UNIVERSITATEA TEHNIC A MOLDOVEI

Facultatea Inginerie Mecanic, Industrial i Transporturi

Departamentul Inginerie i Management Industrial

Managementul ntreprinderii

Program analitic pentru studii universitare

(ciclul I)

CHIINU 2014

1
 Facultatea Inginerie i Management n Construcii de Maini

Departamentul Inginerie i Management Industrial

Program analitic pentru studii universitare pentru studenii

Facultii Calculatoare, Informatic i Microelectronic

la disciplina

Managementul ntreprinderii

Autor: Gorobievschi Svetlana, dr. hab., conf. univ. UTM

Numrul total de ore 195

Numrul de ore de contact 75

Din ele, prelegeri 45

Seminare 30

Lucrul individual 120

Credite 4

Programul a fost discutat i aprobat la edina DIMI

Proces verbal Nr. 3 din 14 octombrie 2014

ef-program Uanl D., dr. conf. univ.

ef-catedr TI, AI Beliu V., dr. conf. univ.
ef-catedr FI Carcea L., conf.univ.
ef- catedr MN Moraru V., dr., conf.univ.
ef- catedr ME ontea V., dr., prof. univ.
ef- catedr C Guuleac E., dr. hab., prof. univ.
Decan al DIMI Stoicev P., dr. hab., prof. univ.

2
 I. SCOPUL I OBIECTIVELE DISCIPLINEI

n rezultatul realizrii programului de studii se urmrete Obiectivul

principal care const n formarea la viitorii specialiti abilitilor manageriale,
care le-ar permite valorificarea maximal a factorilor de producie n
activitatea ntreprinderilor contemporane i asigurarea competitivitii
acestora pe piaa naional i internaional.
Obiectivul dat poate fi atins prin realizarea urmtoarelor sarcini:
Recunoaterea suportului tiinific al managementului n mnuirea
activitilor manageriale n industriile respective;
Cunoaterea metodelor i tehnicilor manageriale de gestiune a
ntreprinderilor;
Perceperea rolului dominant al factorului uman n asigurarea
performanelor ntreprinderii;
Posedarea tehnicilor de lansare a afacerilor;
nsuirea caracteristicilor diferitor forme organizatorico-judridice de
antreprenoriat;
nsuirea metodologiei de ntocmire a planului-business;
Educarea capacitilor comunicaionale ntru efectuarea procesului
operaional;
nsuirea procedurilor i tehnicilor decizionale;
nsuirea principiilor de organizare i desfurare a proceselor de
producie;
Posedarea cunotinelor practice n calcularea indicatorilor principali de
evaluare a fluxurilor; a metodelor de calcul a ciclurilor de producie; de
stabilire a normelor de timp
etc.;
nsuirea formelor de remunerare a muncii;
Posedarea artei de formare a echipei manageriale i a stilului de conducere
adecvat cerinelor echipei;
nsuirea cadrului legislativ autohton de susinere a antreprenoriatului n
R.Moldova.
nsuirea metodelor de calcul ai indicatorilor socio-economici de evaluare
a eficienei activitii agenilor economici.

1.1. OBIECTIVELE FORMATIV/DEZVOLTARE:

La finele predrii disciplinei Managementul ntreprinderii studenii trebuie
s acumuleze urmtoarele
1.2. COMPETENE GNOSEOLOGICE (DE CUNOATERE):
1. nsuirea categoriilor managementului firmei;

3
2. Cunoaterea cadrului legislativ n susinerea activitii mucului business
din ar i peste hotare;
3. Cunoaterea principiilor de organizare a proceselor de producie;
4. Cunoaterea metodologiei planificrii strategice a firmei;.
5. Cunoaterea metodologiei ntocmirii planificrii planului-business;
6. Cunoaterea rolului i funciilor MM n condiiile economiei moderne etc.
1.3. COMPETENE PRAXOLOGICE (APLICARE N PRACTIC):
1. cunoaterea avantajelor diferitor forme organizatorico-juridice de firm;
2. nsuirea metodelor de evaluare a ciclului de producie;
3. educarea abilitilor manageriale;
4. acumularea practicilor de evaluare economic a indicatorilor de evaluare a
eficienei activitii ntreprinderii;
5. competene n ntocmirea planului-business i evaluarea riscurilor posibile
n afacere;
6. nsuirea metodelor de lucru cu echipa managerial, etc.;

