UNIVERSIDAD TCNICA PARTICULAR DE LOJA

MODALIDAD ABIERTA Y A DISTANCIA

ADMINISTRACION DE EMPRESAS

ADMINISTRACION ESTRATEGICA (4-GP-ECTS;9-AE 9-BF 10-ICA-ECTS; 10-

.
ICA;10-ITH)
Versin

SEGUNDA EVALUACION PARCIAL

PERIODO OCTUBRE 2014 - FEBRERO 2015
0005

Elaborado por: MARIA DOLORES MAHAUAD BURNEO

IMPORTANTE:

En la calificacin automtica se utiliza la frmula aciertos - (errores / n-1), en donde n es el nmero de

alternativas de cada pregunta, por lo tanto, le recomendamos piense bien la respuesta antes de
marcarla, si no est seguro, es preferible dejarla en blanco.
No est permitido comunicarse entre compaeros ni consultar libros o apuntes.
Verifique que la hoja de respuestas corresponda a la evaluacin que est desarrollando.

NO CONTESTE EN ESTE CUESTIONARIO, HGALO EN LA HOJA DE RESPUESTAS

INSTRUCCIONES

Lea detenidamente cada una de las siguientes preguntas y rellene completamente el crculo que corresponda a la
alternativa correcta en la hoja de respuestas. Si la evaluacin es dicotmica, use la alternativa (A) para verdadero y la
alternativa (B) para falso.

1. La combinacin de dos o ms empresas en una sola entidad corporativa es una:

a. Fusin.
b. Outsorcing / subcontratacin.
c. Adquisicin.

2. Una integracin vertical pretende dos clases de integraciones: Integracin plena y :

a. Total.
b. Parcial.
c. Funcional.

3. Seleccione la mejor opcin que describa un ejemplo de estrategia de ocano azl.

a. Mc Donalds - mejor restaurantes de comida rpida.
b. Rolex - mejores relojes del mundo.
c. Cirque du Soleil - enfoque nuevo de entrenimiento en vivo.

4. "Marca reconocida, sistema de produccin valioso y mayor capacidad tecnolgica" son ejemplos:
a. Activos estratgicos de una empresa.
b. Recursos y capacidades de una empresa.
c. Estrategia de una empresa.

5. El objetivo principal de las estrategias defensivas son:

a. Mejorar la posicin en el mercado de una empresa.
b. Proteger la posicin de mercado.
c. Mejorar las ventajas competitivas.

6. Seleccione la mejor opcin que describa una ventaja potencial para quien acta primero en el mercado.
a. Marcar la pauta tcnica para la industria.
b. Los productos de un innovador son primitivos.
c. Incertidumbre en el mercado.

7. Los riesgos que surgen de la inestabilidad o debilidad de los gobiernos nacionales y de la hostilidad hacia los negocios
extranjeros se conoce como riesgos:
a. Polticos.
b. Econmicos.
c. Sociales.

8. La competencia multinacional existe cuando:

a. La competencia entre los rivales en cada pas no se relaciona mucho con la competencia en otros.
b. Las condiciones de la competencia a lo largo de los mrcados de varias naciones estn conectadas que forman un
verdadero mercado internacional.
c. La estrategia compite en dos o ms mercados al mismo tiempo.

9. El tamao relativo del mercado nacional y las necesidades de los compradores nacionales son ejemplos de:
a. Estrategias, estructura y rivalidad de la empresa del diamante de la ventaja nacioanal.
b. Condiciones de la demanda del diamante de la ventaja nacional.
c. Condiciones de factores del diamante de la ventaja nacional.

10. Aranceles elevados y barreras comerciales son desventjas de:

a. Exporataciones.
b. Franquicias.
c. Licencias.

11. Una empresa opta por expandirse en mercados extranjeros para:

a. Reducir los costos mediante economas de escala.
b. Para obtener mayor rentabilidad.
c. Para lograr una ventaja competitiva.

12. Cuando se producen variaciones favorables en el tipo de cambio, la estrategia de exportacin es:
a. Ventajosa.
b. Vulnerable.
c. Viable.

13. Cuando los costos para enviar productos a mercados extranjeros distantes son relativamente altos, la estrategia de
exportacin es:
a. Ventajosa.
b. Vulnerable.
c. Viable.

14. Cuando se fortalece la divisa del pas donde se manufacturan los bienes en relacin con la divisa del pas importador,
los exportadores estn en:
a. Igual de condiciones que los importadores.
b. Desventaja.
c. Ventaja.

15. Una diversificacin se la puede realizar en:

a. Negocios relacionados
b. Negocios no relacionados.
c. Negocios relacionados y no relacionados.

16. Cuando las empresas tienen cadenas de valor distintas que no comprenden vnculos entre ellos que sean tiles para
compartir, se dice que es un negocio:
a. Relacionado.
b. No relacionado.
c. Mixto.

17. Vender negocios con dbil competitividad es un ejemplo de la siguiente opcin estratgica para una empresa
diversificada.
a. Agregarse a la lnea actual de negocios.
b. Ensanchar la base de diversificacin.
c. Reestructurar la lnea de negocios de la empresa.

