Ministerul Educaiei al Republicii Moldova

Centrul de Excelen n Energetic i Electronic

Catedra: ,,Telecomunicatii

Rezumat
La disciplina: Economia ramurii

Tema: Descrierea concepiilor elaborate de colile de management

Destinaie: prezentarea rezultatelor studiului individual

Efectuat: eleva grupei TC-0214

Numele, Prenumele: Mrzac Irina
Verifict: profesor discipline de specialitate
Bodean Rodica

Chisinau 2017
 coala clasic

Reprezentani: Fr. Taylor, H. Fayol, H. Koontz, C. ODonnel, O. Gelinier, J.

Woodward, H. Nicklish etc.

Contribuii:
-Utilizarea conceptelor economice (profit, cheltuieli, investiii) ntr-o manier analitic
-Relaiile de management sunt examinate n ansamblul lor, cu accent asupra funciei de
organizare i a funciunii de producie

-Contribuia decisiv la constituirea tiinei managementului i la impregnarea unei optici

economice managementului; Taylor, n lucrarea sa Principiile managementului
tiinific publicat n 1911, arat c la baza managementului tiinific trebuie s stea
urmtoarele principii fundamentale

-Selecia tiinific a muncitorilor i perfecionarea cunotinelor acestora -Repartizarea

aproape egal a muncii executate n organizaie ntre manageri i muncitori

-Realizarea cooperrii ntre oameni, n locul individualismului haotic De asemenea,

propune renunarea la sistemul liniar deorganizare i constituirea unor compartimente
specializate care s-i ajute pe manageri n exercitarea funciilor manageriale. Subliniaz
tendina muncitorilor la delsare n munc, acetia fiind convini c dac ar lucra mai
intens, managerii ar modifica normele. Susine c muncitorul american pe terenul de
sport lupt cu nverunare pentru a obine victoria, ns acelai muncitor n fabric tinde
n mod deliberat s lucreze ct mai puin.

coala behaviorist/comportist/sociologic

Reprezentani: D. McGregor, Ch. Arghiris, H. Simon, R. Lickert, M. Gvisiani, J.

Indraskiewicz etc.

Contribuii:

- Utilizarea prioritar a conceptelor i metodelor socologice i psihologice cum sunt:

sistemul de valori, comportament individual i organizaional, atitudini, aptitudini,
motivaie, cultur organizaional, leadership, role-playing, dinamic de grup, .a.

- Punerea n prim plan a resursei umane

- Evidenierea importanei stimulentelor de natur psiho-social i promovarea unui stil

de management participativ
- Emiterea teoriilor X, Y i Z pornind de la ideea c n exercitarea funciilor
managementului, managerii pornesc de la o anumit opinie asupra naturii i
comportamentului factorului uman.

Douglas McGregor

Teoria X premise

- Fiina uman medie este predispus la delsare n munc, pe care ar evita-o dac ar
putea

- Datorit dispreului fa de munc oamenii trebuie constrni, ameninai, controlai i

pedepsii pentru a-i determina s munceasc

- Omul mediu evit rspunderea, prefer s fie condus, are ambiie relativ redus i mai
presus de orice vrea s fie linitit

- Omul mediu este egoist i indiferent la necesitile organizaiei din care face parte

- Prin natura sa nu dorete schimbarea, opunndu-se acesteia

- Dorete s-i maximizeze doar avantajele materiale, neglijnd nevoile psiho-sociale.

Managerii adepi ai acestei teorii dezvolt un stil de management autoritar i utilizeaz
controlul de tip coercitiv.

Teoria Y se bazeaz pe urmtoarele premise:

- Consumul de efort fizic i intelectual n munc este tot att de necesar ca distracia i
odihna

- Omul mediu i ndeplinete sarcinile i i asum responsabiliti din proprie iniiativ

- Omul mediu nu dorete s-i maximizeze numai avantajele materiale, ci i pe cele

psihosociale. Managerii adepi ai teoriei Y dezvolt un stil de management democratic,
folosind metode
participative. O. Glinier elaboreaz teoria Z ca o combinaie ntre cele dou teorii.

coala cantitativ

Reprezentani: A. Kaufman, J. Starr etc.

Contribuii:
- Folosirea conceptelor i metodelor matematice i statistice
- Abordarea funciilor de previziune i organizare

- Abordarea funciunilor de cercetare-dezvoltare, producie i comercial.

Aceast coal se caracterizeaz prin rigurozitatea abordrii fenomenelor i proceselor de

management, printr-o fundamentare superioar a deciziilor folosind instrumentarul
matematic i statistic.

coala sistemic

Reprezentai: C. Barnard, H.A. Simon, P. Drucker etc.

La baza ideilor acestei coli st conceptul de sistem organizaia fiind considerat un

sistem productiv (caracterizat prin intrri, procese, ieiri) dar i ca sistem social
(ansamblul relaiilor interumane). De asemenea, managementul organizaiei reprezint un
sistem format din subsistemul conductor (decizional), subsistemul condus i subsistemul
informaional.

coala contextual

A fost fondat de manageri, consultani i cercettori care au promovat ideea c nu exist

o singur modalitate de a conduce, care s fie cea mai bun n orice situaie. Acetia au
respins ideea formulrii unor principii, metode, tehnici i instrumente universal valabile.

De exemplu, o anumit structur organizatoric funcioneaz eficient la o anumit firm

dar eueaz lamentabil la o alta. Susintorii acestei coli au o explicaie logic:
rezultatele sunt diferite pentru c sunt contexte diferite