1.4. COMPETENE DE CERCETARE (CREARE):

1. evaluarea structurii complexului motivaional al fiecrui salariat;
2. proiectarea unei structuri optimale a ntreprinderii create;
3. studierea continu a pieei pentru poziionarea corect a produselor pe
pia;
4. utilizarea investigaiilor tiinifice n activitatea de ntreprinztor;
5. cercetarea posibilitilor de ieire a produselor pe arena internaional etc.
Coninutul cursului i leciilor practice, fondul de timp ocupat la disciplina
Managementul ntreprinderii
I. PLANUL DE NVMNT: ACTIVITI DIDACTICE,
INDIVIDUALE, EVALURI
Specialitile CIM Sem. Nr. 5 Sem. Nr.5
Activiti zi f/f
Prelegeri 45 20
Seminare 30 12
Lucrri de laborator
Total , ore/sem. 75 42
Proiecte de an
Lucrare de verificare (control)
Atestri 2 2
Colocvii
Examene 1 1

II. CONINUTUL PRELEGERILOR

4
Denumirea temelor Numrul de ore
Prelegeri Seminare
zi/ff zi/ff
Tema 1. Esena managementului ca tiin, art i proces.
Caracteristicile managementului la etapa contemporan.
Definirea managementului ca realizarea funciilor de
management. Funciile manageriale. Esena i rolul lor n 4/1 2
ciclul managerial.Managementul abordat ca art, tiin,
proces de activitate. Etapele dezvoltrii tiinei
manageriale. Cauzele din care managementul n-a fost
mult timp studiat n spaiul sovietic. Managementul
schimbrilor la etapa tranziiei.
Tema 2. Organizaia ca subiect managerial.
Definirea organizaiei. Caracteristicile organizaiei ca grup
de oameni cu un obiectiv comun. Diferenierea
organizaiilor dup criteriile obiectivelor, obinerii 2/1 2/1
profitului etc. Organizaiile formale, informale; care au
drept obiectiv principal obinerea profitului ; organizaiile
non-profit; simple i complexe. Mediul extern i mediul
intern organizaional. Liderii organizaiilor formale i
liderii organizaiilor informale.
Tema 3. Antreprenoriatul n Republica Moldova: viziune
comparat.
Noiunea antreprenoriatului. Rolul i funciile
antreprenoriatului n economia deschis. Tipuri de firm 2/1 2/1
dup forma organizatorico-juridic, avantajele i
dezavantajele lor: societatea cu rspundere limitat;
societatea pe aciuni; societatea n comandit; societatea n
nume colectiv; ntreprinderea individual; cooperativa de
producie; ntreprinderea pe arend; ntreprinderea de
stat i municipal; patenta de ntreprinztor. Dezvoltarea
antreprenoriatului n diferite ri. Realiti i perspective
ale antreprenoriatului n Republica Moldova. Climatul
investiional al R. Moldova. Cadrul legislativ a Republicii
Moldova n susinerea i protecia micului business.
Tema 4. Metode i tehnici manageriale contemporane de
iniiere a afacerilor.
Primii pai n afacere. Determinarea cauzelor iniierii unei
afaceri. Responsabilitile ntreprinztorului. Alegerea 2/1 2/1
produselor i serviciilor. Interesele i preferinele
antrepenoriale. Sursele de finanare. Ideea de afaceri.

5
Cercetarea pieei pentru crearea consumatorului.
Stabilirea preurilor. Selectarea personalului.

Tema 5. Procesele de producie.

Principii de organizare i rolul acestuia n asigurarea
pieei cu produse sau servicii. Operaia tehnologica:
clasificarea lor. Evaluarea duratei ciclurilor de producie 4/1 2/1
n dependen de modalitatea de transmisie a materiei
prime. Tipul de producie i rolul lui n optimizarea i
tipizarea proceselor de producie. Structura de producie a
firmei.
Tema 6. Managementul calitii proceselor de producie.
Noiune de calitate, forme de evaluare. Cerinele
standardelor internaionale ISO 9000 i ISO 14000. 20 de 2 2
chei de implementare a managementului calitii n firm.
Tema 7. Organizarea fluxurilor.
Noiune de flux, clasificarea lor, calculele parametrilor.
Avantajele fluxului nentrerupt utilizat n industria de
asamblare a calculatoarelor. Avantajele i dezavantajele 4/1 2/1
fluxului ntrerupt, domenii de utilizare.
Produsele finale, semifabricatele, stocurile. Calcularea
stocurilor de producie .
Tema 8. . Structura organizaional: forme i caracteristici.
Noiune de structur organizaional. Clasificarea lor.
Avantajele i dezavantajele tipurilor de structuri. 4/1 2/1
Structurile ntreprinderilor mici i mijlocii. Structura
corporaiilor transnaionale. Cerinele ctre proiectarea
structurilor. Indicatorii economici de evaluarea a eficienei
structurilor organizaionale.
Tema 9. Motivaia muncii salariailor.
Definirea funciei de motivaie. Algoritmul actului motivaional:
nevoile, motivele, aciunile, satisfacia. Teoria X-Y(
pesimistului /
optimistului) a lui Mc.Gregor. Teoriile contemporane 4/1 2/1
motivaionale, teoria ierarhizrii nevoilor a lui A.Maslow, teoria
bifactorial a lui Herzberg, teoria nevoilor a lui Mc Clelland.
Teoriile organizaionale motivaionale:
ateptrii a lui V.Vroom, teoria echitii, teoria lui Porter
Lawler.

