INSTITUTO TECNOLOGICO DE LA LAGUNA

INGENIERIA INDUSTRIAL

Tema 1
Administracin de operaciones 2

-CUESTIONARIO
ALUMNO:

LUIS JAIR CERVANTES GUZMAN 14130780

PORF: Luis Manuel Montoya lvarez

 ADMINISTRACION DE
OPERACIONES
CUESTIONARIO

1. Cul es la principal diferencia entre la planeacin agregada en la manufactura y la

planeacin agregada en los servicios?

Por lo general en las empresas de servicios no se lleva el mismo registro de los inventarios
ya que es ms variable y en la manufactura el registro de inventario es indispensable

2. Cules son las variables controlables bsicas de un problema de planeacin de la

produccin?

Las variables controlables bsicas son: el tamao de la fuerza de trabajo, las horas de
trabajo, el inventario y la acumulacin de pedidos que se reflejan en tres estrategias de
planeacin de la produccin, como ser:

Estrategia de ajuste: igualar el ndice de produccin con el ndice de pedidos contratado y

despedir empleados conforme vara el ndice de pedidos.

Fuerza de trabajo estable, horas de trabajo variables: variar la produccin ajustando el

nmero de horas trabajadas por medio de horarios de trabajo flexibles u horas extra.

Estrategia de nivel: mantener una fuerza de trabajo estable con un ndice de produccin
constante. La escasez y el supervit se absorben mediante la fluctuacin de los niveles de
inventario.

3. Explique la diferencia entre las estrategias pura y mixta en la planeacin de la

produccin.

En las puras se utiliza una nica variable controlable para establecer el plan de produccin
y en la mixta se utilizan 2 o ms variables controlables para establecer el cmo se va a
producir

4. Defina la programacin nivelada. En qu se diferencia de las estrategias puras en la

planeacin de la produccin?

Una programacin nivelada mantiene constante la produccin durante un periodo, mantiene

constante la fuerza de trabajo y el inventario, y depende de la demanda para mover los
productos. Y una estrategia pura utiliza una de las estrategias en la planeacin de la
produccin, donde la produccin depende del ndice de pedidos de igual manera el ajuste
de las horas de trabajo y el contrato de los trabajadores.

5. Compare los mejores planes en JC Company y el Departamento de Parques y Recreacin

de Tucson. Qu tienen en comn?

Tienen en comn:

- Los planes que manejan son similares sobretodo en la fuerza de trabajo.

- Las tcnicas de elaboracin de tablas y grficas

- Se desarrollan hojas de clculo elaboradas

- Tiene un presupuesto de operaciones y mantenimiento

- Producir de acuerdo con los requerimientos de produccin mensual exactos

- programacin lineal.

- Calcular el costo de cada plan.

- Subcontratacin

- Los empleados de tiempo completo.

6. Cmo se relaciona, la precisin en el pronstico con la aplicacin prctica de los

modelos de la planeacin agregada?

El pronstico nos muestra una demanda estimada para un siguiente periodo, y la

produccin puede variar en torno al pronstico, ya sea esta por la temporalidad o la
estacionalidad del producto, as que depender mucho de la empresa producir exactamente
lo que el pronstico solicite, tambin variar la fuerza de trabajo, cada empresa o compaa
es diferente y cada una optara por una estrategia de planeacin agregada dependiendo del
tipo de producto o servicio que ofrezca al mercado

7- De qu forma el horizonte de tiempo elegido para un plan agregado determina si es el

mejor plan para la empresa?

La planeacin precisa a mediano plazo aumenta la probabilidad de recibir el presupuesto

solicitado y operar dentro de los lmites del presupuesto. Mantiene constante la fuerza de
trabajo y el inventario. La produccin total para el horizonte de planificacin elegido va a
ser el mismo para todos los planes y todos ellos van a tener el mismo coste bsico de
produccin, es decir, aquel coste que no depende de la opcin que hayamos elegido para
intentar equilibrar la capacidad y la demanda.

8. Revise las vietas al principio del captulo. De qu manera la planeacin de ventas y

operaciones ayuda a resolver los problemas de falta de productos?

La planeacin de ventas y operaciones es un proceso que ayuda a ofrecer un mejor servicio

al cliente, manejar un inventario ms bajo, ofrecer al cliente tiempos de entrega ms breves,
estabilizar los ndices de produccin y facilitar a la gerencia el manejo del negocio. Todo
este proceso est diseado para ayudar a una compaa a equilibrar la oferta y la demanda.

9. Cmo aplicara los conceptos del manejo de la produccin en una peluquera? Para una
mquina expendedora de refrescos?

En una peluquera mantener un nivel de personal bajo de lunes a jueves. Calcule el costo
total de este plan. 10 por unidad al mes, habr pedidos demorados, mantenimiento del
inventario. La productividad es de cuatro unidades por trabajador hora y tiempo extra.

Los costos son: contratacin debe utilizar tiempo extra y el inventario con una fuerza de
trabajo estable.