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Correcto!
Pregunta 2
3.5 / 3.5 ptos.
En el anlisis interno de la organizacin, aspectos como la buena imagen, la
excelente reputacin de los productos o servicios de la organizacin son
ejemplos de:
Amenazas
Oportunidades
Correcto!
Fortalezas
Debilidades
Pregunta 3
3.5 / 3.5 ptos.
Al afirmar en el anlisis DOFA que una empresa posee una tecnologa
obsoleta, mala imagen y escasa capacidad de innovacin, se hace referencia
a:
Fortalezas de la organizacin
Correcto!
Debilidades de la organizacin.
Pregunta 4
3.5 / 3.5 ptos.
La ventaja competitiva de la empresa, se construye teniendo como
fundamento:
la misin
los objetivos
Correcto!
las Fortalezas
las tcticas
Pregunta 5
3.5 / 3.5 ptos.
Desde un punto de vista del enfoque estratgico, se puede afirmar que son
decisiones tcticas:
Determinar la capacidad productiva de nuestras instalaciones.
Correcto!
Pregunta 6
3.5 / 3.5 ptos.
En las organizaciones, tanto la innovacin de productos (creacin de bienes y
servicios nuevos o mejores) como la innovacin de: _________________ (la
creacin de mejores formas de hacer las cosas) son importantes.
Calidad.
Tareas.
Correcto!
Procesos.
Contenidos.
Pregunta 7
3.5 / 3.5 ptos.
Las capacidades distintivas de la empresa se identifican cmo:
La trayectoria de la empresa
Pregunta 8
3.5 / 3.5 ptos.
El fin principal del anlisis macroambiental es el de poner en duda y cuestionar
diversos aspectos relacionados con la toma de decisiones, para poder prever y
responder proactivamente ante los cambios del:
Mundo.
Sector.
Negocio.
Correcto!
Entorno.
Pregunta 9
3.5 / 3.5 ptos.
La empresa Cementos est realizando su anlisis PEST, identifica en el
Decreto 1220 de 2015 relacionado con la actualizacin de licencias
ambientales, el artculo 40 Rgimen de Transicin que indica: los proyectos
que hayan iniciado actividades con anterioridad debern presentar a la
autoridad ambiental un plan de manejo ambiental. Esta informacin podra
representar para la empresa:
Una debilidad
Una oportunidad
Una fortaleza
Correcto!
Una amenaza
Pregunta 10
0 / 3.5 ptos.
La empresa Cementos est realizando su anlisis PEST, identifican guas
tecnolgicas ambientales para controlar emisiones de gases, y residuos
slidos; lineamientos de responsabilidad social empresarial, en la vinculacin
de mano de obra local a proyectos de exploracin y produccin; y regulaciones
para el pago de impuestos y dems obligaciones econmicas. Esta informacin
le es til en el anlisis del entorno, con respecto a las variables:
Respondido
Tecnolgicas
Sociales
Econmicas
Respuesta correcta
Polticas
Pregunta 11
3.5 / 3.5 ptos.
El clima de negocios del pas es un aspecto que se debe tener en cuenta al
analizar:
El sector.
El grupo estratgico.
Correcto!
El entorno.
Los competidores.
Pregunta 12
3.5 / 3.5 ptos.
La empresa Aceros del llano se dedicada a la fabricacin de tornillos, ha
realizado un diagnstico interno y externo para conocer su situacin, ha
solicitado al equipo de planeacin y calidad que realice la clasificacin de
variables encontradas. La primera variable est relacionada con un alto ndice
de rotacin del personal de produccin, ya que se encontr que las condiciones
laborales no son ptimas para la gestin. De acuerdo con su experiencia en
los anlisis realizados, la primera variable encontrada se puede relacionar
con una:
Una amenaza
Una fortaleza
Correcto!
Una debilidad
Una oportunidad
Pregunta 13
3.5 / 3.5 ptos.
El objetivo del modelo de las cinco fuerzas consiste en identificar los factores
que pueden afectar la capacidad de una organizacin para competir en forma
efectiva, para que la alta gerencia pueda establecer las bases de la:
Ventaja competitiva.
Estructura organizacional.
Tctica operacional.
Correcto!
Estrategia competitiva.
Pregunta 14
3.5 / 3.5 ptos.
En la medida que mejor sea: __________________ y ms bajo el precio de los
productos sustitutivos, peor ser la rentabilidad del sector.
El diseo.
Correcto!
La calidad.
La distribucin.
La tecnologa.
Pregunta 15
3.5 / 3.5 ptos.
Para elaborar la matriz de evaluacin de factores internos, se utiliza como
fuente de informacin
Correcto!
la auditoria interna
el Benchmarking
la auditora externa
Pregunta 16
3.5 / 3.5 ptos.
La matriz de perfil competitivo, tiene como objetivo determinar la posicin de la
empresa frente a
Amenazas.
Oportunidades.
Clientes.
Correcto!
Competidores
Pregunta 17
3.5 / 3.5 ptos.
Una herramienta fundamental para desarrollar la matriz de perfil competitivo, es
Correcto!
el benchmarking
la auditora externa.
el anlisis de macro entorno.
la auditora interna.
Pregunta 18
3.5 / 3.5 ptos.
La matriz de evaluacin de factores externos tiene como objetivo determinar la
posicin de la empresa frente a
competidores y Clientes
fortalezas y debilidades
proveedores y clientes
Correcto!
oportunidades y amenazas
La MEFE, se construye a partir del anlisis del impacto del macroentorno sobre
la empresa y tiene por objetivo identificar las oportunidades y amenazas que
este presenta y que incide sobre la definicin de objetivos.
Pregunta 19
3.5 / 3.5 ptos.
La matriz de la posicin estratgica y evaluacin de la accin, determina un
resultado que se puede traducir en estrategias de tipo:
Agresivas,conservadoras y
Alianzas, franquicias
Crecimiento, Integracin
Exportacin, licencias
Correcto!
competitivas, Defensivas
Pregunta 20
3.5 / 3.5 ptos.
La escala de -1 a -6, en la matriz de la posicin estratgica y la evaluacin de
la accin se utiliza para evaluar
Correcto!