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Planificacin de Proyectos
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Introduccin al Planeamiento

Planear es imaginar,
proyectar, organizar
Planeamiento es la accin
conforme a un plan pre
y efecto de planear.
establecido para lograr un
objetivo.
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Introduccin al Planeamiento
La Planificacin consiste en establecer programas con
indicacin de objetivos as como definir las diferentes
etapas que lo conforman, con la finalidad de llegar a la
meta trazada, para ello es necesario establecer el control
correspondiente en cada etapa del plan y programas
propuestos.

Entonces podramos decir que la programacin y el control

son parte de la planificacin?
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Introduccin al Planeamiento

Expediente
tcnico
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Introduccin al Planeamiento

Qu es un proyecto?

Un proyecto es cualquier empresa humana con un

claro principio y un claro final (Gallagher).

Poseen algunas caractersticas comunes:

Combinacin de actividades.
Relacin secuencial entre actividades.
Preocupacin por el tiempo.
Preocupacin por los recursos.
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Introduccin al Planeamiento

Serie de tareas o
actividades
Tiene un objetivo Cada actividad tiene
interdependientes, o
bien identificado. periodo de duracin.
puede dividirse en
actividades.

Se puede identificar
actividades que son
Utiliza varios
prerrequisitos para Es nico.
recursos.
iniciar otras
actividades.

Involucra cierto
Tiene un inicio y un grado de
Tiene un cliente.
final. incertidumbre
(riesgo).
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Introduccin al Planeamiento
Ejemplos de proyectos

Administrador de Sistemas implementa un nuevo sistema informtico.

Una compaa de software desarrolla una nueva aplicacin.

Una compaa de grficos produce un trptico a las especificaciones de

un cliente.

Un contratista instala un nuevo sistema de drenaje en una avenida.

Ingenieros disean un edificio auto sostenible.

Personal medico ejecutan varias cirugas en una victima de un

accidente.

Una compaa planea el lanzamiento al mercado de un nuevo producto.

La obtencin del titulo profesional de Ingeniero Civil.

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Introduccin al Planeamiento
Que NO es un proyecto

Operaciones en curso:

No tienen un fin.
Producen productos similares o idnticos.

Ejemplos:

Una compaa de seguros procesa miles de reclamos al da.

Un cajero atiende a 100 clientes por da.
Planta de automviles produce miles de carros, del mismo
modelo y con opciones limitadas.
Las siembras y cosechas consecutivas de una finca
camaronera.
Puesta en operacin de un sistema de agua potable en una
comunidad.
La medicin de perdidas de agua en un sistema de red de
agua.
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Introduccin al Planeamiento

En donde el constructor prev lo que

En forma acontecer en el campo.
Formulacin de un curso de accin, que sirva
convencional, de gua para la realizacin del proyecto.
puede Elaboracin de un plan de trabajo en que se
identifique:
definirse la
planeacin de El trabajo que se necesita hacer.
Quien lo va hacer.(recursos humanos)
proyectos Cuando deba hacerse.
como la Como debe hacerse.( procesos
constructivos )
etapa Bajo que costos debe
Hacerse.(rendimientos)
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Introduccin al Planeamiento
Adems debe conocerse:

Condiciones climticas.
Posibles centros de obtencin de materiales.
Vas de comunicacin existentes.
Mejor forma de obtener la mano de obra.
Es decir los factores externos del proyecto.
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Introduccin al Planeamiento

2: Mientras mejor
sea la planeacin,
menos problemas
e imprevistos se
La planeacin tendrn en la
es vital: obra.

1: Para lograr una

obra terminada
con los
parmetros de
calidad, costo y
tiempo deseados.
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Ejercicio

Para poder realizar un proyecto en tiempo y costo adecuados, es necesario

elaborar un plan en base al cual se pueda programar y controlar toda la
obra mitigando riesgos y reduciendo la incertidumbre.
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Planeamiento del trabajo

Definir claramente el objetivo del

proyecto.
Dividir y subdividir el proyecto.
Definir las actividades especificas
que necesitan ejecutarse.
Entonces Grficamente mostrar las actividades
en un diagrama de red (malla).
planear el
Hacer estimados de tiempo.
trabajo consiste Hacer estimados de costos
en: (recursos).
Calcular los presupuestos de tiempo
(cronograma) y costos del proyecto.
Incorporando los factores de
sostenibilidad social, econmica y
ambiental.
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Planeamiento del trabajo

Establecer una lnea base.

