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FACULTAD DE INGENIERA
ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERA INDUSTRIAL
TEMA DE INFORME:
Anlisis y seguimiento de las actividades Logsticas en las reas
de Compras y Almacn de la empresa CONSORCIO CAM
LIMA, para proponer alternativas de mejora en sus procesos.
AUTOR:
Ibaez Neri, Nilton Alex
SUPERVISOR A CARGO:
INDICE
Pag.
I. INTODUCCIN. 2
V. METODOLOGIA... 17
VI. RESULTADOS.. 23
VII. DISCUSIN.. 24
IX. BIBLIOGRAFA. 26
X ANEXOS 27
1
IBAEZ NERI NILTON ALEX
INFORME DE DESEMPEO LABORAL
I. INTRODUCCION
Las operaciones de las reas de apoyo en las empresas tienen una importancia
fundamental para el desarrollo de las dems que representan el core business del
negocio; las reas de apoyo son aquellas encargadas de normar, ejecutar y evaluar la
organizacin y gestin de las acciones inherentes a los procesos tcnicos de los
sistemas administrativos. Una de las principales reas de soporte en las
organizaciones es la Logstica y Abastecimiento, su importancia fundamental radica
que este tipo de operaciones de reas de apoyo, solamente aportan gastos a la
empresa, por ende sus objetivos deben centrarse en reducir dichos gastos y as
incrementar el margen en los resultados que brindan ingresos en las organizaciones.
La mayora de las empresas tiene consolidada su rea Logstica, sin embargo en el
arranque del proyecto Hidrandina se debi internalizar los procesos corporativos de la
empresa matriz CAM Per, en las operaciones particulares del proyecto, modificando
algunas actividades normalizadas al mbito local. Las decisiones relacionadas a los
departamentos de compras, transporte y almacn; afectan directamente las
operaciones de los clientes internos y externos del rea logstica; depende del tipo de
decisiones que se tomen para que ese efecto sea positivo o negativo; por ende es
fundamental obtener la data pertinente, veraz y oportuna y as alcanzar la excelencia
operacional. La excelencia ha de alcanzarse mediante un proceso de mejora continua.
Mejora, en todos los campos, de las capacidades del personal, eficiencia de los
recursos, de las relaciones con el pblico, entre los miembros de la organizacin, con
la sociedad y cuanto se le ocurra a la organizacin, que pueda mejorarse en dicha
organizacin, y que se traduzca en una mejora de la calidad del producto o servicio
que prestamos; se pretende mejorar los procesos del rea logstica en la empresa para
contribuir de manera positiva con las decisiones que se tomen tras el anlisis de la
informacin, manteniendo el nivel de servicio al cliente, y los ratios de atencin de los
requerimientos, manteniendo niveles de inventarios bajos pero sin caer en el
desabastecimiento. Durante mi periodo de desempeo laboral se contribuy al
cumplimiento de los objetivos planteados y se fortalecieron los conocimientos tericos
impartidos en la Universidad, que adems fueron complementados con el aprendizaje
del sistema Oracle en sus mdulos Almacn y Compras.
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2.2. HISTORIA
CAM remonta sus races al ao 1988 producto de la fusin entre compaas
pertenecientes al Grupo Enersis que dio inicio a la sociedad Distribuidora de Productos
Elctricos S.A. (DIPREL S.A.), con el objeto de orientar la gestin empresarial en el
rea de los servicios elctricos.
El 9 de octubre de 2001, Diprel S.A. se transforma en una sociedad de responsabilidad
limitada y surge con el nombre de Compaa Americana de Multiservicios Ltda., para
luego en febrero de 2002 fusionarse por absorcin con la Compaa Americana de
Multiservicios Uno Limitada (ex Ingeniera e Inmobiliaria Manso de Velasco S.A.). En
esta senda y con el objetivo de consolidar su presencia y ampliar las operaciones a
nivel latinoamericano, se crea en el ao 1998 Cam Per, 1999 Cam Colombia y en el
2000 Cam Brasil, consolidndose un importante proceso de crecimiento.
El nuevo milenio lleg con importantes retos y los desafos de seguir creciendo a
nuevos mercados y clientes, para lo cual se delimitaron claramente tres lneas de
negocios Medicin y Eficiencia Energtica; Comercializacin y Logstica; y Obras
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2.3. ORGANIGRAMA
Organigrama Corporativo:
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GESTOR DE
PROYECTO
COORDINACION
GENERAL
OFICINA
TCNICA
JEFATURA COORDINACIN
RECURSOS
ADMINISTRACIN OPERACIONES DE FACTURACIN UNIDAD DE SERVICIO
HUMANOS
SEGURIDAD DE NEGOCIO
2.4.3. VALORES
Los valores de CAM Per S.A. son:
Cumplimiento: Cumplimos los acuerdos y plazos contrados, ms all de los
compromisos contractuales.
Calidad: Entregamos servicios y productos manteniendo altos estndares de
calidad, seguridad y cuidado del medio ambiente.
Seriedad: Actuamos con responsabilidad y tica en todos nuestros procesos.
Eficiencia: Optimizamos permanentemente nuestros procesos, garantizando
nuestra competitividad en el mercado.
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Produccin
Entrada
Salida
Energa
Materiales Productos
Mano de obra Servicios
Capital
Informacin
Realimentacin
Figura 4.1
Sistemas productivos como proceso de transformacin
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PROVEEDOR/CLIENTE
Figura 4.2
Evolucin de las relaciones proveedor/cliente
Este cambio en el entorno y en las demandas al que se han visto sometidas las
empresas ha hecho que la competencia no sea ya algo exclusivo entre compaas
aisladas, sino tambin entre redes de empresas (que es lo que se denomina cadena de
suministro, figura 4.3.).
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Figura 4.3
Modelo de la cadena de suministro
Estas cadenas, primero lineales y cada vez ms en forma de red, que abarcan desde
las materias primas de la madre tierra hasta los clientes, pasando por los proveedores,
fbricas, distribuidores y detallistas.
De esta manera, la funcin de compras se vuelve estratgica en la empresa, ya que
deja de tener una relevancia exclusiva en el control de los costes de los materiales y
servicios y de la gestin del inventario de materias primas para convertirse en la
funcin que facilita la integracin de los proveedores externos a la cadena de
suministro.
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De la misma manera que no hay una solucin que se adapte a todos los
problemas, no hay una nica estrategia de compras que sea vlida para todos los
productos y servicios que una compaa adquiere de sus proveedores. Ninguna
empresa industrial afrontar de la misma manera la compra de material de oficina
(material indirecto) que el de una materia prima crtica para los productos que
fabrica (material directo). Por tanto, es importante segmentar los diferentes
productos que se compran, de manera que las estrategias que se desarrollen se
ajusten perfectamente a las caractersticas de cada uno de ellos.
Para racionalizar el anlisis es muy til usar la matriz de Krajlic (2) (vase la figura
6), que agrupa los productos en cuatro cuadrantes segn dos variables bsicas:
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Figura 4.4
Matriz de segmentacin de los productos de compras
1. Productos estratgicos (peso elevado sobre los resultados y con un alto riesgo
de suministro).
Una empresa fabricante de productos de electrnica de consumo incluira en este
grupo los circuitos integrados que utiliza en las placas de sus productos. Una
empresa farmacutica incluira los principios activos adquiridos por licencia al
propietario de la patente. Los productos ms estratgicos los podemos fabricar
nosotros o, como mximo, darlos a los socios (partners), arriba a la derecha de la
matriz de la figura 7. En una empresa de servicios se estara dando estos
productos a proveedores socios o partners.
2. Productos de cuello de botella (bajo peso sobre los resultados pero alto riesgo
de suministro).
