n=6

Mes DEMANDA PMS n=6

Jan-13 74 PMS
Feb-13 70 ME -6.897
Mar-13 69 MAD 42
Apr-13 65 MAPE 36.2%
May-13 66 MSE 2490.667
Jun-13 99 1 49.907
Jul-13 115 73.83 2 52.044
Aug-13 123 80.67 TS 6.957
Sep-13 75 89.50
Oct-13 57 90.50
Nov-13 73 89.17
Dec-13 154 90.33
Jan-14 81 99.50
Feb-14 82 93.83
Mar-14 84 87.00
Apr-14 70 88.50
May-14 92 90.67
Jun-14 141 93.83
Jul-14 153 91.67
Aug-14 171 103.67
Sep-14 98 118.50
Oct-14 123 120.83
Nov-14 79 129.67
Dec-14 178 127.50
Jan-15 96 133.67
Feb-15 67 124.17
Mar-15 82 106.83
Apr-15 101 104.17
May-15 94 100.50
Jun-15 117 103.00
Jul-15 196 92.83
Aug-15 195 109.50
Sep-15 102 130.83
Oct-15 198 134.17
Nov-15 81 150.33
Dec-15 190 148.17
Jan-16 101 160.33
Feb-16 71 144.50
Mar-16 73 123.83
Apr-16 76 119.00
May-16 97 98.67
Jun-16 151 101.33
Jul-16 186 94.83
Aug-16 191 109.00
Sep-16 201 129.00
Oct-16 141 150.33
Nov-16 84 161.17
Dec-16 198 159.00

ERRO
Mes Demanda PMS MAD MAPE MSE
R
Jan-13 74
Feb-13 70
Mar-13 69
Apr-13 65
May-13 66
Jun-13 99
Jul-13 115 73.83 -41.17 41 0.36 1695
Aug-13 123 80.67 -42.33 42 0.34 1792
Sep-13 75 89.50 14.50 15 0.19 210
Oct-13 57 90.50 33.50 34 0.59 1122
Nov-13 73 89.17 16.17 16 0.22 261
Dec-13 154 90.33 -63.67 64 0.41 4053
Jan-14 81 99.50 18.50 19 0.23 342
Feb-14 82 93.83 11.83 12 0.14 140
Mar-14 84 87 3.00 3 0.04 9
Apr-14 70 88.50 18.50 19 0.26 342
May-14 92 90.67 -1.33 1 0.01 2
Jun-14 141 93.83 -47.17 47 0.33 2225
Jul-14 153 91.67 -61.33 61 0.40 3762
Aug-14 171 103.67 -67.33 67 0.39 4534
Sep-14 98 118.50 20.50 21 0.21 420
Oct-14 123 120.83 -2.17 2 0.02 5
Nov-14 79 129.67 50.67 51 0.64 2567
Dec-14 178 127.50 -50.50 51 0.28 2550
Jan-15 96 133.67 37.67 38 0.39 1419
Feb-15 67 124.17 57.17 57 0.85 3268
Mar-15 82 106.83 24.83 25 0.30 617
Apr-15 101 104.17 3.17 3 0.03 10
May-15 94 100.50 6.50 7 0.07 42
 Jun-15 117 103 -14.00 14 0.12 196
Jul-15 196 92.83 -103.17 103 0.53 10643
Aug-15 195 109.50 -85.50 86 0.44 7310
Sep-15 102 130.83 28.83 29 0.28 831
Oct-15 198 134.17 -63.83 64 0.32 4075
Nov-15 81 150.33 69.33 69 0.86 4807
Dec-15 190 148.17 -41.83 42 0.22 1750
Jan-16 101 160.33 59.33 59 0.59 3520
Feb-16 71 144.50 73.50 74 1.04 5402
Mar-16 73 123.83 50.83 51 0.70 2584
Apr-16 76 119 43.00 43 0.57 1849
May-16 97 98.67 1.67 2 0.02 3
Jun-16 151 101.33 -49.67 50 0.33 2467
Jul-16 186 94.83 -91.17 91 0.49 8311
Aug-16 191 109 -82.00 82 0.43 6724
Sep-16 201 129 -72.00 72 0.36 5184
Oct-16 141 150.33 9.33 9 0.07 87
Nov-16 84 161.17 77.17 77 0.92 5955
Dec-16 198 159 -39.00 39 0.20 1521
TOTAL 5481 4748.33 -289.67 1749 15.19 104608
 DEMANDA

f(x) = 0.0513411427x - 2041.5864358958

n-13 May-13 Sep-13 Jan-14 May-14 Sep-14 Jan-15 May-15 Sep-15 Ja n-16 May-16 Sep-16
 23%
33%
44% 23%
Mes Demanda PMP 33% 250
Jan-13 74 44%
Feb-13 70 PMP 200
Mar-13 69 ME -3.3833
Apr-13 65 70.48 MAD 41
May-13 66 67.47 MAPE 36.64% 150
f(x) = 0.0513411427x - 2041.586435
Jun-13 99 66.36 MSE 2302.92
Jul-13 115 80.29 1 48 100
Aug-13 123 98.45 2 51
Sep-13 75 114.84 TS 4
50
Oct-13 57 100.04
Nov-13 73 78.12
Dec-13 154 68.18 0
Ja n-13 May-13 Sep-13 Ja n-14 Ma
Jan-14 81 104.96
Feb-14 82 103.25
Mar-14 84 98.23
Apr-14 70 82.65
May-14 92 77.38
Jun-14 141 82.9
Jul-14 153 108.5
Aug-14 171 135.01
Sep-14 98 158.16
Oct-14 123 134.74
Nov-14 79 125.79
Dec-14 178 97.89
Jan-15 96 132.68
Feb-15 67 119.15
Mar-15 82 102.1
Apr-15 101 80.27
May-15 94 86.91
Jun-15 117 93.55
Jul-15 196 105.73
Aug-15 195 146.47
Sep-15 102 177.39
Oct-15 198 154.31
Nov-15 81 165.63
Dec-15 190 124.44
Jan-16 101 155.87
Feb-16 71 125.77
Mar-16 73 108.27
Apr-16 76 78.78
May-16 97 73.86
Jun-16 151 84.55
Jul-16 186 115.93
Aug-16 191 153.98
Sep-16 201 180.15
Oct-16 141 194.25
Nov-16 84 172.3
Dec-16 198 129.72

Mes Demanda PMP ME MAD MAPE MSE

Jan-13 74
Feb-13 70
Mar-13 69
Apr-13 65 70.48 5.48 5 0.08 30
May-13 66 67.47 1.47 1 0.02 2
Jun-13 99 66.36 -32.64 33 0.33 1065
Jul-13 115 80.29 -34.71 35 0.30 1205
Aug-13 123 98.45 -24.55 25 0.20 603
Sep-13 75 114.84 39.84 40 0.53 1587
Oct-13 57 100.04 43.04 43 0.76 1852
Nov-13 73 78.12 5.12 5 0.07 26
Dec-13 154 68.18 -85.82 86 0.56 7365
Jan-14 81 104.96 23.96 24 0.30 574
Feb-14 82 103.25 21.25 21 0.26 452
Mar-14 84 98.23 14.23 14 0.17 202
Apr-14 70 82.65 12.65 13 0.18 160
May-14 92 77.38 -14.62 15 0.16 214
Jun-14 141 82.9 -58.1 58 0.41 3376
Jul-14 153 108.5 -44.5 45 0.29 1980
Aug-14 171 135.01 -35.99 36 0.21 1295
Sep-14 98 158.16 60.16 60 0.61 3619
Oct-14 123 134.74 11.74 12 0.10 138
Nov-14 79 125.79 46.79 47 0.59 2189
Dec-14 178 97.89 -80.11 80 0.45 6418
Jan-15 96 132.68 36.68 37 0.38 1345
Feb-15 67 119.15 52.15 52 0.78 2720
Mar-15 82 102.1 20.1 20 0.25 404
Apr-15 101 80.27 -20.73 21 0.21 430
May-15 94 86.91 -7.09 7 0.08 50
Jun-15 117 93.55 -23.45 23 0.20 550
Jul-15 196 105.73 -90.27 90 0.46 8149
Aug-15 195 146.47 -48.53 49 0.25 2355
Sep-15 102 177.39 75.39 75 0.74 5684
Oct-15 198 154.31 -43.69 44 0.22 1909
Nov-15 81 165.63 84.63 85 1.04 7162
Dec-15 190 124.44 -65.56 66 0.35 4298
Jan-16 101 155.87 54.87 55 0.54 3011
Feb-16 71 125.77 54.77 55 0.77 3000
Mar-16 73 108.27 35.27 35 0.48 1244
Apr-16 76 78.78 2.78 3 0.04 8
May-16 97 73.86 -23.14 23 0.24 535
Jun-16 151 84.55 -66.45 66 0.44 4416
Jul-16 186 115.93 -70.07 70 0.38 4910
Aug-16 191 153.98 -37.02 37 0.19 1370
Sep-16 201 180.15 -20.85 21 0.10 435
Oct-16 141 194.25 53.25 53 0.38 2836
Nov-16 84 172.3 88.3 88 1.05 7797
Dec-16 198 129.72 -68.28 68 0.34 4662
TOTAL 5481 5115.75 -152.25 1840 16.487148134 103,631
 Demanda

