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EVALUACIN PSICOLGICA EN LA SELECCIN DE Como medio para evaluar la propia organizacin por
PERSONAL departamentosypor unidadesdetrabajo.
Para evaluar la capacidad y productividad de los
Las evaluaciones psicolgicas son un conjunto de tcnicas que se utilizan equipos, instrumentos y condiciones de trabajo.
para conocer rasgos de la persona que no se determinan en una simple Paraevaluar los programas de capacitacin y
entrevista o leyendo el curriculum. Sirven para determinar si el postulante
adiestramiento que se estn realizando.
es psicolgicamente, lo suficientemente apto para el puesto al que se
Como base para la elaboracin de nuevos instrumentos,
postula. Estas pruebas se realizan una vez que uno o varios candidatos a
programas de entrenamiento, y para observar la extensin
un puesto de trabajo, pasaron las pruebas de conocimientos tcnicos y
con que los instrumentos de medicin psicolgica estn
acadmicos.
siendo tiles a los propsitos en el proceso de seleccin y
Una vez que la empresa determina el perfil del candidato "ideal" a ocupar
clasificacin de personal entre otros.
el puesto de trabajo, se evala mediante diversas herramientas a varios
candidatos para saber cual de ellos se ajusta ms al perfil solicitado.
Las Evaluaciones de empleados actuales o evaluaciones de potencial,
El experto en realizacin de evaluaciones psicolaborales a menudo es un
sirven para detectar las habilidades de un empleado, adems de que
psiclogo con experiencia en haber realizado estas tcnicas en el mbito
sirven para armar los cuadros de reemplazo.
laboral. En estos tests se pueden determinar mltiples caractersticas de la
personalidad de un candidato.
Son una herramienta de gestin para el desarrollo de los empleados.
Estas evaluaciones entran dentro de lo que se llama "seleccin por
Suele ser realizada por psiclogos externos para garantizar mayor
competencias".
objetividad.
Dentro de los tests psicolgicos se distinguen dos tipos: tcnicas
psicomtricas y proyectivas.
Las evaluaciones se dividen en: entrevista, pruebas psicomtricas y
pruebas proyectivas. Todas estas tcnicas sirven para evaluar la 2. IMPORTANCIA DE LA SELECCIN DE PERSONAL.
personalidad, las aptitudes y la inteligencia. A partir de estas pruebas el
psiclogo laboral realiza un informe final que ayuda al empleador a tomar Hay quien dice que el 99% de los problemas que tiene una organizacin
la decisin final de contratar a uno de los candidatos. estn derivados de una mala seleccin de personal.

1.1. PROPSITOS POSIBLES DE UNA EVALUACIN EN LA
SELECCIN DE PERSONAL:
Para pronosticar el xito o fracaso de los trabajadores de
nuevo ingreso.
Para tener datos objetivos con miras a la promocin, cambio
o retiro del trabajadorenfunciones.
Cerca del 90% de los fallos en la contratacin de personal, se
producen al no hacer un buen proceso de seleccin y no definir con
eficacia las competencias personales o tcnicas de los candidatos que
se buscan.
El costo de una mala contratacin puede ascender al doble del salario
anual de una persona ms los beneficios.

La seleccin de personal es fundamental para crear un equipo
competitivo y aportar valor a la empresa, por ello, debe ser un pilar
importante dentro de cualquier estrategia empresarial.
Despus de aos de estudios sobre el cerebro y las emociones, hoy
sabemos que tanto el Componente Emocional como la Inteligencia son
importantes para el xito en el puesto de trabajo; si se selecciona personal
sin tener en cuenta las competencias necesarias para cubrir el puesto o los
valores de la empresa, casi seguro que surgirn problemas de
adaptacin e integracin.
Son muchas las consecuencias que se derivan de una mala seleccin de
personal, entre ellas podemos sealar:
Un peor clima laboral. Las emociones se contagian y si
contamos con personal que no est satisfecho o que no se adapta
al puesto puede llegar a contaminar el clima de la compaa.
Un aumento en los costes; si se contrata gente que no se adecuan
al perfil del puesto, los costes en
formacin/capacitacin aumentarn. Es importante
conocer bien el puesto y, a partir de ah, definir las competencias
necesarias para un buen desempeo. Una vez definidas hay que
detectarlas en la entrevista de seleccin.
3. PRUEBAS DENTRO DE LA SELECCIN DE PERSONAL.
3.1. Objetivos y tipos de pruebas.
Aunque las entrevistas son mucho ms decisivas a la hora de
seleccionar personal, las pruebas de seleccin y test psicotcnicos
constituyen un elemento de informacin til, por una parte, para
descartar a los candidatos que no renen los requisitos del puesto a
cubrir y, por otra, para confirmar la informacin que se obtiene en la
entrevista personal.
La finalidad de las pruebas de seleccin y test psicotcnicos es
evaluar el potencial del candidato y averiguar en qu medida la
persona candidata se adecua al puesto de trabajo vacante y a un
ambiente de trabajo determinado.
Estas pruebas no siempre te las van a exigir, pero por si acaso es
aconsejable prepararse para ellas. Dependiendo del perfil del puesto
a ocupar, varan en su complejidad y extensin.
Hay tres grandes tipos de pruebas de seleccin:
Pruebas profesionales (tambin conocidas como pruebas de
conocimiento)
Test de personalidad
Test psicotcnicos (incluyen test de inteligencia y de
aptitudes)
Al final de esta seccin tambin hablaremos de las pruebas
conocidas como dinmicas de grupo.
Es aconsejable que te esfuerces en conocer a qu te enfrentas y que
lo practiques. Cada organizacin suele tener pruebas de seleccin
propias que son secretas, por eso lo importante no es conocer la
prueba en s sino los procesos mentales que subyacen en ellas.