Informe Final Gestion

GESTION Y ADMINISTRACION II
CONSTRUCCION DE MODULOS DE VIVIENDA

Residencial APOSENTO, SAN ISIDRO
ALUMNOS:
o Chavez Vasquez, Lucia
o Novoa Vereau, Claudia
o Nuez Chavez, Jos Luis
o Osorio Vereau, Myluska
o Rodriguez Rodriguez, Erika
o Ruiz Ruiz, Johan
DOCENTE:
o Arq. Jos Luis Silva Castro
TRUJILLO 2016
Tabla de contenido
ACTA DE CONSTITUCIN DE LA EMPRESA
GESTIN DEL ALCANCE DEL PROYECTO
MEMORIA DESCRIPTIVA DEL PROYECTO
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DE LA EMPRESA
GESTION DEL TIEMPO
GESTION DE LOS COSTES
GESTION DE LOS RECURSOS HUMANOS
GESTION DE LOS RIESGOS
GESTION DE LA CALIDAD
ORGANIZACIN DE LA EMPRESA
ANEXOS
NDICE
ACTA DE CONSTITUCIN DE LA EMPRESA
1. Informacin de proyecto
1.1. Datos del proyecto
1.2. Patrocinador
1.3. Etapas del proyecto
2. Propsito y justificacin del proyecto
3. Descripcin del proyecto y entregables
4. Requerimientos de alto nivel
4.1. Requerimiento del producto
4.2. Requerimiento del proyecto
5. Objetivos
6. Riesgos iniciales de alto nivel
7. Cronograma de hitos principales
8. Lista de interesados(stakeholders)
8.1. Interesados claves del proyecto
8.2. Matriz de anlisis de los interesados
8.2.1.1. Empleados de la empresa
8.2.1.2. Clientes interesados
8.2.1.3. Clasificacin de interesados
GESTIN DEL ALCANCE DEL PROYECTO
1. Informacin Del Proyecto
1.2. Plan de Gestin de Alcance
1.3. Plan de Gestin de Requisitos
1.4. Recopilacin de Requisitos
1.4.1. Documentacin de Requisitos
1.4.2. Matriz de Rastreabilidad de los Requisitos

1.5. Declaracin del Alcance del Proyecto
1.5.1. Alcance Del Producto
1.5.2. Alcance Del Proyecto
1.6. Estructura De Desglose Del Trabajo
1.7.- Validacin del Alcance
1.8.- Lista De Interesados (Stakeholders)
1.9. Control Del Alcance
1.10. Aprobaciones
MEMORIA DESCRIPTIVA DEL PROYECTO
1. Antecedentes
2. Ubicacin
3. rea, permetros y linderos
4. Descripcin del proyecto
5. Organizacin del proyecto
5.1. Sistema vial
5.2. Manzanas de habilitacin urbana
5.3. Agua potable
5.4. Alcantarillado sanitario
5.5. Energa elctrica y alumbrado publico
5.6. Parques
6. Cuadros de reas
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DE LA EMPRESA
1. Asignacin del Gerente de proyecto y nivel de autoridad

1.1. Gerente del proyecto
1.2. Niveles de autoridad
2. Personal y recursos preasignados
GESTION DEL TIEMPO
1. Definir actividades
2. Diccionario d cada actividad de la estructura detallada de trabajo
3. Secuencia de actividades
4. Estimar recursos de la actividad
5. Estructura de desglose de recursos
6. Estimar duracin
GESTION DE LOS COSTES
1. Definicin de costos
2. Clculos de costos indirectos de obra
3. Presupuesto
4. Hoja de metrados
GESTION DE LOS RECURSOS HUMANOS
1. Estructura de RRHH
2. Plan de gestin de recurso humanos
3. Descripcin de roles (Diagrama ACI)
4. Plan de matriz RACI
5. Directorio del equipo del proyecto
GESTION DE LOS RIESGOS
1. Plan de gestin de riesgos
2. Estructura de desgloce de riesgos
3. Escala de impacto
4. Matriz de probabilidad e impacto
5. Lista de riesgos que requieren anlisis adicional
6. Lista de supervisin (riesgos de baja prioridad)
GESTION DE LA CALIDAD
1. Planificar
2. Asegurar: aseguramiento de calidad
2.1. Objetivo
2.2. Alcance
2.3. Glosario de trminos
2.4. Normas de referencia
2.5. Responsabilidades
2.6. Desarrollo del procedimiento
2.7. Observaciones
2.8. Condiciones
3. Controlar: modelo Ishikawa
ORGANIZACIN DE LA EMPRESA
1. Objetivos
2. Cualidades
3. Realidad actual
4. Misin
5. Visin
6. Polticas de la empresa
7. FODA
8. Retos
ANEXOS
1. Flujograma control integrado de cambios
2. Formato de solicitud de cambio
3. Formato de informes de cronograma y costos
4. Fases del proyecto
5. Registro de la empresa Arquihabitad
6. Solicitud de reserva de nombre de la empresa jurdica
7. Elaboracin de minuta
8. Formato de evaluacin de desempeo

ACTA DE
CONSTITUCION
Acta De Constitucin De La Empresa
CONTROL DE VERSIONES
Versin Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo
1.0 MV MR AV 13.12.15 Versin original
NOMBRE DEL PROYECTO SIGLAS DEL PROYECTO

Construccion de 20 modulos de vivienda en Trujillo en un sitio propio VTS
RESPONSABLES
El desarrollo del proyecto ser realizado por:
Myluska Osorio Vereau (Directora de Proyecto)

Jos Luis Salvador Nez Chvez(Director Comercial)
Jaime Bayle Moreno (Directora Financiera)
Lucia Chvez Vsquez (Directora de Diseo)
Claudia Novoa Verau(Directora de Producin)
Erika Rodriguez Rodriguez (Directora Tecnica )
Johan Ruiz Ruiz (Director de Calidad)
DESCRIPCIN DEL PROYECTO: QU, QUIN, CMO, CUNDO Y DNDE?|
El proyecto consiste en la construccin de 20 modulos de vivienda de 30m2 cada uno , mediante la creacin
de un conjunto de viviendas que satisfaga las necesidades bsicas de una familia en crecimiento,
contruyendo casas de un piso que tenga la tendencia a ampliacin y a futuros pisos basndonos en la
utilizacin de un diseo adecuado asi como el uso de materiales de buena calidad.
El rea de Direcion de Proyecto por: Myluska Osorio Vereau (Directora de Proyecto), Jos Luis
Salvador Nez Chvez(Director Comercial),Erly Moya Mendocilla(Directora Financiera), Lucia
Chvez Vsquez (Directora Tecnica) ,Claudia Novoa Verau(Directora de Producin),Erika Rodriguez
Rodriguez (Directora de Tecnica ),Johan Ruiz Ruiz (Director de Calidad).
La duracin del proyecto ser de 6 meses , comenzando desde 05 de setiembre del 2016, Llevndose a
cabo en la provincia de Trujillo .
DEFINICIN DEL PRODUCTO DEL PROYECTO: DESCRIPCIN DEL PRODUCTO, SERVICIO O CAPACIDAD A GENERAR.
El producto resultante son los 20 modulos de vivienda en sitio propio, constituidos por una (01) sala de
usos multiples, un (1) servicio higienico completo, una (1) cocina, un (01) dormitorio principal y un (01)
dormitorio secundario.
DEFINICIN DE REQUISITOS DEL PROYECTO: DESCRIPCIN DE REQUERIMIENTOS FUNCIONALES, NO FUNCIONALES, DE CALIDAD, ETC.,
DEL PROYECTO/PRODUCTO
El proyecto debe cumplir los siguientes requisitos:
- Satisfacer la necesidad bsica de vivienda, de manera que permita una mejor calidad de vida.
- Brindar un espacio para futura ampliacin permitiendo satisfacer las futuras necesidades del usuario.
El sponsor (Directora Financiera)

- Cumplir con los acuerdos presentados en la propuesta.
- Participar en el inicio y trmino de cada fase, o cuando la Directora del Proyecto estime
conveniente su participacin.
- Respaldar el proyecto respecto a la disponibilidad de recursos.
Directora de Proyecto
- El encargado de dirigir el proyecto, realizando las labores de seguimiento y control del mismo,
revisin y evaluacin de resultados y coordinacin del equipo de proyecto.
- Convocar a las reuniones de seguimientos del proyecto.
- Definir los hitos de control del proyecto.
- Entregar el producto en los plazos establecidos en el plan de trabajo, cumpliendo con los objetivos
definidos y los estndares de calidad.
Director de Calidad
- Respaldar el proyecto respecto a disponibilidad de personas.
- Brindar soporte al Directora de Proyecto en cuanto a metodologas de calidad.
- Velar por el xito y cumplimiento de los objetivos propuestos en el proyecto.
Directora Tcnica
- Velar por el respeto del presupuesto, plazos, calidad y seguridad de ejecucin de las obras a su
cargo.
- Vigilar la optimizacin tcnico-econmica de las obras.
- Controlar y coordinar el trabajo ejecutado mediante medios propios y sub contratados.
- Responsabilizarse de la planificacin econmica, el seguimiento y el control de costes.
- Asegurar y coordinar los medios materiales y humanos para la correcta ejecucin de las obras.
- Controlar y apoyar el trabajo de los Director de Obra, Director de Producion, y Jefes de obra
- Asumir todas las responsabilidades de la ejecucin de las obras a su cargo.
- Responder ante la Direccin del Proyecto del resultado de las obras.
- Redaccin e implantacin de procedimientos especficos.
- Representar a la compaa ante organismos oficiales y proveedores.
Directora de Obra
- Asegurar los medios necesarios para la ejecucin de las obras adjudicadas.
- Representar a la Compaa ante la Administracin Central, Regional y Local.
- Negociar con la propiedad los distintos aspectos de las obras a ejecutar.
- Velar por el cumplimiento del presupuesto, plazos, calidad y seguridad de ejecucin de las obras.
- Vigilar la optimizacin tcnico-econmica de las obras.
- Apoyar el trabajo a los Jefes de Obra.
- Responder ante la Direccin General de la Compaa del resultado de las obras.
Directora de Producin
- En dependencia del Director General el Director de Produccin se responsabilizar de:
- Planificar, organizar y optimizar el departamento de produccin.
- Aprobar y supervisar la presentacin de ofertas a concursos pblicos y privados.
- Negociar con los clientes los distintos proyectos de las obras a ejecutar. Mximo responsable de la
optimizacin tcnico-econmica de las obras.
- Dirigir y supervisar el trabajo de todo el equipo humano bajo su responsabilidad.
- Reportar peridicamente a la direccin general los resultados y el cumplimiento de los objetivos
Director Comercial
- En dependencia del Director General, el Director de Contratacin se responsabilizar de:
- Definir, gestionar e implementar junto con el Director General la estrategia comercial de la
compaa.
- Cumplir los objetivos comerciales cualitativos y cuantitativos asignados.
- Implantar, gestionar y optimizar una red de ventas a nivel nacional e internacional para la empresa.
- Optimizar la red de ventas interna de la empresa.
- Definir e implementar las acciones comerciales necesarias para mantener e incrementar las ventas
de la compaa.
- Gestionar, formar y optimizar el equipo comercial bajo su responsabilidad.
- Reportar peridicamente a la Direccin General el cuadro de mando comercial
OBJETIVOS DEL PROYECTO:

CONCEPTO OBJETIVOS CRITERIO DE XITO
Satisfacer las necesidades de
1. ALCANCE Aprobacin del FMV.
vivienda en Trujillo.
Lograr la construccin de 20
2. TIEMPO modulos de vivienda en el plazo Cronograma hasta 19.02.17
establecido de 6 meses.
Cumplir con el presupuesto
3. COSTO establecido de
S/ 1 106 655,25
FINALIDAD DEL PROYECTO:
Mejorar la calidad de vida de los habitantes que no cuentan con los recursos necesarios para construir una
vivienda .
JUSTIFICACIN DEL PROYECTO: MOTIVOS, RAZONES, O ARGUMENTOS QUE JUSTIFICAN LA EJECUCIN DEL PROYECTO.
JUSTIFICACIN CUALITATIVA JUSTIFICACIN CUANTITATIVA
- Mejorar la calidad de vida de los habitantes. Para 20 familias
- Necesidad de tener una casa con las condiciones necesarias
de una vivienda .
- Evitar y/o disminuir el porcentae de terrenos invadidos.
DESIGNACIN DEL PROJECT MANAGER DEL PROYECTO.
NOMBRE Myluska Osorio Vereau NIVELES DE AUTORIDAD
REPORTA A Lucia Chvez Vsquez
Claudia Novoa Verau Exigir el cumplimiento de los entregables
SUPERVISAR A del proyecto.
CRONOGRAMA DE HITOS DEL PROYECTO.

HITO O EVENTO SIGNIFICATIVO FECHA PROGRAMADA
1. Definicin del Proyecto Del 05.09.16 al 20.09.16
2. Alineamiento y aprobacin de documentacin Del 21.09.16 al 29.09.16
3. Realizar el estudio de suelos Del 01.10.16 al 04.10.16
4. Realizar el diseo, planos y expediente tcnico. Del 05.10.16 al 21.10.16
5. Establecer el cronograma de obra Del 22.10.16 al 23.10.16
6. Difundir pilares estratgicos, visin, misin, valores a
Del 24.10.16 al 25.10.16
trabajadores.
7. Elaborar y gestionar presupuestos de costos Del 26.10.16 al 31.10.16
8. Inicio de obra y excavaciones. Del 01.11.16 al 06.11.16
9. Gestionar servicio contratados Del 20.11.16 al 28.11.16
10. Control y monitoreo de trabajos Del 10.12.16 al 10.12.16
11. Alineamiento y aprobacin para el cierre del proyecto. Del 25.12.16 al 03.01.17
12. Cierre del proyecto Del 04.01.16 al 05.01.17
PRINCIPALES AMENAZAS DEL PROYECTO (RIESGOS NEGATIVOS).

- Demora de elaboracion de expedientes tcnicos
- Demora en el otorgamiento de la licencia de construccin
- No contar con la disponibilidad de los trabajadores involucrados para el levantamiento de las
edificaciones.
- No contar con la disponibilidad de recursos, con el perfil requerido para el proyecto, pudiendo
causar demoras y retrasos.
- Uso de suelo en mal estado, puede ocasionar un gran impacto en la edificacin.
- Que el trabajador no tenga definido de forma clara el requerimiento al inicio del proyecto,
puede ocasionar retrasos.
- Algn cambio en los stakeholders durante las fases posteriores al inicio del proyecto, puede
causar demoras o realizar cambios en los requerimientos iniciales.
- Los entregables no son entregados en la fecha correspondiente.
- Falta de compromiso de gerentes o trabajadores.
- Reduccin de personal por temas de austeridad
- Falta de presupuesto.
PRINCIPALES OPORTUNIDADES DEL PROYECTO (RIESGOS POSITIVOS).

- Aprender una nueva metodologa, corriendo el riesgo positivo por ser primera vez al ejecutarlo.
- El presupuesto estimado estar en el rango de los gastos y pagos a realizar
- Utilizar un nuevo software de apoyo al control de los trabajos a ejecutar.
PRESUPUESTO PRELIMINAR DEL PROYECTO.
CONCEPTO MONTO COSTO
1. Obras provisionales y preliminares 3 936.35 Costo Fijo
2. Movimiento de Tierras 16 551.23 Costo Fijo
3. Concreto simple 6 397.72 Costo Fijo
4. Concreto Armado 548 703 .65 Costo Fijo
5. Revoques y Enlucidos 17 807.45 Costo Fijo
6. Pisos 106 243.27 Costo Fijo
7. Zocalos y Contrazocalos 71 093.02 Costo Fijo
8. Pintura 57 009.70 Costo Fijo
9. Carpintera de Madera y 66 560.00 Costo Fijo
Cerrajera
10. Vidrios, Cristales y Similares 25 630.33 Costo Variable
11. Accesorios Sanitarios y Grifera 63 081.09 Costo Variable
12. Acabados Miscelaneos 7 838.65 Costo Variable
13. Instalaciones Sanitarias 115 802.79 Costo Variable
14. Instalaciones Elctricas 96 612.97 Costo Variable
Total Presupuesto S/ 1 100 530,25
SPONSOR QUE AUTORIZA EL PROYECTO.