= 0.0513411427x - 2041.5864358958

May-13 Sep-13 Ja n-14 May-14 Sep-14 Jan-15 May-15 Sep-15 Jan-16 May-16 Sep-16
 Alfa 0.9
Mes Demanda SES Alfa = 0,6
Suavizacin
Jan-13 74 74
Simple 250
Feb-13 70 74 ME -2.62
Mar-13 69 70 MAD 37
200
Apr-13 65 69 MAPE 33%
May-13 66 65 MSE 2488.94
Jun-13 99 66 1 49.89 150
f(x) = 0.0513411427x - 2041.5
Jul-13 115 96 2 46.59
Aug-13 123 113 TS 3.38
100
Sep-13 75 122
Oct-13 57 80
Nov-13 73 59 50
Dec-13 154 72
Jan-14 81 146
0
Feb-14 82 87
Jan-13 Apr-13 Jul -13 Oct-13 Jan-
Mar-14 84 83
Apr-14 70 84
May-14 92 71
Jun-14 141 90
Jul-14 153 136
Aug-14 171 151
Sep-14 98 169
Oct-14 123 105
Nov-14 79 121
Dec-14 178 83
Jan-15 96 169
Feb-15 67 103
Mar-15 82 71
Apr-15 101 81
May-15 94 99
Jun-15 117 94
Jul-15 196 115
Aug-15 195 188
Sep-15 102 194
Oct-15 198 111
Nov-15 81 189
Dec-15 190 92
Jan-16 101 180
Feb-16 71 109
Mar-16 73 75
Apr-16 76 73
May-16 97 76
Jun-16 151 95
Jul-16 186 145
Aug-16 191 182
Sep-16 201 190
Oct-16 141 200
Nov-16 84 147
Dec-16 198 90

Mes Demanda SES e MAD MAPE MSE

Jan-13 74 74 0.00 0 0.00 0.00
Feb-13 70 74 4.00 4 0.06 16.00
Mar-13 69 70 1.40 1 0.02 1.96
Apr-13 65 69 4.14 4 0.06 17.14
May-13 66 65 -0.59 1 0.01 0.34
Jun-13 99 66 -33.06 33 0.33 1092.87
Jul-13 115 96 -19.31 19 0.17 372.72
Aug-13 123 113 -9.93 10 0.08 98.62
Sep-13 75 122 47.01 47 0.63 2209.65
Oct-13 57 80 22.70 23 0.40 515.32
Nov-13 73 59 -13.73 14 0.19 188.51
Dec-13 154 72 -82.37 82 0.53 6785.31
Jan-14 81 146 64.76 65 0.80 4194.21
Feb-14 82 87 5.48 5 0.07 29.99
Mar-14 84 83 -1.45 1 0.02 2.11
Apr-14 70 84 13.85 14 0.20 191.95
May-14 92 71 -20.61 21 0.22 424.96
Jun-14 141 90 -51.06 51 0.36 2607.27
Jul-14 153 136 -17.11 17 0.11 292.62
Aug-14 171 151 -19.71 20 0.12 388.51
Sep-14 98 169 71.03 71 0.72 5045.11
Oct-14 123 105 -17.90 18 0.15 320.31
Nov-14 79 121 42.21 42 0.53 1781.71
Dec-14 178 83 -94.78 95 0.53 8983.05
Jan-15 96 169 72.52 73 0.76 5259.46
Feb-15 67 103 36.25 36 0.54 1314.22
Mar-15 82 71 -11.37 11 0.14 129.39
Apr-15 101 81 -20.14 20 0.20 405.52
May-15 94 99 4.99 5 0.05 24.86
Jun-15 117 94 -22.50 23 0.19 506.31
Jul-15 196 115 -81.25 81 0.41 6601.58
Aug-15 195 188 -7.13 7 0.04 50.77
Sep-15 102 194 92.29 92 0.90 8516.98
Oct-15 198 111 -86.77 87 0.44 7529.25
Nov-15 81 189 108.32 108 1.34 11733.85
Dec-15 190 92 -98.17 98 0.52 9636.90
Jan-16 101 180 79.18 79 0.78 6269.98 6710
Feb-16 71 109 37.92 38 0.53 1437.80
Mar-16 73 75 1.79 2 0.02 3.21
Apr-16 76 73 -2.82 3 0.04 7.96
May-16 97 76 -21.28 21 0.22 452.93
Jun-16 151 95 -56.13 56 0.37 3150.38
Jul-16 186 145 -40.61 41 0.22 1649.40
Aug-16 191 182 -9.06 9 0.05 82.11
Sep-16 201 190 -10.91 11 0.05 118.94
Oct-16 141 200 58.91 59 0.42 3470.32
Nov-16 84 147 62.89 63 0.75 3955.27
Dec-16 198 90 -107.71 108 0.54 11601.64
TOTAL 5481 5355.19 -125.81 1789 15.84 119,469
 Demanda
250

200

150
f(x) = 0.0513411427x - 2041.5864358958

100

50

0
Jan-13 Apr-13 Jul -13 Oct-13 Jan-14 Apr-14 Jul -14 Oct-14 Ja n-15 Apr-15 Jul-15 Oct-15 Ja n-16 Apr-16 Jul-16 Oct-16
 Alfa 0.1
250
Beta 0.5
Mes Demanda Pronstico Tendencia FIT 0.1
Jan-13 74 75.88 1.56 77 0.5
200
Feb-13 70 77.1 1.39 78 SD
Mar-13 69 77.6 0.97 79 ME -1.98
Apr-13 65 77.6 0.49 78 MAD 40 150
f(x) = 1.5635584021x + 75.
May-13 66 76.8 -0.17 77 MAPE 36.52%
Jun-13 99 75.6 -0.70 75 MSE 2199.76
Jul-13 115 77.3 0.50 78 1 47 100
Aug-13 123 81.5 2.36 84 2 50
Sep-13 75 87.8 4.32 92 TS 2.38
Oct-13 57 90.4 3.46 94 50
Nov-13 73 90.2 1.62 92
Dec-13 154 89.9 0.68 91
Jan-14 81 96.9 3.85 101 0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 101112
Feb-14 82 98.8 2.86 102
Mar-14 84 99.7 1.88 102
Apr-14 70 99.8 1.00 101
May-14 92 97.7 -0.54 97
Jun-14 141 96.7 -0.80 96
Jul-14 153 100.4 1.45 102
Aug-14 171 107.0 4.01 111
Sep-14 98 117.0 7.01 124
Oct-14 123 121.4 5.71 127
Nov-14 79 126.7 5.51 132
Dec-14 178 126.9 2.85 130
Jan-15 96 134.6 5.26 140
Feb-15 67 135.4 3.07 139
Mar-15 82 131.4 -0.50 131
Apr-15 101 126.0 -2.95 123
May-15 94 120.8 -4.05 117
Jun-15 117 114.5 -5.19 109
Jul-15 196 110.1 -4.80 105
Aug-15 195 114.3 -0.27 114
Sep-15 102 122.2 3.78 126
Oct-15 198 123.6 2.58 126
Nov-15 81 133.3 6.18 140
Dec-15 190 133.7 3.25 137
Jan-16 101 142.2 5.91 148
Feb-16 71 143.4 3.55 147
Mar-16 73 139.4 -0.25 139
Apr-16 76 132.5 -3.55 129
May-16 97 123.7 -6.20 117
Jun-16 151 115.4 -7.22 108
Jul-16 186 112.5 -5.08 107
Aug-16 191 115.2 -1.15 114
Sep-16 201 121.8 2.69 124
Oct-16 141 132.1 6.52 139
Nov-16 84 138.9 6.64 146
Dec-16 198 139.4 3.56 143

MA
Mes Demanda FIT e MAPE MSE
D
Jan-13 74 77 3 3 0.0 12
Feb-13 70 78 8 8 0.1 72
Mar-13 69 79 10 10 0.1 92
Apr-13 65 78 13 13 0.2 173
May-13 66 77 11 11 0.2 113
Jun-13 99 75 -24 24 0.2 582
Jul-13 115 78 -37 37 0.3 1,384
Aug-13 123 84 -39 39 0.3 1,530
Sep-13 75 92 17 17 0.2 293
Oct-13 57 94 37 37 0.6 1,359
Nov-13 73 92 19 19 0.3 353
Dec-13 154 91 -63 63 0.4 4,020
Jan-14 81 101 20 20 0.2 392
Feb-14 82 102 20 20 0.2 387
Mar-14 84 102 18 18 0.2 309
Apr-14 70 101 31 31 0.4 950
May-14 92 97 5 5 0.1 27
Jun-14 141 96 -45 45 0.3 2,036
Jul-14 153 102 -51 51 0.3 2,617
Aug-14 171 111 -60 60 0.4 3,604
Sep-14 98 124 26 26 0.3 675
Oct-14 123 127 4 4 0.0 17
Nov-14 79 132 53 53 0.7 2,830
Dec-14 178 130 -48 48 0.3 2,330
Jan-15 96 140 44 44 0.5 1,920
Feb-15 67 139 72 72 1.1 5,113
Mar-15 82 131 49 49 0.6 2,387
Apr-15 101 123 22 22 0.2 485
May-15 94 117 23 23 0.2 519
Jun-15 117 109 -8 8 0.1 59
Jul-15 196 105 -91 91 0.5 8,231
Aug-15 195 114 -81 81 0.4 6,548
Sep-15 102 126 24 24 0.2 574
Oct-15 198 126 -72 72 0.4 5,163
Nov-15 81 140 59 59 0.7 3,423
Dec-15 190 137 -53 53 0.3 2,819
Jan-16 101 148 47 47 0.5 2,220
Feb-16 71 147 76 76 1.1 5,769
Mar-16 73 139 66 66 0.9 4,371
Apr-16 76 129 53 53 0.7 2,803
May-16 97 117 20 20 0.2 418
Jun-16 151 108 -43 43 0.3 1,833
Jul-16 186 107 -79 79 0.4 6,181
Aug-16 191 114 -77 77 0.4 5,915
Sep-16 201 124 -77 77 0.4 5,856
Oct-16 141 139 -2 2 0.0 6
Nov-16 84 146 62 62 0.7 3,785
Dec-16 198 143 -55 55 0.3 3,033
TOTAL 5481 5386 -95.027 1915 17.53 105,588
250