Una empresa electrnica incluira en este grupo elastmeros de caractersticas
especficas para sus productos, mientras que una empresa farmacutica incluira
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Figura 4.5
Mercados de la matriz de segmentacin de los productos de compras
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La estrategia que debe aplicarse a estos grupos de productos variar, ya que los
retos que la empresa deber ir afrontando son tambin cambiantes (figura 4.6).
Figura 4.6
Estrategia de los productos segmentados de compras
Mientras que los productos con apalancamiento, los de cuello de botella y los
rutinarios son responsabilidad de la direccin de compras, los productos
estratgicos son responsabilidad de la direccin general. El fin es evitar un riesgo
de negocio, un dficit de suministro o que la competencia los pueda bloquear con
contratos a largo plazo o participando en las pocas empresas proveedoras con
capacidad de suministro.
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Figura 4.7.
Representacin grfica del Anlisis ABC
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Pp = Punto de pedido
Tr = Tiempo de reposicin de inventario (en das)
Cp = Consumo promedio (diario)
CM = Consumo mximo (diario)
Cm = Consumo mnimo (diario)
EM = Existencia mxima
Em = Existencia mnima (o de seguridad)
CP = Cantidad de pedido
E = Existencia actual
Pp = Cp x Tr + Em ; EM = CM x Tr + Em ; Em = Cm x Tr
CP = EM E
Figura 4.8.
Representacin grfica del Stock de Seguridad
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V. METODOLOGA
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3. Una vez que se tiene la informacin pertinente del sistema Oracle, se procede a
consolidar los reportes de requerimientos de las distintas zonales del proyecto
Hidrandina, esta informacin se reporta en Excel y los encargados de consolidar
esta informacin son los Almaceneros de cada Zonal, posteriormente estos
requerimientos pasa por el circuito de aprobacin, que finalmente aprobados se
generar como Solicitud Interna de Compra (SI) en el sistema.
4. Una Solicitud Interna de Compra (SI) pasa un circuito de aprobacin que
posteriormente aprobado pasa a la bandeja del comprador a cargo para ejecutar la
OC, previamente se lanzan cotizaciones y se arman cuadros comparativos para
determinar el mejor postor.
5. Una vez aprobada la OC, se lanza dicho documento para que el proveedor pueda
abastecer, de acuerdo a los cronogramas establecidos.
6. Una vez despachada la mercadera y entregada en almacn, se pasa a dar
conformidad del producto en el Oracle, para lo cual se emite un nmero de recibo el
cual es asociado a la gua de remisin, este nmero de recibo permite asociar
montos de lo facturado con lo despachado, esto en el proceso de facturacin por
parte del proveedor; se aplica el mismo procedimiento para el servicios, salvo que
en el servicio a parte se emite un acta de conformidad del Servicio que hace la vez
de gua de remisin como documento que el proveedor anexa a su factura.
7. Actualizada la informacin en el sistema se procede a dar salida de los mismos con
los requerimientos diarios de despacho, tambin se pueden emitir los reportes de
inventarios, ingresos de materiales y consumos de los mismos, informes que son
requeridos por las reas involucradas.
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ALMAC ALMAC
INVENTARIO REQUERIMIENTO COORDINADOR ZONAL
ENERO ENERO
MENSUAL UUNN
UUNN ANALIZAR Y ENVIAR
1. Almacenero de UUNN revisa el
stock de materiales 3. Almacenero elabora la lista de 4. Coordinador Zonal analiza el
Fecha: 3era semana del mes ALMAC requerimiento del mes requerimiento y enva para
STOCK
ENERO Fecha: 3era semana del mes aprobacin
MAXIMOS Y
UUNN Fecha: 3era semana del mes
MINIMOS
2. Almacenero verifica el inventario
de acuerdo al stock de mximos y
mnimos
Fecha: 3era semana del mes
COMPRADOR GENERA
SOLICITUDES INTERNAS
DE COMPRAS
COMPRADOR COTIZA CON
PROVEDORES
ENVIAR A
ANALISTA DE COMPRAS COORDINADOR GENERAL REVISAR
GENERA LAS ORDENES
APROBACIN DE COMPRA 6. Analista de compras cotiza y 5. Coordinador General, recibe,
genera solicitudes internas de revisa y aprueba el requerimiento
8. Analista de compras genera las
compras en el sistema Oracle para compra
rdenes de Compra en sistema
Fecha: 4era semana del mes Fecha: 4era semana del mes
Oracle y enva a aprobacin COORDINADOR GENERAL
Fecha: 4era semana del mes 7. Coordinador General aprueba
automticamente las Solicitudes
Internas en el sistema Oracle
Fecha: 4era semana del mes
ALMAC
RECEPCIN ENERO
DE UUNN
MATERIALES CONTROL DE
CALIDAD
ANALISTA DE COMPRAS
GENERA LAS ORDENES
DE COMPRA
COORDINADOR GENERAL 11. Proveedor despacha los
9. Coordinador General aprueba materiales solicitados en la Orden
10. Analista de Compras enva la
automticamente las rdenes de de Compra a cada UUNN
Orden Aprobada al proveedor
Compra en el sistema Oracle Fecha: 4era semana del mes ALMACEN
Fecha: 4era semana del mes
Fecha: 4era semana del mes
12. Almacenero zonal recibe y verifica la calidad de los
materiales recepcionados y actualiza sus inventarios en
el sistema Oracle
Fecha: 4era semana del mes
Figura 5.1.
Representacin grfica del proceso de compras y abastecimiento
Fuente: Elaboracin propia
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Para tener una idea de la importancia del rea de compras, la empresa consume una
gran cantidad de items diversos, cuyo valor en dinero ascendi el periodo Mayo del
2016 a Enero del 2017 a ms de S/.1,001,400.00. Entonces, es necesario presentar
la clasificacin de dichos items:
ITEMS
Agregados Equipos
(Maquinaria)
Ferreteros
Mobiliario,
Elctricos construcciones
e instalaciones
Equipos
Informticos
Figura 5.2.
Clasificacin de los tems de compras de la empresa CONSORCIO CAM Lima
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VI. RESULTADOS
6. Con la data descargada del sistema ERP Oracle se desarrollaron reportes que
permitieron tomar decisiones en la gestin de compras y gestin de los
almacenes del proyecto.
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VII. DISCUSIN
1. En la clasificacin ABC de los productos que se manejan en almacn, algunos
productos que se clasifican como tems A:
- ESTROBO DE NYLON 1" DE POSICIONAMIENTO DE 1.8M REGULABLE
- COMBA DE 4 LIBRAS CON MANGO MADERA
- ARCO SIERRA AISLADO 1000V L 450MM (HOJA L 300MM)
- LINEA DE VIDA SIMPLE DE 1.8 M CON GANCHO 3/4 Y CINTA EN
EXTREMOS
- ARNES DE SEGURIDAD 04 ANILLOS (2D LATERAL, 1C DORSAL, 1D
PECTORAL) TIPO X, CON FAJA Y SILLA
- FAJA DE ANCLAJE DE NYLON DE 1.8MTSX4.5 CM.
- CASCO DE SEGURIDAD CLASE "E" TIPO JOCKEY COLOR AZUL
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medida que avanza el proyecto se tendr la data necesaria para realizar el anlisis
para cada almacn en particular y hacer una mejor gestin de las compras locales.