Monitorear progreso.
Medir progreso real y compararlo
Entonces con el progreso planeado.
trabajar el plan Tomar acciones correctivas si el
consiste en: proyecto esta retrasado en el
cronograma, excedido de costos al
presupuesto, o no cumple las
especificaciones tecnicas.
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Planeamiento del trabajo

Implica Esperar lo inesperado

Circunstancias inesperadas casi siempre van a darse que van a

poner en peligro lograr los objetivos del proyecto.

El reto del planificador de proyecto es prevenir, anticipar y/o

sobrellevar estas curcunstancias.
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El xito de un proyecto
Significa balancear:
Estn a
tiempo Costos.

Calidad

Cronograma.
xito

Estn dentro
Tienen alta
del
calidad
presupuesto.

Funcionalidad Eficiencia
(Que se supone
Garantizando: que el producto (Que tan bien lo
haga?) hace?)
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El xito de un proyecto
... - Seras tan amable de decirme, por favor,
qu camino debo tomar a partir de aqu? -
pregunt Alicia.
Eso depende en gran medida de adnde
quieras llegar - dijo el Gato.
Realmente no me importa adnde -
Respondi Alicia.
Entonces no importa que camino tomes ....
Tomado de Alicia en el pas de las Maravillas
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Citas sobre proyectos

No puedes producir un bebe en un mes

impregnando a nueve mujeres.

Mientras mas desesperada la situacin, lo

mas optimistas los situados.

Lo que no est en papel no se ha dicho.

Mientras mas ridicula la fecha limite, mas

costar intentar alcanzarla.
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Ciclo de vida Real del Proyecto

Los proyectos nacen cuando se identifica una necesidad.

El ciclo de vida de los proyectos varan en duracin desde

unas pocas semanas hasta varios aos.

Esfuerzo

Definicin Planeamiento Ejecucin Cierre

Tiempo
i
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Fase I: Definicion
Sienta las bases para el proyecto.
A diferencia de trabajo en proceso, algunas
preguntas deben de responderse antes de iniciar
el proyecto:

Quien es el responsable?
Quien tiene autoridad?
Cuales son las metas?
Como nos comunicamos?

Las necesidades son definidas por los clientes y/o

beneficiarios que solicitan el trabajo.
Orientacin de los involucrados es esencial.
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Fase II: Planeacin
Basado en la
definicin del
problema.

Sienta lnea Desglosa

base para su proyecto en
futuro control. actividades.

Fija metas de
Simula tiempo, costo y
desarrollo de calidad para cada
proyecto. actividad y para
proyecto en s.

Identifica variables que

podran afectar a Trata de
proyecto y analiza su optimizar
efecto (riesgo) o trata proyecto.
de minimizarlas.
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Fase III: Ejecucin

Es puesta en marcha del plan.

Se trata de seguir el plan en lo posible, pero

adaptndolo a los imprevistos o a cambios, teniendo
en mente el objetivo final y los requerimientos de
costo, tiempo y calidad, garantizando
sostenibilidad.

Trata de mantener plan trazado.

Adems de ejecucin en s, incluye control respecto

al plan.
Es fase mas difcil de proyecto, pero si planeacin
fue correcta se hace mas fcil.
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Fase IV: Cierre.

Finalizacin
del proyecto.

Retroalime Reportes de
ntacin para resultados
futuros reales vs.
proyectos. planeado.
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Tipos de planificacin

Todo inicia con un

diagnostico de la
situacin actual, a partir
de ah, se elabora un
modelo de como
deseara ser, y as,
partiendo de un concepto
de racionalidad, el
Planificacin Normativa. planificador se dan a la
tarea de decidir sobre las
formas adecuadas de
alcanzar las metas y
objetivos que se cree
son los ms
convenientes y esboza un
plan cerrado a ser aplicado.
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Tipos de planificacin

Tiene como base inicial el

concepto de situacin
que de acuerdo con el
autor es definido como
Planificacin Situacional.
la realidad explicada por
un autor que vive en ella
en funcin de su accin.
(Causa Efecto)
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Tipos de planificacin

Pone especial nfasis (no es

el nico) en el anlisis del
contexto y su evolucin
pasada, gira en torno a los
elementos que estn en
su cspide (visin,
misin, objetivos y
Planificacin
estrategias globales para
estratgica. alcanzar la visin) y se
centra principalmente en las
directrices, objetivos y
estrategias a corto y largo
plazo involucrando el
entorno (comunidad y por
ende el pas).
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Para culminar con planificacin

