MBA EXECUTIVO EM GESTO DE PESSOAS E LIDERANA

IDENTIFICAAO DO CURSO:
Nome do curso: MBA Executivo em Gesto de Pessoas e Liderana
Modalidade: a distncia
rea do conhecimento Cincias Sociais Aplicadas
Carga horria total/Tempo de integralizao: 363 h/a 18 meses ou 12 meses

Proposta do curso:
O curso de MBA Executivo em Gesto de Pessoas e Liderana proporciona ao aluno o
conhecimento das ferramentas necessrias para atuar de maneira eficaz na gesto de recursos
humanos, conhecendo tambm a respeito dos principais aspectos da liderana.

Objetivo:
Desenvolver e capacitar o profissional para o gerenciamento de recursos humanos e liderana.

Pblico-alvo:
O curso de MBA Executivo em Gesto de Pessoas e Liderana direcionado a profissionais
graduados que buscam se aprimorar na gesto de recursos humanos.

Unidades/mdulos:
4 mdulos

Carga horria:
363 h/a 18 meses ou 12 meses

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 GRADE CURRICULAR
Mdulo Disciplinas Aulas C.H.
Gesto Empresarial 15 37
Economia 12 30
Gesto Empresarial
Comunicao Empresarial 12 30
Metodologia do Trabalho Cientfico 8 20

Cargos, Salrios e Remunerao 10 25

Desenho de Cargos e Benefcios e Servios 5 12
Benefcios Avaliao de Desempenho 10 25
Formao de Competncias 5 12

Gesto de Pessoas 15 37
Gesto de Pessoas e Motivao e Liderana 10 25
Motivao Aspectos Comportamentais da Gesto
12 30
de Pessoas

Gesto da Performance 10 25
Tpicos Avanados em Negociao Estratgica 12 30
RH Tpicos Avanados em Recursos
10 25
Humanos

TITULAO DOS PROFESSORES

Disciplinas Professor Livro Titulao Professor Videoaula Titulao
Gesto Empresarial Mauro Crte Real Mestre Mauro Crte Real Mestre
Economia Otto Nogami Doutor Otto Nogami Doutor
Comunicao Empresarial Luiz Roberto Dias de Melo Mestre Luiz Roberto Dias de Melo Mestre
Metodologia do Trabalho Regina Clia Veiga da
Regina Clia Veiga da Fonseca Mestre Mestre
Cientfico Fonseca
Cargos, Salrios e
Jos de Oliveira Franco Especialista Jos de Oliveira Franco Especialista
Remunerao
Walter Franco Lopes da
Benefcios e Servios Walter Franco Lopes da Silva Mestre Mestre
Silva
Marcos Baptista Lopez Dalmau Doutor Marcos Baptista Lopez
Avaliao de Desempenho Doutor
Kelly Cristina Benetti Mestre Dalmau
Fbio Cssio Costa
Formao de Competncias Fbio Cssio Costa Moraes Mestre Mestre
Moraes
Lia Cordeiro
Mestre
Andr Guimares Lia Cordeiro Mestre
Gesto de Pessoas Especialista
Oscar Manuel de Castro Andr Guimares Especialista
Mestre
Ferreira
Marilsa de S Rodrigues Marilsa de S Rodrigues
Motivao e Liderana Doutora Doutora
Tadeucci Tadeucci
Isabel Stepanski
Aspectos Comportamentais da Isabel Stepanski Especialista Especialista
Maria Eugnia Belczak
Gesto de Pessoas Maria Eugnia Belczak Costa Doutora Doutora
Costa
Gesto da Performance Harduin Reichel Doutor Harduin Reichel Doutor
Carlos Pessoa Coelho
Negociao Estratgica Carlos Pessoa Coelho Junior Bacharel Bacharel
Junior
Tpicos Avanados em Fbio Cssio Costa
Fbio Cssio Costa Moraes Doutorando Doutorando
Recursos Humanos Moraes