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IX. BIBLIOGRAFA
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X. ANEXOS
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MATRIZ DE KRALJIC
5.000
4.500
4.000
Valor del Material
3.500
3.000
2.500
2.000
1.500
1.000
1.000 1.500 2.000 2.500 3.000 3.500 4.000 4.500 5.000
Riesgo de Suministro
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Factores de calidad
MATRIZ Vector
Durabilidad Confiabilidad Innovacin NORMALIZADA promedio
Durabilidad 1 3 6 0.667 0.706 0.545 0.639
Confiabilidad 1/3 1 4 0.222 0.235 0.364 0.274
Innovacin 1/6 1/4 1 0.111 0.059 0.091 0.087
SUMA 1.5 4.25 11
Factores de disponibilidad
Flexibilidad Flexibilidad Capacidad MATRIZ Vector
volumen modificacin tecnolgica NORMALIZADA promedio
Flexibilidad
volumen 1 1/4 3 0.188 0.172 0.333 0.231
Flexibilidad
modificacin 4 1 5 0.750 0.690 0.556 0.665
Capacidad
tecnolgica 1/3 1/5 1 0.063 0.138 0.111 0.104
Factores de costo
Costo de Costo de Costo de MATRIZ Vector
compra inventario calidad NORMALIZADA promedio
Costo de
compra 1 8 5 0.755 0.667 0.789 0.737
Costo de
inventario 1/8 1 1/3 0.094 0.083 0.053 0.077
Costo de calidad 1/5 3 1 0.151 0.250 0.158 0.186
SUMA 1.325 12 6.333
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Factores de tiempo
Velocidad Confiabilidad Velocidad MATRIZ Vector
delivery delivery desarrollo NORMALIZADA promedio
Velocidad
delivery 1 1/2 3 0.300 0.294 0.333 0.309
Confiabilidad
delivery 2 1 5 0.600 0.588 0.556 0.581
Velocidad
desarrollo 1/3 1/5 1 0.100 0.118 0.111 0.110
SUMA 3.333 1.7 9
MATRIZ NORMALIZADA
Vector
Calidad Disponibilidad Costo Tiempo promedio
Factores de calidad 0.13333333 0.153846154 0.09090909 0.22222222 0.1500777
Factores de
disponibilidad 0.4 0.461538462 0.54545455 0.33333333 0.435081585
Factores de costo 0.4 0.230769231 0.27272727 0.33333333 0.309207459
Tiempo 0.06666667 0.153846154 0.09090909 0.11111111 0.105633256
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Anexo N9: Tabla de Ranking Absoluto y Tabla normalizada del ranking absoluto
MA A M B MB
Muy Alto 1 3 5 7 9
Alto 0.33 1 3 5 7
Medio 0.2 0.33 1 3 5
Bajo 0.14 0.2 0.33 1 3
Peso
MATRIZ NORMALIZADA
prioridad
Muy Alto 0.560 0.642 0.524 0.429 0.360 0.503
Alto 0.187 0.214 0.315 0.306 0.280 0.260
Medio 0.112 0.071 0.105 0.184 0.200 0.134
Bajo 0.080 0.043 0.035 0.061 0.120 0.068
Anexo N10: Ranking absoluto realizado para el producto disco de desbaste tipo
copa diamantado 4" p/concreto. Eje Y(Impacto en los resultados financieros)
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Anexo N11: Ponderacin final de los productos para la construccin de la matriz de kraljic. Eje Y(Impacto en los resultados
financieros)
SUM(PESO
Impacto en
GLOBAL
ITEM Descripcin UDM VN los result.
*PESO
Financieros
RANKING)
1 DISCO DE DESBASTE TIPO COPA DIAMANTADO 4" P/CONCRETO UND 0.363 0.009 1.000
2 CINTA AISLANTE AUTOFUNDENTE 3/4" (19MM) x 9.2M 69KV 90C SCOTCH 23 UND 0.808 0.019 3.835
3 CINTA AISLANTE VINILICA 3/4" (19MM) x 20M 600V 80C NEGRO RLL 0.808 0.019 3.835
4 CINTA AISLANTE AUTOFUNDENTE MASTIC 2"(50MM) x 3M (10 PIES) NEGRO SCOTCH 2228 RLL 0.808 0.019 3.835
5 CONECTOR UNA VIA BIMETALICO AL/CU DE 16 A 70 MM2 UND 0.756 0.018 3.502
6 CONECTOR TIPO PERFORACION PARA CABLE PRINC. DE AL 16-95MM2 DERIV. DE AL 4-35MM2 UND 0.756 0.018 3.502
7 CONECTOR BIMETALICO CUA PRINC. 25-35MM2 DERIV. 16-25MM2 - TIPO I UND 0.364 0.009 1.006
8 CONECTOR BIMETALICO CUA PRINC. 25MM2 DERIV. 10MM2 - TIPO II UND 0.364 0.009 1.006
9 REVELADOR DE TENSION BAJA TENSION 50-1000 VAC MARCA SPERRY UND 0.860 0.020 4.168
10 DESTORNILLADOR ESTRELLA TIPO.PERILLERO 1000V. UND 0.991 0.024 5.000
11 ALICATE PICO LORO 1000V UND 0.991 0.024 5.000
12 ALICATE UNIVERSAL 8" DE LONGITUD 1000V (REEMPLAZADO 00C1.00GB.004151) UND 0.991 0.024 5.000
13 DESTORNILLADOR PLANO 6" LONGITUD 1000V UND 0.991 0.024 5.000
14 PINCEL (BROCHA) PLANO DE NYLON DE 2" UND 0.494 0.012 1.838
15 ALICATE CORTE LATERAL 1000V (L 200MM) UND 0.991 0.024 5.000
16 DESTORNILLADOR PLANO TIPO PERILLERO UND 0.991 0.024 5.000
17 ESTROBO DE NYLON 1" DE POSICIONAMIENTO DE 1.8M REGULABLE UND 0.520 0.012 2.005
18 COMBA DE 4 LIBRAS CON MANGO MADERA UND 0.520 0.012 2.005
19 DISCO DE CORTE 7" X 1/8" X 7/8" UND 0.364 0.009 1.006
20 CUCHILLA CURVA 1000V (L 180 - 200MM) UND 0.991 0.024 5.000
21 ALICATE DE PUNTA 1000V 200MM. LONGITUD (REEMPLAZADO 00C1.00GB.002581) UND 0.991 0.024 5.000
22 ARCO SIERRA AISLADO 1000V L 450MM (HOJA L 300MM) UND 0.520 0.012 2.005
23 DESTORNILLADOR ESTRELLA 6" 1000V UND 0.991 0.024 5.000
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INFORME DE DESEMPEO LABORAL
24 TAPAS DE PLANCHA DE ACERO LAF 40X15CM 2MM TIPO H AEREAS UND 0.599 0.014 2.504
25 TUBO CORRUGADO DE PVC 3/4" MT 0.547 0.013 2.171
26 TUBO PVC SAP (P26.5mm) 3/4" MT 0.547 0.013 2.171
27 TUBO DE PVC SAP (P33mm) 1" DIAMETRO MT 0.547 0.013 2.171
28 CURVA PVC SAP 90 x 3/4" DIAMETRO UND 0.547 0.013 2.171