Ander-Egg (1995), seala, en primer

lugar, que:
la planificacin es letra muerta si
no existe la voluntad poltica de
realizar lo que se planifica
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Resumen
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Programacin de Proyectos
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Sistemas de redes

Consiste principalmente, en
la planeacin, programacin
y control de un proyecto, o
de un proceso, llevado a
un diagrama o red, en el
cual se describe las etapas
del proyecto y su relacin.
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Sistemas de redes

Esta tcnica de redes o mallas, no

slo se utiliza para la organizacin de
trabajos, sino tambin para establecer
control y vigilancia, en la interrelacin
de diferentes procesos.

Visin del desarrollo de un proyecto a

lo largo del tiempo estableciendo
claramente relaciones de precedencia
entre sus actividades.
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Sistemas de redes

Indicar puntos crticos en el

cumplimiento de los objetivos
propuestos.

Aplicar medidas correctivas, luego de

haber detectado los puntos crticos.

Alternativas de planificacin, para una

ptima utilizacin de los recursos
disponibles.
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Sistemas de redes

Tiempos de iniciacin y terminacin

de las etapas, sub-etapas, actividades
y sus variables.

Duracin del proyecto.

Duracin de las actividades

Determinacin de holguras y fechas

de culminacin de proyecto.
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Consideraciones Previas

En el contexto de la planificacin de la ejecucin de

un proyecto, resulta adecuado establecer una
diferencia a dos conceptos comnmente utilizados,
estos son: Cronograma de Ejecucin de Obras
y Programacin de Ejecucin de Obras.
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Cronogramas
Se puede entender por Cronograma al hecho de presentar las
actividades del proyecto debidamente secuenciadas, segn lo
planificado, para su ejecucin, presentar adems la duracin
estimada que implicar ejecutar cada actividad; todo esto con el
propsito de establecer la duracin de la ejecucin proyecto.
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Programacin
Por el contrario una Programacin de ejecucin de obras, adopta
como referencia el cronograma presentado anteriormente, pero
aade adems otros criterios como son: jornadas laborales, periodos
laborales, calendario laboral, logstica de recursos y materiales,
adems de evaluar y gestionar los costos que demandan los
diferentes tiempos de ejecucin, todo esto corresponde a una
planeacin operativa del proyecto.
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Programacin

Asignar los distintos recursos (personas, dinero, materiales,

etc.) a las distintas actividades que componen el proyecto,
identificando la relacin existente entre las distintas
actividades para lograr una asignacin de recursos ptima.
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Resumen Proceso detallado
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Tcnicas de programacin
Existen diversos tipos
de tcnicas de
programacin.

Unas son sencillas y de

fcil interpretacin, pero
tienen ciertas limitaciones.

Otras son bastante tiles

pero complejas en su
elaboracin.
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Mtodo del camino crtico (CPM)
ETAPAS

Dibujar el grafo que muestre la secuencia de las distintas

actividades.
Calcular los tiempos de cada actividad.
Calcular la holgura de cada actividad.
Determinar el camino o caminos crticos.

Inicio A C E Fin

Mtodo de los aos 50, a

D raz de la construccin del
cohete Polaris.
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Mtodo PERT

Duraciones Aleatorias

Tiempo pesimista.
Tiempo normal o ms probable.
Tiempo optimista.

Satisfacer la demanda de
nuevos procedimientos de
direccin para el control de
proyectos.
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Grficas GANTT
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Mtodo PERT/CPM
1. Con la excepcin de
Diagramas Gantt, la forma mas
comn para programar
cronogramas es el uso de
tcnicas de red o malla como
PERT y CPM.

5. Dos mtodos son muy 2. Program Evaluation and

similares y los Review Technique (PERT)
consideraremos como desarrollado por U.S. Navy
PERT / CPM. en 1958.

3. Critical Path Method

4. CPM diseado par (CPM) desarrollado por
proyectos de construccin. DuPont, Inc en
momentos similares.

3. PERT desarrollado
principalmente para ser usado
para proyectos de desarrollo e
investigacin.
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Mtodo PERT/CPM
1. Con la excepcin de
Diagramas Gantt, la forma mas
comn para programar
cronogramas es el uso de
tcnicas de red o malla como
PERT y CPM.

5. Dos mtodos son muy 2. Program Evaluation and

similares y los Review Technique (PERT)
consideraremos como desarrollado por U.S. Navy
PERT / CPM. en 1958.