2
EMENTAS

PARTE INFORMATIVA
Curso MBA EXECUTIVO EM GESTO DE PESSOAS E LIDERANA
Disciplina Gesto Empresarial
Professor Mauro Crte Real
Carga horria 37 horas
EMENTA
Conceito de gesto e concepo de valor. Empreendedorismo e organizaes que
aprendem. Obter, gerir informaes e comunicar. Planejar. Organizar. Liderar e dirigir
tomada de deciso. Controlar. Mudar e inovar. Anlise ambiental e interna SWOT.
Estratgia e planejamento estratgico. Anlise de desempenho BSC. Marketing.
Pessoas e recursos. Produo e servios. Contextualizao da gesto no milnio.
CONTEDO PROGRAMTICO
1. Conceito de gesto e concepo de valor
2. Empreendedorismo e organizaes que aprendem
3. Obter, gerir informaes e comunicar
4. Planejar
5. Organizar
6. Liderar e dirigir tomada de deciso
7. Controlar
8. Mudar e Inovar
9. Anlise Ambiental e interna - SWOT
10. Estratgia e planejamento estratgico
11. Anlise de Desempenho - BSC
12. Marketing
13. Pessoas e Recursos
14. Produo e servios
15. Contextualizao da gesto no milnio
BIBLIOGRAFIA
PORTER, Michael. Estratgia competitiva. Rio de Janeiro: Campus, 1986.
DAFT, Richard. Administrao. So Paulo: Thomson, 2005.
KOTLER, Philip. Administrao de marketing: a edio do novo milnio. So Paulo:
Prentice-Hall, 2002.
BULGACOV, Sergio. Manual de gesto empresarial. So Paulo: Atlas, 1999.
CURY, Antonio. Organizao e mtodos: uma viso holstica. So Paulo: Atlas, 1995.
HAMEL, Gary; PRAHALAD, C. K. Competindo pelo futuro. Rio de Janeiro: Campus,
1995
3
HITT, Michael A. et al. Administrao estratgica: competitividade e globalizao. So
Paulo: Thomson, 2002
OLIVEIRA, Djalma Pinho Rebouas de. Planejamento estratgico: conceito,
metodologias e prticas. So Paulo: Atlas, 2003.
ROBBINS, Stephen P. Comportamento organizacional. So Paulo: Prentice Hall, 2005.

PARTE INFORMATIVA
Curso MBA EXECUTIVO EM GESTO DE PESSOAS E LIDERANA
Disciplina Economia
Professor Otto Nogami
Carga horria 30 horas
EMENTA
Teoria do Consumidor; Maximizao de Utilidade e Demanda; Maximizao de Lucro e
Teoria da Oferta; Funcionamento de Mercados sob Assimetria de Informao;
Principais Variveis Macroeconmicas; Balano de Pagamentos - Conta Corrente e
Capital; Contas Pblicas; Inflao; Regimes Cambiais; Economia Brasileira - Anlise
dos ltimos anos (nfase nos planos e conjuntura atual).
CONTEDO PROGRAMTICO
1. A Essncia do Problema Econmico
2. O Fluxo Circular da Atividade Econmica
3. Poltica Econmica
4. Questes Econmicas Fundamentais
5. Organizao Econmica
6. A Atividade Econmica: Modelo dos Trs Setores
7. Contabilidade Nacional
8. O Papel e a Importncia da Moeda
9. Sistemas Monetrios e Financeiros: a Intermediao Financeira
10. Relaes Econmicas Internacionais
11. Inflao e Desemprego
12. Crescimento e Desenvolvimento Econmico
BIBLIOGRAFIA
PASSOS, Carlos Roberto Martins; NOGAMI, Otto. Princpios de economia. 5.ed. So
Paulo: Pioneira Thomson Learning, 2005.
MOCHN, Francisco. Princpios de Economia. So Paulo: Pearson Prentice Hall,
2008
PARKIN, Michael. Economia. 8. ed. So Paulo: Pearson Prentice Hall, 2009
MANKIW, N. Gregory. Introduo Economia. So Paulo: Thomson Learning, 2005