29 CONDUCTOR CABLEADO TW 750V. 4MM2.NEGRO MT 0.756 0.018 3.502
30 CINTILLO DE AMARRE PLASTICO 250x4.8 MM NEGRO UND 0.730 0.017 3.336
31 TORNILLO AUTORROSCANTE 8MM" x 1/2" UND 0.730 0.017 3.336
32 ELECTRODO 1/8" PARA SOLDADURA KG 0.547 0.013 2.171
33 TEMPLADOR ACERO GALVANIZADO PARA ACOMETIDA DOMICILIARIA BAJA TENSIN UND 0.599 0.014 2.504
34 ARMELLA TIRAFON ACERO GALVANIZADO 6MMDx50MML. CON OJAL UND 0.599 0.014 2.504
35 CEMENTO TIPO I (BOLSA DE 42.5KG) UND 0.651 0.016 2.837
36 BOLSA DE YESO DE 17 KG BLS 0.547 0.013 2.171
37 PINTURA ESMALTE GRIS 1 Galon UND 0.547 0.013 2.171
38 DILUYENTE LIQUIDO (THINNER) GLN 0.547 0.013 2.171
39 FUSIBLE TP."C" 220V. 30A. P.CONEX.DOMICILIARA UND 0.573 0.014 2.338
40 BASE PORTAFUSIBLE UNIPOLAR PREPARADA "F" 110X55 UND 0.573 0.014 2.338
41 CINTURON CUERO CON PORTAHERRAMIENTA TAMAO GRANDE UND 0.520 0.012 2.005
42 ANTEOJOS O LENTES DE SEGURIDAD DE POLICARBONATO CON LUNA OSCURA UND 0.703 0.017 3.170
43 CLIP PORTACARETA CON BISAGRA LATERAL . UND 0.730 0.017 3.336
44 REPUESTO VISOR DE POLICARBONATO CONTRA IMPACTOS UND 0.703 0.017 3.170
45 LINEA DE VIDA SIMPLE DE 1.8 M CON GANCHO 3/4 Y CINTA EN EXTREMOS UND 0.520 0.012 2.005
ARNES DE SEGURIDAD 04 ANILLOS (2D LATERAL, 1C DORSAL, 1D PECTORAL) TIPO X, CON
46 FAJA Y SILLA UND 0.520 0.012 2.005
47 FAJA DE ANCLAJE DE NYLON DE 1.8MTSX4.5 CM. UND 0.520 0.012 2.005
48 CASCO DE SEGURIDAD CLASE "E" TIPO JOCKEY COLOR AZUL UND 0.730 0.017 3.336
49 GUANTE DE CUERO PAR 0.703 0.017 3.170
50 GUANTE DE CUERO BADANA (CABRITILLA) 14" PAR 0.520 0.012 2.005
51 GUANTE DIELECTRICO CLASE 0 (1000V) TALLA 9 PAR 0.520 0.012 2.005
35
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INFORME DE DESEMPEO LABORAL
52 GUANTE DIELECTRICO CLASE 0 (1000V) TALLA 9 1/2 PAR 0.520 0.012 2.005
53 GUANTE DE JEBE PAR 0.703 0.017 3.170
54 FUNDA PARA GUANTE DIELECTRICO UND 0.520 0.012 2.005
55 CASACA IMPERMEABLE CON ACOLCHADO POLAR CON LOGO ( TALLA S) UND 0.730 0.017 3.336
56 CASACA IMPERMEABLE CON ACOLCHADO POLAR CON LOGO (TALLAS M) UND 0.730 0.017 3.336
57 CAMISA DRILL CUERPO NARANJA/MANGA AZUL OPERARIO TALLA S UND 0.730 0.017 3.336
58 CAMISA DRILL CUERPO NARANJA/MANGA AZUL OPERARIO TALLA M UND 0.730 0.017 3.336
59 CAMISA DRILL CUERPO NARANJA/MANGA AZUL OPERARIO TALLA L UND 0.730 0.017 3.336
60 PANTALON UNIFORME OPERARIO DRILL AZUL ACERO CABALLERO TALLA 30 UND 0.730 0.017 3.336
61 BLOQUEADOR SOLAR FPS 50 x 110 ML UND 0.520 0.012 2.005
BOTIN DE CUERO CON PLANTA DIELECTRICA CON PUNTA REFORZADA DE BAQUELITA O
62 POLICARBONATO TALLA 39 PAR 0.730 0.017 3.336
63 CERCO DE SEGURIDAD DE PVC 5 CUERPOS UND 0.520 0.012 2.005
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Riesgo de
ITEM Descripcin UDM suministro
s
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MONTO
S/.0.00
S/.5,000.00
S/.10,000.00
S/.15,000.00
S/.25,000.00
S/.30,000.00
S/.35,000.00
S/.40,000.00
S/.45,000.00
S/.50,000.00
S/.20,000.00
00C8.00CB.005563
00C1.00GB.009523
00C1.00GB.009659
00C8.00CB.008316
00C2.00CB.007469
00C8.00CD.003369
00C8.00CG.001300
00C1.00GB.002558
00C8.00CG.001254
00CA.00CB.001031
00C1.00GB.009683
00C8.00CI.004006
00C1.00GB.000450
00C1.00GB.004313
00C2.00CB.007470
00C1.00GB.001860
00C1.00GB.004030
00C8.00CG.001255
00C8.00DB.008314
00C5.00EA.007699
anlisis.
00C8.00CI.004009
ANLISIS
00C1.00GB.009510
00C1.00GB.004012
00C2.00BA.005004
00C8.00CG.004011
00C8.00CD.001002
00C5.00EA.000220
00C3.00CB.008435
00C0.00DA.007103
00C5.00BD.007383
00C8.00CI.004011
00C1.00GB.004164
00C5.00HB.000005
00C2.00DA.000009
CLASIFICACIN ABC - CRITERIO 1: MONTO DEL PRODUCTO EN EL PERIODO DE
00C1.00AA.006152
00C1.00FA.000019
00C0.00DA.001004
0.000%
20.000%
40.000%
60.000%
80.000%
100.000%
120.000%
Anexo N15: Grfico de clasificacin ABC de productos en inventario. Criterio de monto total del producto en el periodo de
0
100
200
300
400
500
600
700
800
900
00C1.00AA.006149
00C7.00AA.006992
00C1.00AB.009953
00C1.00GB.001860
00C2.00BA.000392
00C1.00GB.002558
00C1.00GB.009659
00C0.00EA.004088
00C8.00CG.004152
00C1.00GB.004159
00C0.00EA.004053
00C8.00CG.004154
00C5.00AB.000103
00C8.00CI.004008
00C1.00AB.006593
00C1.00AA.006911
00C8.00CG.001303
00C1.00GA.009604
00C8.00CG.004155
00C5.00HB.007780
00C5.00EA.000220
00C8.00CG.004009
CODIGOS DE LOS PRODUCTOS
00C1.00GB.004265
00C0.00EA.004031
00C8.00AA.008313
INFORME DE DESEMPEO LABORAL
00C0.00EA.000419
00C5.00HB.000005
00C8.00CG.004348
00C1.00AA.006153
00C1.00GB.001546
00C1.00GB.003708
00C1.00GC.000253
00C5.00EA.000312
CLASIFICACIN ABC - CRITERIO 2: NIVEL DE ROTACIN DEL INVENTARIO
00C5.00HD.004034
00C8.00CG.009045
0.000%
20.000%
40.000%
60.000%
80.000%
120.000%
100.000%
Anexo N16: Grfico de clasificacin ABC de productos en inventario. Criterio de nivel de rotacin de inventario
ROTACIN
DE
UD MONT CANTIDA INVENTARI CLASIFICACI CLASIFICAC CLACIFICACI CLASIFICACI
Artculo Descripcin M O D O ON 1 IO 2 ON PREVIA ON FINAL
DISCO DE DESBASTE TIPO
00C0.00EA.0040 COPA DIAMANTADO 4" UN
88 P/CONCRETO D 3598.19 91 23 B A BA AA
