1. Qu tipos de informacin se utilizan al efectuar una eleccin?

--identidad de las alternativas

--identidad de las condiciones futuras

--identidad de los criterios

2. A que llamamos restricciones

--Son niveles del criterio mximo o minimo que no deben ser violados por la alternativa escogida

3. Que queremos decir con la palabra atributo

--Es una caracterstica o propiedad de un concepto o una alternativa

4. Atributos utilizados en las descripciones de los puertos, sus niveles y codificacin

--Tipo de puesto, X1

--Tipo de escuela, X2

--Tamao de la comunidad, X3

--Ubicacin, X4

--Salario, X5

5. A que se refiere el pensamiento forzado y analtico

--En este enfoque asignamos y utilizamos una cierta cantidad de tiempo ininterrumpido para
enlistar primero las consideraciones primarias y despus hacer una lista con las consideraciones
secundarias

6. En un anlisis costo-beneficio, que es lo que se intenta

--Intentan convertir todos los beneficios (pagos y costos) de cada alternativa en sus equivalentes
monetarios, siguiendo prcticas econmicas normales o contables; despus escogen la alternativa
que proporciona el beneficio monetario neto mas grande

7. Menciona los pasos del procedimiento para utilizar modelos de utilidad multiatributo

--Identificar y enlistar los criterios y restricciones pertinentes

--Identificar y enlistar los atributos pertinentes

--Determinar las utilidades para los diversos niveles de cada atributo

--Determinar la importancia relativa de las ponderaciones proporcionales del criterio

--Determinar las ponderaciones proporcionales de los atributos

--Identificar las restricciones y destacar las alternativas inaceptables

--Aplicar el modelo MAU y el procedimiento de computacin a las alternativas viables e identificar

aquella que tiene la mxima utilidad general

--Considerar tanto los criterios no incluidos en el anlisis como las posibles consecuencias adversas
de escoger la alternativa que tenga la puntuacin ms alta y hacer la eleccin

8. A que nos referimos con el trmino matriz de decisiones

--Es una tabla que tiene altenativas en los encabezados de las filas y condiciones futuras en los
encabezados de las columnas

9. Que aspectos afirma el principio de las condiciones irrelevantes

--Cualquier condicin cuyas ganancias sean iguales para todas las alternativas que se consideran,
se dice que es irrelevante y puede eliminarse de los anlisis ulteriores sin afectar la eleccin final

10. Cul es la lgica de la maximizacin de utilidad esperada

--Debemos hacer cada eleccin de tal manera que, si la hacemos todas en esta forma,
aumentaremos al mximo nuestra utilidad general

11. En que consiste el mtodo de estimacin directa

--Consiste en que la persona que toma decisiones, o bien otro experto, haga estimaciones directas
de las probabilidades de las diversas condiciones futuras

12. Que pasos sigue la tcnica denominada MEU

--Identificar y anotar las condiciones futuras pertinentes

--Determinar el rendimiento o utilidad correspondiente a cada resultado

--Identificar las restricciones y descartar las alternativas inaceptables

--Determinar la probabilidad de cada uno de los resultados o condiciones futuras

 13. --Aplicar la regla de decisin de la maximizacin de la utilidad esperada y el procedimiento
de clculo, a las alternativas viables e identificar aquella(s) que tenga la mayor utilidad
esperada

--Considerar tanto los criterios no incluidos en el anlisis como las posibles consecuencias adversas
de escoger la alternativa que tenga la puntuacin ms elevada, y elegir

14. Qu condiciones afirma la regla de decisin maximax

--Afirma que debemos escoger la alternativa que nos da una oportunidad de obtener el mximo
rendimiento de la matriz, (maximizar el mximo rendimiento posible)

15. Qu condiciones postula la regla de decisin maximin

--Postula que debemos escoger la alternativa que nos diera el mejor rendimiento si ocurrieran las
peores condiciones, (maximizar la mnima ganancia posible)

16. Qu es la tcnica de rbol de decisin y que expresa

--Es un modelo grfico que expresa la secuencia de las decisiones y los acontecimientos que
comprenden una situacin de decisin secuencial

