PARCIAL FINAL TEORIA DE LAS ORGANIZACIONES

Calificacin para este intento: 70 de 100

Presentado 23 oct en 16:27
Este intento tuvo una duracin de 68 minutos.

Sin responderPregunta 1
0 / 5 ptos.
La burocracia en una organizacin puede acarrear problemas que no permitan el
flujo efectivo de la toma de decisiones, evidencindose una ineficiencia en los
procesos. Teniendo en cuenta lo mencionado previamente, el tipo de control que
tendra una organizacin sera:

De costo

Respuesta correcta

De clan

De mercado

De resultado

Pregunta 2
5 / 5 ptos.
Uno de estos elementos no permite dimensionar las caractersticas del coaching,
es:

Busca construir habilidades como la comunicacin efectiva, resolucin de

problemas, trabajo en equipo o ventas.

Conjunto integrado de acciones orientadas a mejorar el desempeo de una

persona para que alcance su potencial.

Su formacin es individualizada.

Correcto!

Permite que despus del acompaamiento a los ejecutivos, estos puedan a su vez
no desarrollar las potencialidades de sus subalternos.
Pregunta 3
5 / 5 ptos.
Industria Minera San Gabriel, con ms de 25 aos en el mercado, ha resuelto este
ao fusionarse con tres compaas que se dedican a lo mismo objeto, pero llegan
a diferentes segmentos de mercados nacionales. La causa fundamental, el uso de
la maquinaria la cual abarca las necesidades de las otras. El objetivo principal
gerencial, es:

Adquisicin de nuevas empresas.

Innovacin de productos.

Llegar a diferentes mercados.

Correcto!

la eficiencia en recursos

Pregunta 4
5 / 5 ptos.
Para motivar a alguien el gerente necesita entender en que nivel de necesidad
dentro de la jerarquia se encuentra esa persona. Que necesidad identifica el
gerente para quien quiere un trabajo que le permita desarrollar su potencial, que le
permita ser creativo y que su trabajo presente dificultades que lo obliguen a
esforzarse y desarrollar cosas nuevas y por lo tanto perfeccionarse

De afiliacion

De reconocimiento

Correcto!

De autorrealizacion

Fisiologica
De seguridad

Pregunta 5
5 / 5 ptos.
El coaching tiene la filosofa de:

Formacin individualizada

Despus del acompaamiento a los ejecutivos, estos deben desarrollar las

potencialidades de sus subalternos.

Busca construir habilidades como la comunicacin efectiva, resolucin de

problemas, trabajo en equipo.

Acciones orientadas a mejorar el desempeo de una persona para que alcance su

potencial.
Correcto!

Todas las anteriores.

Pregunta 6
5 / 5 ptos.
La globalizacin de los mercados, vuelven cambiante los riesgos de las empresas
cada da, esto hace necesario la adaptacin, supervivencia, frente a la
competencia sea ms difcil. Por lo tanto es muy importante en los cambios de
administracin no pierda la continuidad de la informacin, por lo tanto se requiere:
Correcto!

Gestin del conocimiento.

Estudio del mercado.

Mirar los directivos.

Unificacin de criterios.

Pregunta 7
0 / 5 ptos.
En la empresa QUALA se est elaborando un estudio de productividad, el cual
est evidenciando un vaco profundo entre la responsabilidad del trabajador de
acuerdo a las funciones que debe realizar y lo efectivamente realizado, afectando
de esta forma las finanzas de la empresa. Por lo anterior, la empresa est
incurriendo en un costo que no debera incurrir. Este costo se denomina:

Indirecto

Respondido

Racionalidad limitada

Respuesta correcta

Oportunismo

Mano de Obra

Pregunta 8
5 / 5 ptos.
El Objetivo del Coaching es un proceso creativo y estimulante para:
Correcto!

Maximizar el potencial personal y profesional.

Obtener un mejor trabajo.

Acceder a un aumento salarial.

Ayudar a los ejecutivos en sus labores.

Mejorar la salud.

Pregunta 9
0 / 5 ptos.
Por medio del coaching, frente a la filosofa existencialista y la psicologa
humanstica, su eje central es:
Respuesta correcta

Existencia individual.

Respondido

Alcance de los objetivos del individuo.

Incremento productividad

Alcance del conocimiento.

Pregunta 10
5 / 5 ptos.
La organizaciones de hoy mantienen dos enfoques significativos a la hora de
determinar el nivel de su complejidad, el primero esta determinado por _________
y el segundo por __________ de las actividades.

politicas - acciones

ambiente - complejidad

estructura - comportamiento

Correcto!

personas-mercado
Las personas son el activo intangible mas valioso que tiene una organizacin y el
mercado en el que actan tambin. Por ello son quienes deciden que tan compleja
va a ser la organizacin y determinan tanto a las personas (y su grado de
especialidad) como el mercado (que tan amplio o estrecho ser la cobertura) en el
que actuarn para su desarrollo y consecucin de los objetivos.

Pregunta 11
5 / 5 ptos.
Seleccione de la categora macroeconmica, la variable que pertenecen en la
aplicacin del Downsizing como estrategia gerencial
Correcto!