CINTA AISLANTE
00C1.00AA.0005 AUTOFUNDENTE 3/4" (19MM) UN 19335.7
36 x 9.2M 69KV 90C SCOTCH 23 D 3 600.5 42 A A AA AA
CINTA AISLANTE VINILICA
00C1.00AA.0061 3/4" (19MM) x 20M 600V 80C 16529.7
49 NEGRO RLL 7 4390.83 768 A A AA AA
CINTA AISLANTE
AUTOFUNDENTE MASTIC
00C1.00AA.0062 2"(50MM) x 3M (10 PIES) 28993.0
81 NEGRO SCOTCH 2228 RLL 7 420.79 269 A A AA AA
CINTA AISLANTE VINILICA
00C1.00AA.0069 3/4" (19MM) x 20M 1000V. 30483.4
11 SCOTCH SUPER 33 RLL 7 2055 9 A B AB AA
CONECTOR UNA VIA
00C1.00AB.0015 BIMETALICO AL/CU DE 16 A UN
62 70 MM2 D 4258.4 1005 77 A A AA AA
CONECTOR TIPO
PERFORACION PARA CABLE
00C1.00AB.0030 PRINC. DE AL 16-95MM2 UN 26582.5
98 DERIV. DE AL 4-35MM2 D 5 4682 22 A A AA AA
00C1.00AB.0065 CONECTOR TIPO CUA 16/4- UN
93 1.5/10MM2 D 5194.76 2129 10 A B AB AA
CONECTOR BIMETALICO
00C1.00AB.0093 CUA PRINC. 10MM2 DERIV. UN
97 1.5-4MM2 - TIPO V D 3411.12 1398 45 B A BA AA
CONECTOR BIMETALICO
00C1.00AB.0099 CUA PRINC. 25-35MM2 UN
53 DERIV. 16-25MM2 - TIPO I D 7595.52 1472 95 A A AA AA
CONECTOR BIMETALICO
00C1.00AB.0099 CUA PRINC. 25MM2 DERIV. UN
54 10MM2 - TIPO II D 4070 1100 13 A B AB AA
00C1.00GA.0033 REVELADOR DE TENSION UN 20333.7 303 28 A A AA AA
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00C1.00GB.002581)
ARCO SIERRA AISLADO
00C1.00GB.0096 1000V L 450MM (HOJA L UN
69 300MM) D 9852.67 51 7 A B AB AA
00C1.00GB.0096 DESTORNILLADOR UN
72 ESTRELLA 6" 1000V D 3362.52 313 44 B A BA AA
CINTURON
PORTAHERRAMIENTA DE
00C1.00GC.0010 CUERO REEMPLAZADO CON UN
02 00C8.00BA.001767 D 5932 200 3 A B AB AA
TAPAS DE PLANCHA DE
00C2.00BA.0003 ACERO LAF 40X15CM 2MM UN
92 TIPO H AEREAS D 1950 130 45 B A BA AA
00C2.00BA.0041 TUBO CORRUGADO DE PVC
22 3/4" MT 1090.35 953.8 30 B A BA AA
00C2.00BA.0074 TUBO PVC SAP (P26.5mm)
83 3/4" MT 5926.13 1941.5 100 A A AA AA
00C2.00BA.0074 TUBO DE PVC SAP (P33mm)
84 1" DIAMETRO MT 4391.17 996 14 A B AB AA
00C2.00CB.0074 CURVA PVC SAP 90 x 3/4" UN 10021.6
69 DIAMETRO D 8 8391 289 A A AA AA
00C3.00CB.0084 CONDUCTOR CABLEADO TW 12628.7
32 750V. 4MM2.NEGRO MT 3 14507 713 A A AA AA
CINTILLO DE AMARRE
00C5.00AB.0044 PLASTICO 250x4.8 MM UN
41 NEGRO D 2418.15 16097 317 B A BA AA
00C5.00BD.0040 TORNILLO AUTORROSCANTE UN
55 8MM" x 1/2" D 1449.64 27332 426 B A BA AA
00C5.00EA.0040 ELECTRODO 1/8" PARA
32 SOLDADURA KG 1799.74 146.854 316 B A BA AA
TEMPLADOR ACERO
GALVANIZADO PARA
00C5.00GK.0068 ACOMETIDA DOMICILIARIA UN 25051.6
64 BAJA TENSIN D 1 15263 380 A A AA AA
ARMELLA TIRAFON ACERO
00C5.00GK.0074 GALVANIZADO UN
67 6MMDx50MML. CON OJAL D 1696.3 1946 62 B A BA AA
00C5.00GM.0032 CEMENTO TIPO I (BOLSA DE UN 11716.7
82 42.5KG) D 8 639.4 203 A A AA AA
00C5.00GM.0080
87 BOLSA DE YESO DE 17 KG BLS 6203.96 1690 270 A A AA AA
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00CA.00CB.0010 UN
31 Secuencmetro D 3972.45 15 3 A B AB AA
00C0.00EA.0040 WINCHA METRICA UN
53 (FLEXOMETRO) DE 5M/16' D 1487.52 101 15 B B BB BB
00C1.00GA.0096 UN
04 REMACHADOR D 2388.66 41 7 B B BB BB
00C1.00GB.0004 COMBA DE 25 LIBRAS CON UN
72 MANGO DE MADERA D 3538.84 37 7 B B BB BB
CINCEL HEXAGONAL PUNTA
00C1.00GB.0004 DE 5/8" X 12"(305MM) CON UN
87 PROTECTOR DE MANO D 1225 70 11 B B BB BB
00C1.00GB.0004 CINCEL HEXAGONAL PLANO UN
89 DE 1" X 12"(305MM) D 2072.07 85 14 B B BB BB
CINCEL HEXAGONAL PUNTA
00C1.00GB.0004 DE 3/4" x 12"(305MM) CON UN
93 PROTECTOR MANUAL D 1375.26 74 9 B B BB BB
00C1.00GB.0012 CINCEL HEXAGONAL PUNTA UN
16 DE 3/4" x 12"(305MM) D 1806.59 75 18 B B BB BB
PLANCHA PULIR
00C1.00GB.0015 (FROTACHO) DE MADERA UN
49 20X15 CM D 2109.62 122 13 B B BB BB
00C1.00GB.0040 SOGA DE NYLON 5/8"
02 DIAMETRO MT 3529.5 854 8 B B BB BB
TENAZA PORTAELECTRODO
00C1.00GB.0040 PARA MAQUINA DE UN
30 SOLDARA 600 AMP. D 1495.18 27 7 B B BB BB
00C1.00GB.0041 LLAVE RATCHET 1/2" 1000V JG
07 CON JUEGO DE DADOS O 3262.71 11 4 B B BB BB
MARTILLO 1 LIBRA CABEZA
00C1.00GB.0041 CONICA 2 CUAS Y MANGO UN
59 MADERA 25CM LONGITUD . D 1730.7 98 18 B B BB BB
ESTROBO DE 1" TIPO
00C1.00GB.0043 PECTORAL DE 0.35M NO UN
13 REGULABLE D 2224.54 75 8 B B BB BB
00C1.00GB.0096 UN
83 REGLA DE ALUMINIO x 6MTS D 3427.27 42 3 B B BB BB
00C1.00GC.0001 GRAPA PLASTICA 10MM CON UN
82 CLAVO D 703.24 2319 23 C A CA BB
00C2.00CB.0010 CURVA PVC SAP 180 x 1" UN
59 DIAMETRO D 1281.34 756 7 B B BB BB
00C2.00CB.0074 CURVA PVC SAP 90 x 1" UN 1979.87 1540 22 B B BB BB
50
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INFORME DE DESEMPEO LABORAL
70 DIAMETRO D
TORNILLO
00C5.00BD.0073 HO.GALV.CAB.ESP.AUTOROS UN
84 3/4" D 617.39 10318 210 C A CA BB
00C8.00AA.0010 LINTERNA DE MANO DE DOS UN
01 PILAS D 2046 110 12 B B BB BB
00C8.00AA.0059 BARBIQUEJO 2 PUNTAS CON UN
09 MENTONERA D 467.99 446 50 C A CA BB
00C8.00AA.0095 CONO DE SEGURIDAD UN
37 92.5cmx36.5cm D 1656.59 49 11 B B BB BB
ANTEOJOS O LENTES DE
SEGURIDAD DE
00C8.00CA.0003 POLICARBONATO CON LUNA UN
17 CLARA D 974.14 364 52 C A CA BB
00C8.00CD.0010 PA
02 GUANTE DE HILO / ALGODN R 233.17 212 34 C A CA BB