NOMBRE EMPRESA CARGO FECHA
Juan Alberto, FONDO MI VIVIENDA Presidente 05/0916
Rivasplata Montenegro
FIRMAS
NOMBRE FIRMA FECHA
Myluska Osorio Vereau
Erika Rodriguez Rodriguez
Lucia Chavez Vazquez
Jos Luis Salvador Nez Chvez
Johan Ruiz Ruiz
Claudia Novoa Verau

1. INFORMACION DEL PROYECTO
1.1. Datos
Razn social: ArquiHabitad S.A.C

RUC: 20230753777
Actividad de comercio exterior: SIN ACTIVIDAD
Telfono: 044 539048
Celular: 995 555 973
Condicin: HABIDO
Datos actualizado hasta: 28 / 09 /16
Nombre comercial: CONSTRUCTORA ARQUIHABITAD
Inicio de actividades: 22/10/14
Direccin: Jr. Orbegoso nro. 359 CENTRO HISTRICO LA
LIBERTAD TRUJILLO TRUJILLO
Estado: ACTIVO
E- MAIL: ArquiHabitad@gmail.com
1.2. Patrocinador
Juan Alberto, Rivasplata Montenegro Fondo MI VIVIENDA
1.3. Etapas del Proyecto
I ETAPA: Construccin de los 20 mdulos vivienda
II ETAPA: Habilitacin urbana
2.- Propsito Y Justificacin Del Proyecto
PROPSITO:
Somos una empresa que se desarrolla en el sector de la construccin,

manejando proyectos con principios de calidad, tiempo, alcances, costos
y sobre todo utilizamos tcnicas ecolgicas para mantener el factor
bioclimtico de cada edificacin.
Tenemos profesionales especializados en el mbito de la arquitectura
sostenible los cuales garantizarn que todos nuestros proyectos sean
sustentables y sostenibles, mejorando la calidad de vida de nuestros
clientes.
Nuestro equipo trabaja en un ambiente adecuado con motivaciones y
posibilidades de desarrollo y concientizados en respetar las condiciones
del medio ambiente en el que nos desenvolveremos.
JUSTIFICACIN:
Una vez propuesta la idea de crear un programa de investigacin en el

campo de diseo y construccin sostenible y ecolgica, despus de
varias reuniones entre los investigadores interesados en el tema y de
discutir sobre problemas prioritarios e intereses personales y de grupo se
defini un perfil preliminar del Programa de Investigacin en Diseo y
Construccin Sostenibles y ecolgicas: El programa sera interdisciplinario
y contemplara la realizacin de varios proyectos en el campo
(ingenieras y arquitectura) , tales como:
Diseo de prototipos de viviendas para el sector turstico,

domstico y educativo basados en la interpretacin bioclimtica.
Investigacin en materiales alternativos (en especial de productos
forestales)
Anlisis y propuesta de herramientas de evaluacin
medioambiental de tipologas de edificaciones y de normativas
sobre ahorro energtico.
Estudio el impacto ambiental y las mltiples modificaciones
introducidas por los edificios en sus contextos. Buenas prcticas en
movimiento de tierras, manejo de sitio (tasas de infiltracin, erosin
y nivel fritico), porcentaje de sellado de pisos, manejo hidrulico.
3.- Descripcin Del Proyecto Y Entregables.
El proyecto se ubica en el fuera del casco urbano de Trujillo, en las zonas

comprendidas como la esperanza sector noroeste de la ciudad.
El prototipo de conjunto, con una superficie aproximada de 5886 mts2, permite la

ubicacin de 20 viviendas en uno o dos niveles, segn su ubicacin dentro de la
parcela. Al mismo tiempo, contempla, hacia el exterior de la calle, una zona de
servicios comunitarios, utilizables tanto por la comunidad como en arrendamiento
al comercio o para albergar los servicios que se estimen necesarios. Hacia el
interior del predio, las viviendas se sitan en torno a un espacio exterior, el cual
cumple la funcin de ser el conector con una posible ampliacin del conjunto,
convirtindose en la plaza central que organice la disposicin de las viviendas.
El presente proyecto de construccin, es un proyecto muy atractivo debido a la

cercana del centro histrico , adems este proyecto generar un posicionamiento
ms slido con lo que respecta al mercado inmobiliario en la Provincia de Trujillo,
como parte de los objetivos estratgicos de la empresa constructora.
Este proyecto tendr una duracin 13 meses, el cual se iniciar en la etapa de
ejecucin el 08 de Noviembre del 2016.
4.- Requerimientos De Alto Nivel
4.1. Requerimiento Del Producto
Se propone la creacin de dos prototipos de vivienda, los cuales puedan

funcionar de forma independiente, aislados, o agrupados verticalmente
hasta una altura de 2 pisos.
La vivienda tipo A, de 60 mt2 utiles, se realiza en un nivel, considerando

todos los recintos necesarios de acuerdo al programa establecido. Esta
vivienda posee un alto nivel de adaptabilidad, siendo la mayor de sus
recintos reutilizables, ya que el proyecto considera zonas de guardado
como separadores entre bitos, las que, en caso de que los usuarios estimen
un cambio de sus necesidades, pueden ser modificadas sin afectar la
estructura de la vivienda. Dentro del conjunto proyectado, la vivienda tipo
A se emplaza dedos formas. En segundo piso, configurando el acceso y el
borde del permetro de la manzana y en primer piso, en un sistema
integrado con la vivienda tipo B.
La vivienda tipo B, de 66 mt2 tiles, se realiza en 2 niveles, contando, al igual

que la vivienda A, con los recintos requeridos de programa. Esta vivienda
considera un mayor nivel de progresividad, ya que en su desarrollo en 2
pisos, se proyecta sobre el sector de estar y cocina una doble altura, que
podra ser modificada, de acuerdo a las necesidades de crecimiento del
usuario, sin utilizar superficie exterior ni afectar la estructura considerada. La
vivienda tipo B, dentro del conjunto, se ubica en dos disposiciones. En el
primer piso, tanto para el borde de calle, como al interior de la manzana;
en segundo y tercer piso, de acuerdo al sistema planteado con la vivienda
tipo A.
Ambas soluciones habitacionales cuentan con una respectiva zona de

ampliacin de 10 mt2 tiles, las cuales se ubican en el acceso de las
viviendas, y delimitadas por el muro de acceso y escalera de las viviendas
A y B, del medianero, y tambin de la pandereta caravista de ladrillo, que
incide a configurar y enriquecer la imagen de la fachada juntos con reas
exteriores.
Se considerarla inclusin de zonas de extensivas para todas las viviendas,

tanto en primer como en segundo nivel, con el fin de generar los espacios
de intimidad que necesita cada habitante en su cotidianeidad, como
tambin para generar un espacio equilibrado entre las volumetras de
vivienda. En el caso de las casas en primer nivel se consideraron patios
interiores y terrazas para los esquemas de segundo nivel.
Prototipo de vivienda social

4.2. Requerimiento Del Proyecto
Los requerimientos principales estn

definidos por:
Realizar la construccin de la Obra Civil en la Urb. San Isidro,

Av.
Metropolitana II
Trujillo
Requerimientos
El presupuesto no debe ser mayor a 1 100 530,25
Principales (Alto
nivel) El plazo de ejecucin de obra no debe ser mayor a
200 das calendario.
Desarrollar la Ingeniera de detalle.
Construir un cerco perimtrico.
Construir la Infraestructura administrativa.
Construir las vas de acceso internas y externas al proyecto en

caso no se cuente con ellas.
Cumplir con las especificaciones tcnicas y normativas

exigidas.
La gestin del proyecto debe estar alineado al PMBOK v. 5

5.- Objetivos
Concepto Objetivos Medicin de xito
Construccin de
Aprobacin de todos los
mdulos de vivienda
entregables culminados por
denominado El
Alcance parte del Gerente General
Aposento de
de la Constructora ARQUI
acuerdo a los
HABITAD S.A.C
planos,
especificaciones
tcnicas y
Objetivos del reglamentos
proyecto establecidos.
Anlisis de la curva S
Cumplir con el
presupuesto El c o s t o f i n a l n o
Costos
asignado al d e b e superar el monto
proyecto. presupuestado de obra
Anlisis del ndice de

Terminar el
desempeo de avance
proyecto sin superar
(SPI) y la variacin del
la fecha del Hito final
Tiempo cronograma (SV).
del cronograma.
Plazo para ejecucin del
proyecto 200 das
6.- Riesgos Iniciales De Alto Nivel
Paralizacin por temas sociales

Paralizacin por factores climticos
Problemas con suministro de materiales
Materiales que no cumplan con los requisitos mnimos

Riesgos requeridos
Principales (Alto Disponibilidad restringida de equipos y/o maquinarias en
nivel) caso de emergencias
Paralizaciones o multas por alteracin del medio ambiente

(Ruido, polucin)
Paralizaciones o multas por trabajos en altura, espacios

confinados y/o manipulacin de maquinaria pesada
Variaciones en los precios de materiales
Variacin de la tabla salarial de construccin civil

7.- Cronograma De Hitos Principales
CRONOGRAMA DE HITOS

6. Difundir pilares estratgicos, visin, misin, valores a
trabajadores.
Del 25.10.16 al 26.10.16

11. Alineamiento y aprobacin para el cierre del proyecto. Del 25.12.16 al 03.01.17
8.- Lista De Interesados (Stakeholders)
Anlisis de los Interesados:
Para personas u organizaciones involucradas y/o impactadas

negativamente
Conocer las razones de su oposicin:
Elaborar un plan de tratamiento para plantear estrategias para

obtener la confianza de cada usuario:
En este caso ser un trato especializado y personalizado sobre todo a

las personas que se oponen, brindndole asesora gratis.
Para los implicados del equipo de trabajo
Elaborar plan de tratamiento rreuniendo informacin de los

stakeholders.
Las preguntas que a continuacin se detallan deben ser consideradas al momento

de reunir informacin de un stakeholder.
Qu necesidades necesitan ser conocidas del stakeholders?

En este caso puede ser: Necesidad de vivir dignamente
Necesidad bsicas Dimensiones Variables censales

Materiales de construccin
a) Calidad de
Acceso a vivienda utilizados en piso, paredes y
vivienda
techo
i) Nmero de
personas en el
hogar
b) Hacinamiento
ii) Numero de
curtos de la
vivienda
Acceso a servicios a) Disponibilidad Fuente de abastecimiento
sanitarios de agua de agua en la vivienda
i) Disponibilidad de
b) Tipos de
servicio sanitario
asistencia de
ii) Sistema de
eliminacin de
eliminacin de
excretas
excretas
I) Edad de los
Asistencia de los nio miembros del
Acceso a la de edad escolar en un hogar
educacin establecimiento II) Asistencia a un
educativo establecimiento
educativo
i) Edad del
miembro del
hogar
ii) Ultimo nivel
Probabilidad de educativo
Capacidad
insuficiencia de ingresos aprobado
econmica
escolares del hogar iii) Nmero de
personas en el
hogar
iv) Condicin de
actividad
Dnde y cmo la informacin puede ser reunida?
Donde se reunir mejor la informacin ser ir al lugar donde se encuentran
las personas interesadas y sobre todo necesitadas.
Dentro de nuestra empresa lo har mediante fichas tcnicas por personas
ue tengan un inters social, en este caso nosotros mismos como grupo.
Quin tendr la responsabilidad de recopilar, analizar e interpretar la

informacin?
Especialistas en el tema, en nuestra empresa contara con profesionales
especializados para llegar a solucionar problemas de los usuarios.
Todos los miembros de la empresa, cada uno tendr la responsabilidad de

analizar para poder identificar las necesidades principales de cada usuario.
Cmo y a quienes se les distribuir la informacin?
Se contrata personal para distribuir informacin a los usuarios y poder saber

las necesidades y las dificultades que podemos tener como empresa
Quin tiene la responsabilidad para el uso de la informacin en las

decisiones sobre el proyecto?
Todos los miembros del proyecto para que haya unanimidad en la decisin
que se tomara la respecto de la situacin.
Cmo se puede proteger la informacin para evitar el mal uso o filtracin

de esta?
Guardaremos la informacin en programas como:

o Excel colocando contraseas
o "Mis Clientes 3.02" es un programa gratuito y en espaol para la
gestin de Clientes y trabajos en una empresa o negocio.
Caractersticas:
Almacenamiento de clientes
Mini buscador segn nombre y apellido del cliente
Historial de trabajos pendientes o finalizados de cada cliente
Opciones para elegir las columnas a visualizar
Opcin para minimizar el programa al systray.
o Reflect, CRM base de datos de clientes: Programa para
administracin de relaciones con clientes
Mejora la lealtad y retencin de clientes

Aumenta el retorno de inversin en campaas de marketing
Mejora el xito de la venta cruzada y la venta mejorada avanzada
8.1. Interesados claves del proyecto
INTERESADOS CLAVES DEL PROYECTO
Myluska Osorio Vereau Lucia Chavez Vasquez
Organizacin Direccin interna Equipo del proyecto
Rol Patrocinador y uno de los Experta diseador de

fundadores de la modulos de viviendas
compaa sociales
Factores nicos Astuta, buen gua como Tercio superior en la escuela

project manager del de Arquitectura y Urbanismo
proyecto
Nivel de inters Muy alto Muy alto
Nivel de influencia Muy alto Experta en la materia
Sugerencias en el Mantenerla informada, Puede hacer trabajo desde

manejo de las relaciones dejarlo liderar, hacer lo casa; asegurarse de revisar
que dice y rpido las especificaciones
8.2. MATRIZ DE ANLISIS DE LOS INTERESADOS

INTERESADO PODER INTERS
Patrocinador/Sponsor ALTO ALTO
Gobierno Regional ALTO ALTO
Gobierno Nacional ALTO ALTO
Gerente General ALTO ALTO
Director del Proyecto ALTO ALTO
Proveedores MEDIO ALTO
Equipo del Proyecto MEDIO ALTO
Comunidad ALTO MEDIO
Usuario MEDIO ALTO
Trabajadores MEDIO ALTO
Accionistas ALTO ALTO
Bancos ALTO ALTO
Prensa MEDIO MEDIO
Competencia MEDIO MEDIO
MATRIZ DE ANLISIS DE LOS INTERESADOS
8.2.1. EMPLEADOS DE LA EMPRESA
Inters(es) en el Evaluacin de
Interesado Estrategias potenciales para Ganar Apoyo o Reducir Obstculos
Proyecto impacto
Ofrecerle descuento en la construccin

Brindar asesora gratuita
Yaceni Experta en material Ofrecer materiales alternativos y econmicos
Muy interesada
Rodriguez para la construccin Brindar accesorios para la decoracin de su vivienda
Seguimiento
Interesa Ubicaci Observacio Activid Responsabili
Riesgo Plan Rol
do n nes ad dad Responsabl
Fecha Accin Estado
e
Yaceni Urb. Las Experta en Pasar Contratarl Compr Asesorar limitada 21/11/201 Asesora La empresa Bueno
Rodrigue Quintan materiales desaper a ar 6 en el tipo
z as de cibida de
construcci por la material
n empres
a
Inters(es) en el Evaluacin de
Interesado Estrategias potenciales para Ganar Apoyo o Reducir Obstculos
Proyecto impacto
Investigacin geotectnica en los proyectos de edificaciones

Brindar asesora gratuita
Eduardo Ofrecer estudios de calidad para ahorrar en cimentacin.
Interesado Especialista en suelos
Ulloa Brindar seguridad en obra, para evitar derrumbes
Seguimiento
Interesa Ubicaci Observacio Activid Responsabili
Riesgo Plan Rol
do n nes ad dad Responsabl
Fecha Accin Estado
e
Eduardo Urb. Las Especialista Pasar Contratarl Investig Hacer limitada 30/11/201 Brindar La empresa Muy
Ulloa Monserr en suelos desaper o acin estudios 6 seguridad bueno
ate cibido geotc en obra
por la nica
empres
a
8.2.2. CLIENTES INTERESADOS
Seguimiento
Interesado Ubicacin Observaciones Riesgo Plan Actividad Rol Responsabilidad
Fecha Observacin Accin Responsa
Mara Jirn los No tiene Peligro de Mdulo Proteger indefinido limitada 12/11/2016 Tiene Construccin La empre
Alvarado jazmines. servicios inundacin de pendiente el de modulo
Las bsicos vivienda terreno bsico
esperanza
Seguimiento
Interesado Ubicacin Observaciones Riesgo Plan Actividad Rol Responsabilidad
Fecha Observacin Accin Responsable Estado
Josefa Av. Per Sin servicio de Foco Mdulo Construir Sin limitada 20/11/2016 Existencia de Sacar el La empresa Desfavorable
Ponce alcantarillado infeccioso de conocer restos desmonte (jefe de para la
Florencia vivienda inorgnicos saneamiento) construccin
de Mora en el terreno
8.2.3. Clasificacin de interesados
Indiferente
Resistente
Neutral
De apoyo
Lder
Interesado Indiferente Resistente Neutral De apoyo Lder
Interesado
D D
1
Interesado
D D
2
Interesado
D A
3
A Actual
D
Deseado
MEMORIA
DESCRIPTIV
A
MEMORIA DESCRIPTIVA
Construccin de mdulos de vivienda de inters social en modalidad de
adquisicin de propiedad nueva El Aposento 1 ETAPA Distrito de Trujillo
Provincia de Trujillo
1. Antecedentes:
Lucia Chvez, Myluska Osorio, Erika Rodrguez, Jos Nez, Claudia Novoa y
Johan Ruiz desarrollaran el proyecto de construccin de mdulos de vivienda
de inters social en modalidad de adquisicin de propiedad nueva El
Aposento 1 Etapa
2. Ubicacin
El terreno correspondiente a la primera etapa del proyecto El Aposento se
encuentra ubicado en el sector Las orqudeas San isidro Trujillo
3. rea, Permetro, Lindero y Lmites

El terreno presenta un rea de 5200 m2, forma regular y un permetro de 304
ml.
Sus linderos se presentan las siguientes caractersticas:
Nor-Este: Con una lnea recta de un tramo con longitud de 100 ml.
Sur-Este: Con una lnea recta de un tramo con longitud de 52 ml.
Nor-Oeste: Con una lnea recta de un tramo con longitud de 100 ml.
Sur-Oeste: Con una lnea recta de un tramo con longitud de 52 ml.
Los lmites son los siguientes:
Por el Nor-Este: Terreno existente
Sur-Este: Va local S/N
Nor-Oeste: Con la Av. Metropolitana II
Sur-Oeste: Con la segunda etapa del proyecto
4. Descripcin del Proyecto:

El proyecto ejecutar la construccin de viviendas de inters social en la
modalidad de adquisicin nueva, proyecto en el cual grupos familiares, a
travs de nuestra empresa postularan para que se les otorgue el bono familiar
habitacional que forma parte de la poltica
sectorial del MVCS.
Proyecto:
Altura del mdulo 2.750m, con 0.20m de losa de techo.
a) SALA COMEDOR (Usos Mltiples) rea: 16 m2
Piso enchapado con cermica
Cielo Raso sin enlucir
Muros recubiertos y pintados
Puerta contraplacada posterior 1.0m x 2.10m

b) DORMITORIO
rea: 5.486 m2
Cielo Raso enlucido
Puerta contraplacada 0.80m x 2.10m
c) SERVICIOS HIGINICOS rea: 3.06 m2
Pared enchapada, recubierta y pintada
Cielo raso enlucido
Puerta Contraplacada 0.70m x 2.10m
d) LAVANDERA:
Lavadero de Granito
e) FACHADA:
Recubierto y pintado (color a elegir)
Ventanas sistema Directo
Vidrio triple, color gris
Puerta principal Contraplacada con vidrio catedral simple 0.80m

x 2.10m
ESTRUCTURA:
INFRAESTRUCTURA:
1. CONCRETO
A. CONCRETO ARMADO:
a) Columnas fc= 210 kg/cm2
b) Columnetas fc= 175 kg/cm2
c) Losas Macizas y Aligerada fc= 210 kg/cm2
B. CIMIENTO CICLOPEO:
a) Cimientos Corridos
b) Sobrecimiento en General fc= 140 kg/cm2; fc= 4200 kg/cm2
C. CEMENTO
a) Cimentacin Portland tipo MS - el resto tipo I
D. RECUBRIMIENTOS:
a) Columnas y vigas (dimensin mx 25 cm) 4.0 cm.
b) Acero (dimensin mn 25 cm) 3.0 cm.
c) Columnas (espesor mayor o igual a 25cm.) 4.0 cm.
d) Columnas (espesor menor o igual a 20cm.) 3.0 cm.
e) Muros estructurales 2.0 cm.
f) Losas Aligeradas y macizas, vigas chatas 2.0 cm.
2. ALBAILERA
Se usara ladrillo pandereta del tipo maquinado que descansaran

sobre elementos estructurales del primer nivel.
-f'm = 65 kg/cm (mn.)
-f'b = 145 kg/cm
-v'm = 8.1 kg/cm
MORTERO
CEMENTO: ARENA = 1 : 4
-Espesor de Junta 1.5 cm.