4
PARTE INFORMATIVA
Curso MBA EXECUTIVO EM GESTO DE PESSOAS E LIDERANA
Disciplina Comunicao Empresarial
Professor Luiz Roberto Dias de Melo
Carga horria 30 horas
EMENTA
Comunicao Empresarial na Sociedade da Informao; Fundamentos da
Comunicao Interpessoal; Linguagem Corporal; Timidez; Estilos; Apresentao
Individual; Excelncia em Improviso; Preparao de Recursos; Palestra de Negcios;
Comunicao Empresarial e tica.
CONTEDO PROGRAMTICO
1. O que Comunicao Empresarial?
2. Teorias da Comunicao
3. Comunicao Empresarial: natureza, abrangncia, funo
4. Comunicao Empresarial como ferramenta estratgica de gesto
5. Reputao institucional
6. Comunicao interna
7. Pensamento complexo na empresa e na comunicao
8. Comunicao de marketing, propaganda institucional e corporativa
9. tica, relacionamento com clientes e outros pblicos
10. Relaes com clientes e gesto de crise
11. Fundamentos da comunicao interpessoa
12. Eficcia na comunicao oral
BIBLIOGRAFIA
ARGENTI, Paul A. Comunicao Empresarial: a construo da identidade, imagem e
reputao. Traduo de: Adriana Rieche. Rio de Janeiro: Elsevier, 2006.
KUNSCH, M. M. K. (Org.). Comunicao Organizacional: histrico, fundamentos e
processos. So Paulo: Saraiva, 2009. v. 1.
NEVES, Roberto de Castro. Comunicao Empresarial Integral: como gerenciar
imagem, questes pblicas, comunicao simblica, crises empresariais. 2. ed. Rio de
Janeiro: Mauad, 2000.
VILALBA, Rodrigo. Teoria da Comunicao: conceitos bsicos. So Paulo: tica,
2006.

PARTE INFORMATIVA
Curso MBA EXECUTIVO EM GESTO DE PESSOAS E LIDERANA
Disciplina Metodologia do Trabalho Cientfico
Professor Regina Clia Veiga da Fonseca
Carga horria 20 horas

5
EMENTA
Processo de Pesquisa; Elaborao do projeto de Pesquisa; Mtodos Quantitativos e
Qualitativos; Formulao de Hipteses; Variveis; Plano de Pesquisa; Instrumentos de
Coleta de Dados; Formas de Coleta, Normas da ABNT, Relatrio de Pesquisa;
Redao da Monografia.
CONTEDO PROGRAMTICO
1. O pensamento evolutivo: raciocnio, conhecimento e metodologia cientfica
2. O mtodo cientfico e os tipos de pesquisa
3. Problema: tema, problema, hipteses e variveis
4. Mtodos quantitativos, qualitativos e coleta de dados
5. Estrutura de um projeto e tcnicas de leitura
6. Estilo e redao de um texto, observao e linguagem cientfica
7. Estrutura de uma monografia
8. Normas da ABNT
BIBLIOGRAFIA
CERVO, A. L. & BERVIAN, P. A. Metodologia cientfica: para uso de estudantes
universitrios. So Paulo: Mc. Graw-Hill, 1996.
FONSECA, Regina Clia Veiga da. Metodologia do Trabalho Cientfico. Curitiba:
IESDE Brasil S.A., 2008.
KOCHE, J. C. Fundamentos de metodologia cientfica. Petrpolis: Vozes, 1997.
LAKATOS, E. M. & MARCONI, M de A. Fundamentos da metodologia cientfica. 5.
ed. So Paulo: Atlas, 2006.

