Registro de uso para los

diagramas de flujo.
Desarrollo de un modelo
propio.
Administracin
de Procesos
Ing. Freddy Ibarra.

Trabajo N1 (2do
Parcial)

NOVENO
PRODUCTIVIDAD

AMBATO- ECUADOR

06 de Octubre 2014

Administracin de Procesos |NOVENO PRODUCTIVIDAD 1

 DIAGRAMA DE PROCESOS (DIAGRAMA DE FLUJO)

Ayuda a comprender el trabajo como un proceso y a identificar en qu parte del proceso est el
problema. Es muy importante comprender que cada paso en el proceso crea relaciones o
dependencias entre unos y otros para lograr la realizacin del trabajo. Cada paso del proceso
depende en uno o varios proveedores de materiales o servicios y en algunos casos de
informacin o recursos, los cuales deben ser:

Confiables.
Libres de defectos.
Oportunos y completos.

En contraposicin, aquellos que son los receptores del o de los productos del proceso deben
asentar claramente sus requerimientos y dar a conocer cuando no estn recibiendo lo esperado.
Es tambin muy importante que el diagrama de flujo sobre el que se haga el anlisis de cualquier
proceso se encuentre actualizado, ya que si no es as puede desvirtuar la identificacin de
problemas reales. Segn (Fernandez, 2005), manifiesta: Cada proceso es un sistema y debe ser
tratado de tal manera con todas las partes con las que conecta. Si se cambia una de las partes del
subsistema siempre se ver afectado el cmo acta el sistema en su totalidad.

Se debe confirmar la precisin del proceso conforme se desarrolla el diagrama de flujo, as como
el tiempo estimado/ real de cada paso, tal como se lleva a cabo actualmente. Se debe identificar y
registrar el valor, tiempo invertido y costo de cada paso en el proceso.

Administracin de Procesos |NOVENO PRODUCTIVIDAD 2

 Grfico 1.- Notas Importantes de los diagrama de flujo
Fuente: (Ramonet, 2010)
Anexado por: Joe Escobar A.

Grfico 2.- Notas Importantes de los diagrama de flujo

Fuente: (Ramonet, 2010)
Anexado por: Joe Escobar A.

Administracin de Procesos |NOVENO PRODUCTIVIDAD 3

 ENSAMBLE DE
INICIO SISTEMA
MOTRIZ

Ensamble del
Ensamble de Ensamble con
REVISAR Gearbox engranajes
diferencial y
MATERIALES NO ENSAMBLAR traccin
TRANSMISIN
REVISIN DE Informe de la
Datos transmisin final
Revisin de computarizados Cumplimiento TRANSMISIN
Motor y Electrnicos con parmetros
de transmisin
NO Revisin de Datos SI
Ensamble de Ensamble de Ensamble de
Chasis pre- computarizados SI
Eje central eje trasero ejes laterales
armable de Chasis
NO ENSAMBLAR Informe de la
Revisin de Informe de neumticos SUSPENSIN REVISIN DE suspensin final
neumticos para el diseo
SUSPENSIN
Cumplimiento
REVISIN FINAL con parmetros
de suspensin
DE MATERIALES

SI Ensamble de Ensamble de
Cumplimiento Ensamble de
escape de motor y
de los Toma de aire
NO ENSAMBLAR magnesio escape
parmetros de
revisin SISTEMA DE
si ESCAPE Informe del sistema de
Ensamble de REVISIN DEL
escape
Chasis SISTEMA
Cumplimiento
con parmetros
Cumplimiento de suspensin
de los
NO parmetros de Ensamble de Ensamble de Ensamble de
Ensamble de SI
Chasis Frontal ensable Eje central eje trasero ejes laterales
ENSAMBLAR
TURBO Y Informe de Instalacin
Ensamble de SUPERCARGADO REVISIN FINAL del Turbo y
Chasis Trasero DEL FERRARI Supercargado
REVISIN FINAL
DE ENSABLE Cumplimiento
Ensamble de
chasis lateral Datos NO con parmetros
del coche
izquierdo y computarizados Informe final de
derecho del ensamble ENVO A
ensamble Departamento de SI
CONCESIONARIA FIN
Refabricacin

Administracin de Procesos |NOVENO PRODUCTIVIDAD 4

 Conclusin
El diagrama de flujo, antes elaborado, se centra en el proceso de produccin de un Ferrari
modelo (LA FERRARI). Tomado por el estudiante, este diagrama ejemplifica el proceso de
produccin de un auto concepto y de lujo de la marca italiana Ferrari.
El diagrama de flujo est elaborado usando la simbologa ms dinmica para proporcionar mejor
detalle de la elaboracin del diagrama. Usando los parmetros de cada simbologa, se llega a la
conclusin que los diagramas de flujo son muy importantes en el anlisis de los procesos.

Bibliografa
Fernandez, J. (05 de 05 de 2005). DIAGRAMA DE PROCESOS. DIAGRAMA DE FLUJO . Mxico, DF.

Ramonet, J. (2010). DF (FLUXIE DIAGRAME. PARS, FRANCIA: LE BLANCKE.

Administracin de Procesos |NOVENO PRODUCTIVIDAD 5