3. SOBRECARGAS
-S/C = 200Kg/m2
1. PRESIN ADMISIBLE ESTIMADA
Df (m) Tipo Cimentacin qa (kg/cm2)

0.60 Corrida 0.60
1.20 Cuadrada 0.80
2. CONSIDERACIONES SISMORRESISTENTES
-NMERO DE PISOS DE DISEO: 2 piso + Azotea
-SISTEMA ESTRUCTURAL PREDOMINANTE:
XX: albailera a porticado; YY: albailera confinada
-PARMETROS DE FUERZA SSMICA
Z=0.4, U=1.0, S=1.4, Tp=0.9 seg. , Rx=6, Ry=6
- DESPLAZAMIENTO MAXIMO DEL LTIMO NIVEL Y MAXIMO
RELATIVO DE ENTREPISO:
XX: ABSOLUTO = 1.30 cm; RELATIVO = 1.30 cm.
YY: ABSOLUTO = 0.22 cm; RELATIVO = 0.22 cm.
PLANOS INSTALACIONES SANITARIAS
a. Red de desage
- Las tuberas a emplearse en las redes sern de tipo liviano

PVC-SAL con accesorios del mismo material, con uniones
sellados con pegamento especial.
- Las cajas de registros se instalaran en lugares indicados en
los planos, sern de albailera impermeabilizados, con
marco y tapa de fierro fundido y/o con el mismo material
del piso terminado. en dimensiones indicadas.
- Los registros roscados sern de bronce, con tapa roscada
hermtica e irn fijados a la cabeza del accesorio
correspondiente.
- Las tuberas y accesorios para desage y ventilacin, sern
de PVC rgida sap de unin a simple presin, pesada y/o
liviana con pegamento o cemento solvente para tubera
de PVC. segn normas.
- Pendientes para tuberas de desage:
- 2" = 1.5 % (MINIMO)
- 4" = 1.0 % (MINIMO)
- Las tuberas de ventilacin se prolongaran 40cm por
encima del N.T.T. y llevaran sombrero de ventilacin.
PLANOS ELCTRICAS
- Los circuitos derivados conservaran las dimensiones de los

diagramas unifilares.
- Para el control de alumbrado, los conductores de los centros
de luz a los interruptores sern de 4 mm t w o # 12 awg.
- El nro. de conductores en un tubo se indicara por el nro. de
lneas transversales, no se indicara cuando sean 2
conductores.
- Para facilitar el conexionado, el conductor neutro ser blanco
y el de puesta a tierra ser amarillo
- No se debern efectuar empalmes en el interior de los tubos,
solamente en las cajas de paso.
- En las curvas se emplearan codos pre-fabricados y en las
uniones en general pegamento plstico.
- En caso de no utilizar conductores en mm ver la tabla
comparativa.
mm AWG
1.5 16
2.5 14
4.0 12
6.0 10
5. Organizacin del Proyecto:
La primera etapa del proyecto El Aposento corresponde a la construccin de mdulos
de vivienda de inters social que se organiza gracias a la interconexin de la avenida
metropolitana con las vas local 1 y 2 y la accesibilidad hacia las zonas de cada etapa del
desarrollo urbano propuesto.
Las vas locales conectan la avenida Metropolitana II ya existente que es lindero en el

proyecto con la avenida Nicols de Pirola que es una importante va en la ciudad y de
esta manera se podr articular el proyecto a la trama urbana ya existente
5.1 Sistema Vial
Se plantea generar calles paralelas y perpendiculares a la Carretera Industrial.
Se considera para las Vas locales una seccin vial de 13,2 ml con dos franjas laterales de
estacionamiento de 1,8 ml; dos Pasajes perpendiculares de 6,0 ml que conectan esta
Etapa con las dems etapas propuestas, y dos pasajes internos para dar accesibilidad al
parque central.
5.2 Manzanas de la Habilitacin Urbana
La Ira Etapa del proyecto, con fines residenciales, est conformada por 2 manzanas y
dichas manzanas por 10 lotes organizados; las manzanas estn delimitadas por una trama
vial interna conformada por las vas pblicas antes referidas y un parque pblicos (Cap.
\\\, Art. 25 - dei RNE).
Su agrupacin conforma grupos residenciales alrededor de dicho parque, el cual acenta

su funcin de organizador social adems de recreacin y de seguridad.
5.3 Agua Potable
El abastecimiento de Agua Potable ser mediante fuente propia (pozo tubular).
5.4 Alcantarillado sanitario
La evacuacin de las Aguas servidas ser mediante la ampliacin de la red, el punto de

empalme ser al sistema existente en la AA.HH. San isidro (administracin de la empresa
SEDALIB)
5.5 Energa Elctrica y Alumbrado Pblico
El servicio de energa elctrica ser suministrado por la empresa Hidrandina.
5.6 Parques
Otra caracterstica principal de la organizacin del Proyecto es la ubicacin de una zona

para Recreacin Pblica, la cual equivalente al 19,60% del rea del terreno que aseguran
la sana recreacin y esparcimiento de los futuros residentes de esta habilitacin.
En La Ira Etapa del Proyecto se propone un (01) parque, distribuido al centro del sector,
generando adems de un centro social organizador, un rea de seguridad en caso de
siniestro, as como pulmones verdes:
- Parque 1: 770,00 m2
Este parque est conformado por jardines, veredas interiores, iluminacin, instalaciones
para riego y mobiliario urbano. Adems de contar con buena ubicacin que garantiza la
accesibilidad pblica peatonal.
Es importante sealar que en todo el Sector se disearan rampas adecuadas para
discapacitados (medidas, pendientes, etc.) logrando accesibilidad a todo el Proyecto
(Norma A. 120, Art. 9o y 6o).
6. Cuadro de reas
y continuacin se presenta el Cuadro de reas de la 1ra Etapa del Proyecto Los Campos
Elseos
CUADRO DE REAS PORCENTAJE HECTREAS
RECREACIN PBLICA 19.60% 0.68
VAS 35.45% 1.23
ZONA RESIDENCIAL 44.95% 1.56
TOTAL 100% 3.47

ESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL
DE LA EMPRESA
1.- Asignacin Del Gerente De Proyecto Y Nivel De Autoridad
1.1. Director Del Proyecto: Myluska Osorio Vereau
1.2. Niveles De Autoridad:
Arquitectos
- Jos Luis Salvador Nez Chvez
- Claudia Novoa Verau
- Erika Rodriguez Rodriguez
Diseadora
- Lucia Chavez Vasquez
Ingenieros:
- Ricardo Gonzales
- Milena Melendez
- Eduardo Garca
- Pablo Moreno
Calidad (QA)
- Johan Ruiz Ruiz
- Miguel Sarmiento
Organizacin de la empresa recin consolidada
FONDO MI
VIVIENDA
SPONSOR_PATROCINADOR
Valentin
Carranza
GERENTE GENERAL
Myluska Gestin y
Osorio Administracin
DIRECTOR (P.M.O.)
PROYECTO
Lucia Chavez
Arq.
Diseadora
Miguel Erika Ricardo Milena Eduardo

Johan Ruiz Pablo Moreno Jose Nuez Claudia novoa
Sarmiento Rodriguez Gnzales Melendez Garca
ANALISTA ASIS. ESPEC. ARQ. ING. ING.
ARQUITECTA ING. CIVIL ARQUITECTA
CALIDAD CALIDAD SUELOS PAISAJISTICA SANITARIO ELCTRICO
2.- Personal y Recursos Preasignado (organizacin de la empresa en diez aos)
EMPRESA CONSTRUCTORA
ARQUIHABITAD S.A.C.
ASESORA
GERENCIA GENERAL LEGAL
ASISTENTE
GERENCIA
GERENCIA GERENCIA DE
GERENCIA GERENCIA DE
FINANCIERA VENTAS
ADMINISTRATIVA OPERACIONES
ADMINISTRACIN CONTABILIDAD MERCADEO PRESUPUESTOS

RECURSOS PROVEEDURIA SEGURIDAD STAFF GERENTE DE
TRANSPORTES INFORMTICA
HUMANOS OCUPACIONAL ARQUITECTOS STAFF INGENIEROS PROYECTOS
GERENTE GERENTE GERENTE

PROYECTO 1 PROYECTO 2 PROYECTO 3
INGENIERIO INGENIERO
PROYECTO 1 PROYECTO 2
SUPERVISOR
CUADRILLA 1 CUADRILLA 2
GESTION
DEL
TIEMPO
GESTION DE TIEMPO:
1. Definir Las Actividades:
ITEM ACTIVIDADES
01 OBRAS PROVIVIONALES
01.01 Construcciones de almacenes y oficinas
01.02 Instalaciones provisionales (casetas de vigilancia, entre otros)
02 TRABAJOS PRELIMINARES
02.01 Limpieza manual del terreno
02.02 Transporte de maquinas
02.03 Trazos, anivelaciones y replanteo preliminar
03 MOVIMIENTO DE TIRRAS
03.01 Excavacin de zangas
03.02 Relleno con material propio compactado en cimientos
04 OBRAS DE CONCRETO SIMPLE
04.01 Concreto simple corrido
04.02 Concreto en sobrecimientos
04.03 Encofrado y desencofrado para cimientos
05 OBRAS DE COSNCRETO ARMADO
05.01 Columnas
05.01.01 Concreto columnas
05.01.02 Acero de columnas
05.01.03 Encofrado y desencofrado de columnas
05.02 Vigas
05.02.01 Concreto vigas
05.02.02 Acero de vigas
05.02.03 Encofrado y desencofrado de vigas
05.03 Losas
05.03.01 Concreto de losa aligerada
05.03.02 Encofrado y desencofrado de losa
05.03.03 Ladrillo arcilla para techo
06 MUROS Y TABIQUERIA DE ALBAERIA
06.01 Muro ladrillo arcilla King Kong soga
07 REVOQUES Y ENLUCIDOS
07.01 Tarrajeo en interiores
07.02 Tarrajeo en exteriores
07.03 Tarrajeo de columnas
07.04 Tarjeros de vigas
08 PISOS Y CONTRAPISOS
08.01 Contrapiso de concreto
08.02 Piso de cermica
09 ZOCALOS
09.01 Zcalo cermico
10 CARPINTERIA DE MADERA
10.01 Puertas y ventanas de madera contraplacada
11 PINTURA
11.01 Pintura muros exteriores
11.02 Pintura muros interiores
12 APARATOS SANITARIOS Y ACCESORIOS
12.01 Suministro de aparatos sanitarios
12.02 Suministro de accesorios
12.03 Colocacin de aparatos sanitarios
12.04 Colocacin de accesorios sanitarios
13 SISTEMA DE AGUA FRIA
13.01 Red de distribucin
13.02 Red de alimentacin
14 DESAGUE Y VENTILACION
14.01 Salida de desage
15 ISTALACIONES ELECTRICAS
15.01 Salida para electricidad y fuerza
15.02 Conductores y cables de energa en tuberas
15.03 Tableros de distribucin
16 LIMPIEZA
16.01 Limpieza al finalizar la obra.
2. Diccionario De Cada Actividad De La Estructura Detallada De Trabajo
Diccionario De Cada Actividad De La Estructura Detallada De Trabajo
Informacin Id: EDT #: 1.1

General De La
Actividad
Nombre de la Construcciones provisionales
actividad
Descripcin Construccin e instalaciones con carcter temporal para
almacenamiento y cuidado de materiales durante la
ejecucin de la obra.
Entradas Planos e obra, materiales madera, mano de obra
calificada en madera.
Salida: - Oficina
- Almacn
- Vestuario y servicios higinicos
Puntos de Supervisin de obra cada 4 das, verificacin de la mitad
control y fin de obra
Responsable Residente de obra: Lucia Chvez Vsquez
Recursos Placas de yeso
materiales Placas de fibrocemento
Parales y rieles de fierro galvanizado
Otros: tornillo, cinta, masilla
Estimaciones de la actividad
Duracin 8 das Costo final
Fecha de 2 de octubre Fecha de termino 9 de octubre del 2016
inicio
3. Secuencias De Actividades:
ACTIVIDADES
1. GESTIN DEL PROYECTO
1.1 Desarrollar el acta de Constitucin del Proyecto
2. PLAN PARA LA DIRECCIN DEL PROYECTO
2.1. Gestin de Alcance
2.2. Gestin de Tiempo
2.3 Gestin de Costos
2.4 Gestin de calidad
2.4. Gestin de Recursos
2.5. Gestin de Adquisiciones
2.6 Gestin de Interesados
3. DISEO
3.1. Planos Arquitectura
3.2. Planos Estructuras
3.3. Planos accesos, evacuacin, sealizacin
3.4. Inst. Sanitarias
3.5. Inst. Elctricas
3.6. Renderizados, recorridos virtuales
4. INFRAESTRUCTURA
4.1. Obras Provisionales
4.1.1Seguridad en Obra
4.1.2. Caseta de guardin, almacn y oficinas
4.1.3. Acometida elctrica
4.1.4. Factibilidad de agua y desage
4.1.5.Trazo y replanteo de cimentacin
4.1.6. Construccin de calzaduras
4.2. Estructura
4.2.1 Movimiento de Tierra
4.2.2. Obras Concreto Simple
4.2.3. Obras Concreto Armado
4.3. Arquitectura
4.3.1 Revoques y enlucidos
4.3.2 Cermica-Zcalos
4.3.3 Carpintera
4.3.4 Pintura
4.4. Instalaciones Elctricas
4.4.1. Salida Punto de Luz
4.4.2 Cajas de Paso
4.4.3 Instalacin de tuberas
4.4.4 Instalaciones especiales
4.5. Instalaciones Sanitarias
4.5.1 Sistema de Desage
4.5.2 Sistema de Agua fra
4.5.3 Sistema de Agua Caliente
4.5.4 Aparatos y Accesorios
5. CIERRE DEL PROYECTO
5.1.Documentacin tcnica de Obra
5.2. Cierre de contratos
4. Estimar Recursos De La Actividad
PRINCIPALES OPORTUNIDADES DEL PROYECTO (RIESGOS POSITIVOS).

- Aprender una nueva metodologa, corriendo el riesgo positivo por ser
primeras vez al ejecutarlo.
- El presupuesto estimado estar en el rango de los gastos y pagos a
realizar?
- Utilizar un nuevo software de apoyo al control de los trabajos a
ejecutar.
PRESUPUESTO PRELIMINAR DEL PROYECTO.
CONCEPTO MONTO COSTO
15. Obras provisionales y 5 000.00 Costo Fijo
preliminares
16. Movimiento de Tierras 8 000.00 Costo Fijo
17. Concreto simple 20 000.00 Costo Fijo
18. Concreto Armado 20 000.00 Costo Fijo
19. Tabiquera 9 000.00 Costo Fijo
20. Cerrajera 4 000.00 Costo Fijo
21. Mobiliario 7 000.00 Costo Fijo
22. Acabados 6000.00 Costo Fijo
23. Energa elctrica 800.00 Costo Variable
24. Agua potable 300.00 Costo Variable
Total Presupuesto S/ 80, 100.00
5. Estructura De Desglose De Recursos
CONSTRUCCIN 20 MDULOS DE VIVIENDA

(Estructura desglose Recursos)
PERSONAL MATERIALES EQUIPOS
EQUIPO DE EQUIPO ACERO CARGADOR

GESTIN OPERACIONES CORRUGADO FRONTAL
GERENTE DEL INGENIERO SUBCONTRATO

EXCAVADORA
PROYECTO CALIDAD CONCRETO
DIRECTOR SUBCONTRATO
ASIST. CALIDAD VOLQUETE
PROYECTO ENCOFRADO
SUBCONTRATO
RESIDENTE ESPEC. SUELOS
DRYWALL/DIVISIN
LOCALES
ARQUITECTOS
SUBCONTRATO PISOS
INGENIERO
CIVIL SUBCONTRATO
ACABADOS
ING. SANITARIO SUBCONTRATOS

ACABADO MADERA
ING. ELCTRICO SUBCONTRATO DE

VIDRIOS
ING.
SEGURIDAD SUBCONTRATO
PINTURA
ADMINISTRADOR
JEFE CAMPO
CIVIL
PRACTICANTE
CAPATACES
OPERARIOS
AYUDANTES
6. Estimar La Duracin:
CRONOGRAMA DE HITOS DEL PROYECTO.

