto de establecer las medidas de mitigacin que
disminuyan la vulnerabilidad del componente y del sistema como un todo, y las
medidas de emergencia para dar respuesta al impacto de la amenaza una vez se
haya producido.

Acceso: a la hora de poner en marcha un negocio, que requiera de un

establecimiento para su funcionamiento, resulta evidente que el emplazamiento que
se elija va a ser uno de los factores que determinen su xito o fracaso. Casi todas
las firmas quieren estar en primera lnea, en calles muy comerciales, y eso no
siempre es posiblepor los elevados precios, en muchas ocasiones, y por la escasez
de locales, en otras.

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 Vas de comunicacin: Son los medios que se emplean para vencer el obstculo
que opone la distancia a las relaciones entre las empresas. Las vas de
comunicacin, desde el punto de vista econmico, constituyen una de las formas
del capital, y se componen de tres elementos:

La va propiamente dicha, el camino.

Un vehculo acomodado a la naturaleza de la va y
Un motor que verifica el transporte.

Tienen gran importancia, porque extienden el cambio, activan la circulacin e influyen

por lo tanto de un modo muy eficaz en la produccin.

Factores Sociales.

a. Disponibilidad de Mano de Obra: Es un factor bsico del sistema de

produccin cuyas principales caractersticas: La disponibilidad y formacin,
costo, estabilidad y productividad. La importancia de la mano de obra puede ser
reducida cuando es posible automatizar o mecanizar uno o ms etapas del
proceso de produccin.

b. Disponibilidad de Energa: Este suele ser un factor determinante en la

localizacin industrial, ya que la mayor parte de los equipos industriales
modernos utilizan energa. Si bien es cierto que la energa elctrica es
transportable, la inversin necesaria puede no justificarse para una sola
industria, debido a las tarifas elevadas para determinados propsitos
industriales.

c. Nivel econmico de la zona:El desarrollo econmico local es aquel proceso

reactivador y dinamizador de la economa local, que mediante el
aprovechamiento eficiente de los recursos endgenos existentes de una
determinada zona, es capaz de estimular el crecimiento econmico, crear
empleo y mejorar la calidad de vida.

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3.2.2 Mtodo de evaluacin de factores no cuantificables.

Mtodo de Antecedentes Industriales

En la investigacin realizada concluimos con que no existe ninguna planta similar a
la nuestra por lo tanto la implementacin en el mercado de San Pedro Sula ser
realmente innovador, los demandantes se vern muy beneficiados y a nosotros
como empresa nos permitir desarrollar e identificar donde podemos mejorar o ver
otras alternativas.

Mtodo Preferencial
Industria Nova S. A, ha tomado como mercado preferencial el rea de San Pedro
Sula ya que nuestra investigacin arrojo resultados muy positivos consideramos que
nuestro producto proyectara excelentes resultados.

3.2.3 Localizacin de un negocio minorista.

Analizando cada una de las variables del macro y micro entorno hemos decidi instalar
nuestra planta de produccin en barrio Cabaas, este lugar es viable de fcil acceso
para los miembros del proyecto.

La poblacin, la migracin en la zona: en el rea de san pedro sula la

poblacin es bastante numerosa y da a da aumenta por lo tanto este es un
buen mercado con alto potencial.
La capacidad de compra y prejuicios: nuestro Cambia fcil es un producto de
fcil acceso a precio considerado.
Competencia: hemos investigado y no contamos con un competidor dentro del
mercado local este es un punto que aprovecharemos.

3.3Determinacin del tamao.

Con el tamao del proyecto nos estamos refiriendo a la capacidad de produccin
instalada que se tendr, ya sea diaria, semanal, por mes o por ao, por lo que se

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considerando ciertas caractersticas para determinar la capacidad de produccin que
posee Industrias Nova S.A. detallando lo siguiente.

Clasificacin de la empresa (Industrias Nova S.A) portamao

Caractersticas Microempresa
Personal (5,700 m x 2) L. 11,400.00
Inversin (materiales) L. 4,545.00
Ventas Mensuales L. 42,381.00
Demanda /Mensual 277 Unidades
Tecnologa Artesanal/Semi Mecnica

Caractersticas cuantitativas.

Caractersticas Microempresa

Segn su actividad Sector del Servicio

Procesos de operacin de la Industria Informal

Instalacin Local

Divisin Interna del Trabajo Poca

Forma Jurdica Sociedad

Caractersticas cualitativas.
La produccin mensual ser 277 unidades la cual se pretende incrementar ao con
ao un 5%. La maquinaria a utilizar es de tecnologa usadas para la elaboracin de
equipos artesanales con una capacidad instalada, la planta tendr una superficie
de 10 *8 mts cuadrados. Segn el anlisis de las caractersticas consideradas, se

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determin que el tamao de nuestra empresa es Micro empresa considerando las
siguientes caractersticas.

3.3.1Variables Determinantes Del Tamao.

