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Debo decides que este razonamiento no es correcto. Es por ello que resulta tan
importante seguir sistemticamente los 5 pasos del proceso de gestin y mejora.
En el caso citado, la RESTRICCIN es el Mercado y por lo tanto debemos aplicar
las herramientas TOC
correspondientes para EXPLOTAR., SUBORDINAR Y luego ELEVAR esa
restriccin. El proceso es siempre el mismo, independientemente de cul sea la
restriccin.
Se puede sealar entonces que TOC se est aplicando con xito en muchos
pases y en todos los aspectos de la actividad empresarial: Operaciones (bienes y
servicios), Supply Chain Management, Gestin de Proyectos, Toma de
Decisiones, Marketing y Ventas,
Gestin Estratgica y Recursos Humanos.
No cabe la menor duda de que Con la identificacin y adecuada gestin de las
restricciones se consiguen mejoras significativas en poco tiempo.
3-En el simil del caso con una fbrica, si la distancia crece entre los componentes
de la fila, significa que crece el inventario. Si crece el inventario se necesitan ms
almacenes para garantizar el proceso productivo. Consideris que los
almacenesson una buena solucin para la gestin de la produccin?. Qu
implicaciones empresariales puede tener un inventario alto?.
el almacenamiento de los producto jamas es una buena opcin, puesto que
grandes inventarios ocultan grandes problemas de produccin, es decir que como
tenemos tanto producto en inventario, si ocurre una falla en el sistema no
la visualizamos inmediatamente para corregirla. las empresas deben tener la
menor cantidad de inventario y trabajar de acuerdo a la demanda no al ritmo
de produccin, el sistema debe ser flexible para adaptarse a la demanda