TRABAJO COLABORATIVO 1

OLGA VIVIANA ARCOS CUBIDES

CC 52748929

TUTOR

ARIEL PINEDA NAVARRRO

ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, CONTABLES,

ECONMICAS Y DE NEGOCIOS

JOSE ACEVEDO Y GOMEZ

102056_48 SOCIOLOGA ORGANIZACIONAL

BOGOTA D.C MARZO DE 2014

 INTRODUCCION

Mediante esta actividad se expresa un claro concepto de Sociologa organizacional, su

importancia en un contexto administrativo, enfoques administrativos ms relevantes,
diferentes escuelas de pensamiento que guardan estrecha relacin con los
planeamientos de la Sociologa Organizacional y caso prctico de una empresa de
nuestro entorno sealando las reglas de comportamiento social e indicar la manera
cmo repercute el trabajo que realizan los trabajadores.
 1. Ensayo

Expresar un claro concepto de lo que es Sociologa organizacional.

La sociologa Organizacional, es la ciencia que, esencialmente, busca lograr una

explicacin sobre la naturaleza del ordenamiento social y su repercusin en los
comportamientos y conducta de cada individuo, tambin es una especialidad que
orientada al estudio de las realidades sociales llamadas organizaciones, tales como los
rganos del estado o las empresas.

Por organizacin, se comprende a las mismas entidades en cuanto a conjunto de

recursos, de medios interrelacionados o estructurados para conseguir un objetivo; tal
sera el caso de la empresa.

La Sociologa de las Organizaciones se preocupa por develar los factores, el contexto,

los trasfondos y las fuerzas que operan, rodean y subyacen a las organizaciones como
sistemas sociales en continua interaccin con el ambiente.
El fenmeno organizacional es analizado por la sociologa a tres niveles diferentes,
dependiendo de la perspectiva, intereses y el marco metodolgico-terico e ideolgico
del analista preocupado por dicho fenmeno.

Estos tres niveles hacen referencia a: El individuo, La organizacin en s, La sociedad

como una globalidad.

Desde el punto de vista del individuo los problemas objetos de atencin son
fundamentalmente los referidos al tipo y grado de participacin y pertenencia en y a
diversas organizaciones. Las motivaciones que lo llevan a participar, permanecer y
ascender dentro de ellas. Su comportamiento y reacciones, etc

Cuando se estudia la organizacin en s misma el foco se ubica en la estructura de

poder, el sistema tcnico, la distribucin de recompensas y castigos, el sistema
normativo e ideolgico, los fines, objetivos y metas. Los procesos de cooperacin,
conflictos o comunicacin, etc. La influencia del entorno sobre la organizacin y
viceversa.

Cuando se estudian las organizaciones desde la perspectiva de la sociedad como una

globalidad, se parte de la sociedad para formular algunas preguntas: Hasta qu punto
la independizacin de fines organizaciones lleva a conflictos en la sociedad capaces de
generar rupturas serias? Qu papel juegan determinadas organizaciones en las
transformaciones sociales? Cules son los efectos de una sociedad organizacional
sobre el individuo en cuanto al grado de segmentacin en roles inconexos o
contradictorios que la superespecializacin de una sociedad de masas puede producir?
Etc., etc.
 Indicar cul es la importancia de la Sociologa organizacional en el
contexto administrativo.

La Sociologa Organizacional es vital e importante porque comprueba que en la

todas las organizaciones existe una vida social que tiene relativa autonoma
respecto al entorno, mediante el cual se desea consolidar el trabajo como actividad
natural y necesaria para todos los individuos ejercitando capacidades y proyectando
objetivos dentro de un grupo de trabajo, concediendo gran importancia a los valores
de sociabilidad como son la comprensin, respeto, motivacin, por otro lado
humanizar el trabajo hacen que las personas se sientan identificadas y
comprometidas con la organizacin elevando la calidad y responsabilidad de las
funciones que realizan da a da, integrando de esta manera las expectativas de las
dos partes, organizacin y colaboradores.

Sealar la manera como algunos aspectos de los enfoques administrativos

ms relevantes (diferentes escuelas del pensamiento administrativo)
guardan estrecha relacin con los planteamientos de la Sociologa
organizacional-

Las teoras basadas en la estructura se encuentran:

La Administracin Clsica.: Basada en la organizacin formal, los 14 principios

generales de la administracin y las funciones a administrar, esta teora hace
nfasis en la estructura de la organizacin se parte del todo y de la eficiencia en
todas las partes involucradas, personas rganos.

La Administracin Burocrtica: Basada en la racionalidad y en la adecuacin

de los medios a los objetivos teniendo en cuenta los diferentes estilos de
sociedad tales como: Carcter formal de las comunicaciones, carcter racional
de la divisin del trabajo, impersonalidad en las relaciones, jerarqua de
autoridad, subordinacin, rutinas y procedimientos estandarizados.
Profesionalizacin de los participantes.

