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EXTENSIN LA MANA
CICLO:
CUARTO B
JORNADA:
NOCTURNA
TRABAJO DE:
EMPRENDIMIENTO SOCIAL
DOCENTE
TEMA:
INTEGRANTE:
EDGAR AULESTIA
PERIODO ACADMICO:
I. INTRODUCCIN
Encontramos una diversidad de visiones acerca del fenmeno del emprendimiento social.
El objetivo principal de este artculo es tratar de identificarlas y trazar una analoga con
otras disciplinas. Intentaremos dilucidar conceptos an en construccin como innovacin
social, negocios inclusivos, economa social, economa del bien comn y el propio de
emprendimiento social. Existen numerosos artculos que hablan sobre el emprendimiento
y los emprendedores sociales, pero faltan artculos que correlacionen teoras y visiones
diferentes, tambin desde un punto de vista multidisciplinar. Como conclusin principal,
parece haber consenso para diferenciar la empresa social del emprendedor social. Se
necesitarn investigaciones ms profundas de casos para analizar el fenmeno en todas
sus dimensiones.
II. JUSTIFICACIN
Este proyecto se est desarrollando para analizar los aspectos de cmo conllevara a
intensificar el desarrollo y prctica del Emprendimiento social, utilizando mtodos, los
cuales serviran para mejorar los planteamientos de cmo realizar y as obtener buenos
resultados con la implementacin del Emprendimiento Social.
Esta investigacin es importante porque en los ltimos aos se le haba restado
importancia, pero actualmente se le ve como una posibilidad de alcanzar al progreso en
las naciones en va de desarrollo. Entre las ventajas que tiene el emprendimiento social,
encontramos: la posibilidad que tiene el individuo de manejar su propio tiempo y ser su
propio jefe, tomar decisiones autnomas, ingresos crecientes, adems de que genera
empleo.
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III. OBJETIVOS
OBJETIVO GENERAL.
Estudiar el emprendimiento social mediante esta investigacin bibliogrfica obteniendo
un mayor conocimiento que nos ayudara para nuestro aprendizaje y poder aplicarlo en un
futuro laboral.
OBJETIVO ESPECFICOS.
Analizar los diferentes enfoques del emprendimiento social.
Estudiar cada aspecto del emprendimiento social para distinguir las posibilidades
de aplicarlo en la vida diaria
Socializar el tema para intercambiar aspecto de mejoramiento de aprendizaje.
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IV. MARCO TERICO
Sostenibilidad Desarrollo
Los conceptos de sostenibilidad y desarrollo sostenible se examinan desde una
perspectiva sistmica. En su sentido ms general, la sostenibilidad de un sistema puede
representarse mediante una funcin no decreciente de valuacin de las salidas o productos
del sistema analizado que son de inters. Se examinan distintas concepciones sobre el
sistema de referencia, desde una antropocntrica a ultranza hasta una extremadamente bio
o egocntrica y se las relacionan con los criterios (basados en la sustitutibilidad supuesta
entre el capital natural y el capital manufacturado) de sostenibilidad muy fuerte, fuerte,
dbil y muy dbil.
Los emprendedores sociales son personas con soluciones innovadoras para los problemas
ms acuciantes de la sociedad. Son ambiciosos y persistentes en su lucha por los asuntos
sociales ms importantes y en la bsqueda de nuevas ideas que provoquen cambios a gran
escala. En lugar de dejar las necesidades de la sociedad al gobierno o a los sectores
industriales, los emprendedores sociales dan con aquello que no funciona y solucionan el
problema dndole la vuelta al sistema, difundiendo la solucin y convenciendo a
sociedades enteras para que den nuevos pasos. Los emprendedores sociales a menudo
parecen posedos por sus ideas, dedicando sus vidas a cambiar el futuro de su terreno.
Son al mismo tiempo visionarios y realistas, preocupados por la puesta en prctica de su
visin por encima de todo. Todo emprendedor social presenta ideas que son usables,
entendibles, ticas y que concitan un amplio apoyo con el fin de maximizar el nmero de
personas que estn dispuestas a dar un paso, asir su idea y llevarla a cabo. En otras
palabras, todo emprendedor social es un reclutador de personas dispuestas a provocar un
cambio, demostrando que los ciudadanos que transforman su pasin en accin pueden
hacer todo aquello que se propongan.
Emprender es un verbo que est ligado directamente a la evolucin, ya sea desde el mbito
tecnolgico, filosfico e incluso del medio ambiente. Por ello, encontrar hoy da
diferentes entidades gubernamentales y privadas encaminadas a la obtencin de ingresos,
aportando un granito de arena en la proteccin de ecosistemas, especies en peligro de
extincin y del planeta mismo; son completamente reales a como se pensaban cuentos
de hadas en siglos anteriores. Esta gran evolucin ha dado paso al emprendimiento
ambiental.
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Crear una empresa supone poner en juego recursos naturales, humanos, econmicos, etc.,
adems de coordinar los mismos con la mayor efectividad posible, con el fin de que la
empresa alcance los objetivos inicialmente planteados.
No es fcil encontrar en una persona todas las cualidades necesarias para crear una
empresa. Pero si se conoce el modelo ideal del promotor, se pueden establecer las
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carencias que uno tiene y as aplicar las soluciones ms adecuadas en cada caso. Estas
soluciones pasan por la formacin, el acompaamiento e incluso el apoyo personal.
Una nueva herramienta es el coaching, actividad que tiempo atrs era inexistente y hoy
puede ser aplicado a la empresa, que requiere de mayor precisin para lograr crecer y
cumplir objetivos.
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Emprender en aras del planeta es el futuro, por ello, si cuentas con una empresa o
directamente desde tu hogar quieres invertir en fortalecimiento del
emprendimiento ambiental, recuerda adquirir dispositivos de energa limpia que
puedan facilitar a la proteccin del planeta.
En conclusin, el emprendimiento social es una nueva herramienta del sistema
moderno que permite aclarar las ideas que se reflejan en ayuda con la comunidad.
Los emprendedores constituyen uno de los factores mas dinmicos que estimulan
las actividades productivas de mayor valor agregado, desarrollo econmico y
social. Al igual que el capital fsico, el capital financiero y el capital humano, el
empresario en todas sus dimensiones es una fuente de crecimiento ya que permite
generar desarrollo sustentable y la creacin de riquezas.
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VI. RECOMENDACIONES
VII. BIBLIOGRAFA