6. Difundir pilares estratgicos, visin, misin, valores Del 24.10.16 al 25.10.16
a trabajadores.
11. Alineamiento y aprobacin para el cierre del Del 01.05.118 al 02.05.18
proyecto.
GESTION
DE LOS
COSTES
Gestin De Costo
La gestin de costos en una construccin de una obra civil es una tarea que
puede parecer abrumadora en un principio. Hay mucho que hacer y mucho
que planificar. Sin embargo, con la ayuda de un profesional experimentado, la
tarea se puede lograr. Cuando se est preparado para construir un nuevo
edificio, casa habitacin, etc. una de las primeras preguntas que nos hacemos
es: Cunto va a costar todo esto? y Cmo se puede determinar el costo total?
Una cosa que es importante recordar es que el costo de construccin del edificio
en s, es slo una parte del total del gasto. Realmente llevar a cabo la
construccin es el mayor gasto en condiciones normales, pero hay otros gastos
que son esenciales y no deben subestimarse.
La forma de poder llegar al costo total de una obra, es mediante la elaboracin

de un presupuesto valorativo detallado. Los proyectos estn limitados por una
restriccin presupuestaria. La gestin de los costos (o costes) es un rea con
varias nociones tcnicas que debe conocer un buen DP para lograr proyectos
exitosos.
Tipos de costos
Costos variables:
Costos fijos:
Costos directos:
Costos indirectos:
Costo de oportunidad.
Costos hundidos o enterrados.
CONTROL DE COSTES EN NUESTRA EMPRESA ARQUIHABITAD

CONSTRUCTORES S.A.C.
A modo de ejemplo se ha mostrado un primer esquema elemental, el cual
puede ser vlido para la mayora de las empresas. Como se puede ver se ha
esquematizado el control de costes en tres:
reas
Gastos Generales.
Costes de estructura
Obras
COSTOS INDIRECTOS:
Calculo de costos indirectos aproximados de nuestra empresa:
ARQUIHABITAD CONSTRUCTORES S. A. C.
Calculo de costos indirectos de administracin central
Volumen de ventas esperado en un ao: S/10, 000,000.0

I. GASTOS TCNICOS Y COSTO DEL
COSTO MENSUAL % INDIRECTO
ADMINISTRATIVOS PROYECTO
Gerente General s/. 4,000 s/. 20,000 0.002
Director del Proyecto s/. 3,000 s/. 15,000 0.0015
Contador s/. 2,000 s/. 10,000 0.001
Administrador s/. 2,000 s/. 10,000 0.001
Arquitecto s/. 1,500 s/. 7,500 0.00075
Analista s/. 1,500 s/. 7,500 0.00075
Secretaria s/. 1,200 s/. 6,000 0.0006
SUBTOTAL (I) s/. 15,000 s/. 75,000 0.0075
II.MANTENIMIENTO Y RENTAS
1.RENTA
Almacn s/. 1000 s/. 5000 0.0005
Oficinas s/. 2000 s/. 10000 0.001
2.MANTENIMIENTO
Equipo de almacn s/. 8000 s/. 1600 0
Equipo de oficina s/. 100 s/. 200 0
Equipo de transportes y vehculo de
oficina s/. 30 500 s/. 30500 0.0001
combustibles y lubricante de vehculo s/. 1500 s/. 3000 0.0003
SUBTOTAL (II) s/. 5180 s/. 34800 0.002
III. CONSULTORES, ASESORES Y
ESTUDIOS
Asesores s/. 3000 s/. 15000 0.0015
Consultores s/. 3000 s/. 15000 0.0015
estudios de investigacin s/. 2000 s/. 10000 0.001
SUBTOTAL (III) s/. 8000 s/. 40000 0.004
IV. GASTOS DE OFICINA
1. SERVICIOS
Luz oficina y almacn s/. 500 s/. 2500 0.0002
Telfono e internet s/. 500 s/. 2500 0.0002
Mensajes, correos y radio s/. 200 s/. 1000 0.0001
Impresos de oficina s/. 200 s/. 1000 0.0001
Papelera de oficina s/. 100 s/. 500 0
Copia de planos s/. 400 0
Pasajes y peajes s/. 600 0
Gastos de licitacin publica s/. 10000 0.001
Varios s/. 100 s/. 5000 0
SUBTOTAL (IV) s/. 1600 s/. 23500 0.002
V. CAPACITACION Y ADIESTRAMIENTO
Empleados (cursos, seminarios, becas,

etc.) s/. 2000 s/. 10000 0.001
Ejecutivos (cursos, seminarios, becas,
etc.) s/. 4000 s/. 8000 0.0008
SUBTOTAL (V) s/. 6000 s/. 18000 0.0018
VI. SEGURIDAD E HIGIENE
Extinguidores s/. 400 0

Artculos de limpieza s/. 100 s/. 500 0
Artculos de higiene s/. 100 s/. 500 0
SUBTOTAL (VI) s/. 200 s/. 1400 0
VII. SEGUROS Y FIANZAS
Eq. Transporte y vehculos de oficina s/. 25000 0.0015

Robo de oficina s/. 3500 0.0001
Incendio de oficina s/. 3600 0.0001
SUBTOTAL (VI) s/. 31100 0.0017
TOTAL DE GASTOS s/. 34980 s/. 223800 0.0175

Los rangos de variacin usuales se pueden considerar de la siguiente forma:
Mnimo Mximo ptimo

4% 9% 5%
Una empresa de reciente creacin, que no cuenta con gastos histricos

pudiera considerar el porcentaje entre estos rangos para su primer ao
COSTOS DIRECTOS:
Tratndose de empresas constructoras los costos indirectos se definen como la

suma de todos los gastos que, por su naturaleza intrnseca, son aplicables a todos
los conceptos de una obra en especial.
Clculo de los costos indirectos de obra
Los componentes de los costos indirectos de obra se calculan segn lo

establecen los artculos 211 a 213 del Reglamento de la Ley de Obra Pblica y
Servicios relacionados con las Mismas ya mencionados.
Considerando que cada obra tiene diferentes importes, tiempos de ejecucin,

localizacin, accesos, riesgos, personal tcnico, personal administrativo,
comunicaciones, fletes, oficinas de campo, almacenes, consumos, etc, se hace
necesario analizar cada obra a la a luz de sus muy particulares condiciones, para
reflejar tambin en cada caso los importes que dichas condiciones generen. Los
costos indirectos de campo estn calculados en funcin de los gastos de las
oficinas de campo y los costos directos de obra, expresados, tambin, en
porcentaje como sigue:
Ahora veamos un ejemplo de clculo aplicativo para nuestro proyecto:
Integraremos el costo de oficina de una obra con monto de $4760,000.00
a costo directo, duracin de 6 meses, obra local, con anticipo del 10%
para inicio de los trabajos y 20% para adquisicin de materiales.

Constructora ARQUIHABITAD, S. A. Calculo de costos indirectos de obra
Calculo de indirectos de obra
Costo directo de obra: S/. 1 208 400.00
I. GASTOS TCNICOS Y
COSTO MENSUAL COSTO TOTAL % DIRECTO
ADMINISTRATIVOS
Residente de obra s/. 2500 s/. 12500 0.001
Asistente de residente de obra s/. 1500 s/. 7500 0.0007
Supervisor de obra s/. 2500 s/. 12500 0.001
Asistente del supervisor de obra s/. 1500 s/. 7500 0.0007
Ingeniero topgrafo s/. 1800 s/. 9000 0.0009
Cadenero s/. 1200 s/. 6000 0.0006
Auxiliar administrativo s/. 2000 s/. 10000 0.001
Almacenista s/. 1500 s/. 7500 0.0007
Chofer s/. 1500 s/. 7500 0.0007
Velador s/. 1500 s/. 7500 0.0007
Cuota patronal de seguro social y del
instituto de fondo nacional de vivienda s/. 15000 s/. 75000
para los trabajadores 0.005
Prestaciones a las que obliga la ley s/. 4000 s/. 20000
federal del trabajo 0.001
II.MANTENIMIENTO Y RENTAS 29500 182500 0.0137
1.RENTA
Almacn s/. 1000 s/. 5000 0.0005
Oficinas s/. 2000 s/. 10000 0.001
2.MANTENIMIENTO
Equipo de almacn s/. 80 s/. 160 0
Equipo de oficina s/. 100 s/. 200 0
Equipo de transportes y vehculo de
oficina s/. 5000 s/. 25000 0.0001
combustibles y lubricante de vehculo s/. 1500 s/. 3000 0.0003
SUBTOTAL (II) s/. 5180 s/. 28360 0.002
III. FLETES Y ACARREOS
Equipo de construccin s/. 120000 0.001

Plantas y elevaciones para instalaciones s/. 5000 0.0005
Mobiliario s/. 800 0
SUBTOTAL III 125800 0.001
IV. GASTOS DE OFICINA DE CAMPO
1. SERVICIOS
Luz oficina y almacn s/. 500 s/. 2500 0.0002
Telfono e internet s/. 500 s/. 2500 0.0002
Mensajes, correos y radio s/. 200 s/. 1000 0.0001
Impresos de oficina s/. 200 s/. 1000 0.0001
Papelera de oficina s/. 100 s/. 500 0
Copia de planos s/. 400 0
Pasajes y peajes
Gastos de licitacin publica
Varios s/. 100 s/. 500 0
SUBTOTAL (IV) s/. 1600 8400 0.0008
V. CAPACITACION Y ADIESTRAMIENTO
Empleados (cursos, seminarios, becas,

etc.) s/. 2000 s/. 10000 0.001
Ejecutivos (cursos, seminarios, becas,
etc.) s/. 4000 s/. 8000 0.0008
SUBTOTAL (V) s/. 6000 s/. 18000 0.0018
VI. SEGURIDAD E HIGIENE
Extinguidores s/. 400 0

Artculos de limpieza s/. 100 s/. 500 0
Artculos de higiene s/. 100 s/. 500 0
SUBTOTAL (VI) s/. 200 s/. 1400 0
VII. SEGUROS Y FIANZAS
Eq. Transporte y vehculos de oficina s/. 5000 0.0015

Robo de oficina s/. 1500 0.0001
Incendio de oficina s/. 1600 0.0001
SUBTOTAL (VI) s/. 18100 0.0017
TOTAL DE GASTOS EN OBRA 42480 382550 0.038
* Fianza de Anticipo
Base de clculo= 30%(Costo Directo) = 30% (1 208 400.00) = S/. 362 520.00
Prima por fianza = 1.5% (Base de clculo) = 1.5% (362 520) = S/. 5 437.80
Impuesto = 3.5% (Prima por fianza) = 3.5% (5 437.8) = S/. 190.30
Gastos de expedicin = S/. 550.00
Importe total (Prima por fianza + Impuesto + Gastos de expedicin) = 5 437.80+ 190.30+
550.00 = S/. 6178.12
** Fianza de Garanta de cumplimiento
Base de clculo = 10%(Costo Directo) = 10% (1 208 400.00) = S/. 120 840.00
Prima por fianza = 1.5% (Base de clculo) = 1.5% (120 840.00) = S/. 1812.60
Impuesto = 3.5% (Prima por fianza) = 3.5% (1812.60) = S/. 63.44
Importe total (Prima por fianza + Impuesto + Gastos de expedicin) = 1812.60 + 63.44 +
550.00 = S/. 2426.00
*** Fianza de Calidad de obra
Base de clculo = 10%(Costo Directo) = 10% (1 208 400.00) = S/. 120 840.00
Prima por fianza = 1.5% (Base de clculo) = 1.5% (120 840.00) = S/. 1812.60
Impuesto = 3.5% (Prima por fianza) = 3.5% (1812.60) = S/. 63.44
Importe total (Prima por fianza + Impuesto + Gastos de expedicin) = 1812.60 + 63.44 +
550.00 = S/. 2426.00
606350
= = 50.18%
1208400
Factor de indirectos = Indirecto de administracin central + indirecto de campo

Factor de indirecto = 12.084% + 50.18% = 62.28%
Actividades realizadas en la Ejecucin del Proyecto: Las estimaciones de

estas actividades fueron llevadas a cabo a travs de criterios de expertos
y de la revista Costos. El Presupuesto estimado se llev a cabo en el
Programa Excel, estableciendo todas las partidas correspondientes por
cada entregable para as analizar detalladamente el gasto de cada
actividad dada en la etapa de ejecucin. Sabiendo que en esta etapa es
en donde EL PRESUPUESTO LLEGA A LOS MS ALTO, debido los materiales,
equipos y personal empleado.
NOTA: Esta estimacin se bas en los precios mostrados la Revista Costos, una
publicacin mensual del Grupo S10. Edicin 262/Enero 2016.
GESTION
DE LOS
RECURSOS
HUMANOS
1. ESTRUCTURA DE RRHH
1.0 KVH MV AV 10-03-2016 Versin original
2. PLAN DE GESTIN DE RECURSOS HUMANOS
Construccin de 20 MODULOS DE VIVIENDA HBV
ORGANIGRAMA DEL PROYECTO
GLOSARIO DE ACRNIMOS
N SIGLA DESCRIPCIN
1 MVH Nombre del equipo
2 HBV Nombre del Producto
3 AV ING. SPONSOR (SPONSOR)
4 JP (JEFE DEL PROYECTO)
5 GCA rea de Gestin de Cambios y Actualizaciones, Calidad
6 ADS rea de Diseo
7 AE rea de Estructuracin
8 AP rea de Paisajismo
9 AUS rea de Uso de Suelos
10 APR rea de Pruebas
11 AD rea de Documentacin
REA RECURSOS (Personal)
A1 DIRE = Direccin MVH = Jefe del Proyecto
A2 ADS = rea de Desarrollo MVR= Jefe de rea

JSH = Jefe de rea
A3 ADS= rea de Diseo JMV = Ejecucin de planos
MRV = Diseo de Maqueta
JCM = Jefe de rea
A4 AE= rea de Estructuracin
EPS = Ejecucin de Obra
A5
AP= rea de Paisajismo LCG=Jefe de rea
VRT= Jefe de rea

A6 AUS= rea de Usos de Suelos
OLM = Asistente de Usos de Suelos
APB= Jefe de rea
A7 APR= rea de Pruebas
SPR= Asistente de pruebas
A8 AD = rea de Documentacin ZRT = Jefe del rea
3. DESCRIPCIN DE ROLES (DIAGRAMA ACI)
Construccin de 20 MODULOS DE VIVIENDA HBV
NOMBRE DEL ROL
SPONSOR- TECHO PROPIO
OBJETIVOS DEL ROL:

Es la persona que patrocina el proyecto, es el principal interesado en el xito del
proyecto, y por tanto la persona que apoya, soporta, y defiende el proyecto.
RESPONSABILIDADES:
- Aprobar el Project Charter.
- Aprobar el Enunciado del Alcance.
- Aprobar el Plan de Gestin del Proyecto.
- Aprobar el cierre del proyecto.
- Asegurar que los objetivos del proyecto estn alineados con los objetivos de
negocio
- Marcar la direccin a alto nivel del proyecto
- Aprobar la peticin de Cambios
- Aceptar Entregables
- Aceptar el producto final.
FUNCIONES:
- Aprobar la planificacin del proyecto.
- Monitorear el estado general del proyecto.
- Gestionar el Control de Cambios del proyecto.
- Ayudar en la solucin de problemas y superacin de obstculos del proyecto
- Evitar cambios innecesarios y proteger los recursos del proyecto.
NIVELES DE AUTORIDAD:
- Decide sobre modificaciones a las lneas base del proyecto.
- Decide sobre planes y programas del proyecto.
- Decide sobre las fechas de presentacin de los entregables.
- Decide sobre los lmites del proyecto
SUPERVISA A:
Gerente del Proyecto

NOMBRE DEL ROL
GERENTE GENERAL
OBJETIVOS DEL ROL:

Es la persona lder encargada de la gestin del proyecto quien mediante la
administracin adecuada de los recursos cumplir los objetivos establecidos por el
Sponsor logrando as el xito del proyecto.
RESPONSABILIDADES:
- Actualizar el Plan de Gestin del proyecto.
- Realizar las revisiones a los resultados obtenidos.
FUNCIONES:
- Planificar el proyecto.
- Ejecutar el proyecto.
- Controlar el proyecto.
- Decide sobre la programacin detallada de los recursos humanos y materiales
asignados al proyecto.
- Decide sobre la informacin y los entregables del proyecto.
REPORTA A:
A:Sponsor
SUPERVISA A:
- Gestin de Cambios y Actualizaciones
- Control de Calidad
- Recursos Humanos
- Comunicaciones
- Gerencia de Desarrollo
- rea de Diseo
- rea de Estructuracin
- rea de Paisajismo
- rea de Uso de Suelos
- rea de Pruebas
- rea de Documentacin
RESPONSABLE:
MYLUSKA OSORIO VEREAU
REQUISITOS DEL ROL:

- Gestin de Proyectos segn el PMBOK.
- Gestin de proyectos bajo la Metodologa PMI
- MS Project y/o Primavera (Completo)
CONOCIMIENTOS:
- Especialista en administracin de proyectos
- Cursos, diplomados o especializacin en gestin
de recursos humanos
- Liderazgo efectivo
HABILIDADES:
- Comunicacin efectiva
- Negociacin de conflictos
- Solucin de problemas
- Proactividad
- Inteligencia emocional
- Toma de Decisiones
- Gestin de Conflicto
- Motivacin
- Desarrollo del Espritu del Equipo
- Titulado, Colegiado en la carrera universitaria
de Arquitectura y Urbanismo.
- Diplomado en Gerencia de Proyectos segn
enfoque PMI.
EDUCACIN
- Certificacin de supervisor y/o inspector de la
OSCE.
- Maestra
- Certificacin en ISO 14001
- 2 aos de experiencia en proyectos similares,
gestionando recursos para cumplir con los
objetivos.
EXPERIENCIA - Experiencia en aplicaciones ISO 14001.
- Experiencia como Coordinador de Proyectos
bajo enfoque PMI.
NOMBRE DEL ROL
ARQUITECTA DISEADORA
OBJETIVOS DEL ROL:

RESPONSABILIDADES:
- Realizar el diseo de las viviendas: planos, cortes y fachada
- Elaboracin del Plan de Pruebas.
- Identificacin de las unidades del sistema para la realizacin de Pruebas.
- Registrar las lecciones aprendidas durante el proyecto
- Realizar las Pruebas con el lder de usuario.
FUNCIONES:
- Ayudar a Gestionar el Control de Cambios del proyecto.
- Decide sobre la programacin detallada de los diseos y materiales
REPORTA A:
A:Gerente General
SUPERVISA A:
- rea de Diseo
- rea de Paisajismo
- rea de Pruebas
RESPONSABLE:
LUCIA CHAVEZ
REQUISITOS DEL ROL:

- Gestin de proyectos bajo la Metodologa PMI
- MS Project y/o Primavera (Completo)
CONOCIMIENTOS: - Especialista en administracin de proyectos
de diseo
- Liderazgo efectivo
HABILIDADES:
- Proactividad

EDUCACIN enfoque PMI.
- Certificacin de supervisor y/o inspector de la
OSCE.
objetivos.
bajo enfoque PMI.
NOMBRE DEL ROL
ANALISTA DE CALIDAD
OBJETIVOS DEL ROL:

RESPONSABILIDADES:
FUNCIONES:
- Gestionar los recursos del proyecto
REPORTA A:
A:Gerente General
SUPERVISA A:
- Control de Calidad
- rea de Pruebas
RESPONSABLE:
JOHAN RUIZ RUIZ
REQUISITOS DEL ROL:

- Especialista en administracin de proyectos
CONOCIMIENTOS:
- Gestin de calidad, riesgos, contratos
- Proactividad
HABILIDADES:
EDUCACIN - Certificacin de supervisor y/o inspector de la
OSCE.
objetivos.
bajo enfoque PMI.
NOMBRE DEL ROL
ARQUITECTO PAISAJISTA
OBJETIVOS DEL ROL:

RESPONSABILIDADES:
- Registrar las lecciones aprendidas durante el proyecto
FUNCIONES:
REPORTA A:
A:Arquitecta Diseadora
SUPERVISA A:
- Gestin de Cambios y Actualizaciones
- Gerencia de Desarrollo
- rea de Paisajismo
RESPONSABLE:
JOSE LUIS NUEZ CHAVEZ
REQUISITOS DEL ROL:

CONOCIMIENTOS: de recursos humanos
- Gestin de calidad, riesgos, contratos
HABILIDADES:
- Proactividad
EDUCACIN
enfoque PMI.
objetivos.
bajo enfoque PMI.
NOMBRE DEL ROL
ARQUITECTOS
OBJETIVOS DEL ROL:

Es la persona lder encargada de la gestin del proyecto quien mediante la administracin
adecuada de los recursos cumplir los objetivos establecidos por el Sponsor logrando as el
xito del proyecto.
RESPONSABILIDADES:
FUNCIONES:
- Gestionar los recursos del proyecto
- Gestionar la integracin del proyecto y comunicar a los interesados.
REPORTA A:
A:Arquitecta Diseadora
SUPERVISA A:
- Recursos Humanos
- Comunicaciones
- rea de Documentacin
RESPONSABLE:
ERIKA RODRIGUEZ RODRIGUEZ CLAUDIA NOVOA VEREAU
REQUISITOS DEL ROL:

- Cursos, diplomados o especializacin en gestin de
CONOCIMIENTOS: recursos humanos
- Gestin de cronogramas, costos, presupuestos
- Proactividad
HABILIDADES:
- Motivacin
- Titulado, Colegiado en la carrera universitaria de
Arquitectura y Urbanismo.
EDUCACIN
- Certificacin de supervisor y/o inspector de la OSCE.
- 2 aos de experiencia en proyectos similares, gestionando
EXPERIENCIA recursos para cumplir con los objetivos.
- Experiencia en aplicaciones ISO 14001.
- Experiencia como Coordinador de Proyectos bajo
enfoque PMI.
4. PLAN DE MATRIZ RACI
Construccin de 20 MODULOS DE VIVIENDAS HBV
CDIGOS DE ROLES DE CMAC
DIRE Direccin
rea de Gestin de Cambios y
GCA
Actualizaciones, Calidad
RRHH rea de Recursos Humanos
ADS rea de Desarrollo
CO rea de Comunicaciones
CCA rea de Control de Calidad
ADS rea de Diseo
AE rea de Estructuracin
AP rea de Paisajismo
AUS rea de Uso de Suelos
APR rea de Pruebas
AD rea de Documentacin
CD. DE RESPONSABILIDADES
R RESPONSABLE
A APRUEBA
C CONSULTADO
I INFORMADO
ROLES
ACTIVIDADES (EDT) HBV
SP DIRE GCA ADS RRHH CO CCA ADS AE AP AUS APR AD
1.0 DISEO A I R C
1.1 Planos Arquitectura, IIE, IIS, Evacuacin y sealizacin A C I R C
2.0 INFRAESTRUCTURA A R C
2.1 ESTRUCTURA A I C R I I C
2.1.1 OBRAS PROVISIONALES A R C C
2.1.2 TRABAJOS PRELIMINARES A R C C
2.1.3 MOVIMIENTO DE TIERRAS A R C C
2.1.4 OBRAS DE CONCRETO SIMPLE Y ARMADO A R C C
2.2 ARQUITECTURA A I C R I C
2.2.1 MUROS, TABIQUES, REVOQUES Y ENLUCIDOS A R C C
2.2.2 PISOS, PAVIMENTO, ZCALOS, CARPINTERA, CERRAJERA A R C C
2.2.3 VIDRIOS, CRISTALES Y SIMILARES A R C C
2.2.4 ACABADOS A R C C
2.3 INSTALACIONES ELCTRICAS A I C R C
2.3.1 CAJAS, TUBERAS A R C
2.3.2 TABLEROS ELCTRICOS Y ALARMAS CONTRA INCENDIO R C C
2.4 INSTALACIONES SANITARIAS A I C I C
2.4.1 APARATOS SANITARIOS Y ACCESORIOS A R C C
2.4.2 SISTEMAS DE AGUA Y DESAGE A R C C

5. DIRECTORIO DEL EQUIPO DEL PROYECTO
Construccin 20 MODULOS DE VIVIENDA HBV
ROL/PERSON
DATOS PERSONALES DATOS EMPRESA
A
NOMBRE Y MYLUSKA OSORIO (JEFE DE
PROYECTO)
NOMBRE JP
APELLIDO
Avenida El Triunfo #3470 Urb.
DIRECCIN Monzerrate
REA A1,A5.2
ROL 1 TELFONO 044-234564 CARGO P1,P17

TELFONO /
CELULAR 987654534 993-450-632
FAX
CORREO CORREO ArqH@gmail.co
myluskaOsorio@outlook.com
PERSONAL EMPRESA m
NOMBRE Y
Lucia Chavez Vasquez NOMBRE ADS
APELLIDO
Avenida Primavera #450 Urb. El
DIRECCIN golf
REA A1,A5.2
ROL 2 TELFONO - CARGO ARQ. Diseadora

TELFONO /
CELULAR 987678564 993-450-632
FAX
CORREO CORREO ArqHLu@gmail.c
lchavez@hotmail.com
PERSONAL EMPRESA om
NOMBRE Y
ERIKA RODRIGUEZ RODRIGUEZ NOMBRE APR
APELLIDO
Avenida PARIS #450 Urb.
DIRECCIN REA A1,A5.2
FATIMA
ROL 3 TELFONO - CARGO P1,P17
TELFONO /
CELULAR 987678564 993-450-632
FAX
CORREO CORREO ArqHERI@gmail.c
lchavez@hotmail.com EMPRESA
PERSONAL om
NOMBRE Y
JOHAN RUIZ RUIZ NOMBRE GCA
APELLIDO
DIRECCIN Avenida Espaa 345 REA A1,A5.2
ANALISTA DE
ROL 4 TELFONO - CARGO CALIDAD
TELFONO /
CELULAR 987678564 993-450-632
FAX
CORREO CORREO ArqHJO@gmail.c
Ruizruiz@hotmail.com
PERSONAL EMPRESA om
NOMBRE Y
JOSELUIS NUEZ CHAVEZ NOMBRE AP
APELLIDO
Calle roma 567 REA A1,A5.2
Arquitecto
ROL 5 TELFONO - CARGO Paisajista
TELFONO /
CELULAR 987678564 993-450-632
FAX
CORREO CORREO ArqHJOSE@gmail.
lchavez@hotmail.com com
PERSONAL EMPRESA
NOMBRE Y
CLAUDIA NOVOA VEREAU NOMBRE AD
APELLIDO
DIRECCIN Urb. San Isidro Mz c Lot 45 REA A1,A5.2
ROL 6 TELFONO - CARGO Arquitecta

TELFONO
CELULAR 987678564 / FAX
993-450-632
CORREO CORREO
lchavez@hotmail.com EMPRESA
ArqHCLAU@gmail.com
PERSONAL
R
GEST I
ION E
DE S
LOS G
OS
PLAN DE GESTIN DE RIESGOS
Componente Descripcin
Grupo N 1
Grupo
Ttulo del Proyecto Construccin de Modulos de Techo Propio
Arq. Lucia Chavez
Gerente del Proyecto Residente de obra asignada a

tiempo completo, teniendo autoridad total sobre el
equipo del proyecto, respondiendo directamente al
Gerente General de
la
empresa.
Las funciones asignadas a su competencia

Gerente del son las siguientes:
Proyecto
Encargado de la Ejecucin de Obra

Control de Ejecucin de Obra
Control de Calidad
Armar Valorizaciones
Responsable del cuaderno de obra
Responsable de Requerimientos de personal
Responsable de Requerimientos de materiales
Responsable de cumplimiento de cronograma
Monitoreo de cumplimiento de presupuestos
Para la determinacin e identificacin de los riesgos se
convocar a reunin a los expertos del proyecto, los
cuales estn conformados por Ingeniero Civil, Maestro de
Obra, Arquitecto, Administrador y Capataz. As como
tambin a los miembros del equipo del proyecto, al
Gerente del Proyecto y un Ingeniero especialista del
Colegio de Ingenieros.
Metodologa Una vez los expertos estn reunidos se utilizarn las

tcnicas de lluvia de ideas y se revisaran los activos de la
empresa (datos de proyectos similares anteriores y la
data histrica de precios de la empresa) para
identificar los principales riesgos, los cuales se
clasificaran segn el RBS definido en la estructura de
Desglose de Riesgos.
Una vez listados los riesgos, se proceder a elaborar una

escala de impactos, la cual se utilizar para armar la
matriz de Probabilidad e Impacto a travs de la cual se
priorizaran ROLES
los riesgos a partir RESPONSABILIDADES
de la experiencia de los
expertos.
Encargado de monitorear
las reuniones de
identificacin y gestin de
riesgos.
Realizar reuniones
quincenales con el
Gerente del proyecto Residente de Obra y el
equipo del proyecto para
evaluar los nuevos riesgos
Roles y
que se puedan presentar y
Responsabilidades
aquellos que quedan sin
efecto.
Elaborar informes de los
cambios en el anlisis de
Residente de obra
los riesgos, documentarlos
y comunicarlos.
Busca Informacin
pertinente
para la evaluacin de
Equipo del proyecto riesgos, procesa y analiza
la misma.
Sirve de apoyo al Gerente

de
El costo para la Gestin de Riesgos ser incluido en la
Reserva de Contingencias, laProyectos.
cual asciende a S/.
Presupuesto
60,005.00 (sesenta mil cinco Nuevos Soles).
Con el objetivo de controlar los riesgos del proyecto se
Periodicidad realizar semanalmente una reevaluacin del Registro
de Riesgos para identificar riesgos nuevos, riesgos
residuales, riesgos secundarios y/o cerrar riesgos
obsoletos.
Categoras de Las categoras de riesgo se encuentran detalladas en la
Riesgo RBS
del proyecto.
La Probabilidad de Ocurrencia de cada uno de los

riesgos se definir como:
1.- Muy Baja

2.- Baja
3.- Intermedia
Definiciones de 4.- Alta
Probabilidad e 5.- Muy Alta
Impacto Y la definicin del Impacto de cada uno de los riesgos
sobre un objetivo del proyecto se establecer como:
1.- Bajo
2.- Moderado
3.- Alto
Para ms detalle ver la Matriz de Probabilidad e Impacto

del
Proyecto.
MATRIZ DE PROBABILIDAD E IMPACTO
Probabilidad/Impac Bajo (1) Moderado Alto (5)

to (3)
Matriz de Muy baja (1) 1 3 5
Probabilidad
e impacto Baja (2) 2 6 10
Moderada (3) 3 9 15
Alta (4) 4 12 20
Muy alta (5) 5 15 25
El formato establecido para el Registro de Riesgos

Formatos de responde a los campos detallados a continuacin:
registro de riesgos N Contenido Explicacin
1 Actualizaciones Fecha de la ltima

actualizacin
2 Numeraciones Numeracin
correspondiente a
los riesgos
3 Riesgos Nombre de cada riesgo
identificado
4 Consecuencias Costo, tiempo, alcance,
calidad y seguridad
5 Probabilidades Escala porcentual (1 al 100%)
6 Categorizacin Externos, internos y tcnicos
7 Impacto Escala del 1 al 5
8 Puntaje Probabilidad x impacto del

0.01 al 5.00
9 Estrategia Evitar, transferir, mitigar y
aceptacin (activa y pasiva)
10 Accin Que se realizar para
implementar la
estrategia a utilizar
11 Responsabilidade Persona responsable de
s informar el estado del
riesgo asignado
12 Costo Costo estimado, S/. 60,005.00
Nuevos soles
El proceso de Seguimiento y Control de los Riesgos se

realizar mensualmente por el Gerente del Proyecto en
coordinacin directa con las personas responsables de
la verificacin del estado de los riesgos.
Seguimiento Se desarrollarn tambin auditoras mensuales de
los
riesgos, las cuales permitirn examinar y documentar la
eficacia de las respuestas a los riesgos identificados y sus
causas, as como la eficacia del proceso de gestin de
riesgos.
ESTRUCTURA DE DESGLOSE DE RIESGOS (RBS)
ESCALA DE IMPACTO
OBJETIVO DEL BAJO (1) MODERADO (3) ALTO (5)

PROYECTO
Aumento del Aumento del Aumento del
COSTO: el presupuesto costo < 2% costo costo > 5%
no exceda el entre 2% - 5%
presupuesto asignado
Retraso de Retraso de Retraso de

TIEMPO: el plazo de entrega < 4 entrega entre 4 a entrega >
entrega del proyecto no dias 10 dias 10 dias
debe superar Febrero
2017
Cambios Cambios Cambios
ALCANCE: cambios en el mnimos que perceptibles a perceptibles
alcance inicial del no no en
proyecto afectan mayor de 2 ms de 2
presupuesto paquetes paquetes
ni
Accidente de trabajo
Accidente de trabajo
Accidente
SEGURIDAD cronograma
con lesin con con
leve incapacidad incapacidad
temporal permanente
o
fallecimiento
Probabilidad/Impac Bajo (1) Moderado (3) Alto (5)

to
Muy baja (1) 1 3 5
Baja (2) 2 6 10
Moderada (3) 3 9 15
Alta (4) 4 12 20
Muy alta (5) 5 15 25
Leyenda:
Riesgo baja prioridad

Riesgo de mediana prioridad
Riesgo de alta prioridad
REGISTRO DE RIESGOS
Moderador de la Sesin y
Cargo Gerente del proyecto
Grupo participante Equipo del proyecto

Ubicacin
tem Riesgo Causas de los Impact Estrategia Identificado

identificado riesgos o del de Rpta. por:
Riesgo
Falta de
disponibilida Condiciones
d de mano del mercado 3 Transferir Jefe de RRHH
1
de obra laboral
calificada
Ingenieria Definicin Supervisor de

de imprecisa Campo /
2 detalle del alcance / 5 Transferir Gerente de
mal Errores en los Construcci
metrados, planos, n
elaborad etc.
a
Mala calidad Deficiencia en Ingeniero
la 2 Mitigar residente
3 de los de
planificacin
agregados obra
y control de
adquisicione
Conflicto social Deficiente Director
con gestins de las 5 Transferir del
4 comunicacione Proyect
interesados
s o
Incremento Condiciones
de del 3 Mitigar Administrad
5 precios mercado or
en comercial
materiale
s Falta de
Multas por no implementacio Ingeniero
6 contar con ny 3 Mitigar residente
EPP capacitacion de obra
sobre epps
Actos y Ingeniero
Accidentes Condiciones residente
7 laborales subestndare 2 Mitigar de obra
que s
impliquen
incapacidad
Bajo ndice de Deficiente Gerente de

disponibilidad mantenimiento proyectos
de correctivo y 3 Mitigar
8 preventivo de las
maquinaria maquinarias y
y/o equipos equipos
Inseguridad en Ubicacin de la Gerente de

