ANLISIS DE LA SITUACIN ACTUAL

Nestl es una Empresa Humana que responde concretamente a las necesidades

individuales de los seres humanos en el mundo entero, poniendo especial
nfasis en el bienestar de sus consumidores y de sus empleados, lo cual se
refleja en su actitud y en su sentido de la responsabilidad hacia la gente.
Las personas que trabajan en Nestl constituyen su activo ms valioso. Parte de
la vocacin de relacin a largo plazo con los empleados y empleadas, traducida
en la aplicacin de polticas de promocin interna que garantizan el desarrollo
del talento del equipo humano a lo largo de la vida profesional.
Este compromiso consigue, adems, que las personas que trabajan en Nestl
se identifiquen de una manera natural con los valores y con los principios
corporativos de la compaa, vivindolos da a da desde el inicio de su carrera
en Nestl.

ANLISIS INTERNO
Los recursos humanos desempean un papel esencial en la concepcin y puesta
en marcha de estrategias que tengan un impacto sobre los resultados
econmicos, financieros, y sobre la reputacin de la empresa.
El objetivo de la direccin de Recursos Humanos de Nestl es la atraccin y la
retencin del talento, potenciando los valores de la compaa. De igual manera,
resulta necesario aumentar la flexibilidad en la organizacin, orientarse al
cambio, focalizarse en el desarrollo de los recursos humanos y priorizar el de las
personas.
CULTURA ORGANIZACIONAL
Nestl considera que debe impulsar polticas que permitan la conciliacin de vida
laboral y familiar a hombres y mujeres, lo que permite desarrollar no slo
necesidades individuales, sino un orgullo de pertenencia que conlleva una
mejora del rendimiento laboral.
Entre las medidas que Nestl ofrece a sus empleados para conciliar vida
personal y laboral, se encuentran:
FLEXIBILIDAD HORARIA

Horario flexible para el personal tcnico-administrativo, semana

comprimida, organizacin de turnos, posibilidad a las madres con hijos
menores de un ao de ser eximidas del turno de noche, reducciones de
jornada adaptadas a cada persona.
FLEXIBILIDAD EN EL TIEMPO
Posibilidad de vacaciones fraccionadas a la carta, das de permiso a
cuenta de horas, posibilidad de compaginar las ltimas semanas de la
 baja maternal con la jornada a tiempo parcial, posibilidad de acumular las
horas de lactancia.
FLEXIBILIDAD EN EL ESPACIO

Ordenador porttil para todo el personal que lo requiera por motivos

profesionales con conectividad a la red de Nestl, uso de
videoconferencia en todos los centros de Nestl y reuniones online.

COMUNICACIN INTERNA
Nestl dispone de tres canales para una mejor comunicacin con sus empleados
las cuales son:
CANAL ORAL:

Nestl declara festivo para cada uno de sus empleados el da de

cumpleaos, comunicndolo a toda la empresa mediante un tarjetn
informativo y el da de un aniversario reciben una felicitacin
personalizada del director general. (Vector descendente)
Reuniones ejecutivas de negocio y encuentros formales entre
colaboradores para la actualizacin de informacin y toma de
decisiones. (Vector horizontal)
Fiestas de fin de ao (Vector transversal)
Seminarios sobre aspectos generales y cursos ms especializados
sobre materias concretas. (Vector descendente)
Talleres de creatividad, integrados por personas de diferentes
departamentos. (Vector transversal)

CANAL ESCRITO:

El Boletn Nestl es una revista interna que cuenta con un apartado fijo
sobre Creacin de Valor Compartido, en el que los temas
medioambientales van tomando ao tras ao un protagonismo
creciente. (Vector descendente)
Carteleras con las novedades ms relevantes. (Vector descendente)
Auditora comunicacin (Vector transversal)

CANALES ELECTRNICOS:

o Tv online a la carta; los empleados eligen entre seis canales temticos

lo que quieren ver y cuando. (Vector descendente)
o Correos corporativos: comunicados internos con novedades de la
compaa, anuncios organizacionales, novedades en beneficios al
personal, entre otros. (Vector descendente)

PRIORIDADES LABORALES CORPORATIVAS

Nestl promueve una mejora continua de las condiciones de trabajo, con
especial atencin a las siguientes prioridades laborales Corporativas:
 Respetan el derecho de los empleados a crear y a pertenecer
a organizaciones de su propia eleccin y a participar en negociaciones
constructivas.
Ofrece salarios y benecios competitivos que permiten a sus empleados
cubrir sus necesidades de acuerdo con los estndares de vida local.
Respetan las directrices Corporativas relativas a los empleados
temporales segn las cuales slo deber contratarse personal temporal
en aquellas circunstancias en las que su uso est justicado por la
naturaleza temporal del trabajo.
Nestl imparte un trato cordial con cada uno de sus empleados, al mismo
tiempo que no toleran ningn tipo de discriminacin, acoso o abuso.