Los factores que determinan o condicionan el tamao de una planta Industrias Nova
S.A,que se implementar con la propuesta del proyecto, es una tarea limitada por las
relaciones recprocas que existen entre el tamao y la demanda, la disponibilidad de
las materias primas, la tecnologa, los equipos y el financiamiento. Todos estos factores
contribuyen a simplificar el proceso de aproximaciones sucesivas, y las alternativas de
tamao entre las cules se puede escoger, se van reduciendo a medida que se

3.3.1.2
3.3.1.1 El mercado
Capacidad de
financiamiento

Variables
determinantes de
tamao del Proyecto
Cambia Fcil

3.3.1.3 3.3.1.4
Tecnologa Disponibilidad de
utilizada insumos

examinan los factores condicionantes mencionados, y que detallaremos a continuacin.

3.3.1.1Elmercado.
De acuerdo al segmento del mercado de Industrias Nova S.A. que se obtuvo mediante
el estudio de mercado, se determin que la cantidad de productos Cambia Fcil a
producir en una escala anual ser de 3,320unidades, as el tamao de la planta est
apto para producir la cantidad pronosticada.

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3.3.1.2Capacidadde financiamiento.
Esta variable que condiciona el tamao del proyecto, es la capacidad de financiamiento
de los gestores del proyecto; Cambia Fcil est desarrollado con recursos propios, sin
embargo es posible acudir a las diferentes fuentes de financiamiento que propone el
sector financiero del pas, pero siempre teniendo en cuenta las siguientes
consideraciones:

Cuando los recursos propios no son suficientes para atender las exigencias del
tamao mnimo a producir, se hace imposible la implementacin y operacin del
proyecto.
Cuando estos recursos (los propios y los del crdito), solo responden por un
tamao mnimo, se puede aceptar, la implementacin y operacin del proyecto,
pero por etapas, iniciando con un tamao mnimo ye irlo ampliando en
transcurso del tiempo, en la medida que se vayan superando los problemas
financieros.
3.3.1.3Tecnologautilizada.
Esta variable condicionante del tamao, tiene que ver con ciertos procesos
tecnolgicos que exigen un volumen mnimo de produccin que puede ser superior las
necesidades y programacin del proyecto, de tal manera que los costos de operacin
pueden resultar muy elevados, que no permiten la implementacin y por ende la
operacin del proyecto.

En el caso de Industrias Nova S.A. cuenta con un promedio de 50 equipos y

herramienta entre las que se encuentra dentro de la elaboracin del proyecto Cambia
Fcil se detallan a continuacin prensa manual,segueta,lima plana,pistola de
pintar,Lijas 120,guantes de tela, Lentes transparentes de proteccin, tapones
auditivos,mascarillas.

3.3.1.4Disponibilidadde insumos.
Esta otra variable determinante del tamao, y nos obliga analizar la oferta actual y
futura de los insumos ms importantes, con el fin de conocer a corto y largo plazo su

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existencia; adems se debe evaluar la posibilidad de emplear insumos sustitutos si el
proyecto lo permite. Por lo tanto, debemos tener seguridad de conseguir las materias
primas en cualquier momento para darle confiabilidad al proyecto y as poder definir
con toda seguridad su tamao.
Industrias Nova S.A, al tener el producto Cambia Fcil elaborado con la materia prima
necesaria ,se pudo constatar que el mismo producto est expuesto a cambio de
materia prima, en el caso que la segmentacin de mercado cambie el estilo de vida ,de
esta manera se ajustara al segmento del mercado en su momento.

3.3.2. LaOptimizacin Del Tamao.

3.3.3.3El Modelo De La Mxima Utilidad.

El modelo de la mxima utilidad propone un procedimiento de bastante mayor
simplicidad, al fundamentarse en una estimacin de las ventas y costos asociados a
distintas alternativas de tamao, donde se opta por el que maximiza la utilidad y
supone que no existen ni re inversiones ni un valor residual del proyecto.

V=ventas

C=Costos V/C=C.U/C

U=Utilidad

3.4 Proceso productivo.

Es el procedimiento tcnico que se utiliza en el proyecto para obtener bienes y
servicios a partir de los insumos, siendo un conjunto de actividades que se llevan a
cabo para elaborar un producto o prestar un servicio, donde se conjugan la maquinaria,
materia prima y el recurso humano necesarios para realizar el proceso.

El proceso de produccin se establece siguiendo el procedimiento que a continuacin

se describe:

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A. Descripcin del Proceso Productivo:

Es el primer paso donde se describe todo el proceso productivo de manera sistemtica

y detallada, desde el recibimiento de la materia prima hasta el producto terminado.

B. Diagrama de Componentes

CDIGO DESCRIPCIN
01-A Base principal(largo)
02-B Roqueta a base
03-C Base Canasta
04-D Unin de canasta
05-E Complemento de base.

