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TEST: LUSCHER, ZULLIGER (se deben aplicar SIEMPRE de base a todos los candidatos, ms
alguna prueba adicional que ser solicitada por la Coordinadora de Regiones, o bien si Uds.
desean aplicar otra adicional como por ejemplo IC , DISC etc).
Los candidatos que son de procesos, son aquellos que han sido reclutados internamente por el
rea de Research mediante diferentes tipos de bsquedas que utiliza la consultora
(publicaciones, hunting, entre otros), las cuales luego forman parte de una Long List elaborada
por la Research quin se la entrega a la Consultora y luego es presentada al cliente (empresa).
Luego los candidatos que son seleccionados de la Long List por nuestro Cliente, pasan a
entrevista con el Consultor a cargo del proceso y si aprueban la primera evaluacin (tcnica)
pasan posteriormente a evaluacin psicolaboral (psiclogo).
Los formatos de informe de procesos NUNCA van con categora. (ya que los informes que se
hacen se supone que se est recomendando al candidato).
Estas evaluaciones son solicitadas directamente por nuestro cliente, donde a diferencia de los
de procesos, el cliente nos enva el CV del candidato. Estos candidatos en ocasiones han sido
entrevistados por los clientes pero NUNCA por nuestros Consultores, ya que NO son proceso
sino que evaluaciones EXTERNAS, donde nosotros no conocemos a los candidatos.
Formato de informe
Nombre del cargo del archivo, no coincida con el nombre del cargo de la portada y
tampoco de la referencia.
Ausencia de conectores.
Palabras: los otros, grupo, repetir el candidato, exceso de comas, estado, tiene, a la
hora, poner a prueba, dando siempre lo mejor de si mismo, harto, mucho, poca (escasa
, baja, disminuida), sabiendo, culpando al otro,
Desde otra arista, se observa que al momento de enfrentar situaciones desconocidas, tienda
a experimentar en un primer momento cierta inseguridad. Asimismo, se constata que
producto de su inters por entregar instrucciones en forma rpida a sus colaboradores,
pueda expresarse de manera precipitada, provocando que el desarrollo de las tareas que ha
delegado no se realice como l las solicito.
TRAYECTORIA PROFESIONAL:
Se anota el titulo de la persona (verificar con el Cv), titulada. Si la persona es egresada, anotar
el ao de egreso y debajo del nombre de la carrera escribir (egresado).
Si la persona no tiene estudios tcnicos o superiores se debe anotar el periodo de estudios que
tuvo en la Enseanza Media Completa (desde 1 a 4to medio) .
NO anotar meses, solo los aos. desde el titulo ms antiguo y el ultimo regln es el actual -
(solo si tiene).
TRAYECTORIA LABORAL:
Se anotan TODOS los trabajar que la persona ha tenido despus de su prctica profesional (la
prctica no se anota).
NO anotar meses, solo los aos, anotar desde el trabajo ms antiguo y el ltimo regln es el
cargo actual (solo si tiene).
MOTIVOS DE SALIDA:
- Renuncia voluntaria
- Desvinculacin por reestructuracin de a empresa
- Desvinculacin por necesidades de la empresa
- Reestructuracin interna
- Trmino de proyecto
- Contrato a plazo fijo
- Promocin interna
- Se retira por una mejor oferta laboral
- Ascenso
- Trmino de proyecto
- Contrato a plazo fijo
Seguido a lo anterior,
Igualmente, evidencia..
Sin embargo,
No obstante,
De todas formas/maneras
En relacin a lo anterior,
En concordancia,
En consideracin,
Paralelamente,
Asimismo, se
Conjuntamente,
Adicionalmente, ..
Adems,
De igual modo
De la misma manera
Cabe mencionar,
Adicionalmente
En desmedro de
Denota
Muestra
Da cuenta
Manifiesta
Exhibe,
Presenta,
Se constata
Se agrega
Evidencia
Da a conocer
Se observa
Se suma
Conceptualiza
Considera
Destreza
Aptitud
Habilidad
Capacidad
Competencia
Atributo
Adecuado Apropiado
ALGUNAS FRASES:
- Un estilo permisivo, con cierta dificultad para establecer lmites a sus subordinados.
- Alto nivel de energa, necesitando ser encauzado hacia objetivos claros y definidos,
tendiendo a disminuir su rendimiento en situaciones inestructuradas (necesidad de
directrices claras)
- Evidenciando que tiende a alcanzar mejores niveles cuando puede disponer de sus
ritmos de trabajo
- un sentido comn menor a lo esperado, traspasando grados de confianza establecidos
por el entorno
- En este sentido, demuestra adecuado sentido prctico para trabajar con aspectos
concretos.
- si bien ser capaz de desenvolverse en forma autnoma, requiere que se delimite con
claridad su campo de accin, dado que su inters por desenvolverse en un mbito
extenso, podra distanciarlo de sus objetivos principales.
- Tiende a guiarse por sus propios parmetros, con menor consideracin de las normas
de la empresa.
- el candidato denota alto nivel de energa, pudiese ocurrir que en ocasiones no logre
focalizarla de manera adecuada en una sola actividad, tendiendo a dispersarla en su
ambiente.
- debiera potenciar la capacidad de dar a conocer sus logros a los dems, prefiriendo dar
crdito al equipo por los xitos obtenidos., aunque su influencia haya sido significativa.
- Cabe sealar que, debido a su personalidad tranquila y reflexiva, pudiese parecer algo
pasivo en su actuar, debiendo potenciar su capacidad de dar a conocer sus logros a los
dems. No obstante y si bien no destacar por su agresividad comercial, tiende a
conseguir los objetivos que se propone junto a su equipo.
- se recomienda que entregue y comunique los avances que realiza de manera constante
para que, tanto su jefatura como colaboradores, estn informados de los progresos de
Cristian.
- prefiere escenarios donde pueda planificar sus funciones y tiempo, para tratar un tema
a la vez. Lo anterior, ya que presenta dificultad para mantener orden fsico y mental de
los asuntos que lleva a cabo de manera simultnea. Adicionalmente.