6
 Principiile proiectrii unui subsistem motivaional
eficient n cadrul firmei, lund n considerare specificul
Republicii Moldova. Legea Republicii Moldova despre
salarizarea muncii.
Tema 10. Managerul persoan cheie n activitatea
organizaiei. 2 2
Definiia managerului. Rolurile managerilor dup Henry
Mintzberg.
Clasificarea managerilor. Grupele de roluri interpersonale,
informaionale
i decizionale. Esena i desfurarea fiecrui rol managerial.
Specificul muncii manageriale fa de munca executorului.
Autoritatea managerului,
regulile lui Peter Drucker. Formele de autoritate, cile de
formare i
meninere a autoritii. Stilurile de conducere.
Tema 11. Planificarea strategic a organizaiei.
Etapele procesului de planificare strategic: stabilirea misiunii,
stabilirea obiectivelor, analiza SWOT, formarea, alegerea,
implementarea
strategiei. Stabilirea misiunii organizaiei. Definirea misiunii.
Impactul
misiunii asupra derulrii procesului managerial. Stabilirea 4/1 2
obiectivelor. Caracteristicile obiectivelor: concrete i msurabile,
orientate n timp, realizabile. Tipurile de obiective dup criteriul
orientrii n timp i tipurile de planificare reieind din
aceasta. Analiza SWOT i componena acestea.
Diagnosticarea extern i stabilirea oportunitilor i
ameninrilor ce vin din partea mediului extern.
Diagnosticarea intern i stabilirea punctelor tari i slabe
n urma analizei SWOT a firmei. Selectarea strategiilor.
Tema 12. Planul de afaceri.
Conceptul planului de afaceri. Condiiile elaborrii
planului de afaceri. Compartimente, cerinele ctre 4/1 2/1
ntocmirea lui. Coninutul planului de afaceri: foaia de
titlu; descrierea ntreprinderii; descrierea produsului;
marketingul i strategia vnzrilor; planificarea
volumului de producie; personalul; finanele
ntreprinderii. Calculul pragului de rentabilitate.
Tema 13. Echipa managerial.
Noiunea echipei i parametrii ei. Principiile de creare

7
a echipei.
Temperamentul persoanelor ncadrate. Caracterul, 4/1 2/1
parametri de evaluare dup Leongardo. Adaptarea
profesional a subalternilor, durata ei, cile de reducere a
duratei de adaptare. Compatibilitatea socio-psihologic a
diferitor tipuri de temperament si rolul ei n realizarea
performanelor firmei. Conflictele, cauzele ce le provoac,
ci de soluionare i neutralizare.
Tema 14. Planul financiar.
Sistemul fiscal al Republicii Moldova. Reglementrile
juridice privind impozitul pe venit. Reglementrile
juridice privind taxa pe valoare adugat. Reglementrile 3/1 2/1
juridice privind taxele vamale i accizele. Modalitatea de
desfurare a verificrilor efectuate de organele de
control. Indicatorii economici de evaluare a
performanelor
organizaionale, impozitele ntreprinderii; evaluarea
costurilor de producie i determinarea beneficiului din
activitate.
Total ore ( zi/ frecv.limit.) 45/12 30/10
Total credite ( zi/ frecv.limit.) 4 4