3. Critical Path Method

4. CPM diseado par (CPM) desarrollado por
proyectos de construccin. DuPont, Inc en
momentos similares.

3. PERT desarrollado
principalmente para ser usado
para proyectos de desarrollo e
investigacin.
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Mtodo LDU
Mtodo desarrollado por John W. Fondhal, de la universidad de
Stanford, difiere del CPM en su forma de representacin grfica y
algunas convenciones para desarrollar sus clculos.
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Mtodo Fondhal
Es una modificacin de lo anterior por eso se llama Fhondal
Modificado, se resuelven varios problemas de enlace que tienen los
mtodos anteriores.
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Mtodo KMPA
Conocido como mtodo de precedencias parciales, involucra
diferentes enlaces, sistema alemn, practico y complementarios al
LDU y Fondhal, siendo este mas completo en los enlaces.
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Programacin en series
Este mtodo se desarrollo en Holanda, por el Ingeniero Jean Van
Ettinger. A consecuencia de la Segunda Guerra Mundial
(Construccin de viviviendas), considera la produccin en seria
basada en productividad y eficiencia.
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Qu respondemos con la programacin?

Estas tcnicas pueden responder a

las siguientes preguntas:

Est el proyecto dentro de lo programado, por

delante de lo programado o tiene un retraso
considerable a lo programado?

Se ha gastado ms o menos dinero de la cantidad

presupuestada?

Hay suficientes recursos disponibles para acabar el

proyecto a tiempo?

Si el proyecto tiene que estar acabado antes de lo

que se haba programado, cul es el mejor modo de
conseguirlo al mnimo costo?
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Paso para la programacin

Estas tcnicas siguen seis pasos

bsicos

Definir el proyecto y todas sus actividades o tareas

importantes.

Desarrollar las relaciones entre las actividades:

decidir qu actividades deben preceder y cules
deben seguir a las otras.

Dibujar la red que conecta todas las actividades.

Asignar las estimaciones de duracin y coste a cada

actividad.
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Pasos para la programacin

Estas tcnicas siguen seis pasos

bsicos

Calcular el camino de mayor duracin de la red. ste

es el denominado camino crtico.

Utilizar la red para ayudar a planificar, programar,

seguir y controlar el proyecto.
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Teora de Grafos

Caminos, cadenas y
Definicin de grafos
ciclos
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Teora de Grafos

Grafo

Un grafo es una pareja de conjuntos (V,E)

donde:
V es distinto de vaco.
E es un conjunto de pares de elementos de V.
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Teora de Grafos
Grafos no dirigidos

Los elementos de V se llaman vrtices o nodos.

Los pares de E son no ordenados y se llaman aristas,
se representan en Puntos y lneas.

Ejemplo de Grafo no dirigido

V={v1, v2 ,v3, v4, v5}

E={(v1,v1), (v1,v2), (v1,v5),
(v2,v3), (v2,v4), (v2,v5), (v3,
v4), (v4, v5)}
Pares no ordenados de
vrtices
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Teora de Grafos
Grafos dirigidos

Los elementos de V se llaman vrtices o nodos.

Los pares de E son ordenados y se llaman arcos, se
representan en Puntos y Flechas.

Ejemplo de Grafo dirigido

V={v1, v2 ,v3, v4, v5}

E={(v1,v2), (v2,v3),
(v3,v1), (v3,v4),
(v4,v3), (v4,v4), (v4,
v5), (v5, v1), (v5,v3)}
Pares ordenados de
vrtices
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Teora de Grafos
Ms notacin

Grafos no dirigidos

Si (vi, vj) representa una arista

vi y vj son extremos de (vi, vj)

vi y vj son adyacentes.
(vi, vj) es incidente en vi y vj

Si vi=vj , (vi, vj) se llama bucle

Un grafo sin bucles se llama simple
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Teora de Grafos
Ejemplo

Grafos no dirigidos

Analicemos
entonces
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Teora de Grafos
Ms notacin

Grafos dirigidos

Si (vi, vj) representa un arco

vi es extremo inicial de (vi, vj)

vj es extremo final de (vi, vj)
vi y vj son adyacentes.
(vi, vj) es incidente en vi y vj

Si vi=vj , (vi, vj) se llama bucle

Un grafo sin bucles se llama simple
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Teora de Grafos
Ejemplo

Grafos dirigidos

Analicemos
entonces
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Teora de Grafos
Caminos, cadenas y ciclos