ANLISIS ECONMICO
Nestl es una empresa de Suiza que desarrolla su actividad en el sector Bienes
de Consumo y que se encuentra especializada en Productores de alimentos. Sus
acciones cotizan en la bolsa de Suiza.
A la fecha de este informe,
las acciones de Nestl
cotizaban a 81.35 CHF
despus de haber subido
sus acciones un 3.90% en el
ltimo ao.
Los fondos propios de
Nestl estn compuestos en
estos momentos por 3,098
millones de ttulos, siendo
su free float en estos
momentos del 100% del
total. Por ltimo, su
capitalizacin burstil es de CHF 252,022 millones.
Veamos ahora sus ventas:
Hasta el 2016 obtuvo unos 89.469 millones de francos suizos (+0,7%) frente a
89.940 millones de francos suizos estimados.
En cuanto a su Distribucin del crecimiento de ventas por areas geogrficas:
- Amrica +4,5%
- Europea, Oriente Medio y frica EMEA +1,9%
- frica, Oceana y Asia +2,8%
En este apartado se observa un crecimiento lento pero progresivo. De forma
general Resultados flojos.
Se espera para fines del 2017 superar las expectativas y llegar a nuevos
mercados.
 GLOSARIO:
CHF: el tipo de cambio ms popular para el Franco de Suiza tambin conocido
como EUR.

FREE FLOAT : El Free Float o capital flotante de una compaa es la cantidad

de acciones en circulacin que se encuentran disponibles para comprar a travs
del mercado burstil.

EMEA: La Agencia Europea de Medicamentos, EMA o EMEA (por sus siglas

en ingls), es una agencia de la Unin Europea descentralizada que se encarga
de la evaluacin de las solicitudes de autorizacin
de comercializacin de medicamentos en la Unin Europea y su supervisin.

BIBLIOGRAFA
http://fido.palermo.edu/servicios_dyc/blog/docentes/trabajos/34294_12
0411.pdf

https://www.academia.edu/23271541/An%C3%A1lisis_de_la_situaci%C3%
B3n_nestle

https://blog.bankinter.com/economia/-/noticia/2017/2/16/analisis-resultados-
nestle-2016

PARADIGMA DE LOS RECURSOS

HUMANOS
GERENCIA DE LA FELICIDAD
Todos buscamos la felicidad, ya sea en el mbito personal como tambin en el
aspecto laboral. Sin embargo, para alcanzar la anhelada felicidad en la
organizacin es necesario que las empresas y quienes estn a cargo de RR. HH
faciliten la construccin de las mejores condiciones. Alcanzar la felicidad al
interior de una organizacin aporta un sinfn de beneficios a las compaas. Un
trabajador feliz produce ms y mejor!
Al hablar de Recurso Humano, como departamento al interior de las empresas,
a muchos lo primero que se les viene a la mente es el segmento de la empresa
dedicada a la reclutacin de personal y la gestin del rea e integracin de la
empresa.
Sin embargo, en el ltimo tiempo se ha puesto nfasis en el valor que esta rea
puede aportar a las compaas con indicadores de carcter humano, tales como
satisfaccin laboral, el compromiso del trabajo, programas de incentivos y
apoyos, entre otros. No obstante, el xito de la implementacin de estas polticas
empresariales radica en la capacidad que el equipo a cargo tenga de considerar
el mayor nmero de factores que inciden en el desempeo de un trabajador,
tales como su personalidad, su ambiente, su entorno, su familia y en general, las
condiciones que lo rodean.
Durante los ltimos aos, las empresas han diseado polticas tendientes a
generar un vnculo con los trabajadores, herramientas utilizadas para la
retencin del personal, tales como seguros de salud complementarios, bono de
educacin, beneficios estudiantiles para sus hijos, celebracin de fin de aos y
el cada vez ms incorporado HomeOffice los viernes. Todos estos aspectos
tienen un objetivo en comn: lograr la fidelizacin y compromiso del personal con
las compaas, lo cual se puede entender tambin como aspectos que hagan el
trabajo ms feliz.
Es as como hoy somos testigo de un nuevo concepto de gestin en el rea del
Recurso Humano: la Gerencia de la Felicidad. Este paradigma trata de un
esquema inclusivo que mira a los empleados como personas que necesitan
disfrutar sus labores para crecer. En esta lgica, la motivacin es un pilar
fundamental.
Link: https://goo.gl/9f1wZS

ROMPER LOS SILOS TRADICIONALES DE RIESGO Y

CAPITAL HUMANO

A pesar del frenes creado por los cambios de gestin revolucionarios como
la holocracia, ya hay un movimiento en marcha en la gestin del capital humano
que puede derribar los silos entre recursos humanos y la gestin de riesgos. De
hecho, en relacin con este cambio de paradigma, la holocracia puede ser vista
como un sistema ms centrado en el empleado: un camino para que los
empleados puedan auto-seleccionan proyectos con base a sus propios intereses
y habilidades versus la colocacin que es liderada por una administracin.
Sin importar el medio, el resultado es un sistema que ya no se basa en las
descripciones de trabajo o reglas tradicionales y es inherentemente ms fluido.
Los empleados se movern entre los proyectos y reas de la empresa que
estaban tradicionalmente aisladas. La empresa ya no tendra la necesidad de
contratar a un gestor de riesgos, contrataran con base a la exigencia de un
conjunto de habilidades especficas o base de conocimientos
LINK: https://goo.gl/meawid