00C8.00CD.0040 GUANTE DIELECTRICO PA
19 CLASE 0 (1000V) TALLA 10 R 2648.69 12 3 B B BB BB
00C8.00CD.0041 GUANTE DIELECTRICO PA
49 CLASE 1 (7500V) TALLA 9 R 2776.2 21 3 B B BB BB
00C8.00CD.0072 GUANTE PROTECTOR DE PA
87 CUERO TALLA 9 R 2015.16 187 10 B B BB BB
00C8.00CE.0040 RESPIRADOR MASCARILLA UN
03 PARA POLVO Y PARTICULAS D 489.68 257 40 C A CA BB
00C8.00CF.0017 TAPONES AUDITIVOS UN
63 REUSABLES D 200.03 175 24 C A CA BB
CASACA IMPERMEABLE CON
00C8.00CG.0012 ACOLCHADO POLAR CON UN
55 LOGO (TALLAS XL) D 1350 21 6 B B BB BB
CAMISA DRILL CUERPO
00C8.00CG.0013 NARANJA/MANGA AZUL UN
03 OPERARIO TALLA XL D 1445.81 51 9 B B BB BB
PANTALON UNIFORME
OPERARIO DRILL AZUL
00C8.00CG.0041 ACERO CABALLERO TALLA UN
51 28 D 1721.66 68 10 B B BB BB
PANTALON UNIFORME
OPERARIO DRILL AZUL
00C8.00CG.0041 ACERO CABALLERO TALLA UN
53 32 D 3970.67 164 19 B B BB BB
51
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INFORME DE DESEMPEO LABORAL
PANTALON UNIFORME
OPERARIO DRILL AZUL
00C8.00CG.0041 ACERO CABALLERO TALLA UN
54 34 D 2349.64 97 14 B B BB BB
CAMISA DE VESTIR TELA
OXFORD MANGA LARGA
00C8.00CG.0089 CON LOGO, COLOR UN
84 CELESTE TALLA "M" D 1156.54 41 3 B B BB BB
MANDIL DE CUERO CROMO
00C8.00CH.0083 PARA SOLDADOR DE UN
16 0.60X0.90M. D 1274.67 71 15 B B BB BB
BOTIN DE CUERO CON
PLANTA DIELECTRICA CON
PUNTA REFORZADA DE
00C8.00CI.00400 BAQUELITA O PA
6 POLICARBONATO TALLA 38 R 3038.99 59 14 B B BB BB
BOTIN DE CUERO CON
PLANTA DIELECTRICA CON
PUNTA REFORZADA DE
00C8.00CI.00400 BAQUELITA O PA
8 POLICARBONATO TALLA 40 R 2720.05 91 12 B B BB BB
MALLA DE PROTECCION
00C8.00DB.0083 (SEGURIDAD) DE PVC EN UN
14 ROLLO DE 50 YARDAS D 1088.34 34 9 B B BB BB
CINTA ADHESIVA DE PAPEL
00C0.00DA.0000 (MASKINTAPE) DE 3/4" x 40 UN
02 YRD D 78.9 22 3 C B CB CC
CINTA ADHESIVA DE PAPEL
00C0.00DA.0000 (MASKINTAPE) DE 1" x 40 UN
12 YRD D 74.24 24 1 C C CC CC
STRETCH FILM DE
00C0.00DA.0010 POLIETILENO 18 O 20"
04 TRANSPARENTE RLL 16.02 1 1 C C CC CC
00C0.00DA.0071 CINTA EMBALAJE 2" X 40
03 YRD RLL 147.43 48 3 C B CB CC
00C0.00DA.0071 CINTA DE EMBALAJE 2" X UN
08 110 YRD D 108.73 30 4 C B CB CC
00C0.00EA.0004 WINCHA PASACABLE UN
19 METALICA FLEXIBLE DE 30M D 82.26 6 2 C B CB CC
00C0.00EA.0040 DISCO DE DESBASTE 7" x UN
31 1/4" x 7/8" D 223.75 27 3 C B CB CC
52
IBAEZ NERI NILTON ALEX
INFORME DE DESEMPEO LABORAL
00C0.00EA.0040 UN
34 PLANCHA DE BATIR D 184.32 12 1 C C CC CC
00C0.00EA.0047 SEPARADOR DE FASES DE UN
82 PVC (PENTAFILAR) D 203.39 30 1 C C CC CC
CINTA AISLANTE VINILICA
00C1.00AA.0061 3/4" (19MM) x 20M 600V 80C
52 AZUL RLL 40 8 1 C C CC CC
CINTA AISLANTE VINILICA
00C1.00AA.0061 3/4" (19MM) x 20M 600V 80C
53 AMARILLO RLL 9.84 2 1 C C CC CC
00C1.00AB.0065 CONECTOR TIPO CUA 25/ 6- UN
94 4MM2. D 893.04 366 12 C B CB CC
00C1.00DA.0077 PLANCHA DE TRIPLAY DE UN
59 1.22M x 2.44M x 18MM. D 241.44 11 1 C C CC CC
00C1.00FA.0000 ADAPTADOR PARA ENCHUFE UN
19 REDONDO PLANO D 28.47 4 1 C C CC CC
00C1.00FB.0076 UN
35 PILA ALKALINA TIPO D 1.5V D 136.44 28 1 C C CC CC
CAMARA FOTOGRAFICA
00C1.00GA.0040 DIGITAL + ESTUCHE + UN
34 MEMORIA SD D 2347.63 5 1 B C BC CC
00C1.00GB.0004 UN
40 BADILEJO DE 6" D 330.2 52 11 C B CB CC
00C1.00GB.0004 PLOMADA CILINDRICA CON UN
74 PUNTA DE 10 ONZAS D 135.28 4 2 C B CB CC
00C1.00GB.0004 PALA TIPO CUCHARA CON UN
75 MANGO DE MADERA D 472.91 19 5 C B CB CC
PICO DE PUNTA Y PALA
00C1.00GB.0004 ANCHA CON MANGO DE UN
76 FABRICA D 795.78 23 6 C B CB CC
00C1.00GB.0004 BARRETA AISLADA DE 1.80 UN
81 MTS. (PUNTA) D 540.04 4 4 C B CB CC
CINCEL HEXAGONAL PLANA
00C1.00GB.0004 DE 3/4" x 12"(305MM) CON UN
92 PROTECTOR MANUAL D 125.01 9 9 C B CB CC
HOJA SIERRA METALICA DE
00C1.00GB.0010 12" LONGITUD MARCA UN
01 SANDFLEX D 324.88 69 21 C B CB CC
00C1.00GB.0010 DISCO DE CORTE 4 1/2" x UN
10 3/64" x 7/8" PARA METAL D 38.14 10 1 C C CC CC
00C1.00GB.0015 PLANCHA DE PULIR DE PVC UN 35.42 11 11 C B CB CC
53
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40 12X8CM D
00C1.00GB.0015 PLANCHA DE PULIR 250 X UN
45 100MM. D 17.92 1 1 C C CC CC
00C1.00GB.0015 UN
46 BADILEJO DE 7" D 102.8 20 1 C C CC CC
00C1.00GB.0015 GRUA DE CANTO Y UN
47 CENTRO. 150X60MM. D 80 16 4 C B CB CC
00C1.00GB.0015 GRUA DE CANTO P/ UN
50 ALBAILERIA D 27 10 1 C C CC CC
00C1.00GB.0015 GRUA DE CENTRO P/ UN
51 ALBAILERIA D 19.32 7 1 C C CC CC
00C1.00GB.0025 UN
48 TRIANGULO DE SEGURIDAD D 117.55 3 1 C C CC CC
00C1.00GB.0025 DESTORNILLADOR UN
56 ESTRELLA 6" D 182.24 17 1 C C CC CC
ALICATE BOCA
00C1.00GB.0025 SEMIRREDONDA 1000V (L UN
81 200MM) D 745.62 17 1 C C CC CC
00C1.00GB.0032 DISCO DE CORTE 4 1/2" x UN
27 3/64" x 7/8" D 310.5 69 10 C B CB CC
00C1.00GB.0032 UN
93 ESPATULA REFORZADA 2" D 54.75 15 1 C C CC CC
DESTORNILLADOR
ESTRELLA TIPO PERILLERO
00C1.00GB.0037 1/8" (3.0) PUNTA x 4" (100MM) UN
08 DE LONGITUD 1000V D 407.36 38 1 C C CC CC
00C1.00GB.0040 SOGA DE NYLON 1/2"
03 DIAMETRO MT 770 200 2 C B CB CC
00C1.00GB.0040 UN
12 CARRETILLA (BUGUI) D 592.8 5 2 C B CB CC
CIZALLA DE 18" (450 MM.)
