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CASOS PRCTICOS
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EL REPARTO

Por primera vez en muchos aos, el veterano jefe de servicio, Antonio Lpez, se
encontr con algo inesperado: la posibilidad de repartir una gratificacin por
productividad a su equipo.

Aquel ejercicio se produjo cambio de consejero y el nuevo responsable poltico de la

consejera crey conveniente premiar econmicamente a todos sus funcionarios, como
consecuencia de los grandes proyectos abordados por su departamento y la carga de
trabajo asumida. La estrategia que sigui el consejero fue coherente: pidi a los
directores y secretarios generales que anunciasen una cantidad global para cada
servicio, cantidad que deba ser repartida entre todos los integrantes de los mismos, a
juicio de los jefes de servicio (sus superiores directos).

As, el secretario general del que dependa Antonio le pidi a ste que le hiciese una
propuesta de reparto para los integrantes de su servicio, siendo la cantidad total a
repartir de 6.000 . El servicio estaba integrado por 12 funcionarios de diferentes
categoras profesionales y gozaba de gran prestigio dentro de la consejera.
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Antonio era un jefe metdico y muy profesional. No se le escapaba que un detalle

como aquel era un arma de doble filo: si el reparto era considerado justo, la gente se
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quedara contenta y ms fidelizada. Si la distribucin no gustaba, los profesionales a
su cargo que creyesen merecer ms, se iban a sentir muy heridos. Aunque las
cantidades no fuesen muy altas y sirviesen ms bien de aguinaldo, estas cosas
corran como la plvora, eran objeto de amargas quejas y grandes altibajos laborales,
si no se planteaban adecuadamente. Estos temas aparentemente menores ponan
muy susceptible a la gente, sobre todo cuando llevaban implcitos hipotticos agravios
comparativos. As que se propuso pensarlo a conciencia.

LOS DOCUMENTOS DE ANTONIO

Con objeto de dar al tema la importancia necesaria y decidir segn una metodologa si
no perfecta, al menos trabajada, Antonio elabor cuatro documentos para su uso

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personal. Por tanto, estaban escritos de modo telegrfico y coloquial, pues slo los iba
a ver l mismo:

- Documento 1: un organigrama de su servicio.

- Documento 2: una breve opinin cualitativa (suya) de las personas ms

destacables, en buen o mal sentido, del servicio.

- Documento 3: cuatro posibles criterios generales de reparto.

- Documento 4: una gradilla con el reparto final que decidiese.

DOCUMENTO 1: EL ORGANIGRAMA

El organigrama, por supuesto, contena los nombres de cada profesional. Sin

embargo, aqu se muestran slo los de aquellos funcionarios ms destacables (en
positivo y negativo), para simplificar el ejercicio.

Jefe de servicio
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Antonio
Tcnico superior
Pedro

Jefe de seccin 1 Jefe de seccin 2 Jefe de seccin 3

Laura Ernesto

Jefes negociado 1 y 2 Jefe negociado 3 Jefe negociado 4

Jos Luis

Auxiliar 1 Auxiliar 2 Auxiliar 3 Auxiliar 4

Jaime Rosa

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DOCUMENTO 2: OPININ PROFESIONAL DE ANTONIO

Persona Cargo Opinin

Pedro Tcnico superior Buen profesional que me sirve de apoyo firme,
aunque se limita a cumplir su funcin sin ningn
extra. 5 aos en la Administracin.
Laura Jefe de seccin Carcter muy problemtico y adems poco
trabajadora. No estoy nada contento. 12 aos.
Jefe de seccin 2 Jefe de seccin Correcto

Ernesto Jefe de seccin Muy buen jefe, tramita todo con rapidez, siempre
tiene sus expedientes al da y ayuda a los dems.
7 aos con nosotros.
Jefe negociado 1 Jefe de negociado Correcto

Jefa negociado 2 Jefa de negociado Correcta

Jos Luis Jefe de negociado Vago redomado. No hace nada y, adems, distrae
a sus compaeros. Socialmente muy simptico. 20
aos aqu.
Jefe negociado 4 Jefe de negociado Correcto

Jaime Auxiliar Trabaja correctamente pero es insoportable. No se

habla con casi nadie y ni Laura le aguanta. 11
aos.
Rosa Auxiliar Lo contrario a Jaime. Trabaja duro y adems es la
alegra del departamento, la que organiza todos
los festejos. Todos la quieren. Lleva slo 2 aos.
Auxiliar 3 Auxiliar Correcto

Auxiliar 4 Auxiliar Correcta

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DOCUMENTO 3: CRITERIOS GENERALES DE REPARTO

a) A escote. Todos lo mismo: 500 . Quiz no es lo ms justo (no hay nada ms

injusto que tratar igual a personas muy diferentes) pero ahorra problemas.

b) Dar ms gratificacin a los que menos fijo cobran (auxiliares) y una mnima
gratificacin a los que ms cobran (jefes), para compensar un poco. Quiz lo
ms comprensible desde un punto de vista solidario.

c) Dar ms gratificacin a los que tienen ms responsabilidad (jefes), que por algo
la tienen, y mnima a los que tienen cargos ms modestos (auxiliares) pues los
resultados del servicio dependen menos de ellos.

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d) Meritocracia: dar ms a los que rinden mejor y menos a los que fomentan un
mal ambiente en el servicio o son poco trabajadores. Quiz es la ms
empresarial y la ms justa pero puede crear conflictos.

DOCUMENTO 4: REPARTO FINAL

Persona Cargo Gratificacin por productividad

Pedro Tcnico superior
Laura Jefe de seccin
Jefe de seccin 2 Jefe de seccin
Ernesto Jefe de seccin
Jefe negociado 1 Jefe de negociado
Jefa negociado 2 Jefa de negociado
Jos Luis Jefe de negociado
Jefe negociado 4 Jefe de negociado
Jaime Auxiliar
Rosa Auxiliar
Auxiliar 3 Auxiliar

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Auxiliar 4 Auxiliar

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HOJA DE PREPARACIN

1. Crees que es necesario que Antonio estudie este tema tan concienzudamente
o es demasiado puntilloso? Por qu?

2. De los cuatro presentados, qu criterio de asignacin elegiras? Por qu?

Se te ocurre algn otro?

3. Ayuda a Antonio, rellenando por l la gradilla de reparto de gratificaciones.

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