200

150
f(x) = 1.5635584021x + 75.8803191489

100

50

0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 101112131415161718192021222324252627282930313233343536373839404142434445464748
 25%
35%
20%
30%
250
25%, 35%,
Mes Demanda PMP
20%, 30%
Jan-13 74 PMP 200
Feb-13 70 ME 6.5375
Mar-13 69 MAD 45 150
Apr-13 65 MAPE 43.25% f(x) = 0.0513411427x - 2041.5864358958

May-13 66 76.3 MSE 2656.093

Jun-13 99 74.5 1 52 100

Jul-13 115 82.9 2 56

Aug-13 123 93.7 TS -6 50
Sep-13 75 111.1
Oct-13 57 112.1
0
Nov-13 73 103.9 Ja n-13 Apr-13 Jul -13 Oct-13 Ja n-14 Apr-
Dec-13 154 90.3
Jan-14 81 99.5
Feb-14 82 94.9
Mar-14 84 113.0
Apr-14 70 108.5
May-14 92 86.8
Jun-14 141 91.5
Jul-14 153 106.2
Aug-14 171 123.8
Sep-14 98 154.3
Oct-14 123 152.4
Nov-14 79 154.6
Dec-14 178 125.4
Jan-15 96 136.8
Feb-15 67 122.8
Mar-15 82 121.4
Apr-15 101 116.1
May-15 94 94.2
Jun-15 117 93.9
Jul-15 196 109.8
Aug-15 195 140.4
Sep-15 102 162.2
Oct-15 198 167.5
Nov-15 81 197.1
Dec-15 190 148.4
Jan-16 101 168.0
Feb-16 71 146.2
Mar-16 73 128.3
Apr-16 76 119.0
May-16 97 87.5
Jun-16 151 87.6
Jul-16 186 109.6
Aug-16 191 139.0
Sep-16 201 171.6
Oct-16 141 201.4
Nov-16 84 195.9
Dec-16 198 171.5

Mes Demanda PMP e MAD MAPE MSE

Jan-13 74
Feb-13 70
Mar-13 69
Apr-13 65
May-13 66 76.3 10.3 10 0.16 106
Jun-13 99 74.5 -24.55 25 0.25 603
Jul-13 115 82.9 -32.1 32 0.28 1030
Aug-13 123 93.7 -29.35 29 0.24 861
Sep-13 75 111.1 36.05 36 0.48 1300
Oct-13 57 112.1 55.1 55 0.97 3036
Nov-13 73 103.9 30.9 31 0.42 955
Dec-13 154 90.3 -63.7 64 0.41 4058
Jan-14 81 99.5 18.5 19 0.23 342
Feb-14 82 94.9 12.9 13 0.16 166
Mar-14 84 113.0 28.95 29 0.34 838
Apr-14 70 108.5 38.45 38 0.55 1478
May-14 92 86.8 -5.25 5 0.06 28
Jun-14 141 91.5 -49.5 50 0.35 2450
Jul-14 153 106.2 -46.8 47 0.31 2190
Aug-14 171 123.8 -47.2 47 0.28 2228
Sep-14 98 154.3 56.25 56 0.57 3164
Oct-14 123 152.4 29.4 29 0.24 864
Nov-14 79 154.6 75.6 76 0.96 5715
Dec-14 178 125.4 -52.65 53 0.30 2772
Jan-15 96 136.8 40.75 41 0.42 1661
Feb-15 67 122.8 55.8 56 0.83 3114
Mar-15 82 121.4 39.35 39 0.48 1548
Apr-15 101 116.1 15.1 15 0.15 228
May-15 94 94.2 0.15 0 0.00 0
Jun-15 117 93.9 -23.15 23 0.20 536
Jul-15 196 109.8 -86.25 86 0.44 7439
Aug-15 195 140.4 -54.65 55 0.28 2987
Sep-15 102 162.2 60.15 60 0.59 3618
Oct-15 198 167.5 -30.55 31 0.15 933
Nov-15 81 197.1 116.05 116 1.43 13468
Dec-15 190 148.4 -41.65 42 0.22 1735
Jan-16 101 168.0 67 67 0.66 4489
Feb-16 71 146.2 75.15 75 1.06 5648
Mar-16 73 128.3 55.25 55 0.76 3053
Apr-16 76 119.0 42.95 43 0.57 1845
May-16 97 87.5 -9.5 10 0.10 90
Jun-16 151 87.6 -63.4 63 0.42 4020
Jul-16 186 109.6 -76.45 76 0.41 5845
Aug-16 191 139.0 -52.05 52 0.27 2709
Sep-16 201 171.6 -29.4 29 0.15 864
Oct-16 141 201.4 60.35 60 0.43 3642
Nov-16 84 195.9 111.85 112 1.33 12510
Dec-16 198 171.5 -26.5 27 0.13 702
TOTAL 5481 5490.7 287.65 1977 19.029 116,868
 Demanda

0.0513411427x - 2041.5864358958

pr-13 Jul -13 Oct-13 Ja n-14 Apr-14 Jul -14 Oct-14 Jan-15 Apr-15 Jul-15 Oct-15 Jan-16 Apr-16 Jul -16 Oct-16
 23%
33% ALFA 0.1
25%, 35%,
n=6 44% 0.9 0.5 20%, 30%
PMS PMP SES SED PMP
ME -6.90 -3.38 -2.62 -1.98 6.54
MAD 42 41 37 40 45
MAPE 36.17% 36.64% 33% 36.52% 43.25%
MSE 2490.67 2302.92 2488.94 2199.76 2656.09
1 49.91 47.99 49.89 46.90 51.54
2 52.04 51.11 46.59 49.87 56.16
TS 6.96 3.72 3.38 2.38 -6.40
2.14 3.12 -3.30 2.97 4.63
 Anlisis
El metodo de pronstico a elegir es el de
suavizacin exponencial doble con un alfa de 0,1 y
beta de 0,5, su error medio se encuentra a la baja
con -1,981, sus unidades de error son las mejores
ya que tienen un error de 40 unidades
aproximadamente lo que representa un error de
36,516%, y finalmente, la seal de rastreo se ubica
entre el rango apropiado de -4 y 4.
 Poltica 1:
Tener una fuerza de trabajo constante de 30 trabajadores, es decir la suma entre el to
trabajadores W1, W2 y W3 debe ser igual a 170 y adems asegurar que la cantidad de
trabajadores tipo W3 debe ser igual a la cantidad de trabajadores W2
Costo Total con Costo Total sin Costo de Sobrante
Sobrantes Sobrantes Sobrantes s
$ 92,488,000,077 $ 92,047,008,000 $ 440,992,077 3,835

$ 101,665,336,744 $ 101,608,444,667 $ 56,892,077 495

$ 9,177,336,667 $ 9,561,436,667 -$ 384,100,000 - 3,340

Mes Demanda Das hbiles Mujeres Hombres Practicantes Mujeres

Jan-16 148,119 19 2,565 4,940 2,185 8
Feb-16 146,956 20 2,700 5,200 2,300 8
Mar-16 139,112 20 2,700 5,200 2,300 8
Apr-16 128,947 21 2,835 5,460 2,415 8
May-16 117,451 20 2,700 5,200 2,300 8
Jun-16 108,181 21 2,835 5,460 2,415 8
Jul-16 107,380 24 3,240 6,240 2,760 8
Aug-16 114,090 22 2,970 5,720 2,530 8
Sep-16 124,474 22 2,970 5,720 2,530 8
Oct-16 138,647 21 2,835 5,460 2,415 8
Nov-16 145,519 20 2,700 5,200 2,300 8
Dec-16 142,929 21 2,835 5,460 2,415 8
Total 1,561,805 251 33,885 65,260 28,865 96

W0 = 0 trabajadores SSMarzo = 0.12 demanda

I0 = 150,000 und SSJunio = 0 demanda
kW1 = 260 und/da Chw1 = 105000 $/trabajador x da
kW2 = 135 und/da Chw2 = 88000 $/trabajador x da
kW3 = 115 und/da Chw3 = 45000 $/trabajador x da
cir la suma entre el total de
ar que la cantidad de
s W2

Produccin Mano de Obra

Hombres Practicantes Costo de Produccin Costo Total
Mensual Mensual
14 8 107,160 $ 2,534,000 $ 6,965,400,000 $ 6,967,934,000
14 8 112,800 $ 2,534,000 $ 7,332,000,000 $ 7,334,534,000
14 8 112,800 $ 2,534,000 $ 7,332,000,000 $ 7,334,534,000
14 8 118,440 $ 2,534,000 $ 7,698,600,000 $ 7,701,134,000
14 8 112,800 $ 2,534,000 $ 7,332,000,000 $ 7,334,534,000
14 8 118,440 $ 2,534,000 $ 7,698,600,000 $ 7,701,134,000
14 8 135,360 $ 2,534,000 $ 8,798,400,000 $ 8,800,934,000
14 8 124,080 $ 2,534,000 $ 8,065,200,000 $ 8,067,734,000
14 8 124,080 $ 2,534,000 $ 8,065,200,000 $ 8,067,734,000
14 8 118,440 $ 2,534,000 $ 7,698,600,000 $ 7,701,134,000
14 8 112,800 $ 2,534,000 $ 7,332,000,000 $ 7,334,534,000
14 8 118,440 $ 2,534,000 $ 7,698,600,000 $ 7,701,134,000
168 96 1415640 $ 30,408,000 $ 92,016,600,000 $ 92,047,008,000

demanda
demanda Cf = 480000 $/trabajador
$/trabajador x da Ci = 115000 $/und-mes
$/trabajador x da Cp = 65000 $/und
$/trabajador x da Salario = SMMV+A. transporte
Poltica 2:
Tener una fuerza de trabajo variable estableciendo una nica tasa de produccin de
y un nico costo de contratacin equivalente al promedio de los 3 costos anteriores.
aplica para todos los tipos de trabajadores (W1, W2 y W3).