9 zonas aledaas obra 3 transferir proyectos
a la obra en sectores de
riesgo
REGISTRO DE RIESGOS (priorizados)
Gerente de
Proyecto
Responsable
de la gestin ARQ. Lucia Chvez
de riesgos
tem Riesgo Categora Probabi- Impacto Prob x Respuesta Nivel

identificado de lidad Impacto Preventiva/Correctiv del
Riesgo a ante el Riesgo Riesgo
(RBS)
Falta
de Realizar
1 disponibilida Gestin 4 3 12 capacitaciones
d de mano constantes al ALTO
de obra personal ejecutor de
calificada la obra
Trabajar
Ingenieria conjuntamente en
de detalle Externo 1 5 5 obra con uno de los MEDIO
2 mas Ingenieros
elaborada encargados de
realizar la
ingeniera de
Mala Control
detalle dede la
calidad
presa
calidad Tcnico 2 2 4 riguroso
de relaves BAJO
3 de los
agregad
os
Conflict Sensibilizacion
o Externo 3 5 15 y promocion a
4 social con la ALTO
interesado poblacin, resolucin
de conflictos
s
Incrementar la lista
Incremento Externo 2 3 6 de
5 de precios proveedores para MEDIO
en poder enfrentar
fluctuaciones en
materiales
los precios de
Multas por materias primas
Implementacion BAJO
6 no contar Gestin 3 1 3 y capacitacion
con EPP sobre epps
Accidentes Implementar un Plan
laborales que de Seguridad, Salud MEDIO
impliquen
Ocupacional-
incapacidad Gestin 4 2 8
7
Bajo ndice Implementacin de

de buenas prcticas de
disponibilidad mantenimiento
8 maquinaria Tcnico 3 3 9 preventivo MEDIO
y/o equipos
Inseguridad Mejor control de
en zonas insumos y materiales,
aledaas a la asignar personal
9 obra
Externo 3 1 3 vigilancia 24 horas del BAJO
da
LISTA DE RIESGOS QUE REQUIEREN ANLISIS ADICIONAL
Riesgo Identificado Categora de Riesgo Fecha de prxima revisin

(RBS)
Incremento de Externo Un mes

precios en
materiales
Multas por no Gestin Un mes
contar
con EPP
Inseguridad en Externo Un mes
zonas
aledaas a la obra
LISTA DE SUPERVISIN (RIESGOS DE BAJA PRIORIDAD)
tem Riesgo Categora Probabi- Impacto Prob x Nivel del

identificado de lidad Impacto Riesgo
Riesgo
(RBS)
Mala BAJO
calidad Tcnico 2 2 4
1 de los
agregad
os
Multas por BAJO

no
2 contar Gestin 3 1 3
con EPP
Insegurida BAJO
d
3 en zonas Externo 3 1 3
aledaas
a la obra
GESTION
DE LA
CALIDAD
Gestion De Calidad
1. Planificar
1. PLAN DE MEJORAS DE PROCESOS

Ttulo del Construccin de 20 mdulos de vivienda
Proyecto
Gerente del Nombre: Johan Ruiz Ruiz (DP)
Proyecto Reporta a: Gerente de la Constructora ARQUIHABITAD
S.A.C.
Supervisa a : Equipo de Proyecto
Nivel de Autoridad: Se le autoriza contratar al personal y
toma de decisiones para adquisiciones (material, equipo y
suministros), para asegurar el cumplimiento de los
entregables.
Definicin Proceso Identificado
Obras de Concreto Armado
Se refieren los controles en la utilizacin de maquinaria,

equipos, herramientas, recursos y mano de obra para la
colocacin de concreto armado tanto en cimentacin
como en los elementos estructurales conformando todo el
armazn de la infraestructura.
Objetivos de Se espera cumplir con un rendimiento de 10m3 por da

Rendimiento
Mtricas La medicin se har por metro cbico de vaciado de
concreto, se calcular en base a las dimensiones.
Configuracin
1. PLAN DE MEJORAS DE PROCESOS
NRO QU OBJETIVO DE MTRICA FUENTE DE RESPONSABLE
. QUEREMOS PROYECTO DATOS
MEDIR
Movimiento de Asegurar las Metro cubico Pablo Moreno
suelos para dimensiones de de material Seccionado (Especialista en
1 cimentacin las zanjas para la excavado mediante suelos)
cimentacin topografa
2 Obras de Asegurar la Metro cubico Metrado del Ricardo
Concreto - correcta de material material Gonzles
1 Cimentacin dosificacin y colocado colocado (Ingeniero Civil-
cantidad Residente)
adecuada del
concreto
3 Obras de Asegurar la Metro Metrado del Eduardo

Arquitectura - correcta cuadrado de material Garcia
Muros Cantidad de muro colocado (Ingeniero
ladrillos construido Elctrico)
Para los muros
Nivel de Cumplimiento de Verificacin Informes del Johan Ruiz
4 Calidad en los la calidad de los del 95% de estado de (Analista de
trabajos trabajos cumplimiento los permisos Calidad)
preliminares preliminares de los informes y licencias
de por
Levantamiento Gerencias
de la funcionales
informacin y
realizacin del
Calidad de los Objetivo de Que el Encuesta al Johan Ruiz
saneamiento
5 Trabajos Calidad del Gerente Gerente (Analista de
legal
Producto General General Calidad)
(Patrocinador),
respondan que
la Calidad de
los Trabajos
obtienen una
Calificacin de
6 Asignacin de Utilizacin de los Tasa de horas Obra Myluska Osorio
9 sobre
recursos recursos hombre (Director del
10
planificados trabajadas Proyecto)
Mejora Cumplimiento de ((N de Lista de Miguel
7 Continua de los estndares de acciones acciones Sarmiento
procesos calidad de la preventivas preventivas (Asistente de
empresa levantadas)/ Calidad)
N de
acciones
preventivas
identificadas))
2. Asegurar: Aseguramiento De La Calidad
Re Hecho Por Descripcin Fecha Revisado por Aprobado Firma y fecha

v. por de aprobacin
MYLUSKA DIRECTOR DEL 25/09/16 VALENTIN
OSORIO PROYECTO CARRANZA
JOHAN RUIZ ANALISTA DE 25/09/16 VALENTIN
CALIDAD CARRANZA
MIGUEL ASISTENTE DE 25/09/16 VALENTIN
SARMIENTO CALIDAD CARRANZA
CLAUDIA PROYECTISTA 25/09/16 VALENTIN
NOVOA CARRANZA
1.0 Objetivo:
El presente documento representa el plan de aseguramiento de la calidad que
seguir el Proyecto. En concordancia a la norma ISO 9001. Este plan es liderado por
la PMO para asegurar la calidad en la ejecucin del Proyecto.
Realizar todas las actividades en el proceso de ejecucin con excelencia utilizando

un plan de calidad mediante un conjunto de lineamientos que satisfagan las
necesidades requeridas en todo el proceso, con el objetivo principal de cumplir con
las Polticas y Procesos que la organizacin exige, debindose definir y describir
todos aquellos requisitos que La Empresa ha de cumplir para desarrollar, con
eficiencia todas las tareas de asistencia tcnica en el control o ejecucin del
proyecto.
2.0 Alcance:
El presente documento tiene como objetivo, explicar el uso del plan de calidad
aplicable al Proyecto. Verificar el cumplimiento de todas las especificaciones
tcnicas, cdigos, normas, planos y estndares de calidad exigida para este servicio
en todas sus etapas.
3.0 Glosario de Trminos:

Calidad.
Totalidad de las caractersticas de una entidad que le confieren la aptitud de

satisfacer necesidades implcitas y explcitas.
Aseguramiento de la calidad
Conjunto de acciones planificadas y sistemticas, necesarias para proveer la

adecuada confianza de que un producto o servicio cumplir determinados
requerimientos de calidad. Su objetivo es el cumplimiento de las polticas y
procesos tanto constructivos como de gestin del proyecto.
Control de calidad.
Parte de la gestin de calidad orientada a la satisfaccin de los requisitos de

calidad. Se realizan pruebas de control de calidad para validar el
cumplimiento de las especificaciones tcnicas de los entregables del
producto.
Poltica de calidad
Son las directivas y objetivos sustentados por la gerencia donde se establece

el compromiso de ella con la calidad de los productos y servicios que ofrece.
Procedimientos de Gestin
Documentos que describen en forma general que se debe hacer para

asegurar y controlar la calidad en lo que se hace.
Especificaciones
Documento que describe en forma detallada las caractersticas o requisitos

tcnicos de un servicio o producto, que deben cumplirse para lograr un
propsito determinado. Pueden ser documentos internos o externos.
4.0 Normas de Referencia:
ANSI Instituto Americano de Estndares Nacionales.

ASTM Sociedad americana de Pruebas y Materiales
PMBOK Project Management Body of Knowledge
Especificaciones y alcances entregados por el Cliente.
5.0 Responsabilidades :
5.1. GERENTE DE PROYECTO (VALENTIN CARRANZA): tiene como funcin:
Conocer, difundir y velar por el cumplimiento de los procedimientos y

verificar su ejecucin en el proyecto.
Asegura una rpida interpretacin del anlisis o revisin de los planos
aprobados y dems informacin a ser presentada al cliente.
Tener una participacin activa en la fabricacin in situ a fin de verificar los
requerimientos del servicio, brindar la asistencia para el logro de los objetivos
de calidad del proyecto
Elaborar un programa de tareas a ejecutar.

Verificar y revisar el procedimiento de trabajo de la actividad con el
personal.
Al cambiar algn paso del Plan se debe de realizar un nuevo anlisis,
publicar y comunicar a todos los participantes
5.2. JEFE DE CALIDAD (JOHAN RUIZ RUIZ): tiene como funcin:
Es el responsable del desarrollo del programa de control de calidad en todas

las etapas del servicio.
Supervisar los cambios que pudiera existir durante el desarrollo del servicio.
Realizar las acciones tales como asistir al personal en la prevencin e
identificacin de problemas de calidad, sin ellos ocurriese, la iniciacin o
recomendacin de soluciones y la verificacin de la actividad correctiva en
coordinacin con el Gerente de Proyecto.
5.3 SUPERVISOR DE SEGURIDAD Y MEDIO AMBIENTE (LUIS MIGUEL ALFONSO): tiene

como funcin:
Verificar los equipos, herramientas y EPP asignados al desarrollo de las tareas

Capacitar y asesorar en la correcta aplicacin del presente procedimiento.
Verificar el cumplimiento de las normas y estndar aplicados.
Verificar el cumplimiento de los procedimientos de seguridad establecidos
para el desarrollo de la tarea.
Solicitar los permisos, verificar la delimitacin de reas de trabajo y hacer
seguimiento al cumplimiento de las normas de seguridad.
6.0 Desarrollo del Procedimiento:
6.1 Liderazgo en la Calidad.- Consiste en establecer el liderazgo de la Calidad en

la organizacin con el fin de que todo el personal sea una pieza clave en la
calidad de nuestros productos y servicios.
CUADRO DE LIDERAZGO
Nro Actividad Responsable Descripcin Actividad Registro
1 Desarrollar Gerente de Se deber desarrollar, Poltica de

poltica de Responsabilid comunicar y capacitar a Calidad
Calidad ad Social todo el personal de RS
2 Nombrar a Gerente de Se deber nombrar al
Gerente de Responsabilid Gerente de Calidad Acta de
Calidad ad Social quedando formalizado Nombramie
mediante un Acta de nto
Nombramiento
3 Establecer Se deber establecer un Acta de
Comit de Gerente de Comit de Gestin de Establecimie
Gestin de Responsabilid Calidad quedando nto de
Calidad ad Social formalizado su creacin en Comit de
un Acta de Establecimiento Gestin de
de Comit de Gestin de Calidad
Calidad
6.2 Planificacin de la Calidad.- Consiste en planificar la calidad (QA: Quality
Assurance y QC: Quality Control) del proyecto, en forma minuciosa y

oportuna a lo largo de todo el proceso constructivo del proyecto,
permitiendo que los sistemas definidos cumplan las especificaciones
tcnicas requeridas por el proyecto. En esta etapa tambin evaluamos el
sistema de QA/QC de nuestros Operadores y Contratistas con el fin de
contar con un diagnstico de la madurez de sus sistemas de gestin de
calidad y poder supervisarlos de la manera ms efectiva y oportuna.
PLANIFICACIN DE LA CALIDAD
Nro Actividad Responsabl Descripcin Actividad Registro
e
1 Consiste en planificar actividades de
Gerente de Aseguramiento de Calidad (QA), Plan de
Desarrollar Proyectos Control de Calidad (QC) y Cierre. El Calidad
Plan de (MYLUSKA QA est orientado a verificar el
OSORIO) cumplimiento de los procesos de
Calidad
gestin y constructivos, y el QC a
verificar la calidad de los entregables
del proyecto para que estos estn
dentro de las especificaciones
requeridas.
El Plan de Calidad incluye :
1. El Procedimiento de gestin de
Calidad, y plantillas.
2. Lista de sistemas y los criterios de
aceptacin del cliente
3. Mapeo de procesos
constructivos con listado de
procedimientos constructivos y
protocolos de pruebas a
validar.
4. Los requerimientos de calidad
para los Equipos y Materiales
(Certificados de calidad,
inspecciones in situ y en fabrica,
inspecciones de materiales, y
otros)
5. Los requerimientos de
certificaciones y experiencias
del personal tcnico
6. Mtricas de calidad de los
entregables (actividad, valor
esperado, frecuencia,
responsable). Las mtricas de
calidad son parte del plan de
calidad, y sirven para desde el
inicio del proyecto alinear a
todos los participantes del
proyecto (Cliente, Supervisor,
Operadores, Contratistas) en el
logro de las mismas. En
conclusin comparte la visin
de calidad con todo el equipo
del proyecto.
7. Plan de Mejora de los procesos
de Gestin y Constructivos.- Son
las mejoras que se planifican
implementar en los procesos
involucrados en el proyecto.
2 Evaluar Plan Gerente de Consiste en evaluar el sistema de
de QA/QC Proyectos gestin de Calidad de nuestros
de (MYLUSKA Operadores y Contratistas para
Operadores OSORIO) asegurarnos que sus productos y
y servicios estn alineados a los
Contratistas estndares de calidad de la Empresa.
6.3 Aseguramiento de Calidad (QA).- Consiste en asegurar que el operador o
contratista desarrolle el proyecto siguiendo procesos estndares especficos

para el proyecto y cumpliendo los altos estndares de calidad del mismo.
Durante esta etapa se validan los procedimientos constructivos del Constructor
y se verifica su aplicacin en campo a cabalidad, se valida los protocolos de
pruebas, se inspeccionan los equipos y materiales requeridos en el proyecto,
as como se valida el cumplimiento de las certificaciones requeridas para el
personal tcnico. Ante algn incumplimiento se emitir una No Conformidad
Interna (NCR).
A menudo, estas actividades de aseguramiento de calidad son supervisadas
por la PMO o un departamento de aseguramiento de calidad o por una
organizacin similar. La revisin de QA puede proporcionarse al equipo del
proyecto, a la direccin de la organizacin ejecutante, al cliente o
patrocinador, as como a los otros interesados que no participan activamente
en el trabajo del proyecto.
Entre las herramientas de aseguramiento de Calidad tenemos:

- Auditoras de Calidad:
Se realizarn auditorias de calidad, estas estarn a cargo de un auditor

interno que lidera un comit, ellos son responsables de verificar que se
estn implementando todos los procesos y normas definidas en el plan de
gestin de calidad del proyecto.
La frecuencia en la que se aplicarn las auditoras ser mensualmente, o

cuando existan reclamos por parte del cliente.
El informe de cada auditora debe ser entregado al jefe de proyecto, este

debe contener las no conformidades encontradas en el desarrollo de los
procesos del proyecto. Con la finalidad de plantear alternativas de
solucin ante las no conformidades encontradas.
- Anlisis de Procesos:
Los pasos para identificar soluciones a los problemas que existen en el
desarrollo del proyecto son:
ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD EN CADA ACTIVIDAD

Nr Actividad Responsabl Descripcin Actividad Registro
o e
1 Validar y Coordinado Obras Civiles Procedimient
aprobar r Procedimiento de Excavaciones os
procedimient QA/QC Procedimiento de Encofrados y Constructivos
os Desencofrados. y/o
Constructivos Procedimiento de Preparacin y Operativos
y/o Colocacin de Concreto Aprobados
Operativos IIS
Procedimientos de Alcantarillado
Procedimientos de conexiones
de tuberas de agua potable
IIE
Procedimientos de instalaciones
de cajas y pozo a tierra
Procedimientos de conexin
trifsica
2 Validar y Coordinado Los procedimientos de QA y QC de

aprobar r QA/QC los procesos de construccin de Procedimient
procedimient obras civiles, instalaciones sanitarias os de QA y
os de QA y e instalaciones elctricas estn QC y/o
QC indicados en el mismo registros de
procedimiento, por ello es pruebas
importante validar que estos sean validados.
especficos para el proyecto en
atencin.
3 Verificacin Coordinado Consiste en verificar que todos los

de materiales r QA/QC materiales recibidos para las Certificados
para actividades de construccin de calidad
construccin cuenten con la certificacin de de los
(Certificados calidad correspondiente definida productos y
de calidad) en el Plan de Calidad. Manual de
uso para los
En el caso de obras civiles se equipos.
realizaran ensayos de verificacin,
segn normas tcnicas
especificadas en el Reglamento
Nacional de Edificaciones, el cual
viene anexado en el Plan de Gestin
de Calidad.
4 Verificacin Coordinado Consiste en la verificacin de que Certificados
equipos r QA/QC todos los equipos adquiridos para el de calidad
adquiridos proyecto deben contar con un de los
para el certificado de Calidad, la cual est productos y
proyecto y establecida en el Plan de Gestin de Manual de
registro de Calidad. uso para los
pruebas Se realizar un perodo de prueba equipos.
(Certificados para los equipos adquiridos,
de calidad) evaluando su rendimiento y la
ausencia de fallas en su
funcionamiento.
5 Emitir No Coordinado Son las observaciones al NCR