C. Flujograma del cambiafcil.

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 SIMBOLOGIA DEL PROCESO DE PRODUCCION:

Flujograma:
Inicio:

Corte de tubos y medidas (9 piezas) (63 minutos)

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Ensamble y soldadura a la base (130 minutos) 2 personas

Armado de canasta (170 minutos) 2 personas

Pintado de canasta y base (1 personas) (70 minutos)

Inspeccin y revisin de canasta y base:

(37 minutos) 1 persona

Movilizacin del producto (10 minutos)

Fin de proceso (9 unidades)

Meta trazada en base a 8 horas laborales con 2 operarios

3.5Presupuesto de publicidad.
Se crear una pgina en las redes sociales con el fin de compartir con amigos y
dems usuarios, las redes sociales que se usarn ser Facebook, Instagram,
twitter. Este anuncio no tendr ningn costo, as mismo se invertir en banners para
ser utilizados en nuestra empresa y ferias promocionales.

Anuncio en la prensa, costar el primer mesL. 6,000 ya que se creara el anuncio, y

ese es un costo aproximado para el anuncio. El tamao ser de media pgina, con
full color para que pueda ser ms vistoso para nuestros clientes.

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 Medio Descripcin Semana 1 Semana 2 Semana 3 Semana 4 Total
Diario la Prensa 1/4 pg. full color (5 por semana) L 1,500.00 L 1,500.00 L 1,500.00 L 1,500.00 L 6,000.00
Red Social Facebook, Instagram, twitter L 0.00 L 0.00 L 0.00 L 0.00 L 0.00
Banners 2 Banners para publicidad L 400.00 L 400.00 L 0.00 L 0.00 L 800.00
L 6,800.00

3.5.2 Diseodelaplantade Industrias Nova S.A

ENTRADA 2. AREA DE CARGA Y

1. ESTACIONAMIENTO
8. AREA DESCARGA
ADMINISTRATIVA

SALIDA DE EMERGENCIA

9. COMEDOR
3. BODEGA
7. ALMACEN
SALIDA DE EMERGENCIA
10. BAOS

6. EMPAQUE 5. PINTURA 4. TALLER DE

MOLDES

3.6 Adquisicin de Maquinaria y Equipo.

3.6.1.1Adquisicin de Maquinaria.
La maquinaria requerida para la fabricacin nuestro producto cambia fcil es la
siguiente:

Descripcin Cantidad Proveedor Valor

Sierra de Banco 1 Comercial Larach L. 5,000.00
Routers 1 Comercial Larach L. 30,000.00

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Taladro Elctrico 1 Comercial Larach L. 4,500.00
Compresor 150 LBS 1 Comercial Larach L. 6,500.00
Total L. 46,000.00

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3.6.1.2 Adquisicin de Equipo.
Descripcin Proveedor Cantidad Precio Valor
Prensa Manual Comercial Larach 1 L. 3,000.00 L. 3,000.00
Segueta Comercial Larach 5 L. 20.00 L. 100.00
Lima Plana Comercial Larach 3 L. 30.00 L. 90.00
Pistola de Pintar Comercial Larach 2 L. 400.00 L. 800.00
Lija 120 Comercial Larach 10 L. 6.00 L. 60.00
Guantes de Tela Comercial Larach 4 L. 30.00 L. 120.00
Lentes Transparentes Comercial Larach 4 L. 35.00 L. 140.00
Tapones Auditivos Comercial Larach 5 L. 15.00 L. 75.00
Mascarillas Comercial Larach 4 L. 40.00 L. 160.00
Total L. 4,545.00

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 Adquisicin de Mobiliario y Equipo de Oficina

Descripcin Cantidad Valor /unitario Total Vida til

Escritorio Modular 3 L. 3,690.00 L. 11,070.00 5 aos

Escritorio Recepcin 1 L. 4,690.00 L. 4,690.00 5 aos

Silla Ejecutiva 3 L. 2,390.00 L. 7,170.00 5 aos

Silla Secretarial 1 L. 1,790.00 L. 1,790.00 5 aos

Archivo Metal 1 L. 3,550.00 L. 3,550.00 5 aos

TOTAL L. 28,270.00

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INDUSTRIAS NOVA S.APage 21
3.6.2Adquisicin de Materia Prima.

Detalle de Materia Prima y Materiales.

Descripcin Medida Precio Unitario

Tubo PVC 20 Pies Largo Lps 60.00

Tubo PVC 20 Pies Largo Lps 70.00

Reductor 3/4 a 1/2 Lps 6.00

Camisa 01-Feb Lps 3.00
Lainas Metlicas 3/8 ancho x 1mm x 5 pulg. Lps 3.00
Empaque de Hule 3/8 ancho x 1mm x 5 pulg. Lps 1.00
Resorte Circular 1/8 x 2 pulg. dimetro Lps 5.00
Pasadores de Seguridad Pequeos Lps 2.00
Pegamento Galn Lps 90.00
Pintura Galn Lps 600.00
Diluyente Galn Lps 200.00
Total Lps 1,040.00

Personal a Necesitar.

Cargo No. Sueldo Sueldo Total

Administracin
Gerencia General 1 L. 6,000.00 L. 6,000.00
Ventas
Gerente de Ventas 1 L. 5,500.00 L. 5,500.00
Produccin
Gerente de
1 L. 5,500.00 L. 5,500.00
produccin
Operarios 2 L. 4,800.00 L. 9,600.00
5 26,600.00

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