PARTE INFORMATIVA
Curso MBA EXECUTIVO EM GESTO DE PESSOAS E LIDERANA
Disciplina Cargos, Salrios e Remunerao
Professor Jos de Oliveira Franco
Carga horria 25 horas
EMENTA
Conhecimento de cada funo do conjunto de Cargos da empresa; Descrio de
Cargos; Requisitos necessrios que os ocupantes dos Cargos devem atender;
Remunerao e Remunerao Estratgica; Plano de Carreira; Anlise, Desenhos e
Avaliao de Cargos; Estrutura e Pesquisa Salarial.
CONTEDO PROGRAMTICO
1. Conceitos Bsicos para Iniciar uma Estrutura de Remunerao
2. Princpios Gerais para a Montagem da Estrutura de Cargos e Salrios
3. As Etapas para a Construo do Plano de Cargos e Salrios (PCS)
4. Divulgao do Projeto e Introduo Descrio de Cargos
5. Descrio e Especificao dos Cargos

6
6. Avaliao e Classificao dos Cargos
7. Mtodos Quantitativos de Avaliao de Cargos
8. Mtodos Sistmicos e Introduo Pesquisa
9. Avaliao de Cargos a partir do Manual e Montagem da Estrutura Salarial
10. Poltica Salarial, Enquadramentos e Estratgias de Remunerao
BIBLIOGRAFIA
OLIVEIRA, Aristeu de. Manual de Descrio de Cargos e Salrios. So Paulo: Atlas,
2007.
PASCHOAL, Luiz. Administrao de Cargos e Salrios. So Paulo: Qualitymark,
2007.
RYNALDO, Fernandez; CORSEUIL, Carlos Henrique. Estrutura Salarial: aspectos
conceituais e novos resultados para o Brasil. So Paulo: IPEA, 2002.

PARTE INFORMATIVA
Curso MBA EXECUTIVO EM GESTO DE PESSOAS E LIDERANA
Disciplina Benefcios e Servios
Professor Walter Franco Lopes da Silva
Carga horria 12 horas
EMENTA
Conceito de Benefcios; Tipos de Benefcios; Objetivos de Benefcios; Desenho do
Plano de Benefcios; Administrao de Planos de Benefcios; Previdncia Privada e
Social.
CONTEDO PROGRAMTICO
1. Benefcios e servios no sculo XXI
2. Busca da eficincia e produtividade
3. Implantao de um plano de benefcios e servios
4. Excelncia na administrao
5. Previdncia Social e Privada no Brasil
BIBLIOGRAFIA
CHIAVENATO, Idalberto. Remunerao, benefcios e relaes de trabalho: como
reter talentos na organizao. 3. ed. So Paulo: Atlas, 2003.
LACOMBE, Francisco. Recursos Humanos: Princpios e Tendncias. So Paulo:
Saraiva, 2005.
BALERA, W. Sistema de Seguridade Social. 2 ed. So Paulo: LTR, 2002.
PONTES, Benedito Rodrigues. Administrao de Cargos e Salrios. 3 ed. So
Paulo: LTR, 2002.

PARTE INFORMATIVA
Curso MBA EXECUTIVO EM GESTO DE PESSOAS E LIDERANA

7
Disciplina Avaliao de Desempenho
Professor Marcos Baptista Lopez Dalmau e Kelly Cristina Benetti
Carga horria 25 horas
EMENTA
Avaliao de Desempenho Humano como um projeto integrado s prticas de
Administrao de Recursos Humanos; Polticas e Procedimentos para Gesto de
Desempenho eficaz; Fatores que afetam o Desempenho no Cargo; Anlise de
ambientes empresariais maduros ou imaturos para a avaliao de Desempenho 360
graus; Modelos de Avaliao de Desempenho informatizado, interpessoal e auto-
avaliativo, integradas no modelo 360 graus; Prioridades para a implantao da
Avaliao de Desempenho, bem como associ-la ao processo contnuo de
desenvolvimento empresarial. Desenhar os principais fatores que afetam o
Desempenho no Cargo.
CONTEDO PROGRAMTICO
1. Em que consiste avaliar
2. Padres de desempenho no cargo
3. Polticas e procedimentos
4. Tipos de avaliao
5. Modelos de avaliao de desempenho
6. Criao e implantao do mtodo 360
7. Relaes de feedback
8. Treinamento e desenvolvimento do processo comunicacional
9. Falhas mais comuns na avaliao de desempenho
10. Implantao da avaliao de desempenho
BIBLIOGRAFIA
GIL, Antonio Carlos. Gesto de Pessoas. Enfoque nos Papis Profissionais. So
Paulo: Atlas, 2006.
LUZ, Ricardo. Gesto do clima organizacional. Rio de Janeiro: Qualitymark, 2006.