La Administracin Estructuralista: Esta teora se preocupa por el todo y por

las partes en la construccin del todo. La totalidad, la interdependencia de las
partes y el hecho de que todo es mayor que la simple suma de las partes, es asi
como esta teora analiza varios aspectos de orden empresarial los cuales se
encuentran inmersa a Sociedad de organizaciones, anlisis de organizaciones.
En conclusin esta teora es muy organizada en todos y cada uno de sus
procesos organizacionales.
 Administracin en las Relaciones Humanas: Hace nfasis en las personas
como seres individuales y con necesidades. Esta teora recalca que el trabajo es
una actividad grupal y si se est en armona con los compaeros ser mucho
ms eficaz, El operario no reacciona como individuo aislado, La tarea bsica de
la administracin es formar una lite capaz , Los trabajadores son criaturas
sociales complejas, con sentimientos, deseos y temores de comprender y
comunicar, La persona se motiva por estar junto a otros, El comportamiento de
los grupos puede manejarse a travs de un adecuado estilo de supervisin y
liderazgo

Administracin del comportamiento organizacional: Se fundamenta en la

conducta individual de las personas. motivacin humana: conjunto de fuerzas
que origina la conducta y determina forma, direccin, intensidad y duracin.
Animal complejo dotado de necesidades complejas y diferenciadas que orientan
y dinamizan el comportamiento humano en direccin a ciertos objetos
personales.

Administracin del desarrollo organizacional: Se basa en la recoleccin de

datos, llevar a cabo un diagnstico de lo que sucede y basado en esto hacer un
plan de intervencin. Inicialmente surge el desarrollo de una necesidad de
cambio. A partir de esto se establece una relacin, se trabaja en direccin hacia
ese cambio, se generaliza, estabiliza y se lleva al alcance. Por tanto, el modelo
exige cambios estructurales en la organizacin, mtodos, procesos y rutinas.
 2. Caso prctico:

Dado que la organizacin se entiende como un ente social en donde un grupo de

personas confluye en 4 subsistemas: tareas, estructura, tecnologa y factor humano,
cada integrante del grupo debe escoger una empresa de su regin y realizar las
siguientes actividades:

Resear las reglas de comportamiento social que se dan al interior de la

empresa escogida (relaciones empresariales, aspectos laborales, etc.).

La empresa que escog es donde actualmente estoy laborando se llama Estrella

International Energy Services. Las reglas de comportamiento son.

Relaciones empresariales: Las personas de esta organizacin tiene tcnicas que

ayudan a consolidar relaciones exitosas como seguridad, respeto y honor.
Seguridad porque cada individuo debe demostrar ante las dems personas que
es seguro que domina muy bien los temas y sus funciones, el Respeto por que
construimos, buscamos siempre el bien, La cortesa, la amabilidad, el
agradecimiento, la puntualidad, las caras amables ya que esto son actos que
demuestran respeto. El honor por que cumplimos con nuestros compromisos y
responsabilidades esto ayuda a consolidar relaciones empresariales exitosas.

Equipo de trabajo: El trabajo en equipo es una condicin de tipo psicolgico que

ms influye a los trabajadores de forma positiva porque permite compaerismo
una de las reglas importante son la Asistencia de los integrantes de un grupo de
trabajo ya que se toman decisiones en reuniones y por lo tanto se debe tener en
cuenta la opinin de todos. Confiabilidad en algunas situaciones se deben
discutir con total libertad dentro del equipo si estamos convencidos que va a
quedar circunscrito a l. Orientacin a la accin, se acta y se obtienen
resultados, Crticas constructivas los miembros del equipo muestran sus
desacuerdos en algunas situaciones pero siempre de forma constructiva.
 Tomando en consideracin alguno(s) de los trabajadores de la empresa
escogida por cada participante, Indicar la manera cmo repercute el trabajo
que realizan, en el aspecto sicolgico del(os) trabajador(es).

Un aspecto sicolgico que repercute a los trabajadores y es perjudicial sobre la salud o

el bienestar son el estrs, la presin, el exceso de trabajo, desmotivacin laboral,
problemas de relacin, esto en general, no todos los trabajadores desarrollan las
mismas reacciones .Ciertas caractersticas propias de cada trabajador (personalidad,
necesidades, expectativas, vulnerabilidad, capacidad de adaptacin, etc.)
 3. Tabla de aportes:

TABLA DE SISTESIS DE APORTES REALIZADOS POR LOS PARTICIPANTES DEL GRUPO

COLABORATIVO

Participante Participante Participante Participante Participante

Tpicos de
1 2 3 4 5
aportes
Nombre y Nombre y Nombre y Nombre y Nombre y
realizados
Apellido Apellido Apellido Apellido Apellido

Concepto de
Sociologia
Organizacional y
su importancia
en las empresas

Reglas de
comportamiento
social en una
empresa
tipo
Relacin de la
Sociologa
Organizacional
con los enfoques
ms
administrativos
mas relevantes
CASO PRACTICO REFERIDO A UNA EMPRESA ESCOGIDA POR CADA PARTICIPANTE
Reglas de
comportamiento
social al interior
de la empresa
escogida
Repercusin del
trabajo que
realizan en el
aspecto
sicologico del
trabajador
 BIBLIOGRAFIA

http://manuelgross.bligoo.com/content/view/1283237/Introduccion-al-estudio-de-
la-Sociologia-de-las-Organizaciones.html

Mdulo de Sociologa Organizacional Silvia Melndez