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UNIDAD 2 - PLANIFICACIN Y CONTROL A TRAVS DE LOS

PRESUPUESTOS.

POR:

PRESENTADO A:

COSTOS Y PRESUPUESTOS

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA

NOVIEMBRE DE 2017
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INTRODUCCIN

En el trabajo registrado a continuacin se tiene en cuenta las presentaciones

bibliogrficas registradas en la unidad 2 del curso presente, donde se estipula el conocimiento
e importancia de los presupuestos dirigidos a la empresa Marroquinera Imperial; como lo
son los presupuestos de ventas, presupuestos de produccin, presupuesto de materiales
directos y presupuesto de mano de obra directa. A su vez se registra el desarrollo de distintos
interrogantes para la redaccin y anlisis del mismo, teniendo en cuenta que con las
realizaciones presupuestales se logra un anlisis en los resultados, en poder dar conclusiones
y ser objetivos en la implementacin de nuevas gestiones.

Con esto danto un desarrollo claro y optimo en los aprendizajes, conocimientos e

interrogantes presentados en el proceso de la actividad con base a la unidad trabajada.
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OBJETIVOS

Objetivo General

Analizar cada uno de los presupuestos que se busca desarrollar con los conocimientos
requeridos en la unidad 2, donde se efecte una claridad en sus conceptos e
importancia para el aprendizaje y conocimiento del mismo.

Objetivo especifico

Identificar los presupuestos para los procesos de dicha informacin en los saberes de
la unidad trabajada.

Examinar los conceptos e importancia que tiene el desarrollo presupuestal en una

empresa de produccin como lo es Marroquinera Imperial.

Estimar los aprendizajes y conocimiento previos en la unidad 2 del curso presente.

Justificar cada uno de los interrogantes propuestos para el aprendizaje y anlisis del
mismo.
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CONTENIDO DE LA ACTIVIDAD PROPUESTA

DESARROLLO DEL SIGUIENTE PROBLEMA Y RESPONDER EL

CUESTIONARIO PARA REDACCIN Y ANLISIS DE LA TEMTICA.

1. Presupuestos
Ventas
Produccin
materiales directos
mano de obra directa

Marroquinera Imperial, produce bolsos para dama. Las ventas proyectadas para el primer
semestre del ao 2.018 con sus datos complementarios son los siguientes:

UNIDAD DE
CONCEPTO MEDIDA VALOR

Ventas Unidades 200.000

Precio Unitario $ 150.000

Inventario Inicial Unidades 16.000

Inventario final fijado como meta Unidades 24.000

Los bolsos se moldean y posteriormente se pintan, cada bolso requiere 3 libras de pieles, que
tienen un costo de $30.000 por libra. El inventario inicial de materiales es de 2.000 libras. La
empresa estima tener 4.000 libras de pieles en el inventario al final del semestre. Cada bolso
requiere 60 minutos de mano de obra directa, al costo del salario mnimo legal vigente para
Colombia.
Para ello se requiere lo siguiente:

1. Prepare un presupuesto de ventas para el primer semestre.

2. Prepare un presupuesto de produccin para el primer semestre

3. Prepare un presupuesto de compra de materiales directos para el primer semestre

4. Prepare un presupuesto de mano de obra directa para el primer semestre

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Luego se da redaccin y anlisis a los siguientes interrogantes:

1. Escriba la definicin de presupuesto. Cmo se utilizan los presupuestos en la planeacin?

2. Qu es una cdula presupuestal? Por qu razn es importante?

3. Exponga algunas de las razones para la preparacin de presupuestos

4. Escriba la definicin de presupuesto maestro. Argumentando las caractersticas

principales.

5. Suponga que el vicepresidente de ventas es una persona particularmente pesimista. Si

usted estuviera a cargo del desarrollo del presupuesto maestro, cmo se vera influenciado
al saber esto?

DESARROLLO DE LA TEMTICA: DESARROLLO DEL PROBLEMA Y

RESPUESTA A PREGUNTAS.

RESPUESTA A LOS INTERROGANTES:

1. Definicin De Presupuesto.

Teniendo en cuenta la referencia bibliogrfica trabajada para la unidad dos, del libro
Presupuestos Empresariales, se puede definir que presupuestos es un anlisis sistemtico
que analiza el futuro y presente de un proceso productivo y financiero de una empresa.
De tal manera se determina en los recursos de dinero, tiempo, materiales, uso de maquinaria
y de espacio.
Por otra parte, el presupuesto es aquel que debe entregar como resultado, indicadores
financieros sobre la cantidad y el costo de los recursos requeridos para el desarrollo de tal
producto.
En conclusin, estudia y calcula la entrada de recursos, costos y tiempos de procesos
productivos, es decir se consolida como aquella meta empresarial, donde se cumplan aquellos
logros y objetivos planificados.

Cmo Se Utilizan Los Presupuestos En La Planeacin?