Conformidad r QA/QC incumplimiento del procedimiento Registro de
es (NCR) constructivo, protocolo de pruebas, No
validacin de los equipos y conformidad
materiales, etc.
Las NCR deben resolverse en el
mnimo plazo establecidos en el Plan
de Gestin de Calidad y no
excederse en el plazo, pues de ser el
caso los Constructores no podrn
continuar con el trabajo en dicho
frente si tienen pendiente una NCR
de tipo crtica.
6 Registrar Coordinado Son las lecciones que se aprenden a

lecciones r QA/QC lo largo del aseguramiento de la Registro de
aprendidas calidad y que se registran en este Lecciones
archivo para su uso en futuras Aprendidas
acciones y decisiones del proyecto.
7.0 Observaciones
Para que haya un aseguramiento de la calidad en el proyecto se deben dar,

a nivel macro y dentro de cada una de las etapas, los diferentes elementos: Un
plan, un sistema y requisitos de calidad.
A medida que transcurre el proyecto, el plan se va perfeccionando y se
involucran nuevos elementos.
8.0 Condiciones:
El Coordinador QA/QC se responsabiliza de la deteccin de las No Conformidades
y de la apertura de los informes correspondientes, de supervisar el desarrollo de las
medidas adoptadas para resolver las No Conformidades y de archivos los registros
resultantes, una vez que hayan sido cerrados.
En resumen, su responsabilidad en cuanto a las No Conformidades incluir los

aspectos siguientes:
a) Deteccin: Si el contratista no las detectara en un plazo razonable y prefijado,

ser necesario comunicrselas. En este caso, debe tomar nota del hecho, y
deber comunicarlas al Gerente de Proyecto.
b) Tratamiento: Conocer la accin correctiva propuesta, analizarla y someterla

al Gerente de Proyecto para su organizacin. Comprobar la correcta
ejecucin de las actividades correctivas.
c) Cierre: Comprobar que las acciones correctivas se ejecutan segn lo
aprobado en calidad y plazo. Proponer al Gerente de Proyecto su
aprobacin al cierre de la No Conformidad.
3. Controlar: Modelo Ishikawa: Para El Proyecto

DIAGRAMA DE ISHIKAWA o tambin conocido como diagrama de espina de pez
o diagrama causa-efecto. Este diagrama es utilizado en la gestin de proyectos
para identificar la raz de un problema y en este caso, nos ayudar a identificar
las causas de nuestros kilos de ms. ;)
Antes de meternos de lleno a luchar contra el sobrepeso har una breve

introduccin explicando un poco la funcin y en que consisten los diagramas
de Ishikawa.
PARA QUE SIRVE UN DIAGRAMA DE ISHIKAWA?
Los diagramas de Ishikawa nos ayudan a identificar el origen de un problema,

nos facilitan la bsqueda de soluciones y en muchos casos hacen que sea
sencillo planificar su correccin. Esta herramienta naci para entornos
industriales pero actualmente es usada por todo tipo de organizaciones para
mejorar la calidad de sus servicios o procesos productivos.
Un diagrama de Ishikawa no es ms que una representacin grfica en la que

relacionamos un problema con las causas que lo generan. El diagrama consiste
en una lnea horizontal (espina central) que apunta al problema (cabeza) y una
serie de causas o factores (espinas secundarias) que se van colocando a lo
largo de dicha lnea central. Los diagramas de Ishikawa nos ayudan a
centrarnos en las causas y no en los sntomas de un problema.
Para un funcionamiento correcto de la herramienta en equipos de trabajo es

fundamental el trabajo en equipo, ya que todos los miembros del mismo deben
aceptar la definicin del problema (efecto) y colaborar para identificar los
elementos que generan el problema (causas).
COMPONENTES DE UN DIAGRAMA DE ISHIKAWA
PROBLEMA: Enunciado del problema que queremos corregir o mejorar. Debe de

ser claro, conciso y como hemos dicho antes aceptado por todos los miembros
del equipo como el enunciado del problema que queremos resolver. Por
ejemplo "Clientes insatisfechos con nuestro servicio"
FACTORES: Categoras que pueden albergar el origen del problema. En el

mbito industrial podramos estar hablando de "Maquinaria", "Empleados",
"Materiales" o de "Mtodos", "Calidad", "Tarifas" en el caso de empresas de
servicios.
CAUSAS: Las causas no son ms que los comportamientos o costumbres que

podra tener nuestra compaa respecto a los factores que hemos definido
antes. Estas causas podran afectar o incluso desencadenar el problema que
hemos definido. Por ejemplo podramos estar hablando de "tarifas excesivas",
"maquinaria insuficiente" o "Falta de motivacin de los empleados".
ORGANIZACIN
DE LA EMPRESA
ARQUIHABITAT S.A.C
1. OBJETIVOS
Objetivo General:
El objetivo de Arquihabitat es asumir el compromiso ante las necesidades de nuestros

clientes en todos los aspectos relacionados con la optimizacin de calidad, diseo y los
costos, desarrollando constantemente alternativas de solucin accesibles de nuestros
clientes.
Objetivos especficos:
Definir las estrategias y flujos necesarios para el desarrollo de proyectos en el menor

tiempo posible.
Brindar a nuestros clientes servicios con valor agregado.
Definir las estrategias para contar con los recursos financieros, que permitan garantizar la
ejecucin en el menor tiempo posible, cumpliendo los estndares altos de calidad.
Realizar la planificacin estratgica para llevar a cabo los proyectos en base a calidad y
menor tiempo.
Brindar un ambiente laboral agradable donde el personal se muestre eficaz y eficiente.
Incentivar capacitacin constante para nuestro personal.
Desarrollar un canal de comunicacin entre empresa y cliente, desde la etapa de posibles
clientes hasta posterior a la entrega del producto, cumpliendo los tiempos de garanta
establecidos en los contratos.}
2. CUALIDADES
Ofrecemos la construccin de obras completas, as como avance de obras:

o Excavacin y movimiento de tierras
o Remocin de escombros
o habilitacin de terrenos
o Cimentacin
o Construccin de elementos constructivos
o Revestimientos
o Instalaciones elctricas y sanitarias
Utilizamos maquinaria pesada para los trabajos de demolicin, nivelacin,
compactado y limpieza de terrenos en general
Utilizamos tambin fuerza humana para demoliciones
Si tiene la necesidad de realizar cambios en la edificacin de su inmueble, puede
contactar con nosotros para brindarle asesoramiento y ejecucin de la obra
Ejecutamos todo tipo de remodelaciones
Trabajamos con diversidad de materiales (drywall, fibrablock, superboard,
melamina, vidrio, y aluminio)
Para iniciar cualquier obra de construccin es indispensable contar con los planos,
los cuales deben incluir todas las especialidades.
Nuestros arquitectos trabajan en el estudio, asesoramiento y elaboracin de
proyectos de edificacin.
Buscamos la satisfaccin del propietario en el diseo y distribucin de los ambientes
a construir.
Iniciamos con el ante-proyecto o empezamos a partir del mismo, tomando todas las
consideraciones necesarias y cumpliendo con el Reglamento Nacional de
Construcciones.
Incluimos todas las especialidades: Arquitectura, Ingeniera Civil, Ingeniera Sanitaria,
Ingeniera elctrica.
Tambin elaboramos maquetas para observar en mesa el proyecto a desarrollar.
Para poder construir un inmueble, es necesario obtener los permisos
correspondientes, ante la municipalidad del distrito y dems organismos pertinentes.
Es posible que nuestro personal se encargue tambin de sus trmites ante las
autoridades pertinentes para obtener la licencia de construccin y los permisos
necesarios para la ejecucin de la obra.
Para elaborar un presupuesto es indispensable contar con los planos, asegrese de
contar con ellos antes de solicitar un presupuesto de obra, si no los tiene, solicite
primero el presupuesto de los planos.
Nuestros presupuestos se hacen basados en precios estndar, conforme el valor del
mercado.
Nuestras utilidades son el 10% del valor de los costos directos.
Utilizamos los materiales de acuerdo a las normas constructivas vigentes, cuidando
que el resultado de la obra sea de la mejor calidad.
3. REALIDAD ACTUAL
Las empresas de construccin en Per gozan de estabilidad en el panorama econmico

del pas y, sobre todo, el sector que conforman ha sido responsable por gran parte de la
produccin nacional, dinamizando, de esta forma, la economa peruana. En el 2012 se
creca a dos dgitos (15%) y aunque el ao pasado tal cifra haya disminuido, se espera que
se retome un desarrollo saludable en los prximos aos.
Asimismo, otro sntoma positivo es que en uno de los eventos ms importantes del sector,
el XPOLaborum Construccin, ms de 50 empresas lderes ofrecieron 500 vacantes de
empleo en reas como finanzas, administracin y atencin al cliente, operaciones,
logstica, etc.; lo cual, ciertamente, confirma que estos negocios se estn expandiendo o
mejorando sus servicios para satisfacer a sus clientes. Tambin, hay que considerar que el
gobierno planea invertir unos US$ 20 mil millones en infraestructura hasta 2016.
ARQUIHABITAT :
Se fund en el ao 2016, pese a que es una empresa nueva , es una de las mayores
empresas ya que fue responsable de obras da gran envergadura.
Es de notar, asimismo, que Arquihabitat ha desarrollado un plan de trabajo que la distingue

y le concede una capacidad de organizacin inteligente y eficaz: se trata del Arquihabitat,
el cual se caracteriza por cuatro nociones basilares: calidad, cumplimiento, seriedad y
eficiencia.
4. MISION:
Desarrollar y ejecutar proyectos inmobiliarios y de ingeniera con la mejor relacin

Precio - Calidad y Espacio, otorgando un servicio integral a nuestros clientes
respecto a Producto y Servicio de Post Venta.
Para esto trabajamos y construimos con responsabilidad y honestidad, utilizando
nuestro capital humano y alta capacidad de gestin en el desarrollo de proyectos
rentables, sin desatender el cuidado de nuestro medio ambiente en todo el
territorio nacional.
5. VISION
Ser una empresa lder en el sector de la construccin a nivel nacional por la

calidad y cumplimiento de sus obras, con capacidad de competir exitosamente
en el mercado internacional, con un equipo comprometido, generando productos
innovadores que satisfagan las necesidades de los clientes, con altos estndares
de calidad, cumplimiento, diseo y conciencia de servicio al cliente que
garanticen solidez y reconocimiento de la empresa, contribuyendo al desarrollo
del pas.
6. POLITICA DE LA EMPRESA (Archivo de politicas de la empresa)
7. FODA
En definitiva, los objetivos de su aplicacin:
Lograr un entendimiento comn de los problemas.
Proporcionar una definicin clara y realista de los medios para conseguir la meta
Establecer los indicadores para el seguimiento y evaluacin del proyecto.
Anlisis interno
Debilidades
- Alta dependencia de subcontratas.
- Desviaciones en coste y tiempo por indefiniciones.
- No tener el cliente la figura de un nico constructor al que reclamar las
garantas.
- Lograr posicionarse en los inicios de la actividad.
Fortalezas
- Conocimiento del sector, tanto normativo como de contactos con
industriales y colaboradores.
- Seguimiento personal del da a da de las obras, concluyendo las obras las
personas que las comienzan.
- Posibilidad de informar al cliente de los costes just in time.
- Control de la calidad just in time. Plan de empresa para un Project Manager
en Construccin 42
- Posibilidad de informar al cliente del seguimiento de plazos just in time
- Fuerte dominio de los procedimientos constructivos.
- Posibilidad de maniobrar rpidamente frente a los desvos de coste y de
plazos.
- Experiencia de haber realizado obras en primera lnea de direccin de la
construccin, conocimientos del funcionamiento real de empresas
constructoras a nivel nacional.
- Experiencia en el campo de la promocin de viviendas, desde la tutela de
los proyectos, la ejecucin y la post venta.
- Experiencia en edificios industriales y comerciales.
- Formacin en conocimientos de instalaciones.
- Repercusin del beneficio de ahorros en coste directamente al cliente.
- Aportacin al proceso de diseo y construccin de soluciones, no limitarse a
ser notarios, sino ofreciendo la implicacin en la bsqueda de soluciones,
anticipndonos a los posibles problemas
Anlisis externo
Amenazas
- Alta dependencia de la coyuntura econmica.
- Burbuja inmobiliaria en lo que respecta a obra nueva.
- Poca barrera para nuevos competidores.
- Clientes con las ideas no claras.
Oportunidades
- Ser buena alternativa frente al modelo clsico de ejecucin de obras.
- Posibilidad de intervenir en reformas y rehabilitacin.
- Posibilidad de nuevos clientes por informacin de la satisfaccin de los ya
consolidados.
- Posibilidad de adaptar la plantilla de la empresa a las necesidades de la
cartera contratada. Posibilidad de intervenir desde el proyecto para
preparar el camino en la fase de la ejecucin.
- Oportunidad de colaboracin con la banca, convertida en la gran
inmobiliaria nacional con muchos solares para edificar.
RETOS PARA LA DIRECCION EN EL ENTORNO GLOBAL
EFICIENCIA: Reduce la cantidad de Reducir la cantidad de obreros
recursos que utilizan para de construccin.
producir una determinada Implementar tecnologa en
cantidad de un producto o maquinas
servicio.
CALIDAD: Mejoras en los procesos de Mejorar la calidad de concreto
produccin, buscando para buscar mejoras en su
continuamente mejoras resistencia
Los diseos deben ser
apropiados para cada tipo de
cliente.
FLEXIBILIDAD: Para adaptarse a los cambios La empresa constructora debe
planteados por el entorno y adaptarse a los siguientes
los competidores cambios: clima, a cambios de
personal, a cambio de
tecnologa, a cambios de
oferta.
RAPIDEZ: Es la capacidad de ser capaces de mejorar a otras
responder a las necesidades empresas constructoras del
del mercado de manera medio local en primera
rpida y oportuna instancia y luego a nivel
nacional.
INNOVACION: Capacidad de desarrollar Se puede innovar en
nuevos productos o mejorar materiales: haciendo mejoras o
los existentes incorporando nuevos como: la
madera, sistemas de draywold
prefabricados, etc.
ATENCION AL empleados enfocados al Los clientes sern familias de
CLIENTE: cliente bajos recursos, por lo tanto
verificar de manera oportuna
sus necesidades puntuales
para mejralo.
CAPACIDAD Tener la capacidad de ser La importancia de ser libre es
DE LIDERAZGO lder capacidad de mejorar cada
da en tecnologa, haciendo
nuevas ofertas, poniendo
puntos para que el resto de las
empresas sigan.
BUENA La gestin debe ser Nuestra gestin se basara en la
GESTIN responsable confianza de cada miembro
de la empresa
ANEXOS
Fases Del Proyecto
1.- Iniciacin:
Elaboracin de la documentacin general: ocuparse de la
redaccin de la documentacin escrita de proyectos de edificacin
creando presupuestos, memorias, mediciones, pliegos de
condiciones y dems estudios requeridos.
Anlisis: intervenir en el desarrollo de proyectos de edificacin
proponiendo soluciones en funcin de los anlisis llevados a cabo en
base a la informacin disponible.
Elaboracin de la documentacin general: ocuparse de la
redaccin de la documentacin escrita de proyectos de edificacin
creando presupuestos, memorias, mediciones, pliegos de
condiciones y dems estudios requeridos.
Documentacin tcnica: elaborar la documentacin grfica
necesaria para el desarrollo y aplicacin de proyectos de
construccin, utilizando aplicaciones informticas de con las que dar
forma a los planos.
Anlisis de riesgos negativos del proyecto
Principales Amenazas del Proyecto (Riesgos Negativos)
Demora de elaboracion de expedientes tcnicos
. Demora en el otorgamiento de la licencia de construccin
No contar con la disponibilidad de los trabajadores involucrados para
el levantamiento de las edificaciones.
No contar con la disponibilidad de recursos, con el perfil requerido
para el proyecto, pudiendo causar demoras y retrasos.
Uso de suelo en mal estado, puede ocasionar un gran impacto en la
edificacin.
Que el trabajador no tenga definido de forma clara el requerimiento
al inicio del proyecto, puede ocasionar retrasos.
Los entregables no son entregados en la fecha correspondiente.
Falta de compromiso de gerentes o trabajadores.
Reduccin de personal por temas de austeridad
Falta de presupuesto.
Principales Oportunidades del Proyecto (Riesgos Positivos).
Aprender una nueva metodologa, corriendo el riesgo positivo por ser
primera vez al ejecutarlo.
El presupuesto estimado estar en el rango de los gastos y pagos a
realizar
Utilizar un nuevo software de apoyo al control de los trabajos a
ejecutar.
2.- PLANIFICACION DEL PROYECTO DE VIVIENDA
Estableciendo objetivos principales y secundarios
Una de los objetivos principales:
Es alcanzar en Construir viviendas, para familia de clase media y baja,
dndoles estabilidad y bienestar a la hora de comprar una vivienda,
ofrecindoles nuevos medios para adquirirlas.
Objetivos secundarios
Ofrecer viviendas de calidad a familias que tengan posibilidad
previamente siendo evaluadas econmicamente, Ofrecer estas
viviendas a futuros clientes por medios de bancos a precios razonable
y a un periodo especifico. Brindar seguridad y bienestar a las personas
que soliciten estas viviendas.
Estudio del terreno: ubicacin, rea, permetro
Diseo arquitectnico: funcin, circulacin y esttica
Diseo estructural: el nivel de alcance ssmico en la zona
Estudio del impacto ambiental alrededor del terreno y dentro
Redaccin de documentos para la licitacin del proyecto de la
vivienda
3.- EJECUCIN DE LOS MODULOS DE VIVIENDA

Construccin
Permisos a la municipalidad correspondiente para ejecutar la obra
La cantidad de obreros a utilizar segn la complejidad de la obra y
los materiales que sean baratos y rentables:
Nuestro proyecto habr 4 cuadrillas de hombres cada uno con su
respectivo maestro de obra.
Materializacin de la obra
Puesta en marcha
4.- FASE PRODUCTIVA DEL PROYECTO
En la misma se realizan actividades de anlisis, diseo, implementacin
y pruebas. Todo el equipo de trabajo asignado al proyecto estar
abocado a las diferentes actividades designadas. En esta fase ya no
debera existir alguna duda respecto a las especificaciones recursos y
personas en situacin de trabajo. Estas deben llevar a cabo una de las
tareas que se les ha asignado. Aunque esta ltima fase es correcta,
tambin lo es saber que existen riesgos en todos los proyectos, por lo
tanto, es muy importante hacer un seguimiento del mismo y actuar
rpidamente ante cada evento que se pueda alterar el curso normal
del proyecto. El responsable del proyecto debe tomar medidas de
rendimiento, revisar los informes de los empleados, mantener reuniones
para identificar los problemas antes de que aparezcan y en este caso
poner en prctica las acciones correctivas y preventivas necesarias.
5.- FASE DE CIERRE
En esta fase se trata de dar por finalizado el proyecto y entregar el
producto definitivamente al cliente.
CONSTRUCCIN 20 MDULOS
DE VIVIENDA TECHO PROPIO
FASES DEL
PROYECTO
MONITOREO Y
INICIACIN PLANIFICACIN EJECUCIN CIERRE
CONTROL
Plan para la
TODAS LAS ENTREGA DE
direccin de ALCANCE TIEMPO COSTOS CALIDAD DISEO ARQUITECTURA
ACTIVIDADES OBRA
Proyectos
DESCRIPCIN
Administracin PRESUPUESTO ESTRUCTURA CIERRE
ACTIVIDADES
Trmites, SECUENCIAR INST.