IV. CONINUTUL SEMINARELOR I ORELOR PRACTICE

Semestru 7
Nr/o Coninutul temei Nr. ore ,
zi/freg.limit.
1 Studierea Legii despre ntreprindere i antreprenoriat a
Republicii Moldova, Nr.845-XII din 03 ianuarie 1992;, Legii 2/1
despre susinerea i protecia micului business , Codul
Fiscal al Republicii Moldova, Monitorul Oficial Nr.1165-XV
din 24 aprilie 1997 etc
2 Calculele duratei ciclurilor de producie. Evaluarea 2/1
gradului de paralelizare a proceselor.
3 Calculele parametrilor fluxului ntrerupt i nentrerupt. 2/1
4 Joaca didactic Telefonul stricat, Mafia care vor testa 2
capacitile comunicaionale ale studenilor ca viitori
antreprenori.
Procedura obinerii atribuiilor necesare pentru
5 desfurarea afacerilor n urmtoarele variante: Societatea
cu rspundere limitat.; Societatea pe aciuni; Societatea n
8
 comandit; Societatea n nume colectiv; ntreprinderea 2/1
individual; Cooperativa de producie; ntreprinderea pe
arend; ntreprinderea de stat i municipal; Patenta de
ntreprinztor. Analiza avantajelor i dezavantajelor
diferitor forme de antreprenoriat.
6 ntocmirea unui plan de afaceri dup capitole. Calculele 2/1
pragului de rentabilitate
7 Proiectarea structurilor manageriale. Studierea avantajelor 2/1
i dezavantajelor diferitor structuri. Joaca didactic Scaunul
fierbinte.
8 Testarea complexului motivaional la studeni i evaluarea 2/1
capacitilor antreprenoriale, testul lui Ctlin Zamfir.
9 Testarea temperamentului i caracterului, evaluarea 2
gradului de compatibilitate a personalului n firm. Joaca
didactic Imaginea.
10 Lucrare practic de evaluare a calitii produselor 2
microelectronice.
11 Joaca didactic Zbor spre Lun pentru evaluarea 2/1
capacitilor de comunicare i liderilor n echip
managerial.
12 Planificarea strategic - funcia central a firmei. Analiza 2
SWOT a firmei, evaluarea posibilitilor de extindere i
riscurile afacerii.
13 Elaborarea conceptual a planului de afaceri. Completarea 2/1
capitolelor. Calculele pragului de rentabilitate.
14 Planul financiar al firmei. 2/1
15 Sistemul fiscal al Republicii Moldova Calculele impozitelor 2
i defalcrilor n Fondul Social.. Reglementrile juridice
privind impozitul pe venit. Reglementrile juridice privind
taxa pe valoare adugat. . Reglementrile juridice privind
taxele vamale i accizele.
Total ore practice ( zi/frecv.limit.) 30/10

9
V. CHESTIONAR PENTRU EXAMEN

1. Definirea managementului ca tiin, art i proces

2. Funciile manageriale. Esena, clasificarea i rolul lor n ciclul managerial.
3. Managementul abordat ca art, tiin, proces de activitate n activitile
curriculare.
4. Etapele dezvoltrii tiinei manageriale. Cauzele din care managementul
n-a fost mult timp studiat n spaiul sovietic.
5. Managementul contemporan. Impactul aspectelor culturale ale diferitor
ri asupra managementului.
6. Definirea ntreprinderii i organizaiei. Clasificarea ntreprinderilor dup
criteriile obiectivelor, obinerii profitului etc. Organizaiile formale,
informale; care au drept obiectiv principal obinerea profitului;
organizaiile non-profit; simple i complexe.
7. Mediul extern i mediul intern organizaional. Impactul mediului extern
asupra mediului intern organizaional.
8. Liderii organizaiilor formale i liderii organizaiilor informale.
9. Noiunea antreprenoriatului. Rolul i funciile antreprenoriatului n
economia deschis.
10. Tipuri de firm dup forma organizatorico-juridic, avantajele i
dezavantajele lor.
11. Realiti i perspective ale antreprenoriatului n Republica Moldova.
Climatul investiional al R. Moldova.
12. Cadrul legislativ a Republicii Moldova n susinerea i protecia micului
business.
13. Primii pai n afaceri. Determinarea cauzelor iniierii unei afaceri.
14. Responsabilitile ntreprinztorului. Alegerea produselor i serviciilor.
Interesele i preferinele antrepenoriale. Sursele de finanare. Ideea de
afaceri. Cercetarea pieei pentru crearea consumatorului. Stabilirea
preurilor.
15. Procedura de recrutare i selectare a personalului.
16. Principii de organizare i rolul proceselor de producie n asigurarea pieei
cu produse sau servicii.
17. Operaia tehnologica: clasificarea lor.
18. Evaluarea duratei ciclurilor de producie n dependen de modalitatea de
transmisie a materiei prime.
19. Tipul de producie i rolul lui n optimizarea i tipizarea proceselor de
producie.
20. Cerinele standardelor internaionale ISO 9000 i ISO 14000.
21. 20 de chei de implementare a managementului calitii n firm.
22. Noiune de flux, clasificarea lor, calculele parametrilor.

