PROCESO ESTRATEGICO 2- PARCIAL SEMANA 4

Historial de intentos
Intento Tiempo Puntaje

LTIMO Intento 1 43 minutos 66.5 de 70

Calificacin para este intento: 66.5 de 70
Presentado 18 nov en 18:51
Este intento tuvo una duracin de 43 minutos.

Pregunta 1
3.5 / 3.5 ptos.
La poltica de dividendos de la organizacin est fundamentada en: evaluacin de
las necesidades de fondos, _____________, capacidad de endeudamiento

Riesgo

Correcto!

Liquidez

Costo de capital

Rentabilidad

Si la organizacin no tiene la liquidez necesaria para financiar sus operaciones,

puede cambiar la poltica y retener los dividendos para financiarse. Por el
contrario, cuando mayor sea la liquidez, ser mayor la capacidad para pagar
dividendos.
La poltica de dividendos es fundamental en una organizacin para establecer las
normas y reglas de lo que se har con las utilidades obtenidas en la organizacin.
en este sentido la liquidez Es la capacidad de pago que tiene la empresa para
hacer frente a sus obligaciones a corto plazo, lo que disminuye el riesgo de ser
insolventes

Pregunta 2
3.5 / 3.5 ptos.
La utilizacin de la informacin es un elemento bsico para definir nuevos
productos y servicios de forma que la capacidad de _____________ es el
elemento que diferencia a las organizaciones triunfadoras

Satisfaccin

Distribucin

Gestin

Correcto!

Anticipacin

Mediante el conocimiento del cliente a partir de la acertada gestin de la

informacin se busca proporcionar productos o servicios de forma anticipada.
Mediante el conocimiento del cliente a partir de la acertada gestin de la
informacin se busca proporcionar productos o servicios de forma anticipada.

Pregunta 3
0 / 3.5 ptos.
Para decidir la forma como se va a financiar la implantacin de las estrategias se
utiliza como referencia la matriz del Grupo Consultor de Boston. La UEN que esta
posicionada en la matriz como vaca, indica que:

Representa un elevado riesgo empresarial

Respondido

Para mantenerla exigira recursos mediante deuda respaldada con los activos de la
organizacin

Demanda un alto monto de egresos al estar en una posicin altamente competitiva

Respuesta correcta
 Genera flujo de efectivo positivo

Pregunta 4
3.5 / 3.5 ptos.
El ao anterior se decidi establecer que Nutrica S.A necesitaba expandirse a
Medelln, Cali y Cartagena , dentro de las primeras decisiones tomadas por la
empresa al respecto, se analiz el darle a cada departamento autonoma, en
dividir al pas en regiones con el fin de maximizar sus objetivos. Este tipo de
estructura se denomina :
Correcto!

Geogrfica

Funcional

Divisional

Matricial

Pregunta 5
3.5 / 3.5 ptos.
1. Comogerente, siustedsedejaconsumirportodoslosdetallesdela
ejecucin estar condenado al fracaso. El texto indica que:

Los detalles de la ejecucin son importantes para la gestin gerencial.

El gerente debe dedicarse al seguimiento de todos los procesos de la empresa.

El fracaso en la ejecucin es culpa del gerente.

 Correcto!

Para ser un buen gerente debe tener un enfoque estratgico del proceso de
implementacin pero no ocuparse por los detalles de la ejecucin.

Pregunta 6
3.5 / 3.5 ptos.
En la actualidad, las empresas no se basan solamente en la parte financiera para
medir el desempeo de la organizacin, estn utilizando informacin no financiera
con el fin de determinar aquellos aspectos claves que constituyen xito para esta.
En este sentido se han determinado variables que generan informacin confiable
para realizar procesos de valuacin de las compaas y de anlisis de
desempeo, algunos de estos son: 1. Calidad de la estrategia. 2. Aptitud
innovadora. 3. Posicin en el mercado. 4. Experiencia del management. Para
analizar la variable 4 se debe tener en cuenta:

Alineacin entre intereses personales y de la compaa

La relacin entre el conocimiento y el uso que se le da a este

Correcto!