Globalizacin

Cambios de propietarios en la empresa

Mejoras en la innovacin

Cambios en la estrategia

Creacin de nuevas UEN

Pregunta 12
0 / 5 ptos.
La misin de la Empresa de Energa de Bogot: Somos un Grupo Empresarial con
capital mayoritariamente pblico, que genera valor econmico, social y ambiental
a sus accionistas, a Bogot D.C y dems grupos de inters, a travs de la
participacin relevante en el sector energtico nacional e internacional, con
responsabilidad global, prcticas de clase mundial y con un equipo humano
comprometido, innovador y eficiente. Nos muestra las perspectivas de las teoras
que conforman la economa organizativa, debido a:
Respondido

Utiliza normas, valores y creencias compartidas para funcionar de manera

orgnica.

Demuestran como logran el control del mercado y la competencia del sector.

Describe reglas de trabajo, guas y procedimientos como mecanismos de control.
Respuesta correcta

Representa la manera como los diferentes grupos ayudan a la consecucin de sus

metas.

Pregunta 13
5 / 5 ptos.
Infomar, es una empresa maneja informacin sistematizada de diferentes
compaas bancarias, siempre ha utilizado personal en staff, por sus cambios
estratgicos est contratando personal directamente de nmina, estn creando la
necesidad de reemplazar el conocimiento informal, a:
Correcto!

Conocimiento mtodos formales.

Sistema informacin real.

Conocimiento permanente.

Conocimiento real.

Pregunta 14
0 / 5 ptos.
Suele asociarse el concepto de reingeniera con el de downsizing, sin embargo la
diferencia entre estos radica en la:
Respuesta correcta

Descentralizacin tendente a la reduccin de costos en funcin del personal

Respondido

Reduccin de las personas en funcin de los procesos

Descentralizacin tendente a la reduccin de costos en funcin d los procesos

Reduccin de los procesos en funcin de las personas

Pregunta 15
5 / 5 ptos.
ACCIONA es una compaa espaola, ubicada en el sector de la construccin,
energa, agua y servicios, que en los aos 1998 a 2008 realiz un proceso de
transformacin significativa, en el cual se sentaron las bases para estructurar y
organizar la compaa como corporacin. El crecimiento, la diversificacin y la
globalizacin que soport la transformacin de la compaa, son los factores que
determinaron la pauta en los cambios organizativos necesarios. Las funciones de
la Corporacin estn determinadas por la necesidad de: ejecutar tareas
especficas no dependientes de los negocios, coordinar y capturar sinergias entre
los negocios, establecer directrices estratgicas para la expansin y crecimiento
de la compaa y definir formas de actuacin homogneas. Las estrategias de
cambio y crecimiento de Acciona, nos demuestra que:

La organizacin central tiene menos control que una organizacin convencional, lo

que se convierte en un factor de debilidad.

La organizacin puede producir sesgos de producto, de mercado o de regin y

esto puede ser un factor de conflicto entre grupos de productos.

La organizacin rediseada como corporacin reduce su capacidad para llegar a

economas de escala.
Correcto!

La organizacin puede ser estratgicamente rediseada y estructurada como

factor clave de su desarrollo.

Pregunta 16
0 / 5 ptos.
La estructura organizacional de Ecopetrol utiliza un diseo que permite atender
necesidades particulares del negocio y a su vez asegura estndares en sus reas
funcionales. Este tipo de agrupacin se identifica como:
Respondido

Estructura funcional

Estructura por producto (o servicio)

Estructura por mercados atendidos

Respuesta correcta

Estructura hbrida

Pregunta 17
5 / 5 ptos.
Cuando se generan procesos de retroalimentacin reforzada, enfocado al
crecimiento de la zona de aprendizaje y aumenta el dominio personal. Estamos
hablando del coaching:

Ninguno de los anteriores.

De equipos

Correcto!

Self-Coaching

Personal

Pregunta 18
5 / 5 ptos.
El coaching se presenta en tres tipos, aquel que presenta caractersticas como:
Orientacin al logro de metas tanto profesionales como personales Vigilancia
permanente e ininterrumpida Hace referencia a:

Self-coaching

Coaching de equipos

Correcto!

Coaching personal
Pregunta 19
5 / 5 ptos.
La estructura organizacional permite alcanzar las metas y objetivos de la empresa.
Las reas que conforman Alpina tienen la misin de trabajar conjuntamente, de
forma colaborativa y gil enfocndose en acciones y resultados que sigan
manteniendo su liderazgo en el sector, este tipo de agrupacin se identifica como:

Estructura por mercados atendidos

Correcto!

Estructura funcional

Estructura matricial

Estructura por producto (o servicio)

Pregunta 20
5 / 5 ptos.
Seleccione de la categora 'de la empresa', la variable que NO pertenecen en la
aplicacin del Downsizing como estrategia gerencial

Creacin de nuevas UEN

Cambios de propietarios en la empresa

Correcto!

Globalizacin

Cambios en la estrategia

Mejoras en la innovacin