Costo Total con Costo Total sin Costo de

Sobrantes
Sobrantes Sobrantes Sobrantes
$ 101,665,336,744 $ 101,608,444,667 $ 56,892,077 495

Mes Demanda Das hbiles Mujeres Hombres Practicantes

Jan-16 148,119 19 1,900 1,900 1,900

Feb-16 146,956 20 2,000 2,000 2,000
Mar-16 139,112 20 2,000 2,000 2,000
Apr-16 128,947 21 2,100 2,100 2,100
May-16 117,451 20 2,000 2,000 2,000
Jun-16 108,181 21 2,100 2,100 2,100
Jul-16 107,380 24 2,400 2,400 2,400
Aug-16 114,090 22 2,200 2,200 2,200
Sep-16 124,474 22 2,200 2,200 2,200
Oct-16 138,647 21 2,100 2,100 2,100
Nov-16 145,519 20 2,000 2,000 2,000
Dec-16 142,929 21 2,100 2,100 2,100
Total 1,561,805 251 25,100 25,100 25,100

W0 = 0 trabajadores SSMarzo = 12%

I0 = 150,000 und SSJunio = 23%
kW1 = 100 und/da Chw1 = $ 105,000
kW2 = 100 und/da Chw2 = $ 88,000
kW3 = 100 und/da Chw3 = $ 45,000
Costo
$ 79,333
promedio
a tasa de produccin de 100 und/da
los 3 costos anteriores. Lo anterior

Produccin Mano de Obra

Mujeres Hombres Practicantes Costo de Produccin
Mensual Mensual

14 13 20 89,300 $ 3,728,667 $ 5,804,500,000

25 10 27 124,000 $ 4,918,667 $ 8,060,000,000
20 17 17 108,000 $ 4,284,000 $ 7,020,000,000
20 24 18 130,200 $ 4,918,667 $ 8,463,000,000
14 19 12 90,000 $ 3,570,000 $ 5,850,000,000
25 18 22 136,500 $ 5,156,667 $ 8,872,500,000
22 22 27 170,400 $ 5,632,667 $ 11,076,000,000
20 20 19 129,800 $ 4,680,667 $ 8,437,000,000
28 26 23 169,400 $ 6,108,667 $ 11,011,000,000
20 26 22 142,800 $ 5,394,667 $ 9,282,000,000
28 24 22 148,000 $ 5,870,667 $ 9,620,000,000
20 20 19 123,900 $ 4,680,667 $ 8,053,500,000
256 239 248 1,562,300 $ 58,944,667 $ 101,549,500,000

demanda
demanda Cf = $ 480,000 $/trabajador
$/trabajador x da Ci = $ 115,000 $/und-mes
$/trabajador x da Cp = $ 65,000 $/und
$/trabajador x da Salario = SMMV+A. transporte
 Costo Total

$ 5,808,228,667
$ 8,064,918,667
$ 7,024,284,000
$ 8,467,918,667
$ 5,853,570,000
$ 8,877,656,667
$ 11,081,632,667
$ 8,441,680,667
$ 11,017,108,667
$ 9,287,394,667
$ 9,625,870,667
$ 8,058,180,667
$ 101,608,444,667
SILLA DE ACERO

Enero Febrero Marzo Abril Mayo

Demanda Bruta 3,500.00 4,100.00 4,000.00 4,000.00 5,400.00
Cap. Produccin 4,000.00 4,000.00 4,500.00 4,500.00 5,000.00

Cantidad Tiempo de
Cdigo Descripcin Nivel Produccin Tipo de Artculo Requerida Entrega

0SILL01 Silla Acero 0 PT 1 -

1RESP01 Respaldo 1 SP 1 -
1ASIE02 Asiento 1 SP 1 -
1PATA03 Patas 1 SP 4 -
2TUBO01 Tubo de 5/8 2 MP 90 cm 1 mes
2LAMI02 Lmina 1 1/5 2 MP 120 cm 2 meses
2TUBO03 Tubo de 6/8 2 MP 250 cm 1 mes
2HULE04 Hule Espuma 2 MP 45 cm 2 meses
2MADE05 Madera de Pino 2 MP 43 cm 1 mes
2TORN06 Tornillos 1"" 2 MP 4 1 mes
2PLIA07 Pliana 2 MP 47 cm 1 mes
2TUBO03 Tubo de 6/8 2 MP 160 cm 1 mes
2BASE08 Base de Latn 2 MP 4 2 meses
2TORN09 Tornillos 1/2"" 2 MP 4 1 mes
2BASE10 Base Plstico 2 MP 4 1 mes

Stock de
Producto Recepcio
Seguridad

Silla Acero 200 Producto Enero Febrero

Tubo de 5/8 50 Patas 200

Hule Espuma 150 Madera
Tubo de 6/8 75 Sillas
Base de Latn 300
Base Plstico 230

Informacin adicional:

- Para calcular los requerimientos brutos de las sillas, tenga en cuenta toda la informacin suministrada, as como la capa
de la planta de produccin.
- Asegrese de realizar correctamente el diagrama de esquema del producto.
- Asuma que todas las materias primas siguen una poltica lote por lote para la realizacin de los pedidos.
- Calcule los costos totales de ejecucin que implicara el desarrollo de dicho MPR.
 Junio
4,200.00
5,000.00

Tiempo de Inventario Inventario

Costo Unitario Costo de Fabricar Fabricacin Disponible Disponible (M) Inventario Final

- $ 350.00 2 meses 1300 1000

- $ 500.00 2 meses 200 100
- $ 400.00 1 mes 750 180
- $ 1,000.00 3 meses 980 380
$ 50 /m - - 1000 cm 10 800 cm
$ 35 / m - - 800 cm 8 250 cm
$ 20 / m - - 600 cm 6 500 cm
$ 45 / m - - 900 cm 9 450 cm
$ 10 / m - - 700 cm 7 500 cm
$ 5.00 - - 1000 500
$4/m - - 1800 cm 18 1500 cm
$ 10 / m - - 300 cm 3 200 cm
$ 20.00 - - 900 600
$ 3.00 - - 1000 300
$ 10.00 - - 1200 350

Recepciones Programadas

Recepciones en
Marzo Abril Mayo Junio Costo Unitario Metros Abril

300 1200
600 cm 550 cm 12 / m 6
100 350 2000

inistrada, as como la capacidad mensual

s pedidos.
 Costo Unitario
Inventario Final Cant. Requerida Costo unitario por 1 Silla (Cant.
(M) Por Silla (M) (Metros) Req.)
$ 350.00
$ 500.00
$ 400.00
$ 4,000.00
8 0.9 $ 50.00 $ 45.00
2.5 1.2 $ 35.00 $ 42.00
5 2.5 $ 20.00 $ 50.00
4.5 0.45 $ 45.00 $ 20.25
5 0.43 $ 10.00 $ 4.30
$ 20.00
15 0.47 $ 4.00 $ 1.88
2 1.6 $ 10.00 $ 16.00 $ 66.00
$ 80.00
$ 12.00
$ 40.00
Total Silla $ 5,581.43

Costo Unitario
Recepciones en Cant. Requerida Costo unitario por 1 Silla (Cant.
Metros Junio (cm) (Metros) Req.)
$ 240,000.00 $ 360,000.00 $ 600,000.00
5.5 1150 $ 12.00 72 66 $ 138.00
$ 200,000.00 $ 700,000.00 $ 900,000.00
 Chart Title
6,000.00 6,000.00

5,000.00 5,000.00

4,000.00 4,000.00

3,000.00 3,000.00

2,000.00 2,000.00

1,000.00 1,000.00

0.00 0.00
Enero Febrero Marzo Abri l Mayo Juni o
Demanda Bruta Cap. Producci n
SILLA DE ACERO

Enero Febrero Marzo Abril Mayo

Demanda Bruta 3,500.00 4,100.00 4,000.00 4,000.00 5,400.00
Cap. Produccin 4,000.00 4,000.00 4,500.00 4,500.00 5,000.00

Recepciones Programadas
Producto Enero Febrero Marzo Abril Mayo
Patas 200 300
Madera 600 cm
Sillas 100 350

Lista de Materiales

1RESP01 Respaldo
1ASIE02 Asiento
1PATA03 Patas
2TUBO01 Tubo de 5/8
2LAMI02 Lmina 1 1/5
2TUBO03 Tubo de 6/8
2HULE04 Hule Espuma
2MADE05 Madera de Pino
2TORN06 Tornillos 1""
2PLIA07 Pliana
2TUBO03 Tubo de 6/8
2BASE08 Base de Latn
2TORN09 Tornillos 1/2""
2BASE10 Base Plstico

Inventarios 4. Entregas

Inventario Inventario Cantidad

Descripcin Disponible Final Requerida
Silla Acero 1300 1000 1
Respaldo 200 100 1
Asiento 750 180 1
Patas 980 380 4
Tubo de 5/8 1000 800 90 cm
Lmina 1 1/5 800 250 120 cm
Tubo de 6/8 600 500 250 cm
 Hule Espuma 900 450 45 cm
Madera de Pino 700 500 43 cm
Tornillos 1"" 1000 500 4
Pliana 1800 1500 47 cm
Tubo de 6/8 300 200 160 cm
Base de Latn 900 600 4
Tornillos 1/2"" 1000 300 4
Base Plstico 1200 350 4

ENERO
Demanda Bruta 3,500.00
Cap. De Produccion 4,000.00
Diferencia 500.00
Inventario Stock de Recepcion Total Inventario Req. Neto
Disponible Seguridad programada Disponible
Silla Acero 1300 200 0 1500 2,100.00
Ensamble Respaldo 200 0 0 200 1,900.00
Tubo de 5/8 10 50 0 60 1,840.00
Lmina 1 1/5 8 0 0 8 1,892.00
Ensamble Asiento 750 0 0 750 1,350.00
Hule Espuma 9 150 0 159 1,191.00
Madera de Pino 7 0 0 7 1,343.00
Tornillos 1"" 1000 0 0 1000 350.00
Pliana 18 0 0 18 1,332.00
Ensamble Patas 980 0 0 980 1,120.00
Tubo de 6/8 9 75 0 84 2,386.00
Base de Latn 900 300 0 1200 0.00
Tornillos 1/2"" 1000 0 0 1000 120.00
Base Plstico 1200 230 0 1430 0.00