Dentro del mundo empresarial y las relaciones productivas, se puede considerar que los
presupuestos son utilizados en la planeacin como modo de anlisis y organizacin en
actividades para su cumplimiento en calidad y tiempo, es decir el lograr un desarrollo ptimo
en las actividades o proyectos en especfico. Ya que el presupuesto analiza aquellos procesos
productivos y financieros, que son manejados en un periodo estipulado para su mejoramiento
continuo.
2. Qu Es Una Cdula Presupuestal?
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Siguiendo con las bases de conocimiento del libro Presupuestos Empresariales, encontramos
que las cedulas presupuestales son matrices interrelacionadas entre s, que sirven como
herramienta para agregar los datos y entregar los resultados esperados en la elaboracin del
presupuesto. Ests se construyen segn las necesidades de indicadores financieros, control,
limitaciones y costos que requiera la empresa.

Por Qu Razn Es Importante?

Las cedulas presupuestales son importantes ya que el desarrollo de estas ayuda en la
verificacin peridica ya sea mensualmente o semestralmente del avance, ejecucin y
cumplimiento de los proyectos de una empresa determinada. Por consiguiente, el tener
visible las situaciones financieras que se estn manejando y llegar a decisiones objetivas.

3. Exponga Algunas De Las Razones Para La Preparacin De Presupuestos

Dentro del conocimiento que se obtuvo por lo que es el presupuesto, se determinan diversas
razones para la preparacin del mismo. Principalmente que ayuda a prever circunstancias
inciertas, en donde perite trabajar con un rumbo definido, otra razn es que ayuda a idear
mecanismos para obtener logros y con ello analizar estrategias que ayuden en el proceso
organizacional, otra razn muy objetiva es que sirve para minimizar el riesgo en las
operaciones de la organizacin y mantener el plan de la empresa dentro de lmites razonables
y por ultimo su preparacin infiere como apoyo para tomar las ms acertadas decisiones, por
medio de las cuales se alcanzarn eficientemente los objetivos.

4. Escriba La Definicin De Presupuesto Maestro. Argumentando Las Caractersticas

Principales.

Este trmino como otro concepto bsico se determina como un plan de negocios peridico
que incluye un conjunto coordinado de programas de operacin y estados financieros
detallados.
Adems resume las actividades planeadas en todos los departamentos de una organizacin,
tales como ventas, costos, las compras, la produccin, la utilidad neta, la posicin financiera
y cualquier otro objetivo que especifique la administracin.
Caractersticas Principales:
Observando el video incrementado en las referencias bibliogrficas, se obtuvo las siguientes
caractersticas:

Se puede revelar oportunidades o amenazas que no eran conocidas antes del proceso
de planeacin del mismo presupuesto.
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Incluye un conjunto coordinado de programas de operacin y estados financieros

detallados.

Permite definir de manera objetiva criterios para mejorar el desempeo.

Es el presupuesto ms detallado que se coordina a lo largo de toda la organizacin.

5. Suponga que el vicepresidente de ventas es una persona particularmente pesimista.

Si usted estuviera a cargo del desarrollo del presupuesto maestro, cmo se vera
influenciado al saber esto?

Al encontrarse en situaciones como estas donde el apoyo directo en este desarrollo sus
actitudes y comportamientos no son los ms apropiados, se debe poner una cara diferente y
verme influenciado a estar de modo positivo en el compromiso que amerita dicho proceso,
proyectado a un balance optimo al plan de negocios que se venga manejando. A su vez estas
situaciones permiten el considerar cambios, impulsar a nuevas estrategias de ventas, realizar
ajustes y buscar soluciones que conlleven a buenos resultados.
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CONCLUSIN

Ya haciendo participe la temtica relacionada a esta unidad, se pudo obtener con

este trabajo una investigacin, anlisis, produccin y adquisicin de conocimiento
para la construccin de los presupuestos en los diferentes esquemas encaminados a
la empresa trabajada, siendo de gran aprendizaje en nuestra formacin y en el curso
acadmico ya que se intensifica de una manera ms ldica el aprendizaje y
conocimiento de la temtica abordada, adems la incrementacin de interrogantes,
anlisis, redaccin y sntesis de informacin son de inters y fundamentales en los
temas empresariales, comerciales y econmicos que manejamos hoy en da.

De igual modo este proceso terico, prctico brinda la capacidad de tener mayor
claridad del tema y un dominio para el desarrollo de la fase colaborativa.
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REFERENCIAS BIOGRFICAS

Rincn, S. C. A. (2011). Presupuestos empresariales. Bogot, CO: Ecoe Ediciones. Pginas

1-10. Recuperado
de:http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/reader.action?ppg=17&docID=1055
2684&tm=1480712217668

Contreras Salamanca, L. (30,11,2016). PRESUPUESTO MAESTRO. (OVI). Recuperado

de: http://hdl.handle.net/10596/9285

ZAPATA, R. (2009). Aprende a manejar un presupuesto. (Spanish).Entrepreneur

Mexico, 17(2), 76-
77.http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2051/login.aspx?direct=true&db=zbh&AN=446416
62&lang=es&site=ehost-live