00C1.00GB.0040 PARA CORTAR CABLES Y UN
77 ALAMBRES D 387.2 5 1 C C CC CC
00C1.00GB.0041 DISCO DE CORTE DE 4 1/2" X UN
30 1/8" X 7/8" PARA METAL D 303.17 87 21 C B CB CC
00C1.00GB.0041 DESTORNILLADOR UN
64 ESTRELLA 8"(200MM) 1000V D 97.44 9 4 C B CB CC
EXTENSION (CABLE) DE
00C1.00GB.0042 CORRIENTE PROFESIONAL UN
22 CARRETE 20M D 736.32 8 3 C B CB CC
54
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00C1.00GB.0042 UN
65 NIVEL DE MANO DE 40 CM. D 385.44 24 4 C B CB CC
00C1.00GB.0042 TENAZA PARA MOLDE DE UN
70 SOLDADURA D 152.54 6 1 C C CC CC
00C1.00GB.0062 LLAVE FRANCESA DE 8" UN
12 LONGITUD AISLADA D 535.86 6 4 C B CB CC
00C1.00GB.0075 SOGA DE NYLON 9MM X UN
09 30MTRS D 371.2 20 1 C C CC CC
DISCO DIAMANTADO
00C1.00GB.0095 SEGMENTADO P/CONCRETO UN
10 DE 7" x 1/8" x 7/8" D 657.03 11 9 C B CB CC
ALICATE APERTURA
00C1.00GB.0096 MULTITOMA "PICO DE LORO" UN
66 1000V (L 250-260MM) D 623.68 8 1 C C CC CC
LAMPA CUCHARA HUEVO
MANGO DE MADERA 71 cm, y
00C1.00GB.0096 EMPUADURA TIPO "D" EN UN
67 PLASTICO D 294.72 16 2 C B CB CC
00C1.00GB.0096 UN
78 BALDE DE 5GLN D 50.85 5 1 C C CC CC
DESTORNILLADOR PUNTA
00C1.00GB.0096 PLANA 1000V 2.5MM X (50MM UN
89 - 75MM) D 98 7 1 C C CC CC
00C1.00GC.0001 GRAPAS PLASTICAS 8MM x
81 100UND CAJ 709.7 999.932 20 C B CB CC
00C1.00GC.0001 GRAPA PLASTICA 22MM CON UN
83 CLAVO D 699.15 1375 9 C B CB CC
00C1.00GC.0002 UN
53 EXTENSIN CON ENCHUFE D 96.36 3 1 C C CC CC
00C2.00BA.0010 TUBO CORRUGADO DE PVC
12 1" MT 36.44 20 1 C C CC CC
00C2.00BA.0050 TUBO CORRUGADO PVC 1
04 1/2" . MT 527.94 157.5 6 C B CB CC
00C2.00CB.0074 CURVA PVC SAP 180x 3/4" UN
76 DIAMETRO D 150.1 79 5 C B CB CC
CANALETA CERRADA
00C2.00DA.0000 SIMPLE PVC 1" X 1/2" UN
09 BLANCO D 55.93 15 1 C C CC CC
00C3.00CB.0040 CABLE VULCANIZADO NMT 2
18 X 12 AWG . MT 410.93 100 1 C C CC CC
00C3.00CB.0084 CABLE VULCANIZADO MT 169 100 2 C B CB CC
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73 SEGURIDAD D
00C8.00CB.0010 PASO DE SOGA NYLON PARA UN
03 POSTE DE 3/4 LARGO 3M D 75 1 1 C C CC CC
00C8.00CB.0083 SOGA DE NYLON ESTATICA UN
18 DE 7/16"(11MM)x30Mts D 244.07 8 2 C B CB CC
00C8.00CB.0083
20 SOGA POLIPROPILENO 7/16" MT 295.56 150 6 C B CB CC
00C8.00CC.0002 CORTA VIENTOS PARA UN
88 PROTECCION DE ROSTRO D 633.7 113 12 C B CB CC
CASCO DE SEGURIDAD
00C8.00CC.0004 CLASE "E" TIPO JOCKEY UN
50 COLOR BLANCO D 170.86 11 6 C B CB CC
GUANTE DIELECTRICO
CLASE 0 (1000V) reemplazo
00C8.00CD.0039 con 00C8.00CD.004015 - PA
04 00C8.00CD.004020 R 1054.21 5 2 C B CB CC
00C8.00CD.0041 GUANTE DE CUERO PARA PA
21 SOLDADOR R 570.18 61 12 C B CB CC
MASCARA PARA SOLDADOR
CON VISOR MOVIL Y CLIP
00C8.00CE.0002 UNIVERSAL ADAPTABLE AL UN
55 CASCO D 633.93 47 11 C B CB CC
RESPIRADOR MASCARILLA
00C8.00CE.0082 PARA SOLDADURA CON UN
63 VALVULA D 531.09 56 6 C B CB CC
00C8.00CG.0000 PONCHO DE LONA CON UN
42 CAPUCHA D 742.8 60 5 C B CB CC
BLUSA DE VESTIR TELA
OXFORD MANGA LARGA
00C8.00CG.0027 CON LOGO , COLOR UN
49 CELESTE Talla M D 106.88 4 1 C C CC CC
CAMISA DE VESTIR TELA
OXFORD MANGA LARGA
00C8.00CG.0040 CON LOGO, COLOR UN
05 CELESTE TALLA "L" D 169.44 6 2 C B CB CC
CAMISA DE VESTIR TELA
OXFORD MANGA LARGA
00C8.00CG.0040 CON LOGO, COLOR UN
06 CELESTE TALLA "XL" D 332.76 12 2 C B CB CC
00C8.00CG.0040 PANTALON UNIFORME UN
09 SUPERVISOR CABALLERO D 363.02 14 5 C B CB CC
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TALLA "30"
PANTALON UNIFORME
00C8.00CG.0040 SUPERVISOR CABALLERO UN
11 TALLA "32" D 410.7 16 4 C B CB CC
CHALECO SUPERVISOR
DRILL NARANJA CUATRO
00C8.00CG.0040 BOLSILLOS Y CINTA UN
77 REFLECTIVA TALLA "M" D 216.54 9 3 C B CB CC
CHALECO SUPERVISOR
DRILL NARANJA CUATRO
00C8.00CG.0040 BOLSILLOS Y CINTA UN
79 REFLECTIVA TALLA "L" D 75.39 3 1 C C CC CC
CHALECO SUPERVISOR
DRILL NARANJA CUATRO
00C8.00CG.0041 BOLSILLOS Y CINTA UN
01 REFLECTIVA TALLA "XL" D 132.65 5 2 C C CC CC
PANTALON UNIFORME
OPERARIO DRILL AZUL
00C8.00CG.0041 ACERO CABALLERO TALLA UN
55 36 D 673.84 28 7 C B CB CC
CHALECO SUPERVISOR
DRILL NARANJA CUATRO
00C8.00CG.0043 BOLSILLOS Y CINTA UN
48 REFLECTIVA TALLA "S" D 160.08 6 2 C C CC CC
CAMISA DE VESTIR TELA
OXFORD MANGA LARGA
00C8.00CG.0089 CON LOGO, COLOR UN
01 CELESTE TALLA "XXL" D 57 2 1 C C CC CC
BLUSA DE VESTIR TELA
OXFORD MANGA LARGA
00C8.00CG.0089 CON LOGO , COLOR UN
82 CELESTE Talla S D 453.2 17 4 C B CB CC
CAMISA DE VESTIR TELA
OXFORD MANGA LARGA
00C8.00CG.0089 CON LOGO, COLOR UN