10
23. Avantajele fluxului nentrerupt utilizat n industria de asamblare a
calculatoarelor.
24. Avantajele i dezavantajele fluxului ntrerupt, domenii de utilizare.
25. Produsele finale, semifabricatele, stocurile n industria microelectronic..
Calcularea stocurilor de producie .
26. Noiuni ale structurii organizaionale. Clasificarea lor. Avantajele i
dezavantajele diferitor tipuri de structuri.
27. Structurile liniare de conducere.
28. Structurile funcionale de conducere.
29. Structura liniaro-funcionale a firmei.
30. Structurile ntreprinderilor mici i mijlocii.
31. Structura corporaiilor transnaionale.
32. Cerinele ctre proiectarea structurilor firmei. Indicatorii economici de
evaluarea a eficienei structurilor organizaionale.
33. Definirea funciei de motivaie. Algoritmul actului motivaional: nevoile,
motivele,
aciunile, satisfacia.
34. Teoriile individuale i organizaionale motivaionale.
35. Principiile proiectrii unui sistem motivaional eficient n cadrul firmei,
lund n considerare specificul Republicii Moldova i Legea Republicii
Moldova despre salarizarea muncii.
36. Definiia managerului. Rolurile managerilor dup Henry Mintzberg.
Clasificarea managerilor.
37. Stilul de conducere, diferenierea lui n funcie de dezvoltarea echipei.
38. Formele de autoritate: evaluarea lui mi cile de meninere. Regulile lui
Peter Drucker.
39. Etapele procesului de planificare strategic: stabilirea misiunii, stabilirea
obiectivelor,
analiza SWOT, formarea, alegerea, implementarea strategiei.
40. Conceptul planului de afaceri. Analiza SWOT n evaluarea oportunitilor de
afaceri.
41. Compartimentele planului de afaceri, cerinele ctre ntocmirea lui.
42. Calculul pragului de rentabilitate a ntreprinderii.
43. Noiunea echipei i parametrii ei. Principiile de creare a echipei.
44. Temperamentul personalului ntreprinderii. Avantajele i dezavantajele fiecrui
tip.
45. Caracterul, parametri de evaluare dup Leongardo.
46. Adaptarea profesional a subalternilor, durata ei, cile de reducere a duratei de
adaptare.
47. Compatibilitatea socio-psihologic a diferitor tipuri de temperament si rolul ei n
realizarea performanelor firmei.

11
48. Climatul socio-prihologic al firmei. Caracteristicile i evaluarea lui.
49. Conflictele, cauzele ce le provoac, ci de soluionare i neutralizare.
50. Sistemul fiscal al Republicii Moldova. Reglementrile juridice privind
impozitul pe
venit. Reglementrile juridice privind taxa pe valoare adugat.
51. Reglementrile juridice privind taxele vamale i accizele. Modalitatea de
desfurare a verificrilor efectuate de organele de control.
52. Indicatorii economici de evaluare a performanelor organizaionale,
impozitele ntreprinderii; evaluarea costurilor de producie i beneficiului
din activitate.

VI. LITERATURA RECOMANDAT (DE BAZ)

1. Codul Civil al Republicii Moldova nr. 1107-XV din 06.06.2002. Monitorul

Oficial al Republicii Moldova nr. 82-86 din 22.06.2002.
2. Codul Fiscal. Legea Republicii Moldova nr.1163-XIII din 24 aprilie 1997.
3. Legea cu privire la antreprenoriat i ntreprinderi nr.845-XII din
03.01.1992, Monitorul Oficial nr.2/ 33 din 28.02.1994.
4. nr.998-XII din 01.04.1992// Monitorul Oficial nr. 4/88-1 din 30.04.1992.
5. Legea cu privire la instituiile financiare a Republicii Moldova nr.550-
XIII din 21.07.1995 // Monitorul Oficial nr.1 din 01.01. 1996.
6. Legea cu privire la faliment nr.786 din 26.03.96, Monitor nr.58/583 din
05.09.1996.
7. Legea Republicii Moldova cu privire la franchising, nr.1335-xiii din
01.10.97, Monitorul Oficial al Republicii Moldova nr.82-83 din 11.12, 1997.
8. Legea cu privire la Zonele Economice Libere a Republicii Moldova
nr.440-XV din 27.07.2001 // Monitorul Oficial nr.108-109 din 06.09.2001.
9. Legea cu privire la investiii n activitatea de ntreprinztorilor a
Republicii Moldova nr. 81- XV din 18.03.04 // Monitorul Oficial nr. 64-66
din 23 aprilie 2004.
10. Legea privind Strategia de Cretere Economic i Reducere a Srciei
(2004-2006) nr. 398 din 02.12.2004 // Monitorul Oficial nr. 005 din
14.01.2005.
11. Legea cu privire la leasing nr. 59-XVI din 28.04.2005, Monitorul Oficial al
Republicii Moldova nr. 92-94/429 din 08.07.2005.
12. Legea Republicii Moldova privind revizuirea i optimizarea cadrului
normativ de reglementare a activitii de ntreprinztor, N.424-XV din
16.12.2004// Monitorul Oficial al R. Moldova nr. 1-4/16 din 07.01.2005.
13. Lege pentru modificarea i completarea unor acte legislative nr. 60-XVI
din 28.04.2005// Monitorul Oficial al Republicii Moldova nr. 92-94/431 din
08.07.2005.