MES Costo Total Mes ANALISIS:

ENERO $ 7,065,576.81 Los costos mas altos son en el mes de Abril por un valor de $ 23.6
FEBRERO $ 18,129,918.99 inventario disponible especialmente de patas, lo cual hace q
MARZO $ 21,017,053.50 ya que fabricar las patas de las sillas es muy costos y adiciona
en ese mes
ABRIL $ 23,675,788.90
MAYO $ 16,016,615.96
JUNIO $ 15,076,025.98
 Junio
4,200.00
5,000.00

Junio Costo Unitario

1200
550 cm 12 / m
2000

5. Tiempo de Ciclo 6.

Tiempo de
Entrega
-
-
-
-
1 mes
2 meses
1 mes
 2 meses
1 mes
1 mes
1 mes
1 mes
2 meses
1 mes -7
1 mes

FEBRERO
4,100.00
4,000.00
-100.00
Costo de Inventario Stock de Recepcion Total Inventario Req. Neto
Req. Bruto Produccion Disponible Seguridad programada Disponible
3,600.00 $ 735,000.00 100 200 0 300 3800
2,100.00 $ 950,000.00 100 0 0 100 3700
1,900.00 $ 82,800.00 90 50 0 140 3560
1,900.00 $ 79,464.00 120 0 0 120 3580
2,100.00 $ 540,000.00 100 0 0 100 3700
1,350.00 $ 24,117.75 45 150 0 195 3505
1,350.00 $ 5,774.90 43 0 0 43 3657
1,350.00 $ 7,000.00 400 0 0 400 3300
1,350.00 $ 2,504.16 47 0 0 47 3653
2,100.00 $ 4,480,000.00 400 0 200 600 3200
2,470.00 $ 157,476.00 410 75 0 485 6415
1,120.00 $ - 400 300 0 700 2500
1,120.00 $ 1,440.00 400 0 0 400 2800
1,120.00 $ - 400 230 0 630 2570
$ 7,065,576.81

de Abril por un valor de $ 23.675.788,90 ya que en ese mes no habia

ente de patas, lo cual hace que el coste de produccion de Abril se eleve
illas es muy costos y adicional se tenian que fabricar todas las solicitadas
Cronograma silla de acero

Tubo de 5/8 Ensamble Respaldo

Lmina 1 1/5

Hule Espuma
Madera de Pino
Tornillos 1""
Pliana
 Tubo de 6/8 Ensamble Patas
Base de Latn
Tornillos 1/2""
Base Plstico

-6 -5 -4
MESES

MARZO
4,000.00
4,500.00
500
Costo de Inventario Stock de Recepcion Total Inventario
Req. Bruto Req. Neto
Produccion Disponible Seguridad programada Disponible
4100 $ 1,330,000.00 0 200 100 300 3700
3800 $ 1,850,000.00 0 0 0 0 3700
3700 $ 160,200.00 0 50 0 50 3650
3700 $ 150,360.00 0 0 0 0 3700
3800 $ 1,480,000.00 0 0 0 0 3700
3700 $ 70,976.25 0 150 0 150 3550
3700 $ 15,725.10 0 0 0 0 3700
3700 $ 66,000.00 0 0 0 0 3700
3700 $ 6,867.64 0 0 0 0 3700
3800 $ 12,240,000.00 0 0 0 0 3700
6900 $ 423,390.00 0 75 0 75 7325
3200 $ 200,000.00 0 300 0 300 3400
3200 $ 33,600.00 0 0 0 0 3700
3200 $ 102,800.00 0 230 0 230 3470
$ 18,129,918.99
 Ensamble Respaldo

Ensamble Asiento
a
Madera de Pino
SILLA DE ACERO
Tornillos 1""
Pliana
samble Patas

-3 -2 -1 0

ABRIL
4,000.00
4,500.00
500
Costo de Inventario Stock de Recepcion Total Inventario
Req. Bruto Produccion Disponible Seguridad programada Disponible
4,000.00 $ 1,460,000.00 0 200 0 200
3700 $ 1,850,000.00 0 0 0 0
3700 $ 164,250.00 0 50 0 50
3700 $ 155,400.00 0 0 0 0
3700 $ 1,480,000.00 0 0 0 0
3700 $ 71,887.50 0 150 0 150
3700 $ 15,910.00 0 0 6 6
3700 $ 74,000.00 0 0 0 0
3700 $ 6,956.00 0 0 0 0
3700 $ 14,800,000.00 0 0 0 0
7400 $ 483,450.00 0 75 0 75
3700 $ 272,000.00 0 300 0 300
3700 $ 44,400.00 0 0 0 0
3700 $ 138,800.00 0 230 0 230
$ 21,017,053.50
 ABRIL MAYO
4,000.00 5,400.00
4,500.00 5,000.00
500 -400
Costo de Inventario Stock de Recepcion Total Inventario
Req. Neto Req. Bruto Produccion Disponible Seguridad programada Disponible
4,200.00 4,400.00 $ 1,470,000.00 400 200 350 950
4,200.00 4,200.00 $ 2,100,000.00 400 0 0 400
4,150.00 4,200.00 $ 186,750.00 360 50 0 410
4,200.00 4,200.00 $ 176,400.00 480 0 0 480
4,200.00 4,200.00 $ 1,680,000.00 400 0 0 400
4,050.00 4,200.00 $ 82,012.50 180 150 0 330
4,194.00 4,200.00 $ 18,080.40 172 0 0 172
4,200.00 4,200.00 $ 84,000.00 1600 0 0 1600
4,200.00 4,200.00 $ 7,896.00 188 0 0 188
4,200.00 4,200.00 $ 16,800,000.00 1600 0 300 1900
8,325.00 8,400.00 $ 549,450.00 1640 75 0 1715
3,900.00 4,200.00 $ 312,000.00 1600 300 0 1900
4,200.00 4,200.00 $ 50,400.00 1600 0 0 1600
3,970.00 4,200.00 $ 158,800.00 1600 230 0 1830
$ 23,675,788.90
 MAYO JUNIO
5,400.00 4,200.00
5,000.00 5,000.00
-400 800
Costo de Inventario Stock de Recepcion Total Inventario Req. Neto
Req. Neto Req. Bruto Produccion Final Seguridad programada Disponible
4,450.00 5,400.00 $ 2,135,000.00 1000 200 0 1200 3,000.00
4,050.00 4,450.00 $ 2,025,000.00 100 0 0 100 2,900.00
3,640.00 4,050.00 $ 163,800.00 8 50 0 58 2,842.00
3,570.00 4,050.00 $ 149,940.00 2.5 0 0 2.5 2,897.50
4,050.00 4,450.00 $ 1,620,000.00 180 0 0 180 2,820.00
3,720.00 4,050.00 $ 75,330.00 4.5 150 0 154.5 2,665.50
3,878.00 4,050.00 $ 16,675.40 5 0 5.5 10.5 2,809.50
2,450.00 4,050.00 $ 49,000.00 500 0 0 500 2,320.00
3,862.00 4,050.00 $ 7,260.56 15 0 0 15 2,805.00
2,550.00 4,450.00 $ 9,360,000.00 380 0 0 380 2,620.00
4,885.00 6,600.00 $ 322,410.00 7 75 0 82 5,358.00
650.00 2,550.00 $ 52,000.00 600 300 0 900 1,720.00
950.00 2,550.00 $ 11,400.00 300 0 0 300 2,320.00
720.00 2,550.00 $ 28,800.00 350 230 0 580 2,040.00
$ 16,016,615.96
 Costo de
Req. Bruto Produccion
4,200.00 $ 1,050,000.00
3,000.00 $ 1,450,000.00
2,900.00 $ 127,890.00
2,900.00 $ 121,695.00
3,000.00 $ 1,128,000.00
2,820.00 $ 53,976.38
2,820.00 $ 12,123.20
2,820.00 $ 46,400.00
2,820.00 $ 5,273.40
3,000.00 $ 10,480,000.00
5,440.00 $ 353,628.00
2,620.00 $ 137,600.00
2,620.00 $ 27,840.00
2,620.00 $ 81,600.00
$ 15,076,025.98
 Cantidad de Fecha de Fecha de - El tiempo de proceso en la m
Pedido Prioridad
abrazaderas Disponibilidad Entrega - Al inicio del da hay un alista
- La jornada laboral es de Lun
Viernes 3:00
Pedido 1 7,200 6 Lunes 7:00 a.m. p.m.
Jueves 5:00 El gerente de la compaa q
Pedido 2 6,000 7 las reglas de despacho:
Martes 7:00 a.m. p.m.
- SPT (MENOR TIEMPO DE P
Martes 10:00 Sbado 12:00 - WSPT (PROCESAMIENTO C
Pedido 3 9,000 8 a.m. m. - EDD (MENOR TIEMPO DE E
- LPT (MAYOR TIEMPO DE PR
Mircoles 9:00 Viernes 6:00
Pedido 4 4,500 3 a.m. p.m. para luego escoger la que pr
Martes 6:00 - El tiempo de flujo promedi
Pedido 5 8,400 6 Jueves 9:00 a.m. - El nmero de trabajos tard
p.m.
- E tiempo de terminacin d
Mircoles 10:00 Lunes 8:00 - La tardanza ponderada tota
Pedido 6 7,500 5 a.m. a.m.

Viernes 7:00 a.m. Mircoles 6:00

Pedido 7 8,700 8 p.m.