Las habilidades y prctica que aporta la gerencia a la empresa

Nivel de rotacin del personal

Pregunta 7
3.5 / 3.5 ptos.
1. Respecto a los tipos de configuracin de las organizaciones, la organizacin
innovadora se fundamenta en:

Se fundamenta en el valor que aportan los aspectos ideolgicos y sus miembros

no requieren una alta especializacin.
La empresa pequea es liderada por su propietario con fortaleza y rigidez.

Sistema de produccin masiva, propia del perodo de revolucin industrial.

Correcto!

Gestin del conocimiento, trabajo en equipos de altas competencias y muy

especializados.

Pregunta 8
3.5 / 3.5 ptos.
El modelo de Maslow es quizs el ms conocido, el siclogo Abraham Maslow
identific cinco tipos diferentes de necesidades, las cuales represent en una
pirmide con cinco niveles, si un individuo se forma para ser mejor persona,
empleado, ascender en su puesto de trabajo, etc, este nivel se denomina :

Necesidades primarias

Necesidades interpersonales

Correcto!

Necesidades de autorrealizacin

Necesidades filiales

Crecimiento, desarrollo del propio potencial, realizacin personal.

Crecimiento, desarrollo del propio potencial, realizacin personal.

Pregunta 9
3.5 / 3.5 ptos.
El avance tecnolgico ha generado avances significativos en la gestin de la
informacin de forma que estas mejoras se transformen en cambios como la
interaccin de las personas para diferentes propsitos, este tipo de avances ha
dado como resultado la creacin de

Mecanismos de seguimiento de transacciones

Experiencias de compra significativas

Diseo eficiente de productos

Correcto!

Comunidades virtuales

Las comunidades virtuales, constituyen un segmento atractivo para desarrollar

estrategias que permitan aprovechar este tipo de avances.
Las comunidades virtuales, constituyen un segmento atractivo para desarrollar
estrategias que permitan aprovechar este tipo de avances.

Pregunta 10
3.5 / 3.5 ptos.
En el marco de la direccion estrategica, cuando las empresas realizan actividades
como la definicin de los objetivos, la observacin de sus recursos y capacidades,
y las posibilidades que les presenta el entorno al igual que las amenazas, se
concluye que estan en la etapa de:

Evaluacin

Control

Implantacin

Correcto!
Formulacin

Pregunta 11
3.5 / 3.5 ptos.
El sector bancario ha definido que sus productos van dirigidos a personas
naturales y a personas jurdicas y con cada uno de ellos tiene un organizacin que
enfoca sus esfuerzos a crecer en estos dos grandes grupos. Para esto las
empresas de este sector han adoptado una estructura de tipo :

Divisional

Matricial

Correcto!

Por productos o servicios

Funcional

Pregunta 12
3.5 / 3.5 ptos.
En la actualidad, las organizaciones se orientan a poseer estructuras con pocos
niveles; es decir, estructuras planas. La principal razn para llegar a esta
estructura es disminuir

Complejidad

Tiempos

Correcto!
Costos

Deficiencias

Pregunta 13
3.5 / 3.5 ptos.
La empresa debe gestionar una adecuada estructura de capital, de forma que el
riesgo y el margen de maniobra sean favorables para la empresa; para esta
gestin la forma de determinar el costo de capital cuando las fuentes de
financiamiento son mltiples, es mediante
Correcto!

El costo medio de capital ponderado

La tasa mnima de rentabilidad

La valoracin del riesgo

La tasa de descuento

Pregunta 14
3.5 / 3.5 ptos.
Un organigrama es la representacin visual simplificada de la estructura de la
organizacin, en el organigrama el primer nivel corresponde a una estructura

Divisional

Matricial
Geogrfica

Correcto!

Funcional

Cuando las empresas inician su proceso, inicialmente adoptan esta estructura

Cuando las empresas inician su proceso, inicialmente adoptan esta estructura, las
funciones ayudan en la especializacin de las tareas y facilitan la coordinacin de
actividades primarias

Pregunta 15
3.5 / 3.5 ptos.
En la medida que la alta direccin o la sede principal de una organizacin delega
la toma de decisiones tanto a las unidades subordinadas y en consecuencia a los
ejecutivos que las comandan, determina el grado de centralizacin. Para
descentralizar, la organizacin puede seguir tres fases, a saber: planeacin
estratgica, control Financiero y ________________

Control Operacional

Correcto!