12
14. Legea privind susinerea ntreprinderilor mici i mijlocii nr.206-XVI din
07.07.2006// Monitorul Oficial nr.126-130.
15. Legea cu privire la modificarea i completarea Legii cu privire la patenta
de ntreprinztor nr. 208-XVI din 07.07.2006.
16. Legea pentru modificarea i completarea Legii privind societile pe
aciuni nr.163-XVI din 13.07.2007// Monitorul Oficial al Republicii
Moldova din 07.09.2007.
17. Legea cu privire la societile cu rspundere limitat, nr.135-XVI din 14
iunie 2007.
din 24 august 2007.
18. Legea Republicii Moldova Cu privire la secretul comercial, Nr.117-
XIII din 06 iulie 1994.
19. Legea Republicii Moldova Cu privire la protecia concurenei,
Nr.1103-XIV din 30 iunie 2000.
20. Legea Republicii Moldova Cu privire la nregistrarea de Stat a
ntreprinderilor i
organizaiilor, Nr. 845-XII din 03 ianuarie 1992.
21. Legea Republicii Moldova Privind acordarea de licen pentru unele
genuri de
activitate, Nr.451-XV din 30 iulie 2001.
22. Legea privind pensiile de asigurri sociale de stat Nr.156 din 14.10.98.
n: Monitorul Oficial Nr.042 din 12.03.2004, cu modificrile i completrile
ulterioare.
23. Legea Salarizrii Nr.847 din 14.02.2002. In: Monitorul Oficial Nr.50-52 din
11.04.2002, cu modificrile i completrile ulterioare.
24. BONCIU, C. Instrumente manageriale psihosociologice. Bucureti: ALL BECK,
2000.
25. BUGAIAN, L. Managementul strategic al costurilor. Ch.: CEP USM, 2007.

271 p. ISBN: 978-9975-70-169-3.

26. BUGAIAN, L.; CATANOI V. .a. Antreprenoriat: iniierea afcaerilor. Ch. :

UTM, 2010.343 p. ISBN 978-9975-9649-4-4.

27. BURDU, E. Fundamentele managementului organizat. Bucureti: Economic,

1999.

28. BURDU, E. Management Comparat Internaional. Ed. II. Bucureti:

Economic, 2004.
29. BURLOIU, P. Economia i organizarea economic a muncii. Bucureti:
Lumina LEX, 1997.

13
30. COVA, L. Cultura afacerilor. Ch.: ASEM, 2004. 23 p.ISBN 9975-75-131-8.
31. CERTAN, S.(coordonator) .a. Managementul afacerilor. Curs universitar
Ch.: CEP USM, 2005. 352 p. ISBN 9975-70-572-3.
32. DRUCKER, P. Inovation and Entrepreneurship. Harper & Row, 1986. 220 p.
33. GNDEA, R.; GNDEA, D. Comunicarea managerial. Bucuretui: Expert,
1996.
34. CLARKE, Liz. Managementul schimbrii. Bucureti: Teora, 2002.
35. GOROBIEVSCHI, S. Antreprenoriatul: aspecte fundamentale manageriale. Ch.:
Tehnica-Info, 2009. 326 p. ISBN 978-9975-45-119-2.
36. GOROBIEVSCHI, S. Concepte i abordri metodologice de evaluare i cretere a
Calitii Vieii. Ch: Tehnica-Info, 2013. 420 p. ISBN 978-9975-63-346-8.
37. GOROBIEVSCHI, S. Managementul personalului. Tehnici de recrutare. Ch.:
UTM, 2014. 76 p.
38. GOROBIEVSCHI, S.; CILOCI, R., COBAN, M., CLARI, E. Organizarea i
gestionarea businessului propriu. Ch.: UTM- Tehno-INFO, 2004.
39. GOROBIEVSCHI, S.; GRIBINCEA, A.; IORDACHE, F. Corporaiile
transnaionale i procesele de integrare economic a Romniei n Uniunea
European. Bucureti: NICULESCU, 187 p. ISBN 978-973-748-299-0.
40. GOROBIEVSCHI, S.; GRIBINCEA, A. Managementul relaiilor economice
internaionale. Ch.: CIVIC PROJECT, ULIM, 2002. 233 p. ISBN 9975-920-80-
2. GOROBIEVSCHI, S. Cum s reuim n afaceri? Ghidul didactico-practic.
Ch.: Pontos, 2008. 136 p. ISBN 978-9975-72-130-1.
41. GOROBIEVSCHI, S. Managementul operaional. Material didactic pentru
efectuarea orelor practice. Chiinu, UTM, 2001
42. GOROBIEVSCHI, S. ndrumar Metodic referitor la ntocmirea capitolului
organizaional - economic al tezelor de licen la specialitile facultii
Calculatoare, Informatic i Microelectronic, Chiinu:UTM, 2003
43. HOFSTEDE, GEERT. Cultures and Organizations, Software of the mind,
Institute for Research on Intercultural Cooperation (IRIC), Published by
McGraw Hill Book Company Europe, London, 1991. 180 p.
44. JANSEN, IU. Managementul carierei. Ghid didactic. Iai: POLIROM, 2007.
318 p.
45. HRICEV, E. Managementul firmei. Ch.: ASEM, 1998. 398p. ISBN: 9975-75-
010-9.
46. MESCON, M.: ALBERT, M.; HEDOURI, F. Management. Moscova:
DELO ,1994. 787p.
47. MINTZBERG, H. The nature of managerial work. Harper Publishers. New
York, 1973
48. MATHIS, R.; NICA, P.; RUSU, C. Managementul resurselor umane. Iai:
Economic, 1997. 472 p. ISBN: 973-9198-76-7.

