GERENCIA FINANCIERA / Grupo[003] /

2016-2
Examen parcial - semana 4

Pregunta 1

La definicin de la fuerza inductora de valor conduce a la identificacin de las

competencias que la empresa requiere para cumplir con el propsito de traducir su Visin
de valor agregado para los propietarios.Una empresa que tenga fortaleza en las
competencias asociadas con la administracin de sistemas de informacin, la
administracin de portafolios y la evaluacin y administracin de riesgos, debera definir
como fuerza inductora de valor a:

Seleccione una:
a. El Tamao o crecimiento
b. La Rentabilidad
c. El Recurso Natural
d. Ninguna de las anteriores
e. El Metodo de distribucion

Pregunta 2

Al disear un negocio, Se refiere a la forma en que la empresa convierte en

utilidades el valor que crea para sus clientes, se llama

Seleccione una:
a. Alcance
b. Punto de Control Estratgico.
c. Seleccin de clientes
d. Captura del Valor.Seleccin de clientes

Pregunta 3

Se define como aquello en torno a lo cual giran las ms importantes decisiones de

la empresa, se conoce como:

Seleccione una:
 a. Visin Misin
b. Competencias Fundamentales.
c. Fuerza Inductora de Valor.
d. Definicin del Negocio

Pregunta 4

Teniendo en cuenta el concepto de estrategia desde el punto de vista de una Posicin

podemos entenderla de la siguiente manera:
Seleccione una:
a. Como se percibe la empresa por parte de los directivos y del entorno, es lo que lleva
a tomar decisiones y realizar los planes de accin.
b. Como una hiptesis para alcanzar una nueva posicin, es el camino que debe
recorrer la empresa para llegar a logar los objetivos establecidos.
c. Como se relaciona con su entorno competitivo, es decir como identifica las fortalezas
y debilidades internas y identifica las amenazas y oportunidades que le ofrece el mercado.
d. Como un conjunto de acciones que se desarrollan habitualmente en la empresa y es
lo que lleva a tomar decisiones futuras.

Pregunta 5

Dos formas de manifestarse el valor agregado para los propietarios de una empresa son:
Seleccione una:
a. Crecimiento con rentabilidad de la empresa y aumento del valor agregado del
mercado
b. Crecimiento con rentabilidad e inductores operativos y financieros
c. Aumento del valor agregado del mercado y productividad del capital de trabajo
d. Inductores estratgicos y macro inductores

Pregunta 6

Al final de un perodo contable una empresa obtuvo utilidades netas de $100 millones, y
ventas de $1.200 millones. Sus activos suman $1.500 millones y los pasivos $500 millones.
Dentro de los indicadores para medir su desempeo financiero y operativo estn los de
rentabilidad. Si los socios de la empresa desean medir la rentabilidad de su inversin sta
ser igual a:
Seleccione una:
a. 10%
b. 20%
 c. 15%
d. 25%

Pregunta 7

La estructura ptima de capital es la combinacin optima entre

Seleccione una:
a. Pasivos y activos
b. Pasivos y patrimonio
c. Activos y deudas
d. Activos y patrimonio

Pregunta 8

Es el nico objetivo empresarial que menciona el trmino Valor como elemento de

desarrollo de agregado en las actividades:
Seleccione una:
a. el objetivo organizacional
b. el objetivo estratgico
c. el objetivo financiero
d. el objetivo econmico

Pregunta 9

La definicin de la fuerza inductora de valor conduce a la identificacin de las

competencias que la empresa requiere para cumplir con el propsito de traducir su Visin
de valor agregado para los propietarios. Las empresas con fortaleza en competencias
asociadas con la exploracin y conversin de materiales, deberan definir como fuerza
inductora de valor a:

Seleccione una:
a. El Recurso Natural
b. El Tamao o crecimiento
c. El Metodo de distribucion
d. La Rentabilidad

Pregunta 10
La tasa de rendimiento con la que una empresa mantiene el valor de mercado de sus
acciones respecto a sus inversiones proyectadas se conoce como
Seleccione una:
a. Tasa de rentabilidad
b. Costo de capital
c. Costo del flujo de caja
d. Tasa interna de retorno

Pregunta 11

La empresa POLI-ICE se dedica a la produccin y comercializacin de helados en la costa

atlntica. Al principio, su produccin estaba destinada a un nico cliente en una nica
ciudad dado que comenz como una empresa familiar, pero dado el xito que obtuvo
comenz a extenderse por diversas ciudades de la regin, lo que llev a su ampliacin tanto
a nivel de estructura organizacional como de plantas de produccin. La siguiente es la
estructura de financiacin de POLI-ICE:

Acciones: Monto: 15.000, Inters:7%

Deuda a largo plazo: Monto: 25.000, Inters: 15%

Crditos comerciales: Monto: 12.000 Inters: 12%

Total deuda: 52.000

Si POLI-ICE- en definitiva requiere 52.000 para su operacin, la recomendacin que usted

hace como consultor experto en gerencia financiera es para disminuir su costo de capital,
por medio de:

Seleccione una:
a. Disminuir el total del monto de las acciones y aumentar la deuda a largo plazo
b. Disminuir la deuda a largo plazo y aumentar el monto de las acciones
c. Aumentar los crditos comerciales y aumentar la deuda a largo plazo
d. Aumentar la deuda a largo plazo y disminuir los crditos comerciales

Pregunta 12

La empresa ABC presenta ventas por 750.000, la utilidad neta es de 75.000, el impuesto de
renta es de 38.637, los intereses pagados son de 118.863, las depreciaciones y
amortizaciones son de 50.000. Determine el margen ebitda:
Seleccione una:
a. 39,23%
 b. 36,10%
c. 34,34%
d. 37,67%

Pregunta 13

El indicador que refleja la eficiencia con la que son aprovechados los recursos corrientes de
la empresa, es decir, los centavos que deben mantenerse en el capital de trabajo por cada
peso vendido es:
Seleccione una:
a. EBITDA
b. KTNO
c. PDC
d. PKT

Pregunta 14

En el sistema de creacin de Valor, Gestin de talento humano crea valor a travs del
proceso llamado:

Seleccione una:
a. Compensar resultados de valor
b. Adoptar mentalidad estrategica
c. Monitorear el valor
d. Ninguna de las anteriores
e. Valorar la Empresa

Pregunta 15

La empresa ABC presenta un excedente de liquidez y no sabe qu hacer con este, por lo
que le pide a usted como consultor en finanzas que le ayude a evaluar un proyecto que
presenta los siguientes flujos caja: Inversin inicial de $120, ao 1 $50, ao 2 $60, ao 3 -
$80, ao 4 $100, ao 5 ms valor de salvamento $80 y tasa de oportunidad (CCPP) del
15%, dado lo anterior la TIR del proyecto ser:

Seleccione una:
a. 32,9%
 b. $19,1
c. $32,9
d. 19,1%

Pregunta 16

Solo un elemento del negocio es el que determina la necesidad de enfoque hacia ciertos
productos, clientes, segmentos de mercado y reas geogrficas determinando as el perfil de
la organizacin. Ese elemento se llama Fuerza Inductora de Valor y es fundamental que
el Gerente tenga claro su concepto. Si la fuerza inductora se caracteriza por tener una alta
inversin en capacidad instalada por lo que la estrategia debera relacionarse con el
mantenimiento de dicha capacidad en permanente uso y por lo tanto enfocndose a
cualquier cliente, producto o mercado que le permita hacer uso de sus instalaciones de
produccin se llama:

Seleccione una:
a. Tipo de producto o servicio
b. Categoria de mercado
c. Capacidad de produccion
d. Tipo de cliente o usuario
e. Ninguna de las opciones es correcta

Pregunta 17

Sea una compaa con un activo de 50 millones de pesos y una razon Deuda / Activos de
0,3. Sabiendo que el costo del Equity es 30% efectiva anual y el Costo de la Deuda despues
de impuestos Kdt es de 20% efectiva anual, el Costo promedio ponderado de capital
WACC/CPPC equivaldra a

Seleccione una:
a. 24,30%
b. 27,00%
c. 29,70%
d. 32,67%
e. 21,87%

Pregunta 18
Como componentes del negocio que determinan los aspectos que la gerencia debe tener en
cuenta en la toma de decisiones se encuentra aquel que se especializa en un determinado
grupo objetivo. Este recibe en nombre de:
Seleccione una:
a. Tamao o crecimiento
b. Tipo de cliente o usuario
c. Categora de mercado
d. Componente de posicionamiento

Pregunta 19

Los micro inductores de valor son indicadores que a la medida de las caractersticas de la
empresa estn asociados con el mejoramiento de los inductores operativos y financieros. En
este sentido se relacionan con:
Seleccione una:
a. Los indicadores estratgicos o indicadores operativos
b. Los Indicadores de Desempeo o Indicadores de Gestin.
c. Los Indicadores de alcance o Indicadores de apoyo.
d. Indicadores de resultados o indicadores de proceso

Pregunta 20

Solo un elemento del negocio es el que determina la necesidad de enfoque hacia ciertos
productos, clientes, segmentos de mercado y reas geogrficas determinando as el perfil de
la organizacin. Ese elemento se llama Fuerza Inductora de Valor y es fundamental que
el Gerente tenga claro su concepto. Si la fuerza inductora es similar a la del tipo de cliente o
usuario excepto que en vez de limitar el negocio a atender un grupo especial de clientes,
este se enfoca hacia la atencin de una categora especfica de mercado, se llama:

Seleccione una:
a. Capacidad de produccion
b. Ninguna de las opciones es correcta
c. Tipo de cliente o usuario
d. Categoria de mercado
e. Tipo de producto o servicio
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Usted se ha identificado como YESID GUZMAN ALVAREZ (Salir)
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