86 CELESTE TALLA "S" D 667.33 24 4 C B CB CC
PANTALON UNIFORME
00C8.00CG.0090 SUPERVISOR CABALLERO UN
44 TALLA "34" D 104.12 4 1 C C CC CC
00C8.00CG.0090 PANTALON UNIFORME UN
45 SUPERVISOR CABALLERO D 52.58 2 1 C C CC CC
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TALLA "36"
00C8.00CH.0041 ESCARPINES DE CUERO PA
00 CROMO PARA SOLDADOR R 599.92 54 12 C B CB CC
00C8.00CH.0041 MANGAS DE CUERO PARA PA
01 SOLDADOR 20" DE LARGO R 367.8 35 10 C B CB CC
BOTIN DE CUERO CON
PLANTA DIELECTRICA CON
PUNTA REFORZADA DE
00C8.00CI.00400 BAQUELITA O PA
5 POLICARBONATO TALLA 37 R 147 3 3 C B CB CC
BOTIN DE CUERO CON
PLANTA DIELECTRICA CON
PUNTA REFORZADA DE
00C8.00CI.00400 BAQUELITA O PA
9 POLICARBONATO TALLA 41 R 735.68 14 10 C B CB CC
BOTIN DE CUERO CON
PLANTA DIELECTRICA CON
PUNTA REFORZADA DE
00C8.00CI.00401 BAQUELITA O PA
0 POLICARBONATO TALLA 42 R 303 6 5 C B CB CC
BOTIN DE CUERO CON
PLANTA DIELECTRICA CON
PUNTA REFORZADA DE
00C8.00CI.00401 BAQUELITA O PA
1 POLICARBONATO TALLA 43 R 105.1 2 2 C C CC CC
00CA.00CA.0010 UN
08 ESCOBILLAS DE ACERO D 50.8 10 1 C C CC CC
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Anexo N18: Tabla de mximos y mnimos de nivel de inventario y punto de reposicin. Productos clase A
Cantida
d Frecuencia(Vec Promedio(diari
Artculo Descripcin UDM Min Max Em EM Pp
total(3 es por OT) o)
meses)
00C0.00EA.0040 DISCO DE DESBASTE TIPO COPA
88 DIAMANTADO 4" P/CONCRETO UND 55 20 1 22 1 7 161 14
CINTA AISLANTE
00C1.00AA.0005 AUTOFUNDENTE 3/4" (19MM) x
36 9.2M 69KV 90C SCOTCH 23 UND 494.5 38 1 131 7 7 924 56
00C1.00AA.0061 CINTA AISLANTE VINILICA 3/4"
49 (19MM) x 20M 600V 80C NEGRO RLL 3793.8 677 1 412 53 7 2891 378
CINTA AISLANTE
AUTOFUNDENTE MASTIC
00C1.00AA.0062 2"(50MM) x 3M (10 PIES) NEGRO 130.
81 SCOTCH 2228 RLL 394.79 260 1 5 6 7 921 49
00C1.00AB.0015 CONECTOR UNA VIA BIMETALICO
62 AL/CU DE 16 A 70 MM2 UND 1005 77 1 377 14 7 2646 105
CONECTOR TIPO PERFORACION
00C1.00AB.0030 PARA CABLE PRINC. DE AL 16-
98 95MM2 DERIV. DE AL 4-35MM2 UND 4682 22 5 3745 66 35 26250 497
CONECTOR BIMETALICO CUA
00C1.00AB.0099 PRINC. 25-35MM2 DERIV. 16-
53 25MM2 - TIPO I UND 1472 95 1 600 21 7 4207 154
CONECTOR BIMETALICO CUA
00C1.00AB.0099 PRINC. 25MM2 DERIV. 10MM2 -
54 TIPO II UND 1100 13 1 780 16 7 5467 119
REVELADOR DE TENSION BAJA
00C1.00GA.0033 TENSION 50-1000 VAC MARCA
04 SPERRY UND 99 23 1 32 2 7 231 21
00C1.00GB.0004 DESTORNILLADOR ESTRELLA
50 TIPO.PERILLERO 1000V. UND 102 33 1 19 2 7 140 21
00C1.00GB.0010
03 ALICATE PICO LORO 1000V UND 38 4 1 32 1 7 231 14
ALICATE UNIVERSAL 8" DE
LONGITUD 1000V
00C1.00GB.0010 (REEMPLAZADO
04 00C1.00GB.004151) UND 104 29 1 21 2 7 154 21
00C1.00GB.0010 DESTORNILLADOR PLANO 6"
07 LONGITUD 1000V UND 110 31 1 29 2 7 210 21
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32 SOLDADURA 2
TEMPLADOR ACERO
00C5.00GK.0068 GALVANIZADO PARA ACOMETIDA
64 DOMICILIARIA BAJA TENSIN UND 10387 351 1 1954 145 7 13685 1022
ARMELLA TIRAFON ACERO
00C5.00GK.0074 GALVANIZADO 6MMDx50MML.
67 CON OJAL UND 1670 50 1 500 24 7 3507 175
00C5.00GM.0032 CEMENTO TIPO I (BOLSA DE
82 42.5KG) UND 498.4 175 1 112 7 7 791 56
00C5.00GM.0080
87 BOLSA DE YESO DE 17 KG BLS 1455 239 1 300 21 7 2107 154
00C5.00HB.0040
94 PINTURA ESMALTE GRIS 1 Galon UND 50.94 64 1 8 1 7 63 14
00C5.00HD.0078
02 DILUYENTE LIQUIDO (THINNER) GLN 56.16 64 1 8 1 7 63 14
00C7.00AA.0069 FUSIBLE TP."C" 220V. 30A.
92 P.CONEX.DOMICILIARA UND 4132 255 1 298 58 7 2093 413
00C7.00AE.0070 BASE PORTAFUSIBLE UNIPOLAR
78 PREPARADA "F" 110X55 UND 1051 269 1 100 15 7 707 112
CINTURON CUERO CON
00C8.00BA.0017 PORTAHERRAMIENTA TAMAO
67 GRANDE UND 72 16 1 55 1 7 392 14
ANTEOJOS O LENTES DE
SEGURIDAD DE
00C8.00CA.0003 POLICARBONATO CON LUNA
18 OSCURA UND 410 49 1 74 6 7 525 49
00C8.00CA.0022 CLIP PORTACARETA CON
49 BISAGRA LATERAL . UND 150 35 1 36 3 7 259 28
REPUESTO VISOR DE
00C8.00CA.0072 POLICARBONATO CONTRA
73 IMPACTOS UND 218 45 1 64 4 7 455 35
LINEA DE VIDA SIMPLE DE 1.8 M
00C8.00CB.0010 CON GANCHO 3/4 Y CINTA EN
01 EXTREMOS UND 60 12 1 22 1 7 161 14
ARNES DE SEGURIDAD 04
ANILLOS (2D LATERAL, 1C
00C8.00CB.0055 DORSAL, 1D PECTORAL) TIPO X,
63 CON FAJA Y SILLA UND 50 12 1 21 1 7 154 14
00C8.00CB.0083 FAJA DE ANCLAJE DE NYLON DE
16 1.8MTSX4.5 CM. UND 39 9 1 14 1 7 105 14
00C8.00CC.0004 CASCO DE SEGURIDAD CLASE UND 79 23 1 19 2 7 140 21
63
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