14
 49. MOLDOVEANU, G. Managementul operaional al produciei n unitile
industriale, Ediia a II-a. Bucureti: Economica, 2001. 175 p.
50. NECOULAU, A. Liderii n dinamica grupului . Bucuremti : Ed.tiinific,
1977.
51. NICA, P.; IFTIMESCU, Au., .a. Managementul - concepte i aplicaii. Iai:
LIBRIS, 2008. 424 p. ISBN: 973-670-059-3.
52. NICOLESCU O., VERBONCU ION. Management. Ediia a II-a revizuit i
adugat. Bucureti: Economic, 1997. 596 p.
53. NICOLESCU, O. Managementul strategic. Bucureti: Economic, 2002

54. NICOLESCU, O. Managementul ntreprinderilor mici i mijlocii. Bucureti:

Economic, 2002.
55. NICOLESCU, O. Managementul comparat. Ediia a II-a adugat. Bucureti:
Economic, 2001. 446 p. ISBN 973-590-616-3.
56. NICOLAS, C.; SIROPOLOS, G. Small Business Management. Moscow, 1997.
57. PUNESCU, I. Managementul resurselor umane. Studii de caz. Bucureti: Eficient,
2004. 188 p.
58. SAMUEL, C.CERTO. Managementul modern. Bucureti: Teora, 2002. 784 p.
ISBN 973-20-0597-1.
59. SRBU, I. . Ch: ASEM, 2004. 527 p.
60. SOLCAN, A. Managementul micului business. Ch.: ASEM, 2002. 526 p.
61. YAMAWAKI. . Osaka: Pacific
Resource Exchange Center, 2001. 450 p.
62. TAKEHARA K.
. Osaka : Pacific Resource Exchange Center. 208 p.

VII. LITERATURA RECOMANDAT (SUPLEMENTAR)

26. CIORNI, N., BLAJ I. Economia firmelor contemporane. Manual universitar.

Ch.: Prut Internaional, 2003. 235 p.
27. TOFFLER, A. ocul viitorului. Bucureti, Editura Politic, 1973.
28. VLSCEANU, M. Psihosociologia organizaiilor i conducerii. Bucureti:
Paideia, 1997. 224 p.
29. ZLATE, M. Leadership i management. Iai: Polirom, 2004. 233 p.
30. ZLATE, M. Psihologia muncii. Bucureti: Didactic i Pedagogic, 1999.
31. , . XXI . -
, 2001
32. , . ?. , , 2003.
33. , . ? , 2004.
34. , .. . : ,
2000.

15
 35. , .. . ,
1996.
36. , . . : , 2007.287 . ISBN
978-985- 15-0101.
37. , .. . : , 2003. 640
p.
38. , . . : . ,,, 2003. 350 . ISBN 978-5-
91250-279-8.