PARTE INFORMATIVA
Curso MBA EXECUTIVO EM GESTO DE PESSOAS E LIDERANA
Disciplina Formao de Competncias
Professor Fbio Cssio Costa Moraes
Carga horria 12 horas
EMENTA
Formao de Competncias (teoria e prtica); Apredizagem Organizacional (foco em
competncias); Gesto de Pessoas e Gesto de Competncias (histrico);
Competncias Bsicas e Essenciais (core competence); A importncia das pessoas
nas organizaes; Desenvolvimento Pessoal; Trabalho em Equipe; Gesto
Participativa.
CONTEDO PROGRAMTICO
8
1. Competncias: o conceito e sua evoluo histrica
2. Competncias individuais e organizacionais
3. Competncias, estratgia competitiva e educao corporativa
4. O sistema de mapeamento de competncias nas organizaes
5. Competncias, gesto de carreiras e sistemas de Recursos Humanos
BIBLIOGRAFIA
DUTRA, Joel Souza. Competncias: conceitos e instrumentos para a gesto de
pessoas na empresa moderna. So Paulo: Atlas, 2004.
FLEURY, Afonso; FLEURY, Maria Tereza Leme. Estratgias Empresariais e
Formao de Competncias: um Quebra-Cabea Caleidoscpico da Indstria
Brasileira. So Paulo: Atlas, 2004.
MAXIMIANO, Antonio Cesar Amaru. Teoria Geral da Administrao. Edio
Compacta. So Paulo: Atlas, 2006.

PARTE INFORMATIVA
Curso MBA EXECUTIVO EM GESTO DE PESSOAS E LIDERANA
Disciplina Gesto de Pessoas
Lia Cordeiro, Andr Guimares e Oscar Manuel de Castro
Professor
Ferreira
Carga horria 37 horas
EMENTA
Objetivos, estratgias e caractersticas bsicas da Administrao de Recursos
Humanos. Subsistemas de Administrao de Recursos Humanos e suas funes. Os
paradigmas bsicos para Administrao de Recursos Humanos. Modelo brasileiro de
administrao de recursos humanos. Poltica e planejamento dos recursos humanos
na empresa.
CONTEDO PROGRAMTICO
1. Evoluo do pensamento administrativo e gesto estratgica de pessoas
2. A evoluo no conceito de gesto de pessoas e equipes
3. Gerenciando mudanas
4. Polticas e diretrizes na gesto de pessoas e equipes
5. Motivao
6. Grupos I
7. Grupos II
8. A comunicao
9. Feedback
10. Gerenciando conflitos
11. Liderana I
12. Liderana II

9
13. Repensando a organizao
14. Gesto estratgica de pessoas I
15. Gesto estratgica de pessoas II
BIBLIOGRAFIA
CHIAVENATO, Idalberto. Gesto de Pessoas. Rio de Janeiro: Elsevier/Campus,
2008.
CHIAVENATO, Idalberto. Planejamento, Recrutamento e Seleo de Pessoal: como
agregar talentos empresa. So Paulo: Atlas, 2004.
ROBBINS, Stephen. Comportamento Organizacional. So Paulo: Pearson Prentice
Hall, 2005.