Control Estratgico

Control Contable

Control burocrtico

Se produce cuando la sede de la corporacin se preocupa por el comportamiento

divisional o de las unidades, as como por el contexto en el que se mueven los
directivos.
Se produce cuando la sede de la corporacin se preocupa por el comportamiento
divisional o de las unidades, as como por el contexto en el que se mueven los
directivos.
Pregunta 16
3.5 / 3.5 ptos.
Realizar la formulacin de una estrategia organizacional, para posteriormente
implementarla, es un proceso dinmico, permanente y de integracin, que requiere
de constante seguimiento, evaluacin y ajustes a la gestin. En tal sentido para
realizar la implementacin de la estrategia es necesario:

Lograr determinar que necesidades tiene la compaa

Llevar a cabo con las estrategias que plantea la organizacin

Correcto!

Asignar y gestionar los recursos adecuadamente, definir el capital humano,

establecer responsabilidades y coordinar los procesos.

Determinar dnde estamos, a dnde queremos llegar y cmo llegar queremos

llegar.

Analizar la situacin, realizar un anlisis interno y externo y establecer los

objetivos.

Pregunta 17
3.5 / 3.5 ptos.
La lnea de autoridad que se extiende desde los niveles ms altos de la
organizacin hacia los ms bajos, lo cual especfica quin le reporta a quin en la
organizacin, corresponde al concepto de

Unidad de mando

Descentralizacin

Correcto!
Cadena de mando

Tramo de control

De acuerdo a los principios de H. Fayol, la cadena de mando garantiza el orden, la

disciplina y la certidumbre en la organizacin.
a "cadena de mando" se refiere a la jerarqua de una empresa de relaciones de
informacin, desde la parte inferior hasta la parte superior de una organizacin,
que debe responder a quin. La cadena de mando no slo establece la rendicin
de cuentas, establece las lneas de una empresa de autoridad y poder de toma de
decisiones. Una cadena de mando asegura que cada tarea, puesto de trabajo y
departamento tiene una persona que asume la responsabilidad del desempeo.

Pregunta 18
3.5 / 3.5 ptos.
El anlisis de la cadena de valor de la organizacin, permite identificar los
eslabones de la cadena que representan las fuentes que determinan

El precio de productos o servicios

La Disminucin de costos

Correcto!

La ventaja competitiva

Los costos de produccin

El objetivo del anlisis de la cadena de valor est en identificar las fuentes que
contribuyen a la generacin de valor que van a determinar la ventaja competitiva
de la organizacin.
El objetivo del anlisis de la cadena de valor est en identificar las fuentes que
contribuyen a la generacin de valor que van a determinar la ventaja competitiva
de la organizacin.
Pregunta 19
3.5 / 3.5 ptos.
Definitivamente, para lograr el xito de la estrategia implementada, no slo se
debe tener una acertada gestin de la informacin, sino es bsico disponer de un
adecuado respaldo en relacin con

El conocimiento del negocio

Los procesos de produccin

Correcto!

La capacidad logstica adecuada

La gestin de la cadena de abastecimiento es fundamental para garantizar el xito
de la estrategia y debe ser eficiente tanto en el abastecimiento como en la
distribucin. La determinacin de costos

Pregunta 20
3.5 / 3.5 ptos.
La implantacion exitosa de la estrategia en el ambiente organizacional depende de
lo alineados que se encuentren los objetivos con las areas clave de exito. En el
area de personal es importante enfatizar en la voluntad de los individuos, cuando
de satisfacer sus necesidades se trata. Segun la jerarquia de necesidades de
Abraham Maslow, el respeto por si mismo, autonomia, logros, estatus,
reconocimiento y atencin son consideradas necesidades:
Correcto!

De estima

Fisiolgicas

De autorrealizacin

Sociales