VII. CURRICULUM VITAE A DISCIPLINEI

Managementul ntreprinderii

Republica Moldova traverseaz o perioad complex de trecere de la o

economie centralizat la o economie de pia funcional. Scopul tranziiei const
n constituirea unei economii naionale concureniale, moderne, dezvoltate,
eficiente, capabile s asigure integrarea Republicii Moldova n economia Uniunii
Europene.
Actualmente economia naional deplaseaz prioritile de la forma de
proprietate public spre formele mixte de proprietate sau chiar proprietate
privat, solicitnd ntreprinderile de dimensiuni relativ mici, care se
caracterizeaz printr-o mobilitate i flexibilitate mare n activitatea sa, se uor
adapteaz la cerinele pieei, dar pn ce funcioneaz sub capacitatea lor de
producie.
n situaia creat, deosebit de important este de a activa potenialul uman,
de a genera mutaiile n societate ce ar crea o mas critic de oameni cu spirit de
ntreprinztor, fapt ce ar asigura stabilitate societii, ar reduce omajul,
constituind un fundament solid pentru o cretere economic stabil. n primul
rnd, aceasta se refer la tinerii specialiti, care mai des dect alii completeaz
rndurile omerilor, iar mai pe urm sunt nevoii se emigreze din ar n
cutarea locurilor de munc. Alii, fiind redui din funcie, caut sa-i completeze
cunotinele i continu studiile la a doua specialitate.
Disciplina Managementul ntreprinderii i este una din disciplinele care
completeaz pregtirea multilateral a tinerilor specialiti i asigur reorientarea
profesional a specialitilor dintr-un domeniu n altul.
Este foarte greu de cuantificat, uneori imposibil, ateptrile mplinite sau
nc nu, dorite de ascensiune a carierei, nevoi de orientarea spre tot ce poate fi
mai provocator n crearea tehnic i tehnologic a aptitudinilor proceselor de
producie, loialitatea fa de valori i modele, spirit de competiie micro- i
macroeconomic , capacitate de depire a strilor conflictuale etc.

16
 Prin acest program de studii s revalorizm rolul factorilor de producie
ntr-o organizaie, oferind viitorilor manageri n Tehnologii Informaionale,
Industria Microelectronic sau Industria de producere a calculatoarelor un set de
prghii manageriale care, folosite cu profesionalism, pot determina creterea
competitivitii organizaiei.
n rezultatul realizrii programului de studii se urmrete Obiectivul
principal care const n formarea la viitorii specialiti abilitilor manageriale,
care le-ar permite valorificarea maximal a factorilor de producie n
activitatea ntreprinderilor contemporane i asigurarea competitivitii
acestora pe pia.
Obiectivul dat poate fi atins prin realizarea urmtoarelor sarcini:
Contientizarea necesitii suportului tiinific n mnuirea activitilor
manageriale n industriile respective;
Cunoaterea metodelor manageriale de gestiune a organizaiilor;
Perceperea rolului factorului uman n asigurarea performanelor
organizaionale;
Posedarea artei de formare a echipei manageriale;
Educarea capacitilor comunicaionale ntru efectuarea procesului
operaional;
nsuirea cerinelor managementului calitii implementat n procesul
operaional;
nsuirea principiilor de organizare a proceselor de producie;
Posedarea cunotinelor practice n calcularea indicatorilor principali de
evaluare a fluxurilor; a metodelor de calcul a ciclurilor de producie;
Posedarea artei de formare a stilului de conducere adecvat cerinelor
echipei
nsuirea caracteristicilor diferitor forme organizatorico-judridice de
antreprenoriat din Republica Moldova etc.
Strategii de predare:
Curs: introducere
Curent
Sintez
Practic
Discuii, dezbateri.
Practici: sintez
Repetitive,
Discuii,
Dezbateri.
Metode: studii de caz;
Jocuri;
Teste;
Lucrri de control.

17
 Strategii de evaluare:
Evaluarea la disciplina Managementul ntreprinderii se efectueaz att curent,
ct i la finele semestrului.
Pentru anul III, studiile de zi i f/f, disciplina finalizeaz n semestrul 5 cu
examen.
Examenul este petrecut n form oral, nota general ea n considerare
rezultatele atestrii curente a studenilor.
Biletul la examen este constituit din dou ntrebri i o situaie de caz.

Cerine fat de formularea ntrebrilor:

1) Claritatea i corectitudinea formulrii ntrebrii;
2) Corespunderea ntrebrii materialului de program;
3) Dozarea obiectiv a materialului (ca volum, coninut i esen) n
fiecare ntrebare propus.

Biletul este alctuit din 3 ntrebri, dou teoretice i una practic (studiu de
caz, problem). Scorul (punctajul) maxim posibil de acumulat pentru toate
rspunsurile corecte la toate cele trei ntrebri 100 puncte;

Exemplu de model de calculare a notei la examenul n scris:

Pentru un scor total de 100 puncte
1 ntrebare teoretic 40 puncte
II ntrebare-teoretica 30 puncte
III ntrebare cu aplicarea practic a competentelor teoretice - 30 puncte

De la 97 pn la 100 puncte - nota zece"

de la 91 pn la 97 puncte - nota nou"
de la 81 pn la 90 puncte - nota opt"
de la 71 pn la 80 puncte - nota apte"
de la 61 pn la 70 puncte - nota ase"
de la 51 pn la 60 puncte - nota cinci"
de la 41 pn la 50 puncte - nota patru"
de la 31 pan la 40 puncte - nota trei"
de la 21 pn la 30 puncte - nota doi"
de la 11 pn la 20 puncte nota unu"

18