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CASO PRACTICO 1: DILEMA

Una empresa cuenta con 67 trabajadores, cada trabajador recibe una remuneracin de
S/.1100, en esta empresa existen 5 representantes del sindicato y un administrador. Todos los
das 30 de cada mes se les paga a los trabajadores de la empresa, resulta que el da 29 del
presente mes el administrador no cuenta con el dinero de las remuneraciones.

1. DATO: El administrador debe recibir un pago por 16 vehculos a los cuales la empresa
brindo el servicio de planchado, pintura y cambio de volante, el monto que va a recibir
cubrira el monto de las remuneraciones de sus trabajadores.

2. DATO: Se rene con los 5 representantes del sindicato el da 29 (Leer bien las alternativas
usando toda la experiencia y criterio aprendido).

ALTERNATIVAS:

A. Existe en caja chica un dinero de la venta de 2 camiones, cada camin se vendi a


33000 dlares, el administrador puede usar este dinero para pagar las remuneraciones
el da 30.

B. El administrador puede esperar a que le paguen por el servicio prestado del planchado,
pintura y cambio de volantes de los 16 vehculos (tiempo aproximado de espera 15
das).

3. DATO: El dinero de los camiones normalmente es depositado en las cuentas del dueo o
del Gerente General.

POSIBLE SOLUCIN:

La alternativa ms adecuada a elegir en nuestro caso, es la ALTERNATIVA A; porque:

1. El monto de la venta de los 2 camiones asciende a 66 000 dlares, este dinero existente en
la caja chica cubrira la cantidad necesaria para el pago de las remuneraciones y la cuenta
por cobrar correspondiente a los servicios prestados (planchado, pintura y cambio de
volantes de 16 vehculos) estara destinada al reintegro del dinero utilizado para el pago de
los sueldos; en un lapso de 15 das.

Precio de cada camin: $ 33 000.


Cantidad de camiones vendidos:2
Cotizacin actual del dlar: S/. 3.133
Entonces la cantidad total en la caja chica corresponde a 66 000 dlares, los cuales
traducidos en soles son S/. 206 778.

Cantidad de trabajadores: 67
Pago por trabajador: S/. 1 100
Monto requerido para las remuneraciones: S/. 73 700

Haciendo uso del dinero en la caja chica, para el pago a los trabajadores nos dara como
saldo S/.133 078, monto que sera reembolsado dentro de 15 das.

S/. 206 778 - S/. 73 700 = S/.133 078


2. Al elegir la alternativa B, se pondra en riesgo el bienestar de los trabajadores, pues
esperar 15 das implica el que no puedan satisfacer sus necesidades primordiales y las de
su familia.

3. Si el administrador y los 5 representantes llegaran a un consenso y decidieran aprobar la


alternativa B, es probable que muchos de los trabajadores no acepten dicha decisin,
generando descontento en la empresa y por tanto crearan un clima negativo para la
realizacin normal de las actividades propias del rubro.