17. Menciona los pasos para construir un rbol de decisin

--Fase 1. Dibujar las ramas

--Fase 2. Insertar las hojas

--Fase 3. Agregar informacin

18. Cules son los 4 tipos de probabilidades

--Probabilidad previa

--Probabilidad compuesta

--Probabilidad condicional

--Probabilidad posterior
 19. El teorema de Thomas Bayes bsicamente afirma que:

--La probabilidad posterior de un resultado, teniendo algn dato, es igual a la probabilidad previa
del resultado multiplicado por la proporcin que existe entre la probabilidad condicional del dato,
dado el resultado de la probabilidad compuesta del dato

20. Mencione las razones para utilizar grupos para la toma de decisiones

--Los recursos personales limitados que cualquier gerente individual puede hacer incidir sobre
cualquier decisin particular

--La efectividad de la instrumentacin de la decisin resulta considerablemente afectada por el

hecho de si la decisin es aceptada por las personas encargadas de instrumentarla

21. Qu tareas se asignan a los grupos para la toma de decisiones

--Anlisis del problema

--Identificacin de los componentes de la situacin de decisin

--Estimacin de los componentes de la situacin de decisin

--Diseo de alternativas

--Eleccin de una alternativa

22. Ventajas de utilizar grupos de decisin

--Mejor toma de decisiones que cualquier persona por si sola, incluyendo el gerente

--Puede ser ms efectivo en la instrumentacin de decisiones

--La participacin en el proceso de decisin puede ser una tcnica til para capacitar y desarrollar
a los subordinados

23. 1.- Qu queremos decir con la palabra atributo? Pag 59

Un atributo es una caracterstica o propiedad de un concepto o de una alternativa.

24. 2.- Atributos utilizados en las descripciones de los puestos, sus niveles y codificacin. Pag
64
Atributos Niveles de atributos y codificacion

Tipo de puesto x1 Enseanza, investigacin, administrativo, asesoramiento ,

servicios especiales.
Tipo de escuela, X2 Primaria , secundaria, preparatoria.
Tamao de la comunidad X3 Menos de 10 000 hab, entre 10 000 y 100 000 entre 100
000 y 400 000, mas de 400 000.
 Ubicacin , X4 Regin, estado, seccin de estado y ciudad diferentes de
los que se desean; estado, seccin de estado y ciudad
diferentes de los que desean; seccin de estado y ciudad
diferentes de los que desean; seccin de estado
correspondiente a la deseada, la ciudad puede
corresponder, o no (X44)
Salario, X5 De $6 000 a $14 000 en incrementos de
$ 2 000

25. 3.- qu se refiere el pensamiento forzado y analtico. Pag 79

En este enfoque asignamos y utilizamos una cierta cantidad de tiempo interrumpido para enlistar
primero las consideraciones primarias y despus hacer una lista con las consideraciones
secundarias.

26. En un anlisis costo-beneficio, que es lo que se intenta. Pag 93

* Convertir todos los beneficios (pagos y costos) de cada alternativa en sus equivalentes
monetarios, siguiendo practicas econmicas normales o contables, tales como emplear el
concepto de tasa de rendimiento o el valor del depsito a plazo.

27. 5.- Menciona los pasos del procedimiento para utilizar modelos de utilidad multiatributo
Pag 93
Procedimiento para utilizar modelos de utulidad multiatributo.
Paso 1. Identificar y enlistar los criterios y restricciones pertinentes.
Paso 2. Identificar y enlistar los atributos pertinentes.
Paso 3. Determinar las utilidades para los diversos niveles de cada atributo.
Paso 4. Determinar la importancia relativa de las ponderaciones proporcionales del criterio.
Paso 5. Determinar las ponderaciones proporcionales de los atributos.
Paso 6. Identificar las restricciones y descartar las alternativas inaceptables.
Paso 7. Aplicar el modelo MAU y al procedimiento de computacin a las alternativas viables e identificar
aquella que tiene la mxima utilidad general.
Paso 8. Considerar tanto los criterios no incluidos en el anlisis como las posibles consecuencias adversas
a escoger la alternativa que tenga la puntuacin mas alta y hacer la eleccin.

28. A que nos referimos con el termino matriz de decisiones. Pag 104

Es una tabla que tiene Alternativas en los encabezados de las filas y Condiciones futuras en los
encabezados de las columnas. Y tienen un aspecto a las tablas de utilidad.