PARTE INFORMATIVA
Curso MBA EXECUTIVO EM GESTO DE PESSOAS E LIDERANA
Disciplina Motivao e Liderana
Professor Marilsa de S Rodrigues Tadeucci
Carga horria 25 horas
EMENTA
Definio de Motivao; Objetivos da Motivao nas empresas; Como ocorre a
Motivao nas Pessoas; O papel das necessidades da Motivao; A importncia do
Estilo Gerencial na Motivao do empregado; Pessoas Motivadas; Promover a
Motivao no Trabalho; Avaliao da capacidade de Motivar Pessoas; A importncia
da Liderana no Trabalho; Diferentes abordagens acerca da Liderana; Caractersticas
e Tributos que os Lderes devem ter; Estilos de Liderana; Perfil do Lder; Condutas
para controlar problemas; Habilidades como Condutor de Reunies.
CONTEDO PROGRAMTICO
1. Conceitos de motivao
2. Teorias sobre motivao
3. Abordagem comportamental de motivao
4. Como motivar as pessoas no ambiente de trabalho
5. Liderana nos diversos contextos
6. Teoria de liderana com base nos traos de personalidade
7. Teoria dos estilos comportamentais
8. Teorias situacionais
9. Abordagens recentes de liderana
10. Como liderar reunies
BIBLIOGRAFIA
CHIAVENATO, Idalberto. Gesto de Pessoas. 3 ed. Rio de Janeiro: Campus, 2010.
GIL, Antonio Carlos. Gesto de Pessoas Enfoque nos Papis Profissionais. So
Paulo: Atlas, 2001.

10
PARTE INFORMATIVA
Curso MBA EXECUTIVO EM GESTO DE PESSOAS E LIDERANA
Disciplina Aspectos Comportamentais da Gesto de Pessoas
Professor Isabel Stepanski e Maria Eugnia Belczak Costa
Carga horria 30 horas
EMENTA
A dimenso Humana das Organizaes. Trabalho em equipe. Necessidades
individuais e necessidades coletivas. Liderana e motivao. Papis dos integrantes
de equipes. Processo de tomada de deciso em grupo. Negociao.
CONTEDO PROGRAMTICO
1. A dimenso humana nas organizaes
2. O indivduo
3. O indivduo na organizao
4. Equipes
5. Produtividade nas equipes
6. Comunicao
7. Liderana
8. Liderana e poder
9. Negociao
10. Conflito
11. O significado no mundo organizacional
12. Motivao
BIBLIOGRAFIA
MACEDO, I.I. de Aspectos comportamentais da gesto de pessoas. 3. ed. Rio de
Janeiro, FGV, 2004
ROBBINS, Stephen P. Comportamento Organizacional. So Paulo: Prentice Hall,
2002
VERGARA, S. C.; Gesto de Pessoas. 3. ed So Paulo: Atlas, 2000.
MORGAN, Gareth. Imagens da Organizao. So Paulo: Atlas, 1996
MOSCOVICI, Fela. Desenvolvimento interpessoal: treinamento e grupo. Rio de
Janeiro, Jos Olympio, 2003.
REIS, Ana M. V; TONET, Helena; BECKER JR, Luiz C; COSTA, Maria E. B.
Desenvolvimento de equipes. 2. ed. Rio de Janeiro: FGV, 2009.
ROBBINS, Stephen P. Fundamentos de Administrao: conceitos essenciais e
aplicaes. So Paulo: Prentice Hall, 2004

PARTE INFORMATIVA
Curso MBA EXECUTIVO EM GESTO DE PESSOAS E LIDERANA
Disciplina Gesto da Performance