Contratos ACTIVIDADES ELCTRICAS
CRONOGRAMA INST.
SANITARIAS
Registro de la empresa ARQUIHABITAD
Propuestas del logo
Propuesta 1 LOGO DE LA EMPRESA
Nos constituimos como una empresa de capital 100% nacional. Realizando

proyectos de construccin en las reas de infraestructura
Colores: Negro, reflejando seriedad y elegancia en la empresa. Blanco refleja

transparencia
ARKIHABITAD
Propuesta 2
ARKIHABITAD
Propuesta 3
Propuesta 4: LOGO DE LA EMPRESA

Solicitud de Reserva de Nombre de la Empresa Jurdica
SOLICITUD DE RESERVA DE NOMBRE DE PERSONA JURDICA

SEOR REGISTRADOR DEL REGISTRO DE PERSONAS JURDICAS:
Yo, ___________________________________________________________
OSORIO VEREAU, MYLUSKA identificado con:
DNI CIP CE OTROS_______________________ N__________________________

76582384
X
en mi calidad de (titular socio abogado notario representante ) domiciliado en
______________________________________,
URB: MONSERRAT MZ I LOTE 18 TRUJILLO
distrito de ___________________, Provincia de
___________________,ante
TRUJILLO Ud. con el debido respeto me presento y digo:
SOLICITUD DE RESERVA DE NOMBRE DE PERSONA JURDICA para:
Constitucin X Modificacin de Estatuto
Podr indicar hasta 03 nombres y de forma opcional sus correspondientes abreviaturas

tratndose de denominaciones.1
Slo se conceder la reserva de un nombre (completo o abreviado) de forma excluyente.
NOMBRE COMPLETO DE LA PERSONA NOMBRE ABREVIADO DE LA PERSONA
JURDICA JURDICA
OBLIGATORIO OPCIONAL
1. __________________________________
ARCHITECTURE arquitectura, civil y 1. __________________________________
ARCHITECTURE
__________________________________
urbanismo __________________________________
2. __________________________________
ARQUIHBITAD S.A.C 2. __________________________________
ARQUIHABITAD S.A.C
__________________________________ __________________________________
3. __________________________________ 3.__________________________________
__________________________________ __________________________________
TIPO DE PERSONA JURDICA: (Marque una opcin)
X S.A ASOCIACIN S.R.L COMIT S. CIVIL
S.A.C E.I.R.L COOPERATIVA OSB
OTROS (precisar el tipo de persona jurdica) _________________________________________

NOMBRE (S) Y APELLIDOS DE TODOS LOS INTEGRANTES DE LA PERSONA JURDICA EN CONSTITUCIN O
NOMBRE DE LA PERSONA JURDICA CONSTITUIDA EN CASO DE MODIFICACIN DE ESTATUTOS O
NOMBRE DE LAS PERSONAS AUTORIZADAS PARA LA FORMALIZACIN (letra imprenta):
LUCIA CHAVEZ VASQUEZ ERIKA RODRIGUEZ RODRIGUEZ
JOHAN RUIZ RUIZ JOSE LUIS NUEZ CHAVEZ
MYLUSKA OSORIO VEREAU
CLAUDIA NOVOA VEREAU
TRUJULLO, ______
03 de OCTUBRE
______________________ del 20 16
__
___________________________
Firma del Solicitante
Elaboracin de la minuta
SEOR NOTARIO
Srvase extender en sus registros de escrituras pblicas, la constitucin de una SOCIEDAD

ANONIMA CERRADA S.A.C., que otorgan:
Lucia del Carmen Chavez Vasquez de nacionalidad Peruana, ocupacin, arquitecto Con
DNI N 72531835. De estado civil soltera.
Johan Irvin, Ruiz Ruiz de nacionalidad peruana, ocupacin arquitecto Con D.N.I. N
76582334. De estado civil Casado.
Erika Rodriguez Rodriguez de nacionalidad peruana, ocupacin arquitecto Con DNI N

79215449. De, estado civil viuda.
Claudia Novoa Vereau de nacionalidad peruana, ocupacin ingeniero Civil Con DNI N
76157518, de estado civil casada.
Jose Luis Nuez Chavez de nacionalidad peruana, ocupacin arquitecto. Con DNI N
79080767. De estado civil Casado.
Myluska Osorio Vereau de nacionalidad peruana, ocupacin arquitecto. Con DNI N

78880767. De estado civil Casada.
Todos sealando domicilio comn para efectos de este instrumento en Urbanizacion

Monserrate 159 Distrito de Trujillo, Provincia de Trujillo, Departamento La Libertad, en los
trminos siguientes:
PRIMERO.- Por el presente Pacto Social los otorgantes manifiestan su libre voluntad, de
construir una SOCIEDAD ANONIMA CERRADA, bajo la denominacin ArquiHabitad S.A.C.
Se obligan a presentar los aportes, para la formacin del capital social y a formular el
correspondiente estatuto.
SEGUNDO.- El monto de capital social es de s/. 180,000.00 (ciento ochenta mil y 00/100
nuevos soles) representados por 180000 acciones nominativas de un valor nominal de s/.
1.00 (un y 00/100 nuevos soles), cada una suscritas y pagadas de la siguiente manera:
Lucia Chavez Vasquez. Suscribe 30000 acciones nominativas y paga S/. 40000 (Cuarenta mil
y 00/100 nuevos soles) en bienes dinerarios.
Erika Rodriguez Rodriguez. Suscribe 30000 acciones nominativas y paga S/. 30000 (Treinta mil
y 00/100 nuevos soles) en bienes dinerarios.
Jose Luis Nuez Chavez. Suscribe 50000 acciones nominativas y paga S/. 50000 (Cincuenta
mil y 00/100 nuevos soles) en dinerarios.
Claudia Novoa Vereau. Suscribe 40000 acciones nominativas y paga S/. 30000 (treinta mil y
00/100 nuevos soles) en bienes dinerarios.
Johan Ruiz Ruiz. Suscribe 30000 acciones nominativas y paga S/. 30000 (treinta mil y 00/100
nuevos soles) en bienes dinerarios.
Myluska Osorio Vereau. Suscribe 30000 acciones nominativas y paga S/. 50000 (cincuenta
mil y 00/100 nuevos soles) en bienes dinerarios.
El capital social se encuentra totalmente suscrito y pagado.
TERCERO.- La Sociedad se regir por el siguiente Estatuto y en todo lo no previsto por este,
se estar a lo dispuesto por la Ley General de Sociedades Ley 26887- que en adelante se
le denominar LA LEY.
ESTATUTO
ARTICULO 1.- DENOMINACIN DURACIN DOMICILIO.
La sociedad se denomina: ARQUITECTURACIVIL MS URBANISMO ARQUITECTOS SOCIEDAD

ANONIMA CERRADA pudiendo utilizar la abreviatura ARQUIHABITAD S.A.C.
Tiene una duracin indeterminada; inicia sus operaciones en la fecha de este pacto social
y adquiere personalidad jurdica desde su inscripcin en el registro de personas de Tujillo.
Su domicilio ser en la Avenida Larco 159, en la Provincia de Trujillo, Departamento de La

Libertad, pudiendo establecer sucursales en cualquier lugar del pas o del extranjero.
ARTCULO 2.- OBJETO SOCIAL.
La sociedad tiene por objetivo dedicarse a: diseo, proyeccin, construccin de

infraestructura inmobiliaria con el objetivo de generar espacios confortables y edificaciones
seguras en beneficio del usuario. Para cumplir dicho objeto la sociedad podr realizar todos
aquellos actos y contratos que sean lcitos sin restriccin alguna.
ARTCULO 3.- CAPITAL SOCIAL.
El monto de capital social es de s/. 180,000.00 (ciento ochenta mil y 00/100 nuevos soles)
representados por 180000 acciones nominativas de un valor nominal de s/. 1.00 (un y 00/100
nuevos soles) cada una.
El capital social se encuentra totalmente suscrito y pagado.

ARTCULO 4.- TRANSFERENCIA Y ADQUISICIN DE ACCIONES.
Los otorgantes acuerdan suprimir el derecho de preferencia para la adquisicin de

acciones, conforme a lo previsto en el ltimo prrafo del artculo 237 de la LEY.
ARTCULO 5.- RGANOS DE LA SOCIEDAD.
La sociedad que se constituye tiene los siguientes rganos:
a) La junta general de accionistas, y
b) La gerencia.
La sociedad no tendr Directorio
ARTCULO 6.- JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS.
La junta general de accionistas es el rgano supremo de la sociedad. Los accionistas

constituidos en junta general debidamente convocadas y con el qurum correspondiente,
deciden por la mayora que establece la ley los asuntos propios de su competencia.
Todos los accionistas incluso los disidentes y los que no hubieran participado en la reunin,
estn sometidos a los acuerdos adoptados por la junta general.
La convocatoria a junta de accionistas se sujeta a lo dispuesto en el artculo 245 de la LEY.
El accionista podr hacerse representar en las reuniones de junta general, por medio de
otro accionista, su cnyuge o ascendiente o descendente en primer grado, pudiendo
extenderse la presentacin a otras personas.,
ARTCULO 7.- JUNTAS NO PRESENCIALES.
La reunin de juntas no presenciales se sujeta a lo dispuesto por el artculo 246 de la LEY.
ARTCULO 8.- LA GERENCIA.
No habiendo directorio, todas las funciones establecidas en la LEY para este rgano
societario sern ejercidas por el Gerente General.
La Junta General de Socios puede designarse uno o ms Gerentes sus facultades, remocin
y responsabilidades se sujetan a lo dispuesto por el artculo 185 y siguiente de la LEY.
El Gerente General est facultado para la ejecucin de todo acto y/o contrato
correspondientes al objeto de la sociedad, pudiendo asimismo, realizar los siguientes actos:
A) Dirigir las operaciones comerciales y administrativas

B) Representar a la sociedad ante toda clase de autoridades. En lo judicial gozara de las
facultades sealadas en los artculos 74, 75, 77 y 436 del cdigo procesal civil, as como la
facultad de representacin prevista en el artculo 10 de la LEY N 26636 y de ms normas
conexas y complementarias, teniendo en todos los casos facultad de delegacin o
sustitucin.
C) Abrir, transferir, cerrar y encargarse del movimiento de todo tipo de cuenta bancario,
girar, cobrar, renovar, endosar, descontar y protestar, aceptar y re aceptar cheques, letras
de cambio, vales, pagares, giros, certificados, conocimientos mercantiles y civiles, otorgar
recibos y cancelaciones, sobregirarse en cuenta corriente con garanta o sin ella, solicitar
toda clase de prstamos con garanta hipotecaria, prendaria o de cualquier forma.
D) Adquirir y transferir bajo cualquier ttulo, comprar, vender, arrendar, donar, adjudicar y
gravar los bienes de la sociedad sean muebles o inmuebles suscribiendo los respectivos
documentos, ya sean privados o pblicos en general, podr celebrar toda clase de
contratos nominados e innovados vinculados con el objeto social.
El Gerente General podr realizar todos los actos necesarios para la administracin de la
sociedad, salvo las facultades reservadas a la Junta General de Accionistas.
ARTCULO 9.- MODIFICACIN DEL ESTATUTO, AUMENTO Y REDUCCIN DEL CAPITAL.
La modificacin del Pacto Social, el aumento y reduccin del capital se sujetan a lo

dispuesto por los artculos 198 y 199 de la LEY, as como el aumento y reduccin del capital
social, se sujeta a lo dispuesto por los artculos 201 al 206 y 215 al 220, respectivamente de la
LEY.
ARTCULO 10.- ESTADOS FINANCIEROS Y APLICACIN DE UTILIDADES.
Se rige por lo dispuesto en el artculo 40, 221, 222, 223, 224, 225, 227, 228, 229, 230,
231, 232, 233 y 242 de la LEY.
ARTCULO 11.- DISOLUCIN, LIQUIDACIN Y EXTINCIN.
En cuanto a la disolucin, liquidacin y extincin de la sociedad, se sujeta a lo dispuesto

por los 407, 409, 410, 411, 413, AL 422, de la LEY.
ARTCULO 12.- ARBITRAJE.
Toda clase de controversias o desacuerdos entre los accionistas o los administradores y la

Sociedad, incluyendo, sin que la enumeracin siguiente tenga carcter limitativo, aqullos
que surjan entre stos respecto de sus derechos, los relativos al cumplimiento de los estatutos
y validez de los acuerdos, las impugnaciones y nulidad de acuerdos o actos de los rganos
sociales, las impugnaciones de juntas generales de accionistas y cualquier otro que verse
sobre materias relacionadas con las actividades de la Sociedad, fin u objeto social, ya sea
durante el perodo social o durante la liquidacin, sern sometidos a la decisin inapelable
de un tribunal arbitral compuesto de tres miembros de los cuales uno ser nombrado por
cada una de las partes y el tercero ser nombrado por los dos rbitros as designados.
CUARTO.- Queda designado como PRIMER GERENTE GENERAL OSORIO VEREAU

MYLUSKA con DNI N 18215449
CLUSULAS ADICIONALES.- Se designa a: CHAVEZ VASQUEZ LUCIA DEL CARMEN con DNI N
41149969, sub gerente de la sociedad, quien remplazara al gerente general en casos de
ausencia e inconveniente con las mismas facultades previstas para este.
CLUSULA ADICIONAL.- De conformidad con el artculo 315 del cdigo civil, intervienen en
la sociedad annima cerrada con la condicional de ingresar o incorporarse nuevos socios.
AGREGUE SEOR NOTARIO, LO QUE FUERE DE LEY Y SRVASE CURSAR LAS PARTES
CORRESPONDIENTES AL REGISTRO DE PERSONAS JURDICAS DE LA PROVINCIA DE TRUJILLO
PARA LA RESPECTIVA INSCRIPCIN.
Trujillo, 02 de Octubre del 2016

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GESTION Y ADMINISTRACION II

CONSTRUCCION DE MODULOS DE VIVIENDA

GESTIN DEL ALCANCE DEL PROYECTO

MEMORIA DESCRIPTIVA DEL PROYECTO

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DE LA EMPRESA

GESTION DEL TIEMPO

GESTION DE LOS COSTES

GESTION DE LOS RECURSOS HUMANOS

GESTION DE LOS RIESGOS

1.1. Datos del proyecto

1.3. Etapas del proyecto

2. Propsito y justificacin del proyecto

3. Descripcin del proyecto y entregables

4. Requerimientos de alto nivel

4.1. Requerimiento del producto

4.2. Requerimiento del proyecto

6. Riesgos iniciales de alto nivel

7. Cronograma de hitos principales

8.1. Interesados claves del proyecto

8.2. Matriz de anlisis de los interesados

8.2.1.1. Empleados de la empresa

8.2.1.2. Clientes interesados

8.2.1.3. Clasificacin de interesados

GESTIN DEL ALCANCE DEL PROYECTO

1. Informacin Del Proyecto

1.2. Plan de Gestin de Alcance

1.3. Plan de Gestin de Requisitos

1.4. Recopilacin de Requisitos

1.4.1. Documentacin de Requisitos

1.4.2. Matriz de Rastreabilidad de los Requisitos

1.5.1. Alcance Del Producto

1.5.2. Alcance Del Proyecto

1.6. Estructura De Desglose Del Trabajo

1.7.- Validacin del Alcance

1.8.- Lista De Interesados (Stakeholders)

1.9. Control Del Alcance

MEMORIA DESCRIPTIVA DEL PROYECTO

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DE LA EMPRESA

1. Asignacin del Gerente de proyecto y nivel de autoridad

GESTION DEL TIEMPO

2. Diccionario d cada actividad de la estructura detallada de trabajo

5. Estructura de desglose de recursos

GESTION DE LOS COSTES

2. Clculos de costos indirectos de obra

GESTION DE LOS RECURSOS HUMANOS

2. Plan de gestin de recurso humanos

3. Descripcin de roles (Diagrama ACI)

4. Plan de matriz RACI

5. Directorio del equipo del proyecto

GESTION DE LOS RIESGOS

1. Plan de gestin de riesgos

2. Estructura de desgloce de riesgos

4. Matriz de probabilidad e impacto

5. Lista de riesgos que requieren anlisis adicional

6. Lista de supervisin (riesgos de baja prioridad)

2. Asegurar: aseguramiento de calidad

2.4. Normas de referencia

2.6. Desarrollo del procedimiento

3. Controlar: modelo Ishikawa

1. Flujograma control integrado de cambios

2. Formato de solicitud de cambio

3. Formato de informes de cronograma y costos

4. Fases del proyecto