Sea G un grafo, se llama:

Cadena: a toda sucesin finita alterna de vrtices y

aristas (respecto Arcos).
Cadena cerrada: a toda cadena en la que los
vrtices inicial y final coinciden.
Camino: A toda cadena en la que no se repiten ni
vrtices, ni aristas (respecto arcos).
Ciclo: Cadena en la que no se repite ninguna arista
(respecto arco), ni vrtice a excepcin del inicial y el
final.
Longitud de la cadena: Nmero de aristas (resp.
Arcos) que la forman.
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Teora de Grafos

Cadena: v1, v2,v4, v3, v2, v4

Cadena Cerrada: v3, v2, v1, v1, v5, v2, v3
Camino: v1, v2, v4, v3
Ciclo: v2, v4, v5, v2
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Teora de Redes de flechas
1. Actividades y sucesos

Definiciones
Las dependencias

2. Trazado de una red de flechas

Elementos de la red
Reglas de trazado

3. Fechas de inicio y terminacin de actividades

Holguras de suceso
Tiempos disponibles
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1. Actividades y sucesos
Son redes definidas sobre grafos orientados y sin
bucles.

Son grafos valuados, con periodos de tiempo

asociados a cada arco.
No pueden presentar circuitos.

Cada actividad (aij) es un arco orientado con origen en

el suceso (i) y final en el (j), que son nodos que indican
el instante de inicio y final de dicha actividad.

aij (tij)
i j
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1. Actividades y sucesos
Reglas de dependencia:
La Tarea B no puede empezar A B
mientras la tarea A no est terminada

Regla de convergencia:
Una tarea no puede empezar hasta
que todas las tareas que le preceden A
estn acabadas. C
Una tarea no puede empezarse hasta
que su etapa inicial no ha sido
alcanzada. B

Regla de divergencia: B
Las tareas B y C no pueden empezar A
hasta que A est terminada.
No existe obligacin de empezar a un
tiempo las tareas B y C. C
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2. Trazado de una red de flechas
Elementos que definen una red de flechas:

Relacin de actividades.
Tiempo de duracin de cada actividad.
Relaciones de precedencia.

A B C D E F G
A
B G
B
A E
C C
D
D F
E
F
G
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2. Trazado de una red de flechas
El grafo no debe expresar ms condiciones de
precedencia que las establecidas

A veces de deben introducir actividades ficticias.

Por ejemplo:
a precede a c y d
b precede (slo) a d

a c
a c

b d b d
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2. Trazado de una red de flechas
Dos actividades no pueden tener el mismo origen y
el mismo final

a
a

La primera representacin sera incorrecta. Se

debera recurrir a una actividad ficticia auxiliar.
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2. Trazado de una red de flechas
Deben evitarse actividades ficticias redundantes

Las redundancias slo pueden conducir a

incrementar innecesariamente los nudos de la red
y a complicar el clculo posterior de tiempos y
holguras.
a
a b

b

a
a b
b
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2. Trazado de una red de flechas
Ningn suceso debe ser simultneamente origen y
final de un determinado camino

El ejemplo siguiente no sera representativo de la

realidad de una obra. No puede haber bucles.
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2. Trazado de una red de flechas
La red no puede tener ms de un origen ni ms de
un final

a e
b
d
a c
d
b f
e g
d
f
c g
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2. Trazado de una red de flechas

Establecimiento
de las
Definicin de
relaciones Red de flechas
activides
lgicas (definir
precedencias)

Para una secuencia de actividades correcta debemos basarnos en el

expediente tcnico y/o en el Reglamento de edificaciones.
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Ejercicios
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Ejercicios
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Tipos de actividades

Por lo general tambin se tiene:

Actividades de Inicio.
Actividades de Produccin.
Actividades de Cierre.

Ejemplo
En un edificio se tiene las siguientes actividades:
Excavacin de solados.
Excavacin de zapatas.
Colocacin de fierro de zapatas y columnas.
Concreto en zapatas.
Curado del concreto.
Identificar los tipos de actividades
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Tipos de actividades
Ejemplo
En un edificio se tiene las siguientes actividades:
Excavacin de solados.
Excavacin de zapatas.
Colocacin de fierro de zapatas y columnas.
Concreto en zapatas.
Curado del concreto.
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Criterios para la construccin

El objetivo de una red es representar en el papel la

secuencia ordenada de la ejecucin del proyecto
paso a paso.