18. Crecimeinto y estabilizacin son ejemplos de:

a. Razones inadecuadas para emprender una diversificacin relacionada.
b. Razones inadecuadas para emprender una diversificacin mixta.
c. Razones inadecuadas para emprender una diversificacin no relacionada.
19. Evaluar el atractivo de una industria implica considerar las condiciones del macroambiente de cada negocio as como
su ambiente competitivo. Seleccione la opcin que mejor describa estos factores:
a. Factores sociales, polticos, regulatorios y ambientales.
b. Cultura y tamao del segundo segmento de mercado.
c. Rentabilidad de la empresa.

20. Formar una filial para entrar en un nuevo negocio resulta atractivo cuando:
a. La empresa matriz posee nueva tecnologa necesaria para reducir costos de la cadena de valor.
b. La empresa matriz posee todas las destrezas y los recursos que se necesitan par aarmar un nuevo negocio.
c. La empresa matriz cuenta con varios nichos de mercados.

21. Existen diez tareas administratibvas bsicas para ejecutar bien una estrategia, seleccione la mejor opcin que
describa estas tareas.
a. Contratar para la organizacin nuevos empleados y administradores para la toma de decisiones.
b. Instituir normas y reglas par allevar a cabo las estrategias.
c. Crear una estructura organizacional que apoye la estrategia.

22. Una estructura simple tambin se la conoce como:

a. Estructuras departamentales.
b. De lnea y personal o plantas.
c. Divisionales o forma.

23. Negocio, rea geogrfica o funcin de la cadena de valor son ejemplos de una:
a. Estructura funcional.
b. Estructura multidivisional.
c. Estructura de matriz.

24. Los administradores con capacidades slidas de implantacin de estrategias se caracterizan por:
a. Tener un alto grado de autoridad.
b. Tener capacidad de discernir.
c. Tener habilidades de gerencia.

25. Construir y fortalecer competencias esenciales y capacidades para competir, pretende:

a. Desarrollar un conjunto de competencias y capacidades convenientes para la estrategia actual.
b. Reclutar y retener a empleados talentosos.
c. Administrar las relaciones externas.

26. Para que un equipo administrativo sea realmente eficaz debe:

a. Estar bien motivado para que realicen los cambios organizacionales requeridos.
b. Estar formado por personas que reconozcan la necesidad de cambios organizacionales y estn preparados par aponer
en marcha el proceso.
c. Estar bien remunerado para cumplir sin ningn problema los objetivos de la empresa.

27. Las estructuras multidivisionales son comunes en empresas que aplican estrategias:
a. Internacionales.
b. Nacionales.
c. Globales.

28. Estructurar el trabajo para favorecer la ejecucin exitosa de las estrategias implica:
a. Alinear la estructura organizacional con la visin.
b. Proporcionar una coordinacin entre unidades.
c. Decidir qu tanta autoridad dar a los empleados.

29. Dotar de personal a la organizacin depende de:

a. Desarrollar un conjunto de competencias y capacidades convenientes para la estrategia actual.
b. Reclutar y retener a empleados talentosos.
c. Administrar las relaciones externas.

30. Renovar, actualizar y revisar los recursos y capacidades son factores que forman parte del:
a. Proceso de evaluacin de la estrategia.
b. Proceso de elaboaracin de la estrategia.
c. Proceso de ejecucin de la estrategia.

31. La reingenieria de procesos de negocios implica:

a. Emplear mtodos estadsticos avanzados para mejorar la caliad de la empresa.
b. Rediseo y una agilizacin radical del desempeo de una actividad.
c. Crear una cultura de calidad total dedicada a la mejora continua.

32. La mejor prctica consiste en:

a. Una tcnica que mide el mejor desempeo de la cadena de valor de la empresa.
b. Una tcnica para realizar una actividad o proceso de negocios que entrega resultados superiores en comparacin con
otros mtodos.
c. Una tcnica que mide el mejor desempeo de los empleados de la empresa.

33. La automatizacin de un proceso que reemplaza a un sistema manual obsoleto es un ejemplo de:
a. Calidad total.
b. Reingenier
c. Programa Seis Sigma.

34. Vacaciones pagadas, guardera son ejmplos de:

a. Incentivos econmicos.
b. Incentivos estratgicos.
c. Gratificaciones y beneficios marginales.

35. Cuanto mayor sea el cambio de estrategia:

a. Menores son los cambios de recursos que requiere.
b. Mayores son los cambios de recursos que requiere.
c. Mayores son los cambios de estructuras que requiere.

36. La administracin de calidad total par aque tenga xito debe satisfacer por completo las expectativas de:
a. Clientes y empleados.
b. Clientes y Proveedores.
c. Clientes y competidores.

37. Los incentivos menos del 5% de la compensancin total tienen un efecto motivador:
a. Fuerte
b. Dbil.
c. Sin importancia.

38. Incitar a la gente a que adopte comportamientos en favor de la calidad implica:

a. Proporcionar capacitacin de calidad a los empleados.
b. Facultar a los empleados para que tengan autorizacin de prestar un servicio.
c. Usar un sistema en lnea para dar atencin a todos.

39. Una de las guas para disear sistemas eficaces de incentivos es:
a. Crear una atmsfera de trabajo de respeto mutuo.
b. Administrar el sistema de recompenss con equidad.
c. Fomentar y tomar en cuenta las ideas y sugerencias de los empleados.

40. Los resultados de la adminsitracin de calidad total son:

a. Mediano plazo.
b. Corto plazo.
c. Largo plazo.