Viernes 7:00 a.m. Jueves 2:00

Pedido 8 9,300 3 p.m.
Lunes 8:00
Pedido 9 5,400 9 Jueves 2:00 p.m. a.m.
Sbado 3:00
Pedido 10 12,000 8 Lunes 7:00 a.m. p.m.

TIEMPO # DE TRABAJOS
REGLAS DE TARDANZA
PROMEDIO DE UTILIZACION PROM EN EL
DESPACHO PROMEDIO
TERMINACION SISTEMA

SPT 185.7 21% 4.76 117.35

WSPT 205.35 19% 5.27 140.4
LPT 243.3 16% 6.24 178.3
EDD 198.45 20% 5.09 128.15

LA MEJOR OPCION QUE EL GERENTE DEBE APLICAR DE ACUERDO A LAS REGLAS DE

DESPACHO EL LA DE SPT (MENOR TIEMPO DE PROCESAMIENTO) YA QUE SU TARDANZA
PROMEDIO ES MENOR FRENTE A LAS DEMAS INCURIENDO EN UN PORCENTAJE DE
UTILIZACION MINIMA
l tiempo de proceso en la mquina por cada unidad es de 0.3 minutos
l inicio del da hay un alistamiento de la mquina de 1.3 hora
a jornada laboral es de Lunes a Viernes de 8:00 a.m. a 6:00 p.m.

gerente de la compaa quiere realizar la secuenciacin de los clientes empleando

s reglas de despacho:
SPT (MENOR TIEMPO DE PROCESAMIENTO)
WSPT (PROCESAMIENTO CON MENOR TIEMPO PONDERADO)
EDD (MENOR TIEMPO DE ENTREGA)
LPT (MAYOR TIEMPO DE PROCESAMIENTO)

ara luego escoger la que presente mejores resultados, teniendo en cuenta:

El tiempo de flujo promedio
El nmero de trabajos tardos
E tiempo de terminacin del ltimo trabajo
La tardanza ponderada total
 Pedido Cantidad de abrazaderas Prioridad Fecha de Disponibilidad

Pedido 1 7,200 6 Lunes 7:00 a.m.

Pedido 2 6,000 7 Martes 7:00 a.m.
Pedido 3 9,000 8 Martes 10:00 a.m.
Pedido 4 4,500 3 Mircoles 9:00 a.m.
Pedido 5 8,400 6 Jueves 9:00 a.m.
Pedido 6 7,500 5 Mircoles 10:00 a.m.

Pedido 7 8,700 8 Viernes 7:00 a.m.

Pedido 8 9,300 3 Viernes 7:00 a.m.

Pedido 9 5,400 9 Jueves 2:00 p.m.
Pedido 10 12,000 8 Lunes 7:00 a.m.

SPT (MENOR TIEMPO DE PROCESAMIENTO)

Pedido Cantidad de abrazaderas Prioridad TIEMPO PROCESAMIENTO

Pedido 4 4,500 3
1350

Pedido 9 5,400 9
1620

Pedido 2 6,000 7
1800

Pedido 1 7,200 6
2160

Pedido 6 7,500 5
2250

Pedido 5 8,400 6
2520

Pedido 7 8,700 8
2610

Pedido 3 9,000 8
2700

Pedido 8 9,300 3
2790
 Pedido 10 12,000 8
3600

TIEMPO DE TRABAJO TEIMPO DE TIEMPO DE ENTREGA

TRABAJO (HORAS) CICLO (HORAS)
Pedido 4 22.5 22.5 57
Pedido 9 27 49.5 42
Pedido 2 30 79.5 58
Pedido 1 36 115.5 104
Pedido 6 37.5 153 34
Pedido 5 42 195 47
Pedido 7 43.5 238.5 47
Pedido 3 45 283.5 98
Pedido 8 46.5 330 103
Pedido 10 60 390 128
390 1857
 TIEMPO DE
Fecha de Entrega ENTREGA (HORAS) El tiempo de proceso en la mquina por ca
Viernes 3:00 p.m. 104
Jueves 5:00 p.m. 58 0.3
Sbado 12:00 m. 98
Viernes 6:00 p.m. 57
Martes 6:00 p.m. 47
Lunes 8:00 a.m. 34

Mircoles 6:00 p.m. 47

Jueves 2:00 p.m. 103

Lunes 8:00 a.m. 42
Sbado 3:00 p.m. 128

TIEMPO
PROCESAMIENTO Fecha de Entrega SEMANA LUNES
EN HORAS

Viernes 6:00 p.m.

22.5

1
27 Lunes 8:00 a.m.

30 Jueves 5:00 p.m.

ALISTAMIENTO
MAQUINA
36 Viernes 3:00 p.m. 8:00 - 9:20 AM

2
37.5 Lunes 8:00 a.m.

42 Martes 6:00 p.m.

ALISTAMIENTO
MAQUINA
43.5 Mircoles 6:00 p.m. 8:00 - 9:20 AM

3
45 Sbado 12:00 m.

46.5 Jueves 2:00 p.m.

 ALISTAMIENTO
4 MAQUINA
60 Sbado 3:00 p.m. 8:00 - 9:20 AM

TARDANZA

0
7.5
21.5
11.5
119
148
191.5
185.5
227
262
1173.5
mpo de proceso en la mquina por cada unidad Al inicio del da hay un alistamiento de la mquina

0.3 1:20 hora

MARTES MIRCOLES JUEVES VIERNES

ALISTAMIENTO TERMINACION DEL PEDIDO

MAQUINA 8:10 AM
8:00 - 9:20 AM
TERMINACION DEL
ALISTAMIENTO MAQUINA PEDIDO
8:10 - 9:30 AM 12:30 PM
ALISTAMIENTO
MAQUINA
12:30 - 1:50 PM
TERMINACION
DEL PEDIDO
9:20 PM
ALISTAMIENTO TERMINACION DEL PEDIDO
MAQUINA 11:10 PM
8:00 - 9:20 AM
ALISTAMIENTO
MAQUINA
8:00 - 9:20 AM
TERMINACION DEL
PEDIDO
5:10 AM
ALISTAMIENTO TERMINACION DEL
MAQUINA PEDIDO
8:00 - 9:20 AM 6:20 AM
ALISTAMIENTO
MAQUINA
8:00 - 9:20 AM
TERMINACION DEL
PEDIDO
9:20 PM
tamiento de la mquina

hora

SABADO DOMINGO

TERMINACION DEL
PEDIDO
12:30 PM

TERMINACION DEL
PEDIDO
3:20 AM

TERMINACION DEL
PEDIDO
8:10 AM
 Cantidad de Fecha de
Pedido abrazaderas Prioridad Fecha de Entrega
Disponibilidad

Pedido 1 7,200 6 Lunes 7:00 a.m. Viernes 3:00 p.m.

Pedido 2 6,000 7 Martes 7:00 a.m. Jueves 5:00 p.m.

Martes 10:00
Pedido 3 9,000 8 Sbado 12:00 m.
a.m.

Pedido 4 4,500 3 Mircoles 9:00 Viernes 6:00 p.m.

a.m.

Pedido 5 8,400 6 Jueves 9:00 a.m. Martes 6:00 p.m.

Mircoles 10:00
Pedido 6 7,500 5 Lunes 8:00 a.m.
a.m.

Pedido 7 8,700 8 Viernes 7:00 a.m. Mircoles 6:00 p.m.

Pedido 8 9,300 3 Viernes 7:00 a.m. Jueves 2:00 p.m.

Pedido 9 5,400 9 Jueves 2:00 p.m. Lunes 8:00 a.m.

Pedido 10 12,000 8 Lunes 7:00 a.m. Sbado 3:00 p.m.

WSPT (PROCESAMIENTO CON MENOR TIEMPO PONDERADO)

Cantidad de TIEMPO TIEMPO PROCESAMIENTO

Pedido Prioridad
abrazaderas PROCESAMIENTO EN HORAS

Pedido 4 4,500 3
1350 22.5

Pedido 8 9,300 3
2790 46.5

Pedido 6 7,500 5
2250 37.5

Pedido 1 7,200 6
2160 36

Pedido 5 8,400 6
2520 42

Pedido 2 6,000 7
1800 30
Pedido 7 8,700 8
2610 43.5

Pedido 3 9,000 8
2700 45

Pedido 10 12,000 8
3600 60

Pedido 9 5,400 9
1620 27

TIEMPO DE TEIMPO DE TIEMPO DE

TRABAJO TRABAJO ENTREGA TARDANZA
CILO
(HORAS) (HORAS)
Pedido 4 22.5 22.5 57 0
Pedido 8 46.5 69 103 0
Pedido 6 37.5 106.5 34 72.5
Pedido 1 36 142.5 104 38.5
Pedido 5 42 184.5 47 137.5
Pedido 2 30 214.5 58 156.5
Pedido 7 43.5 258 47 211
Pedido 3 45 303 98 205
Pedido 10 60 363 128 235
Pedido 9 27 390 42 348
390 2053.5 1404
 TIEMPO DE ENTREGA
(HORAS) El tiempo de proceso en la mquina por cada
unidad

104

58
0.3
98

57

47

34

47

103

42

128

Fecha de Entrega SEMANA LUNES MARTES

Viernes 6:00 p.m.

Jueves 2:00 p.m. 1

ALISTAMIENTO TERMINACION
MAQUINA DEL PEDIDO
Lunes 8:00 a.m. 8:00 - 9:20 AM 11:10 PM

Viernes 3:00 p.m.

