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LA MISIN
LA VISIN
ANTECEDENTES
En sus inicios Construboga S.A. Contaba slo con personal tcnico especialista en
el mbito de la construccin, soportados por personal externo contratado en servicios
de contables y aspectos legales. A inicios de los aos 80 del siglo pasado vieron de
necesidad de crear dentro la empresa un departamento de Contabilidad y otro de
Administrativo-Financiero. 10 aos despus, en 1991, los directivos deciden
automatizar los procesos de control de nmina, contabilidad, facturacin y control de
proveedores, para eso contratan una empresa que dispona de sistemas informticos
realizados en COBOL, los mismos que fueron instalados en una computadora en las
instalaciones de la empresa, para que el personal de los departamentos de
Contabilidad y Financiero, manejen directamente los sistemas y los datos.
Con la llegada del siglo XXI crean el Departamento de Cmputo, contratando personal
tcnico con perfil informtico, para la diseo, instalacin de la red de datos;
configuracin de servidores de base de datos, de correo electrnico, de aplicaciones,
de video; desarrollo de sistemas informticos, soporte tcnico a usuarios, entre otros.
Durante los ltimos 10 aos, el Departamento de Cmputo fue creciendo en personal y
en tecnologa, transformndose en la columna vertebral de la compaa Construboga
S.A.; debido a que todos los empleados dependen de la informtica y del buen
funcionamiento de los sistemas instalados.
GESTIN DE PROYECTOS
Garantizar la implementacin de los proyectos transversales ms importantes
del (DSTI).
Evaluar proyectos.
SECCIN DE INFRAESTRUCTURAS DE TI
SECCIN DE DESARROLLO:
SERVICE DESK:
Su funcin es ser el punto nico de contacto del DSTI con los usuarios internos y
externos.
Ofrecer toda una serie de servicios que los usuarios pueden solicitar cuando
sea necesario (instalacin, traslado o desinstalacin de equipos y software,
distribucin de derechos de acceso, archivado y restauracin de datos,
formaciones personalizadas, etc.).
Ejemplo:
Segregacin de tareas
El DSTI segregar tareas y las reas
de responsabilidad ante posibles
conflictos de inters con el fin de (N) Documento que establezca la
6.1.2 de segregacin de tareas
reducir las oportunidades de una
modificacin no autorizada o no
intencionada, o el de un mal uso de
los activos de la organizacin.
Contacto con las autoridades (O) DSTI definir cules son los
El DSTI mantendr los contactos responsables de contactarse y con
6.1.3 apropiados con las autoridades qu autoridades se establecer el
pertinentes. contacto
BIBLIOGRAFA
WEBGRAFA
http://cdt.europa.eu/ES/whoweare/activities/Pages/IT-department.aspx
Tomado 2016-11-30 15h30
http://www.udlap.mx/ns/tecnologiasinformacion/misionyvision.html
Tomado 2016-12-01 18h50
http://www.normalizacion.gob.ec/wpcontent/uploads/downloads/2016/05/nte_inen_iso_
iec_27000.pdf
Tomado 2016-12-01 19h35
http://iso27000.es/iso27002.html
Tomado 2016-12-03 10h45