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Professor Harduin Reichel
Carga horria 25 horas
EMENTA
Indicadores de desempenho econmico. Balanced Scorecard. Mapas estratgicos.
CONTEDO PROGRAMTICO
1. Alta performance organizacional contempornea
2. Gesto do conhecimento em organizao de alta performance
3. Gesto de talentos em organizao de alta performance
4. Liderana para excelncia do desempenho e competitividade
5. Governana corporativa em organizaes de alta performance
6. Administrao da inovao para organizaes de alta performance
7. Arquitetura da informao para organizao de alta performance
8. Gesto para otimizar o desempenho organizacional
9. Gesto estratgica para organizao de alta performance
10. Gesto de clientes para alta performance organizacional
BIBLIOGRAFIA
KAPLAN, Robert. NORTON, David. Alinhamento: usando o Balanced Scorecard para
criar sinergias corporativas. Rio de Janeiro: Elsevier, 2006.
DESPAIN, James E. Dignidade para todos: alto desempenho com liderana baseada
em valores, So Paulo: Pearson, 2003.
FERREIRA, Jos Antonio Stark. Finanas Corporativas: conceitos e aplicaes. So
Paulo: Pearson Prentice Hall, 2005.

PARTE INFORMATIVA
Curso MBA EXECUTIVO EM GESTO DE PESSOAS E LIDERANA
Disciplina Negociao Estratgica
Professor Carlos Pessoa Coelho Junior
Carga horria 30 horas
EMENTA
Comunicao Interpessoal; barreiras Comunicao; Trabalhando os aspectos
Emocionais nas Negociaes; Estilos de Negociao; Percepo; Assertividade
Aplicada Negociao; Etapas do Processo de Negociao; Negociao Simulada.
CONTEDO PROGRAMTICO
1. Princpios da Negociao
2. Aspectos essenciais da negociao
3. Relao de confiana
4. Presena da emoo
5. Percepo e paradigmas

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6. Metas compatveis e
7. Relacionamento Interpessoal
8. Estilos interpessoais
9. Campo de foras
10. Fontes genricas de poder
11. Fontes exclusivas de poder
12. Preparando-se para a negociao
BIBLIOGRAFIA
ACUFF, Frank L. Como Negociar Qualquer Coisa com Qualquer Pessoa em
Qualquer Parte do Mundo. So Paulo: SENAC, 1998.
GMEZ, Natalia; MARTINEZ, Chris. Para ganhar mesa judaica, indstria abre seus
segredos. Valor Econmico, So Paulo, Empresas & Tecnologia, p. B1, 24 abr. 2006.
SARFATI, Gilberto. Manual de Diplomacia Corporativa. So Paulo: Atlas, 2007.

PARTE INFORMATIVA
Curso MBA EXECUTIVO EM GESTO DE PESSOAS E LIDERANA
Disciplina Tpicos Avanados em Recursos Humanos
Professor Fbio Cssio Costa Moraes
Carga horria 25 horas
EMENTA
Conceito de Downsizing; Extino de Postos de Trabalho; Definio de Resizing;
Conceito de Terceirizao; Objetivos e funes da Terceirizao; Desafios da
Terceirizao para a Gesto de Pessoas; Conceito de Empowerment; Objetivos da
Implantao do Empowerment pelas Empresas; Conceito de Coach; O papel do Coach
nas organizaes; A importncia dos Coaches no contexto empresarial; Habilidades do
Coach; Conceito de Mentoring; Objetivos do Mentoring nas organizaes; Conceito de
Benchmarking; Objetivos do Benchmarking nas empresas.
CONTEDO PROGRAMTICO
1. O conceito de downsizing
2. O projeto de downsizing
3. Resizing
4. O conceito de terceirizao
5. Empowerment
6. Princpios do coaching
7. Ferramentas de mapeamento do coaching
8. Ferramentas de desenvolvimento e mensurao de resultados do coaching
9. Mentoring
10. Benchmarking

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BIBLIOGRAFIA
CHIAVENATO, Idalberto. Gesto de Pessoas. 3 ed. Rio de Janeiro: Campus, 2010.
SILVA, Reinaldo Oliveira da. Teorias da Administrao. So Paulo: Pioneira
Thomson Learning, 2005.

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