A la hora de armar la red se deben hacer tres

preguntas:
a) Qu actividad o actividades preceden a la actividad en estudio.
b) Qu actividad o actividades suceden a la actividad en estudio.
c) Qu actividad o actividades se pueden ejecutar paralelamente a
la actividad en estudio.
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Criterios para la construccin

Para establecer el orden de las actividades en el

grafo se deben considerar las siguientes 4
restricciones:
Restricciones fsicas (rendimientos)
Restricciones por especificaciones (normas)
Las del constructor o procedimiento constructivo.
Disponibilidad de recursos.

Existen diversos enfoques o mtodos para

armar una red:
Enfoque inicial.
Enfoque de la red estructural. (Act. Inicio, productivas, cierre)
Enfoque matricial (sectorizacin)
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Teora de redes y flechas

Cada actividad
presenta una Las
Todo
El proyecto duracin, actividades
Proyecto
se conforma encontrndose presentan un
puede
con determinada tiempo
representars
actividades entre los disponible
e mediante sucesos que
relacionadas para
un grafo marcan su
entre si. desarrollarse
valuado. inicio y su
.
final.
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3. Fechas de los sucesos
En cada actividad aij:
Fecha ms temprana de inicio: Ei
Fecha ms tarda de inicio: Li = Lj-tij
Fecha ms temprana de terminacin: Ej = Ei+tij
Fecha ms tarda de terminacin: Lj

Ei Li
aij Ej Lj
i tij j

Ei Ei + tij
Lj - tij Lj
Li Ej
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3. Fechas de los sucesos
Holgura de suceso o margen de etapa (Sj):

Es el intervalo de tiempo dentro del cual se puede

producir dicho suceso

Sj = Lj Ej

Ej Lj
j
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3. Fechas de los sucesos
Tiempo disponible total
(HT +tij)
Tiempo disponible libre
(HL+tij)
Tiempo disponible
Independiente (HI + tij)

Ei Li
aij Ej Lj
i tij j
Tiempo disponible
condicional

Ei Ei + tij
Lj - tij Lj
Li Ej
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Fluctuaciones

Por lo general se tiene 3 tipos:

Holgura o fluctuacin total.

Holgura o fluctuacin libre.
Holgura o fluctuacin de interferencia.
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Holgura total
Esta dada por la diferencia que existe entre
la iniciacin adelantada (Ei) y la iniciacin
tarda (Li) de una actividad, o la diferencia
entre la terminacin adelantada (Ej) y la
terminacin tarda (Lj), de la misma
actividad. Esta diferencia deber ser igual
tanto en las iniciaciones, como en las
terminaciones, si no es as, se tiene
entonces un error en el clculo. Todas las
actividades que poseen ruta crtica, no
tienen holgura.

HT = Lj (Ei + Dij)
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Holgura Libre

Se emplea para la programacin rpida de la

obra. La holgura libre de una actividad, esta
dada por la diferencia entre su terminacin
adelantada (Ej) y la iniciacin de las
actividades siguientes.
Es la cantidad de tiempo que se puede
demorar la terminacin de una actividad no
crtica son demorar la terminacin del
proyecto.

HL = Ej- (Ei + Dij)

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Holgura de interferencia

Esta dada por la diferencia que existe entre la

holgura total y la holgura libre.
Esta holgura nos muestra que la terminacin
de una actividad no cambia la duracin del
proyecto, cuando se utiliza, pero decrece el
valor de las holguras siguientes.

HI = Lj - Ej
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Holgura independiente
Es la cantidad de tiempo que se puede
demorar la terminacin del proyecto, cuando
las actividades predecesoras terminando lo
mas tarde posible y las actividades sucesoras
empiezan lo mas temprano.
La holgura independiente es un subconjunto
de la holgura libre, estas holguras no se
buscan en la programacin de proyectos. Si
aparece una holgura de este tipo se debe
eliminar. Se elimina aumentando la duracin
de la actividad y los cambios que esto
represente.

HInd = Ej Li - Dij
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Tiempos en la Red - Mtodo CPM

Como se trabajo anteriormente, el mtodo

CPM, utiliza el diagrama de flechas para su
representacin grfica, y trabajo con
rendimientos previamente determinados,
para le calculo de tiempos y dems recursos.

Para su calculo se presentan los siguientes

pasos:
1. Clculo de iniciacin adelantada.
2. Calculo de la terminacin tarda.
3. Determinacin de la ruta crtica.