Martes 6:00 p.m. 2

ALISTAMIENTO TERMINACION
MAQUINA DEL PEDIDO
Jueves 5:00 p.m. 8:00 - 9:20 AM 3:20 PM

3
 ALISTAMIENTO
MAQUINA
Mircoles 6:00 p.m. 3:20 - 4:40 PM

Sbado 12:00 m. 3
ALISTAMIENTO
MAQUINA
Sbado 3:00 p.m. 8:00 - 9:20 AM

Lunes 8:00 a.m. 4

Al inicio del da hay un alistamiento de la mquina

1:20 hora

MIRCOLES JUEVES VIERNES SABADO DOMINGO

ALISTAMIENTO TERMINACION
MAQUINA DEL PEDIDO
8:00 - 9:20 AM 8:10 AM
ALISTAMIENTO TERMINACION
MAQUINA DEL PEDIDO
8:10 - 9:30 AM 7:40 AM

ALISTAMIENTO TERMINACION
MAQUINA DEL PEDIDO
8:00 - 9:20 AM 9:20 PM
ALISTAMIENTO TERMINACION
MAQUINA DEL PEDIDO
8:00 - 9:20 AM 3:20 AM
 TERMINACION
DEL PEDIDO
12:30 PM
ALISTAMIENTO TERMINACION
MAQUINA DEL PEDIDO
12:30 - 1:50PM 10:50 AM
TERMINACION
DEL PEDIDO
9:20 PM
ALISTAMIENTO TERMINACION DEL
MAQUINA PEDIDO
8:00 - 9:20 AM 12:2O PM
 Cantidad de Fecha de
Pedido abrazaderas Prioridad Fecha de Entrega
Disponibilidad

Pedido 1 7,200 6 Lunes 7:00 a.m. Viernes 3:00 p.m.

Pedido 2 6,000 7 Martes 7:00 a.m. Jueves 5:00 p.m.

Martes 10:00
Pedido 3 9,000 8 Sbado 12:00 m.
a.m.
Mircoles 9:00
Pedido 4 4,500 3 Viernes 6:00 p.m.
a.m.

Pedido 5 8,400 6 Jueves 9:00 a.m. Martes 6:00 p.m.

Pedido 6 7,500 5 Mircoles 10:00 Lunes 8:00 a.m.

a.m.

Pedido 7 8,700 8 Viernes 7:00 a.m. Mircoles 6:00 p.m.

Pedido 8 9,300 3 Viernes 7:00 a.m. Jueves 2:00 p.m.

Pedido 9 5,400 9 Jueves 2:00 p.m. Lunes 8:00 a.m.

Pedido 10 12,000 8 Lunes 7:00 a.m. Sbado 3:00 p.m.

LPT (MAYOR TIEMPO DE PROCESAMIENTO)

TIEMPO
Cantidad de TIEMPO
Pedido abrazaderas Prioridad PROCESAMIENTO PROCESAMIENTO
EN HORAS

Pedido 10 12,000 8
3600 60

Pedido 8 9,300 3
2790 46.5

Pedido 3 9,000 8
2700 45

Pedido 7 8,700 8
2610 43.5

Pedido 5 8,400 6
2520 42
Pedido 6 7,500 5
2250 37.5

Pedido 1 7,200 6
2160 36

Pedido 2 6,000 7
1800 30

Pedido 9 5,400 9
1620 27

Pedido 4 4,500 3
1350 22.5

TIEMPO DE TEIMPO DE TIEMPO DE

TRABAJO TRABAJO ENTREGA TARDANZA
CILO
(HORAS) (HORAS)
Pedido 10 60 60 128 0
Pedido 8 46.5 106.5 103 3.5
Pedido 3 45 151.5 98 53.5
Pedido 7 43.5 195 47 148
Pedido 5 42 237 47 190
Pedido 6 37.5 274.5 34 240.5
Pedido 1 36 310.5 104 206.5
Pedido 2 30 340.5 58 282.5
Pedido 9 27 367.5 42 325.5
Pedido 4 22.5 390 57 333
390 2433 1783
 TIEMPO DE
ENTREGA (HORAS) El tiempo de proceso en la mquina por cada unidad

104

58
0.3
98

57

47

34

47

103

42

128

24 72

Fecha de Entrega SEMANA LUNES MARTES MIRCOLES

ALISTAMIENTO TERMINACION DEL

Sbado 3:00 p.m. MAQUINA PEDIDO
8:00 - 9:20 AM 9:20 PM
1
Jueves 2:00 p.m.

ALISTAMIENTO TERMINACION DEL

Sbado 12:00 m. MAQUINA PEDIDO
8:00 - 9:20 AM 6:20 AM
2
ALISTAMIENTO
Mircoles 6:00 p.m. MAQUINA
8:00 - 9:20 AM

Martes 6:00 p.m. 3

 ALISTAMIENTO TERMINACION DEL
Lunes 8:00 a.m. MAQUINA PEDIDO
8:00 - 9:20 AM 11:10 PM
ALISTAMIENTO
Viernes 3:00 p.m. 4 MAQUINA
8:00 - 9:20 AM

Jueves 5:00 p.m.

ALISTAMIENTO TERMINACION DEL

Lunes 8:00 a.m. MAQUINA PEDIDO
8:00 - 9:20 AM 12:20 PM
5
ALISTAMIENTO TERMINACION DEL
Viernes 6:00 p.m. MAQUINA PEDIDO
12:20 - 1:40 PM 11:50 AM
 Al inicio del da hay un alistamiento de la mquina

1:20 hora

JUEVES VIERNES SABADO DOMINGO

ALISTAMIENTO TERMINACION DEL

MAQUINA PEDIDO 7:20 AM
8:00 - 9:20 AM

TERMINACION DEL
PEDIDO
4:10 AM
ALISTAMIENTO TERMINACION DEL
MAQUINA PEDIDO
8:00 - 9:20 AM 3:20 AM
TERMINACION DEL
PEDIDO
9:20 AM
ALISTAMIENTO TERMINACION DEL
MAQUINA PEDIDO
9:20 - 10:40 AM 4:40 PM
 TIEMPO DE
Cantidad de Fecha de Fecha de
Pedido Prioridad ENTREGA
abrazaderas Disponibilidad Entrega (HORAS)
Viernes 3:00
Pedido 1 7,200 6 Lunes 7:00 a.m. 104
p.m.
Jueves 5:00
Pedido 2 6,000 7 Martes 7:00 a.m. 58
p.m.
Martes 10:00 Sbado 12:00
Pedido 3 9,000 8 98
a.m. m.
Mircoles 9:00 Viernes 6:00
Pedido 4 4,500 3 57
a.m. p.m.
Martes 6:00
Pedido 5 8,400 6 Jueves 9:00 a.m. 47
p.m.

Pedido 6 7,500 5 Mircoles 10:00 Lunes 8:00 34

a.m. a.m.

Viernes 7:00 a.m. Mircoles 6:00

Pedido 7 8,700 8 47
p.m.

Viernes 7:00 a.m. Jueves 2:00

Pedido 8 9,300 3 103
p.m.
Lunes 8:00
Pedido 9 5,400 9 Jueves 2:00 p.m. 42
a.m.
Sbado 3:00
Pedido 10 12,000 8 Lunes 7:00 a.m. 128
p.m.

Menor Tiempo de Entrega

Cantidad de Fecha de Fecha de Tiempo

Pedido Prioridad
abrazaderas Disponibilidad Entrega Procesamiento

Lunes 8:00
Pedido 9 5,400 9 Jueves 2:00 p.m. 27.0
a.m.

Mircoles 10:00 Lunes 8:00

Pedido 6 7,500 5 37.5
a.m. a.m.

Martes 6:00
Pedido 5 8,400 6 Jueves 9:00 a.m. 42.0
p.m.

Viernes 7:00 a.m. Mircoles 6:00

Pedido 7 8,700 8 43.5
p.m.
 Mircoles 9:00 Viernes 6:00
Pedido 4 4,500 3 22.5
a.m. p.m.

Jueves 5:00
Pedido 2 6,000 7 30.0
p.m.
Martes 7:00 a.m.

Martes 10:00 Sbado 12:00

Pedido 3 9,000 8 45.0
a.m. m.

Viernes 7:00 a.m. Jueves 2:00

Pedido 8 9,300 3 46.5
p.m.

Viernes 3:00
Pedido 1 7,200 6 Lunes 7:00 a.m. 36.0
p.m.

Sbado 3:00
Pedido 10 12,000 8 Lunes 7:00 a.m. 60.0
p.m.

TIEMPO DE TIEMPO DE
TEIMPO DE
TRABAJO TRABAJO ENTREGA TARDANZA
CILO
(HORAS) (HORAS)
Pedido 9 27 27 42 0
Pedido 6 37.5 64.5 34 30.5
Pedido 5 42 106.5 47 59.5
Pedido 7 43.5 150 47 103
Pedido 4 22.5 172.5 57 115.5
Pedido 2 30 202.5 58 144.5
Pedido 3 45 247.5 98 149.5
Pedido 8 46.5 294 103 191
Pedido 1 36 330 104 226
Pedido 10 60 390 128 262
390 1984.5 1281.5
Tiempo de Semana Lunes Martes Miercoles Jueves
Entrega

Alistamiento
42 Maquina 8:00-
9:20am
1

44

Alistamiento Terminacion
47 Maquina del pedido
8:00-9:20am 03:20am

Alistamiento
47 2 Maquina
8:00-9:20am
 2

57

Alistamiento Terminacion
58 Maquina del pedido
8:00-9:20am 03:20pm

Alistamiento Terminacion del

98 3 Maquina pedido
3:20-4:40pm 01:40pm

Alistamiento
103 Maquina 1:40-
3:00pm

Alistamiento Terminacion
104 Maquina del pedido
8:00-9:20am 09:20pm
4
Alistamiento
128 Maquina
8:00-9:20am
 Viernes Sbado Domingo

Terminacion del
pedido 12:20pm

Alistamiento Terminacion
Maquina del pedido
12:20-1:40pm 3:30am

Terminacion del
pedido 04:10am
 Alistamiento Terminacion
Maquina 8:00- del pedido
9:20am 08:10am

Terminacion
del pedido
01:50pm

Terminacion del
pedido 09:20pm
 Tiempo de proceso de los pedidos en cada mquina (en segundos) Tiempo de proceso de lo
Pedido Etapa 1 Etapa 2 Etapa 3 Etapa 4 Etapa 5 Etapa 6 Etapa 7 Pedido

Pedido 1 887 447 234 159 201 555 463 Pedido 1

Pedido 2 799 779 567 267 478 444 123 Pedido 2
Pedido 3 999 999 852 483 520 120 456 Pedido 3
Pedido 4 666 666 140 753 145 142 789 Pedido 4
Pedido 5 663 25 222 420 699 578 876 Pedido 5
Pedido 6 333 558 558 159 875 965 543 Pedido 6
Pedido 7 222 886 965 25 633 412 210 Pedido 7
Pedido 8 114 541 412 863 222 25 123 Pedido 8

Informacin adicional:

- El objetivo es plantear el programa de produccin para los 8

pedidos del producto BBTT-45, el cual es manufacturado en 7 Conclusion
etapas diferentes, realizadas una despus de la otra. . El pedido Numero Uno inicia a
- El objetivo que se quiere lograr con la programacin es el del duraci
menor tiempo de proceso. . El pedido Numero dos inici
- A qu hora se tiene listo cada uno de los pedidos si se asume que . El pedido numero tres tiene
la empresa inicia labores desde las 7:00 a.m.? eta
- Presente el diagrama de Gantt asociado a la mejor solucin . el pedido numero 4 tiene un ho
encontrada.
. el pedido Numero 5 inicia s
. el pedido Numero 6 inici
el pedido Numero 7 inicia su
. por ultimo el pedido Numero 8

. el pedido con menos tiempo de

de 38 segundos y el pedido ma
to
 Tiempo de proceso de los pedidos en cada mquina (en Minutos)
Etapa 1 Etapa 2 Etapa 3 Etapa 4 Etapa 5 Etapa 6 Etapa 7 Total Pedido 1
1 2 3 4 5 6
15 7 4 3 3 9 8 49 Etapa 1 7:00 a 7:15:00
13 13 9 4 8 7 2 56 Etapa 2
17 17 14 8 9 2 8 75 Etapa 3
11 11 2 13 2 2 13 54 Etapa 4
11 0 4 7 12 10 15 59 Etapa 5
6 9 9 3 15 16 9 67 Etapa 6
4 15 16 0 11 7 4 57 Etapa 7
2 9 7 14 4 0 2 38
Pedido 2 1 2 3 4 5 6
Etapa 1 7:50 a 8:02:00 a. m
Etapa 2
Etapa 3
El pedido Numero Uno inicia a las 7am y finaliza a las 7:49am ya que tiene una Etapa 4
duracion total de 49 minutos Etapa 5
. El pedido Numero dos inici a las 7:50 y termina sus siete etapas a las 8:45
. El pedido numero tres tiene una hora de inicio a las 8:46 y su proceso de 7 Etapa 6
etapas terminn 10 am Etapa 7
el pedido numero 4 tiene un hora de inicio de las 10:01 am y finaliza sus etapas
a las 10:54am
. el pedido Numero 5 inicia su proceso a las 10:55am y finaliza a las 11:53 Pedido 3 1 2 3 4 5 6
. el pedido Numero 6 inicia su proceso a las 11:54 y finaliza a la 1 pm Etapa 1 8:46a 9:0
el pedido Numero 7 inicia su proceso a las 1:01 pm y finaliza a la 1:47 pm
por ultimo el pedido Numero 8 inicia su proceso la 1:47 y finaliza a las 2:25 PM Etapa 2
Etapa 3
el pedido con menos tiempo de elaboracion es el pedido Numero 8 con un total Etapa 4
de 38 segundos y el pedido mas demorado de realizar es el numero 3 con un
total de 75 segundos Etapa 5
Etapa 6
Etapa 7

Pedido 4 1 2 3 4 5 6
Etapa 1 10:01 a 10:11:00 a. m.
Etapa 2
Etapa 3
Etapa 4
Etapa 5
Etapa 6
Etapa 7

Pedido 5 1 2 3 4 5 6
Etapa 1 10:55 a 11:05:00 a. m.
Etapa 2
Etapa 3
Etapa 4
Etapa 5
Etapa 6
Etapa 7

Pedido 6 1 2 3 4 5 6
Etapa 1 11:54 a 11:59:00 a. m.
Etapa 2
Etapa 3
Etapa 4
Etapa 5
Etapa 6
Etapa 7

Pedido 7 1 2 3 4 5 6
Etapa 1 1:01 a 1:04 p. m.
Etapa 2
Etapa 3
Etapa 4
Etapa 5
Etapa 6
Etapa 7

Pedido 8 1 2 3 4 5 6
Etapa 11:48 a 1:49p. m.
Etapa 2 1:58:00 PM
Etapa 3
Etapa 4
Etapa 5
Etapa 6
Etapa 7
 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34
7:00 a 7:15:00 a. m.
7:22
7:26
7:29
7:32
7:41

7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34
7:50 a 8:02:00 a. m.
8:15
8:24

7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34
8:46a 9:02:00 a. m.
9:19

7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34
10:01 a 10:11:00 a. m.
10:22
10:24
10:37

7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34
10:55 a 11:05:00 a. m.
0
11:09
11:16
11:28
 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34

12:08:00 PM
12:17:00 PM
12:20:00 PM
12:35:00 PM

7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34

1:19:00 PM
1:35:00 PM

7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34

1:58:00 PM
2:05:00 PM
2:19:00 PM
2:23:00 PM
35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49

7:41
7:49

35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56

8:28
8:36
8:43
8:45

35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61

9:33
9:41
9:50

35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54

10:39
10:41
10:54

35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59
 11:38
11:53

35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61

12:35:00 PM
12:51:00 PM
1:00:00 PM

35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57

0
1:46:00 PM
1:43:00 PM
1:47:00 PM

35 36 37 38

2:23:00 PM
0
###
 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75

9:50
9:52
10:00
62 63 64 65 66 67

1:00:00 PM
 Operacin Operacin Operacin Operacin Operacin Operacin
QUA-S 1 2 3 4 5 6
REF #423 R (60) ES (60) CE (30) CI (180) TA (60) AC (30)
REF #156 R (60) CE (30) ES (90) CE (30) CI (120) TA (60)

Nombre de la operacin Sigla

Medido R
Cortado ES
Cepillado CE
UNA SOLA MAQUINA
Cilindrado CI
Taladrado TA
Acabado AC

10 20 30 40 50 60
REF #423 10 20 30 40 50 60
R (60)

10 20 30 40 50 60
REF #156

HORA DE Tiempo de
MINUTOS HORAS TERMINO Ocio (min)

REF #423 420 7 2:00 PM 270

REF #156 690 11.50 6:50 PM 240

ANALISIS

LA MEJOR OPCION PARA LA PRODUCCION DEL PRODUCTO

CAM-S ES LA MAQUINA CON REFERENCIA #423 YA QUE
EJECUTA 7 HORAS EN LA PRODUCCION DEL PRODUCTO,
FRENTE A LA MAQUINA DE REF #156 QUE EJECUTA LA
PRODUCCION DEL PRODUCTO EN 11,50 HORAS CON 4,5
HORAS DE OCIO
Operacin Informacin adicional:
7
- La tabla anterior muestra el orden de las diferentes operaciones que deben ser llevadas a cabo para p
de las referencias del producto CAM-S, as como el tiempo en minutos para que cada una de ellas sea ll
AC(30) - Por disponibilidad en los materiales la referencia #423 puede empezar a fabricarse a las 7:00 am, mien
referencia #156 slo puede empezar a fabricarse a las 7:30 am.
- En las operaciones de Medido (R), Cepillado (CE), y Acabado (AC) slo se cuenta con una mquina dis
- Cuando se realiza la operacin de Cilindrado (CI), es necesario que la mquina de Cortado (ES) tambi
- En la operacin de Taladrado (TA) se cuenta con 2 mquinas.
- El objetivo es plantear el orden en que cada una de las referencias es manufacturada, as como tambi
hora especfica en que terminan de procesarse cada una de las dos referencias, mostrando el diagrama

70 80 90 100 110 120 130 140 150 160 170 180 190 200 210 220 230 240 250 260
10 20 30 40 50 60 10 20 30 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 110
ES (60) CE (30) CI (180)

70 80 90 100 110 120 130 140 150 160 170 180 190 200 210 220 230 240 250 260
10 20 30 40 50 60 10 20 30
R (60) CE (30) 10 20 30 40 50 60 70 80
er llevadas a cabo para producir cada una
e cada una de ellas sea llevada a cabo.
carse a las 7:00 am, mientras que la

nta con una mquina disponible.

a de Cortado (ES) tambin est disponible.

cturada, as como tambin determinar la

mostrando el diagrama de Gantt asociado.

270 280 290 300 310 320 330 340 350 360 370 380 390 400 410 420 430 440 450 460 470
120 130 140 150 160 170 180 10 20 30 40 50 60 10 20 30
180) TA (60) AC (30) 10 20 30 40 50

270 280 290 300 310 320 330 340 350 360 370 380 390 400 410 420 430 440 450 460 470
10 20 30 40 50 60 70 80 90 10 20 30 10 20
90 100 110 120 130 140 150 ES (90) CE (30)
480 490 500 510 520 530 540 550 560 570 580 590 600 610 620 630 640 650 660 670 680

60 70 80 90 100 110 120 130 140 150 160 170 180 190 200 210 220 230 240 250 260

480 490 500 510 520 530 540 550 560 570 580 590 600 610 620 630 640 650 660 670 680
30 40 50 60 70 80 90 100 110 120 10 20 30 10 20 30 40 50 60 10 20
CI (120) TA (60) AC (30)
 690

270

690
30
AC (30)